좋아하는 모든 작업,회사가 몇 가지 정말 잘하고 가끔은 다른 지역에서. 예를 들어,유통에 탁월 할 수 있지만 실시간으로 고객 불만에 응답하는 것과 지속적으로 씨름 할 수 있습니다. 또는 강력한 마케팅 메시지가있을 수 있지만 소셜 미디어의 존재는 거의 없습니다. 어떤 상황에서,모든 사업을 철저히 파악하는 전체 스펙트럼의 강점과 약점 또는 위험에 떨어지는 피해자를 실현 또는 기회를 잡는여 경쟁입니다.

이러한 강점과 약점을 파악하는 방법에 대해 어떻게 가야합니까?

SWOT 분석으로 시작하십시오.

SWOT 분석은 비즈니스에 도움이되거나 해로운 내부 및 외부 요인과 실행 방식을 연구합니다. 이 접근 방식에 초점을 맞추고 식별 요소는 다음과 같은 4 가지 범주:

·장점-가장 강력한 부분의 비즈니스 모델 및 가장 효과적인 판매하는 점이다. 팀과 투자의 핵심 역량.

·약점-비즈니스 모델의 가장 약한 부분과 판매 깔때기의 약한 부분. 팀에서 부족하고 투자에서 누락 된 것.

·기회-잠재적 인 리드,투자자,이벤트,심지어 새로운 목표 시장.

·위협-잠재적 경쟁자,투자자가 자금을 삭감 할 이유 또는 부정적인 시장 개발.

“시장의 모든 경쟁자가 고통을 겪는다면 약점이 반드시 약점은 아닙니다.”포브스 노트. 약점과 강점을 모두 평가할 때”전체 시장의 관점에서 SWOT 구성 요소를 확대하고 평가하는 것이 가장 좋습니다.”이것은 의도 한 고객 기반의 관점에서 사물이 어떻게 보이는지에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이됩니다.

다른 사람들과 상담하십시오.

물론,당신은 당신의 사업에 대한 전문가입니다. 하지만 잠재적으로 가치있는 정보는 가능한 시간이 걸릴 경우와 상담하는 다양한 이해관계자와 고객을 포함하여,공급업체 및 직원들.

공식 또는 비공식적 인 방법을 통해 회사의 인식 된 강점과 약점에 대한 의견을 구하십시오. 가 강한 가능성 당신은 저장으로 통찰력에서 모든 것을 가격하는 전략을 고객 서비스하지 않을 수 있습니다 그렇지 않으면 간주됩니다. 그 모든 데이터는 귀사가 가장 잘하는 일과 그 노력이 개선 될 수있는 곳을 종합적으로 살펴볼 수 있습니다.

밀접하게 모니터링은 고객 불만입니다.회사의 강점을 평가하는 것이 결함을 열심히 살펴 보는 것보다 쉬울 가능성이 큽니다. 유용한 정보 출처 중 하나는 고객 불만입니다. 이미 이러한 불만의 빈도와 물질을 모니터링하고 있지 않다면,이것은 시작하기에 좋은시기입니다.

“당신이받는 정보는 당신이 불만의 패턴을 볼 수 있기 때문에 약점을 식별하는 데 도움이됩니다,”PriceManager 노트. 이것이 특히 유용할 수 있습니다”면 불만을 일관적으로 만들어에 대한 특정 정책,제품 또는 서비스입니다.

경쟁에 대한 귀하의 비즈니스를 일치합니다.

경쟁의 렌즈를 통해 그것을 보면서 자신의 회사에 대해 배울 수있는 많은 것들이 있습니다. 그냥 당신이 노력하고 귀하의 비즈니스를 검사하고,객관적으로 가지 동일하게 냉정하다 보면서 무엇이 당신의 경쟁자를 잘 하고는 차이가 있는 그들의 시장에서 성능:

• 은 자신의 웹사이트 이상을 자신이나 그것은 어렵에 대한 잠재 고객을 탐색?
• 하 경쟁 장소는 충분에 중점이 고품질의 고객 서비스 또는 메시지에서 잃었을 그들의 다른 마케팅 테마?
• 어떤 측면 그들의 비즈니스의 나타나 더 많거나 적은 효율적이고 비용 효과적인 것보다 당신의 자신가?

자세히 보고 그들의 선전/광고 재료뿐만 아니라인 소셜 미디어 플랫폼 제공할 수 있습니다 귀중한 관점에서 당신의 자신의 작업과 프로세스입니다.

동료 자문위원회에 가입하십시오.

아마도 가장 좋은 방법을 가까이,공정한 보 귀하의 비즈니스에 가입하여 피어 자문 위원회 같은 탭을 누릅니다. 에서 기밀 설정,경영자과 비즈니스 소유자 아이디어를 공유 및 통찰력,교대로 논의의 도전과 조언을 받고 있(과 책임),그리고 배우고의 경험에서 그들의 실행 수준다.

는 방법에 대해 자세히 알아보십 회원에서는 탭을 정비할 수 있습니다 당신의 회사의 성장 전략과 강점으로 약점을 설정.