När listan över högprofilerade män som anklagas för sexuella trakasserier eller övergrepp växer, kan en kulturell förändring som kräver ökad ansvarsskyldighet för sexuella trakasserier på arbetsplatsen förekomma i allmänhetens ögon. Men bakom stängda dörrar har många företag och institutioner gjort lite för att ta itu med sexuella trakasserier, vilket har bidragit till fientliga arbetsmiljöer inte bara för offer för sexuella trakasserier utan också för andra anställda som bara är åskådare.sexuella trakasserier är ett genomgripande problem med en förödande vägtull på anställdas välbefinnande och prestanda, enligt psykologer som studerar trakasserier på arbetsplatsen eller ger samråd till företag om hur man förhindrar det. Det finns också brist på forskning som identifierar vilka träningsprogram som kan bidra till att minska sexuella trakasserier, medan viss ineffektiv träning till och med kan förvärra problemet. Företag har ofta fortfarande en problematisk knä-ryck reaktion på klagomål om sexuella trakasserier, säger C. Brady Wilson, PhD, en psykolog i Scottsdale, Arizona, som specialiserat sig på sexuella trakasserier och arbetsplatstrauma.
”det finns ett mönster för att stänga LED, erkänna ingenting och skylla offret”, säger Wilson. ”Vissa företag hatar EEOC och hatar sin egen personalavdelning. De ser bara klagomål om sexuella trakasserier som något som saktar ner dem och som en onödig kostnad. Det finns en sådan motvilja att samarbeta och delta.”
under räkenskapsåret 2015, USA. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) fick cirka 28 000 anklagelser om trakasserier eller diskriminering från anställda som arbetar för privata arbetsgivare eller statliga eller lokala myndigheter. Nästan hälften av dessa klagomål baserades på kön, överstigande ras (34 procent) eller funktionshinder (19 procent). EEOC uppskattar att mindre än 14 procent av individer som upplever trakasserier någonsin lämnar in ett formellt klagomål.
sextio procent av amerikanska kvinnliga väljare sa att de har upplevt sexuella trakasserier, enligt en ny undersökning från Quinnipiac University. Nästan 70 procent av kvinnorna som upplevde trakasserier sa att det inträffade på jobbet, mer än någon annan inställning. Och undersökningen fann att nästan 90 procent av både manliga och kvinnliga väljare tror att sexuella trakasserier av kvinnor är ett allvarligt problem.
den nuvarande media spotlight på sexuella trakasserier kan motivera fler företag att anta sexuella trakasserier utbildningsprogram, men vissa ansträngningar är inte framgångsrika i att ändra attityder eller minska sexuella trakasserier. Genomföra en engångsutbildning för nyanställda är ineffektivt och är oftast bara fönsterförband av företag som söker skydd mot stämningar, säger Columbia University psykologi professor Elissa Perry, PhD, som har forskat sexuella trakasserier utbildningsprogram.
”det handlar inte bara om att ge en utbildning och du är klar. Det måste vara en övergripande strategi, ” hon säger. ”Tonen är inställd högst upp. Kollar de bara en ruta? Om de bara gör det av juridiska skäl, bryr de sig inte om det fungerar.”årtionden av forskning har dokumenterat den omfattande skada som offer för sexuella trakasserier lidit, inklusive ångest, depression, ätstörningar, drog-och alkoholmissbruk, jobbomsättning och posttraumatisk stress.
” sexuella trakasserier handlar verkligen inte om sex. Det handlar om makt och aggression och manipulation. Det är ett missbruk av maktproblem”, säger James Campbell Quick, PhD, professor i ledarskap och ledning vid University of Texas i Arlington.
Quick har forskat sexuella trakasserier i mer än två decennier och medförfattare till en ny artikel i APA: s Journal of Occupational Health Psychology som undersökte framsteg inom forskning och den förändrade dynamiken i sexuella trakasserier. Fler män nu rapporterar sexuella trakasserier, och mer forskning behövs i lesbisk, gay, bisexuella och Trans samhällen. I Quinnipiac University national poll rapporterade en av fem manliga väljare att han hade upplevt sexuella trakasserier. Kvinnor kan också vara aggressorer mot andra kvinnor eller män, även om det är mindre vanligt, säger Quick.
strävan efter effektiv träning
även om det har gjorts lite forskning som utvärderar effektiviteten av utbildningsprogram för sexuella trakasserier, finns det några bästa metoder som har identifierats. Anställda bör lära sig om företagets politik och lagar som rör sexuella trakasserier, förfaranden för inlämning av klagomål och förväntningar på beteende för alla anställda, säger Chris Kilmartin, PhD, en psykolog och emeritus psykologi professor vid University of Mary Washington.
Åskådarinterventionsutbildning kan också bidra till att öka en känsla av ansvarsskyldighet, där anställda förväntas tala upp och till och med lämna in sina egna klagomål när de bevittnar sexuella trakasserier som involverar en annan anställd. En giftig arbetsmiljö kan sänka produktiviteten och öka omsättningen och frånvaron, med anställda mindre engagerade i sitt arbete.”en fientlig miljö påverkar hela organisationen, inte bara de människor som trakasseras”, säger Kilmartin. ”I grund och botten förgiftar det organisationen.”
Kilmartin har fungerat som utbildningskonsult för sexuella trakasserier för många organisationer och väpnade styrkor, inklusive US Army, Air Force och Naval Academy. Utbildning kan vara engagerande, med verkliga scenarier, snarare än att tvinga anställda att titta på en daterad video med stiltade vinjetter. Kilmartin använde sina kotletter som stand-up komiker för att införliva humor i en träningsvideo för sexuella trakasserier som han skrev för The Army. I videon är en clueless soldat klädd av en sergeant för att berätta sexistiska skämt.
företag bör använda utbildningsprogram för sexuella trakasserier som inkluderar förutbildning, utbildning och efterutbildningskomponenter på individ-och gruppnivå, säger Perry. En anonym medarbetarundersökning eller granskning av arbetsplatsen före utbildningen kan vara användbar för att identifiera omfattningen av sexuella trakasserier. Utbildningen ska vara interaktiv, med flera träningsmetoder, inklusive föreläsningar, videor och rollspel. Uppföljning efter grundutbildningen bör omfatta kunskapsbedömningstester och årliga fortbildningskurser.
ett framgångsrikt träningsprogram kan leda till en ökning av klagomål om sexuella trakasserier på kort sikt, eftersom fler anställda känner sig bemyndigade att rapportera missförhållanden, men en förhöjd nivå av klagomål under en längre period kan indikera att träningen inte har hjälpt, säger Perry.
vissa ineffektiva träningsprogram kan till och med slå tillbaka och öka negativa åsikter eller stereotyper, enligt forskning. En studie av en 30-minuters träning visade att män som avslutade programmet var mer benägna att säga att sexuellt beteende på jobbet var fel, men de var också mer benägna att tro att båda parter bidrar till olämpligt sexuellt beteende. De var också mindre benägna att se tvång av en underordnad som sexuella trakasserier än män eller kvinnor som inte tog träningen.
arbetsplatskulturens Roll
några vanliga riskfaktorer för sexuella trakasserier inkluderar arbetsplatser med en strikt hierarkisk maktdynamik där män överstiger kvinnor och de flesta handledare är män. Att anställa fler kvinnor i ledarpositioner och skapa en civil, respektfull kultur för alla anställda kan hjälpa till att begränsa problemet, säger Kilmartin.
ett ihållande klimat av sexuella trakasserier är också kopplat till ökad sannolikhet för sexuella övergrepp. Enligt EN 2015 försvarsdepartement studie, militära kvinnor som hade upplevt ett sexuellt övergrepp under det senaste året var ungefär 14 gånger mer benägna att indikera att de tidigare hade upplevt sexuella trakasserier. Män som rapporterade sexuella övergrepp var ungefär 49 gånger mer benägna att indikera att de hade lidit sexuella trakasserier än andra manliga soldater. Det uppskattas att mer än 80 procent av militära män som upplever sexuella trakasserier aldrig rapporterar det.försvarsdepartementet har inrättat en omfattande utbildningsstrategi för att minska sexuella övergrepp och trakasserier, inklusive en anonym hjälplinje, undersökningar av väpnade styrkor, fokusgrupper och förfaranden för att minska vedergällning mot offer.
i både militära och civila världar avvisas klagomål om sexuella trakasserier ibland som en ”han sa, hon sa”-situation, säger Quick, som skrev en kommande bok om campus sexuella övergrepp. Företag måste ha tydliga policyer om att sexuella trakasserier inte tolereras och att förövarna straffas, men processen måste vara rättvis mot alla parter. ”Du kan inte använda en slägga. Vissa människor gör vissa saker oavsiktligt, ” säger Quick. ”Du måste titta på avsikter och handlingar. Det är en deliberativ process du måste gå igenom.”en hård nolltoleranspolitik mot sexuella trakasserier kan också slå tillbaka, där påstådda förövare inte känner att processen är rättvis och offren fruktar att göra ett klagomål eftersom de kanske inte vill att förövaren ska sparkas, säger Quick. ”Alla har potentiellt ett försvar, så du måste lyssna på båda sidor av konflikten”, säger han.
Mer forskning behövs för att identifiera personlighetsdrag som kan bidra till sexuella trakasserier. En studie som publicerades förra året i Personality and Individual Differences fann en positiv koppling mellan sexuella trakasserier proclivity och ”dark triad” personlighetsdrag (narcissism, psykopati och Machiavellianism). Medan vissa människor ser sexistiska skämt som ofarliga, fann en annan studie som publicerades 2015 i International Journal of Humor Research att berätta sexistiska skämt var förknippade med självrapporterad våldtäkt proclivity och skyller på offer.
trakasseriernas öde mål
en oroande trend är ökningen av företag som köper ansvarsförsäkring för att försvara sig mot sexuella trakasserier, eftersom företag kan behandla sexuella trakasserier som en kostnad för att göra affärer snarare än att ta itu med det, säger Wilson. ”Faktum är att det kommer att kosta företaget mer att göra utbildning och efterlevnad än att köpa försäkring. Det är en hård verklighet”, säger han.
Wilson har utbildat EEOC personal om de olika sätt som mål kan svara på sexuella trakasserier. Vissa kvinnor kan försöka undvika en angripare eller göra svaga vädjanden för honom att sluta. De kan bagatellisera missförhållandena och uthärda det länge innan de slutligen lämnar in ett klagomål. Företag kan då använda dessa förseningar som ammunition mot offren för att ifrågasätta varför de inte lämnade in ett klagomål tidigare eller hävdar att offren inte riktigt motsatte sig det olämpliga beteendet, säger Wilson. Mer än 70 procent av EEOC sexuella trakasserier avgifter in under de senaste två räkenskapsåren ingår avgifter för vedergällning, enligt opublicerade EEOC uppgifter som erhållits av Center for American Progress.mål som möter vedergällning brukar inte avfyras direkt, men deras liv på arbetsplatsen görs så svårt att de så småningom slutar, säger Wilson, en tidigare president för Arizona Psychological Association. Han hade en klient vars skrivbord flyttades in i en hall utanför hennes kontor och som hade hennes dator och telefon tas bort efter att hon lämnat in en sexuella trakasserier klagomål.
den vedergällningen går inte obemärkt, och medarbetare distanserar sig ofta från målet snarare än att hjälpa. ”Sällan står människor upp för dem”, säger Wilson. ”De vill inte fastna i den webben eller drabbas av vedergällning själva.”åskådare interventionsutbildning kan hjälpa till att vända den trenden genom att utbilda anställda att vara ansvariga för att upprätthålla en säker kontorsmiljö, även om det innebär att engagera sig i en situation som de hellre skulle undvika, säger Wilson.på en annan front tvingar vissa stora företag sina leverantörer att vidta åtgärder mot sexuella trakasserier, vilket kan vara ett kraftfullt verktyg eftersom det påverkar dessa företags bottenlinje. McDonald ’s, Walmart, Trader Joe’ s, Whole Foods, Burger King och andra företag har börjat köpa frukt och grönsaker endast från odlare som följer en uppförandekod för mänskliga rättigheter för att skydda jordbruksarbetare som heter Fair Food Program, som utvecklades av koalitionen av Immokalee-arbetare i Florida.medan högprofilerade män i politik, underhållning och media dominerar nyhetsbevakningen över anklagelser om sexuella trakasserier, har industrier med ett stort antal kvinnliga låglönearbetare mycket högre sexuella trakasserier som går obemärkt med lite offentligt skrik. Från 2005 till 2015 lämnades mer än 41 000 anklagelser om sexuella trakasserier in till EEOC, med hotell-och livsmedelsindustrin som registrerade flest avgifter (14 procent), följt noga av detaljhandeln (13 procent). Medie-och underhållningsindustrin stod för mindre än 3 procent av klagomål om sexuella trakasserier.
förändringar i kulturella attityder till sexuella trakasserier kan i slutändan vara det mest värdefulla verktyget för att bekämpa sexuella trakasserier genom att skapa en gemensam känsla av offentligt ansvar och ansvar. # MeToo sociala medier meddelanden som gick viral efter Harvey Weinstein sex skandal illustreras i stark detalj hur många kvinnor har upplevt sexuella trakasserier. Kilmartin säger att han hade manliga vänner på Facebook som erkände att de tidigare hade bedrivit sexuella trakasserier, men de lovade att sluta efter att ha läst de hjärtskärande konton som kvinnor delade offentligt, ofta för första gången.
”det var kraftfullt och personligt problemet att det inte bara är något som händer i ett ont Hollywood-Bakrum”, säger Kilmartin. ”Det hjälper sensibilisera män till berättelserna om människor de känner så det var inte bara en abstraktion.”ökad allmänhetens medvetenhet om sexuella trakasserier och mer proaktivt engagemang från företag och andra institutioner kommer förhoppningsvis att minska förekomsten av sexuella trakasserier och den förödelse det orsakar, säger Quick.
”det är inte bara en kvinnas problem. Kvinnor fortsätter att vara de främsta offren för sexuella trakasserier, och de bär bördan av lidande,” säger han. ”Tills män äger sitt ansvar i problemet kommer det att bli riktigt svårt att få en stor rörelse för att ta itu med det.”
denna artikel publicerades ursprungligen i Good Company, ett nyhetsbrev från APA: s Center for Organizational Excellence, som arbetar för att förbättra funktionen hos individer, grupper, organisationer och samhällen genom tillämpning av psykologi på ett brett spektrum av arbetsplatsfrågor. För att lära dig mer om centret, gå till www.apaexcellence.org.