De USP van het merk dat is de belangrijkste reden voor het enorme succes vandaag-

1. Zara is trouw gebleven aan haar kernwaarden, eenvoudig uitgedrukt in dezelfde vier belangrijke woorden die bepalen al onze winkels: schoonheid, helderheid, functionaliteit en duurzaamheid.
2. slechts een paar kledingmerken kunnen de nieuwste mode bijhouden met behoud van een hoge kwaliteit van producten en verkopen tegen een betaalbare prijs. Het is geen verrassing dat Zara, die begon als een kleine winkel in Spanje is nu ‘ s werelds grootste retailer en de oprichter, Amancio Ortega, de 4e rijkste man in de wereld. Zara is een van de grootste internationale modebedrijven.

3. Toch lijkt niemand veel te weten over Ortega. Maar zonder hem hadden we nooit gehoord van de term ‘fast fashion’ en onze winkelgewoonten zouden zeker heel anders zijn. Om het in context te plaatsen, moest je in 1998 uitgenodigd worden voor een modeshow om te zien wat er gebeurde op de catwalk. En het duurde zes maanden voordat jij en ik iets konden kopen dat ‘geïnspireerd’ was door een ontwerper op de hoofdstraat.Sinds het begin van de oprichting is het belangrijkste idee van Zara om Luxe producten voor iedereen toegankelijk te maken. Zo, ze erin geslaagd een of andere manier om luxe fabrikant van producten geïnspireerd door de evolutie van de mode te democratiseren. Met dit beleid is Zara nu een industrie die trendy producten tegen betaalbare prijzen kan aanbieden. Aan de andere kant is het een bedrijf dat dicht bij jongeren wil zijn. Deze wens wordt ook gevoeld in haar aanwervingsbeleid. Zara jonge medewerkers met stijlen zeer gemarkeerd Mode. Zara begrijpt echter precies wat de klanten nodig hebben en reageert snel op hun behoeften. Dat is het belangrijkste geheim van Zara, wat hen een concurrentievoordeel geeft.

4. De waardeketen van Zara is verticaal geïntegreerd, wat veel voordelen biedt. Het kan snel reageren en het kan een hoge controle hebben over het hele proces van ontwerp tot eindproduct. Supply chain is efficiënt wanneer ze een probleemloos gebruik maken van distributiecentra en magazijnen. De strategie maakt het ook mogelijk de producten binnen een breed geografisch bereik binnen een zeer korte tijd te distribueren. Het andere ding is ook dat de producten dicht bij de marktvraag. Hun producten worden alleen in beperkte oplage gemaakt; bijgevolg moeten zij hun producten op korte termijn verkopen, zodat zij tegen de volle prijs kunnen worden verkocht zonder dat zij hoeven te worden geretourneerd. Deze responsieve aanpak omvat zowel lagere marketingkosten, en hogere winstmarges voor het bedrijf. IT-integratie is ook een belangrijk aspect van Zara ‘ s strategie, die van belang is omdat het het delen van informatie tussen verschillende gewrichten binnen het bedrijf mogelijk maakt.

5. Online winkelen werd een enorme en belangrijke markt; klanten kunnen online gaan en bestellen wat ze nodig hebben. Als Zara klanten toestaat om online te kopen, zou dat hun omzet verhogen. Pablo Isla is de eerste vicevoorzitter en Chief Executive zegt: “Wij zien onze intrede in de Indiase markt van groot strategisch belang.”

6. Het concurrentievoordeel van het bedrijf dat op drie factoren wordt gebaseerd: kwaliteitspunten, redelijke prijzen en zeer korte reactietijd.

7. Hun filosofie is: “geen Marketing”, “geen communicatie”.

8. De klant staat centraal in ons unieke businessmodel, dat ontwerp, productie, distributie en verkoop omvat via ons uitgebreide retailnetwerk.

9. Een ander ding dat Zara onderscheidt van de concurrentie is dat, in tegenstelling tot de meeste andere retailers, ze niet alleen produceren één productassortiment per seizoen. Dankzij een enorm ontwerpteam heeft Zara de mogelijkheid om nieuwe trends te herkennen en direct in productie te nemen. Dit betekent dat ze vier of vijf bijgewerkte en relevante collecties kunnen produceren na de eerste seizoensintroductie. Zo missen ze nooit een trend.

10. De sleutel tot hun succes is het houden van deze nieuwe inleidende ranges klein waardoor fouten worden weggegooid en de hits follow-up snel. Deze collecties worden in feite bepaald door de vraag van de klant. Het Slimme is hoe snel Zara reageert op consumentengedrag.

11. Distributie is de sleutel tot de snelheid waarmee het bedrijf kan reageren. Elk kledingstuk dat geproduceerd wordt komt door Spanje.

12. In Arteixo, waar het allemaal begon in een Coruna, bevindt zich een uitgebreid tunnelnetwerk dat een enorme carrousel vervoert die kleding van de on-site fabrieken naar het distributiecentrum vervoert.

13. Het is waarschijnlijk de samensmelting van al deze kwaliteiten die Zara, het Spaanse kledingmerk, tot het go-to modemerk voor iedereen heeft gemaakt.

14. Ortega dacht dat klanten kleding zouden beschouwen als een bederfelijke goederen — niet anders dan yoghurt of brood — te worden geconsumeerd, in plaats van opgeslagen in kasten.