extrinsieke motivatie verwijst naar gedrag dat wordt gedreven door externe factoren zoals een beloning of het vermijden van negatieve uitkomsten. Geld is het meest voor de hand liggende voorbeeld van een extrinsieke motivatie.

extrinsieke motivatiefactoren kunnen zowel tastbaar als immaterieel zijn. Tastbare factoren zijn factoren met een fysieke vorm. Elke vorm van financiële beloning kan een voorbeeld zijn van een tastbare factor. Omgekeerd, immateriële factoren zijn abstract in hun aard en missen een fysieke vorm. Voorbeelden van immateriële externe motivaties zijn roem en lof.

extrinsieke Versus intrinsieke motivatie

extrinsieke en intrinsieke motivatieintrinsieke Motivatieintrinsieke motivatie verwijst naar de stimulatie die het aannemen of veranderen van gedrag stimuleert voor persoonlijke tevredenheid of vervulling. Dergelijke motivatie drijft een individu om een activiteit uit te voeren om interne redenen die persoonlijk bevredigend zijn, in tegenstelling tot extrinsiek gemotiveerd, dat wil zeggen, door het vooruitzicht van het verkrijgen van een externe beloning zijn twee soorten gedrag stimulatie. Extrinsieke motivatie is het stimuleren van gedrag door verschillende externe factoren. Intrinsieke motivatie is een gedragskatalysator gedreven door een verlangen naar persoonlijke tevredenheid of vervulling. Merk op dat zowel extrinsieke als intrinsieke motivatie overeenkomen met Maslow ‘ s hiërarchie van behoeften. Extrinsieke motivatie valt samen met de veiligheidsbehoeften in de hiërarchie, terwijl intrinsieke motivatie overeenkomt met achting en zelfactualisatiebehoeften.

We kunnen niet zeggen dat de ene vorm van motivatie beter is dan de andere. Zowel extrinsieke als intrinsieke motivatie kan het gedrag van mensen effectief beïnvloeden en hen stimuleren om bepaalde acties uit te voeren. Het is ook vermeldenswaard dat de effectiviteit van een bepaald type motivatie per individu kan verschillen. Sommige mensen geven bijvoorbeeld meer de voorkeur aan externe beloningen, terwijl anderen meer nadruk leggen op persoonlijke tevredenheid.

in het algemeen wordt intrinsieke motivatie in hoge mate beschouwd als de sterkste stimulans om langetermijndoelstellingen te bereiken. Als een individu een sterke intrinsieke motivatie bezit, is het zeer waarschijnlijk dat hij of zij een taak zal voltooien. Het voorbehoud hier is dat een persoon niet altijd intrinsiek gemotiveerd kan zijn.

In tegenstelling tot intrinsieke motivatie die menselijk gedrag alleen in bepaalde taken of acties kan aansturen, komt extrinsieke motivatie met een groter aantal potentiële toepassingen. Het is een effectieve stimulans om een persoon te motiveren om een taak te doen waarin hij of zij eerder niet geïnteresseerd was.

extrinsieke motivatie in organisatorisch gedrag

in organisatorisch gedrag speelt extrinsieke motivatie een cruciale rol bij het bepalen van de acties en gedragsmodellen van werknemers van een bedrijf. In elke organisatie of bedrijf worden werknemers extrinsiek gemotiveerd door de beloning die ze ontvangen voor hun werk. Echter, salaryRemunerationRemuneration is elke vorm van compensatie of betaling die een individu of werknemer ontvangt als betaling voor hun diensten of het werk dat ze doen voor een organisatie of bedrijf. Het omvat het basissalaris dat een werknemer ontvangt, samen met andere soorten betalingen die ontstaan tijdens de loop van hun werk, dat is niet de enige extrinsieke motivatiefactor, omdat veel organisaties bieden vele andere beloningen, zoals bonussen, commissies, benefitspringe Benefitspringe benefits zijn de extra voordelen die worden aangeboden aan een werknemer, boven het opgegeven salaris voor de uitvoering van een specifieke Dienst. Sommige extralegale voordelen zoals sociale zekerheid en ziektekostenverzekering zijn wettelijk verplicht, terwijl andere vrijwillig door de werkgever worden verstrekt. (bijvoorbeeld voordelen voor de gezondheid). We moeten ook erkennen dat immateriële extrinsieke beloningen zoals lof en collegiale erkenning meestal op veel werkplekken worden gepresenteerd.

op de werkplek kunnen extrinsieke beloningen worden gebruikt om de belangstelling van werknemers voor taken waarin zij aanvankelijk niet geïnteresseerd zijn, te stimuleren. Daarnaast stimuleren andere motivatiebronnen werknemers doorgaans om nieuwe kennis en vaardigheden te verwerven. Tot slot kan het management van een bedrijf extrinsieke beloningen gebruiken als een bron van feedback over de prestaties van zijn werknemers.

ondanks het feit dat de externe beloningen essentieel zijn om de werknemers van het bedrijf te motiveren, mag een bedrijf niet alleen vertrouwen op extrinsieke motivatie. Als de werknemers van het bedrijf over een sterke intrinsieke motivatie beschikken, zullen ze waarschijnlijk langer gemotiveerd blijven. Bovendien kan een overmaat aan externe motivatie vervolgens de intrinsieke motivatie van de werknemers verminderen.

daarom moet elk bedrijf of organisatie zijn personeel zorgvuldig beoordelen om zijn behoeften te begrijpen en de optimale mix van extrinsieke en intrinsieke motivaties te bepalen.

More Resources

CFI biedt het Financial Modeling Valuation Analyst (FMVA)™Fmva® CertificationJoin 850.000+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, J. P. Morgan, en Ferrari certification program voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en je carrière vooruit te helpen, zullen de volgende CFI-middelen nuttig zijn:Emotionele Intelligentie Emotionele Intelligentie Emotionele Intelligentie emotionele intelligentie ook bekend als het emotionele quotiënt (EQ) is het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheersen. Want