USP av varumärket som är den främsta orsaken till det är massiv framgång idag-

1. Zara har varit trogen mot sina kärnvärden, uttryckt helt enkelt i samma fyra nyckelord som definierar alla våra butiker: skönhet, klarhet, funktionalitet och hållbarhet.
2. endast ett fåtal klädmärken kan hålla jämna steg med det senaste modet samtidigt som hög kvalitet på produkter och sälja sedan till ett överkomligt pris. Det är ingen överraskning att Zara, som började som en liten butik i Spanien är nu världens största återförsäljare och dess grundare, Amancio Ortega, den 4: e rikaste mannen i världen. Zara är ett av de största internationella modeföretagen.

3. Men ingen verkar veta mycket om Ortega. Men utan honom hade vi aldrig hört talas om termen ’snabbt Mode’ och våra shoppingvanor skulle säkert vara väldigt annorlunda. För att sätta det i sammanhang, 1998 var du tvungen att bli inbjuden till en modevisning för att se vad som hände på catwalken. Och det tog sex månader innan du och jag kunde köpa något ’inspirerat’ av en designer på high street.Sedan starten av etableringen är huvudtanken med Zara att göra lyxprodukter tillgängliga för alla. Således lyckades de på något sätt demokratisera lyxtillverkare av produkter inspirerade av modeutvecklingen. Med denna policy är Zara nu en bransch som kan erbjuda trendiga produkter till överkomliga priser. Å andra sidan är det ett företag som vill vara nära ungdomar. Denna önskan känns också i sin rekryteringspolitik. Zara unga anställda med stilar mycket markerade mode. Zara förstår dock exakt vad kunderna behöver och svarar mycket snabbt på deras behov. Det är Zara huvudhemlighet, vilket ger dem en konkurrensfördel.

4. Zaras värdekedja är vertikalt integrerad, vilket ger många fördelar. Det kan reagera snabbt och det kan ha hög kontroll över hela processen från design till slutprodukt. Supply chain är effektiv när de har en smidig användning av distributionscentraler och lager. Dess strategi gör det också möjligt att distribuera produkterna inom ett brett geografiskt område inom en mycket kort tid. Det andra är också att produkterna ligger nära marknadens efterfrågan. Deras produkter tillverkas endast i begränsade utgåvor; följaktligen måste de sälja sina produkter på kort tid så att de kan säljas till fullt pris utan att de ska returneras. Detta responsiva tillvägagångssätt innebär både lägre marknadsföringskostnader och högre vinstmarginaler för företaget. IT-integration är också en viktig aspekt av Zaras strategi vilket är viktigt eftersom det möjliggör informationsdelning mellan olika leder inom företaget.

5. Online shopping blev enorm och betydande marknad; kunder kan gå online och beställa vad de behöver. Om Zara tillåter kunder att köpa online skulle det öka deras försäljning. Pablo Isla är den första vice ordföranden och verkställande direktören säger: ”Vi ser att vårt inträde på den indiska marknaden är av stor strategisk betydelse.”

6. Företagets konkurrensfördel bygger på tre faktorer: kvalitetsartiklar, rimliga priser och mycket kort svarstid.

7. Deras filosofi är :” ingen marknadsföring”, ”ingen kommunikation”.

8. Kunden står i centrum för vår unika affärsmodell, som inkluderar design, produktion, distribution och försäljning genom vårt omfattande detaljhandelsnätverk.

9. En annan sak som skiljer Zara från tävlingen är att de, till skillnad från de flesta andra återförsäljare, inte bara producerar ett produktsortiment per säsong. Tack vare ett stort designteam har Zara förmågan att identifiera nya trender och omedelbart sätta i produktion. Detta innebär att de kan producera fyra eller fem uppdaterade och relevanta samlingar efter den första säsongslanseringen. På så sätt missar de aldrig en trend.

10. Nyckeln till deras framgång är att hålla dessa nya inledande intervall små så att misstag kan kasseras och träffarna följs upp snabbt. Dessa samlingar är i själva verket dikteras av kundernas efterfrågan. Den smarta delen är hur snabbt Zara svarar på konsumentbeteende.

11. Distribution är nyckeln till den hastighet som företaget kan svara på. Varje klädesplagg som produceras kommer genom Spanien.

12. Vid företagets stora 10 000 kvm fot bas i Arteixo, inte långt från där allt började i en Coruna, bär ett omfattande tunnelnät en enorm karusell som transporterar kläder från fabrikerna på plats till distributionscentret.

13. Det är förmodligen sammanslagningen av alla dessa egenskaper som gjorde att Zara, det spanska klädmärket, blev modemärket för alla.

14. Ortega trodde att kunderna skulle betrakta kläder som en lättfördärvlig vara — inte annorlunda än yoghurt eller bröd — att konsumeras, snarare än lagras i garderober.