Maytags Tvättmaskinföretag grundades 1893 av affärsmannen Frederick Maytag. 1925 blev Maytag tvättmaskin företaget Maytag, Inc. I början av 1930-talet tog fotografen Theodor Horydczak bilder av växten och några av dess arbetare. Under den stora depressionen på 1930-talet var företaget ett av få som faktiskt gjorde vinst under på varandra följande år. 1938 provocerade Maytag strejker av företagets arbetare på grund av en lönesänkning på 10%. Företaget kunde slå strejken på grund av ingripandet från fyra militära företag, inklusive ett maskingevärsföretag, från det 113: e kavalleriregementet, Iowa National Guard. Vid sin fars död 1940 tog Fred Maytag II, sonson till grundaren, över ordförandeskapet. Under andra världskriget deltog företaget i krigsproduktion genom att tillverka specialkomponenter för militär utrustning. 1946 återupptogs produktionen av tvättmaskiner; 1949 producerades de första automatiska brickorna i en ny, dedikerad fabrik. 1946 började Maytag marknadsföra en separat rad sortiment och kylskåp tillverkade av andra företag under namnet Maytag. Under Koreakriget producerade företaget igen delar till militär utrustning, även om tvättmaskinproduktionen fortsatte.

under 1950-talet växte ’vitvaror’ eller tvätt-och köksapparatindustrin snabbt. Maytag gick först in i det kommersiella tvättfältet vid denna tidpunkt och tillverkade tvättmaskiner och torktumlare för kommersiella självbetjäningstvättar och kommersiella operatörer. Som svar började andra tillverkare av kompletta apparater konkurrera med Maytag på konsumentmarknaden för vitvaror. Dessa inkluderade ’full-line’ tillverkare som Whirlpool, General Electric, och Frigidaire, som byggde inte bara tvättmaskiner och torktumlare, men också kylskåp, spisar, och andra apparater. Eftersom Maytag var mycket mindre än tillverkarna i full linje beslutade företaget att begränsa sig till tillverkning av tvättmaskiner och torktumlare, tillsammans med marknadsföringsugnar och kylskåp byggda av andra företag, som en liten tillverkare av premiummärken. Företaget kapitaliserade på sitt rykte genom att byta namn på sin företagsadress i Newton, Iowa, ”en pålitlig torg.”1960 hade Maytag upphört med att marknadsföra ugnar och kylskåp, men började senare återigen expandera till köksmaskiner med sin egen design av bärbar diskmaskin och en rad matavfallskvarnar. Vid döden av Fred Maytag II, den sista familjemedlemmen som var involverad i företagets ledning, utsågs E. G. Higdon till VD för företaget, med George M. Umbreit som ordförande och VD. I slutet av 1970-talet, över 70 procent av USA. hushållen var utrustade med tvättmaskiner och torktumlare, och med cirka 18 000 anställda över hela världen grundades företaget som en dominerande tillverkare av stora tvättmaskiner. Efter företagets förvärv av Magic Chef, Inc., 1986, ett drag som nästan fördubblade sin storlek, förvärvade företaget ett nytt företagsnamn, Maytag Corporation.1989 förvärvade Maytag Chicago Pacific Corporation. Chicago Pacific Corporation ägde Hoover USA och Hoover Storbritannien samt Thomasville Varumärkesmöbler. Maytag sålde snabbt av Thomasville Möbelmärke. Maytag Corporation, ledd av ordförande Daniel Krumm, planerade nästa att göra Maytag till en världsomspännande organisation.Den brittiska delen av Hoover var att hjälpa Maytag att expandera till Europa. Hoover UK gick inte bra ekonomiskt och erbjöd kunderna en returbiljett var som helst om de köpte ett vakuum. Denna kampanj kostade företaget 50 miljoner dollar att bosätta sig. Därefter sålde Maytag Hoover UK. Detta var ett stort bakslag för hur mycket kontanter Maytag hade i handen och därmed startade den nedåtgående spiralen ekonomiskt.1991 byggde Maytag en ny fabrik i Jackson, Tennessee, för tillverkning av nydesignade diskmaskiner av plast. Plastkaret utvecklades i Newton, Iowa, men 1996 överfördes teknik till Jackson eftersom Len Hadley, då president för Maytag Corporation, ville att anläggningen skulle vara självförsörjande. Detta ingenjörsteam konstruerade en diskmaskin i rostfritt stål, Tall-Tub plast och Tall-Tub rostfritt stål produkt. Engineering crescendoed med en dubbel låda diskmaskin som idag tillverkas i Findlay Ohio på Whirlpool-anläggningen,den enda Maytag legacy-produkten inbyggd i Whirlpool-apparaten. Jackson-fabriken utvecklades till en strömlinjeformad tillverkningsanläggning som kunde bygga tusentals diskmaskiner dagligen på flera linjer. Denna anläggning var den mest effektiva anläggningen och var ett kännetecken för andra anläggningar. Whirlpool stängde detta plant.In 1997 köpte Maytag Corporation G. S. Blodgett Corporation. Blodgett gjorde ugnar för stora pizzaföretag vid tidpunkten för detta köp Maytag tittade på Turbo Chef-linjen som de hade arbetat med fram till denna punkt.

före 1997 utvecklade Maytag engineering team, vid Maytag tvättmaskiner forskning och utveckling, Maytag Neptune-linjen av frontlastbrickor. En matchande torktumlare introducerades för att följa med den nya tvättmaskinen. Företaget hävdade att den nya Neptune-modellen sparade energikostnader jämfört med traditionella tvättmaskin/torktumlare. Produktionen av Neptune-linjen byttes senare till Samsung Electronics. År 2001 förvärvade företaget Amana Corporation och dess apparatmonteringsanläggningar. Samma år blev Ralph F. Hake den sista ordföranden och verkställande direktören (VD) för Maytag Corporation och tjänstgjorde i den tjänsten fram till mars 2006. En gång känd som standard för tvättmaskiner, år 2003 mötte företaget ökad konkurrens från nya apparatmärken på den amerikanska marknaden, liksom från befintliga apparattillverkare som hade outsourcat produktionen ett decennium tidigare för att minska kostnaderna. Medan Maytag hade börjat processen med att flytta apparatproduktionen till billigare monteringsanläggningar utanför USA, producerade företaget 2004 fortfarande 88 procent av sina produkter i äldre amerikanska fabriker. I ett uppenbart steg bort från traditionell företagsmarknadsstrategi beslutade företagsledningen om en plan för att stimulera konsumentköp av nya Maytag-apparater innan deras gamla hade slitit ut.

kostnader som uppstod vid Maytags förvärv och integration av Amana och en ökad skuldbelastning för företag ledde till aggressiva interna kostnadsbesparingar inom direkta material -, tillverknings-och distributionskostnader. Maytag introducerade en prisvärd apparatlinje under en separat etikett, Performa av Maytag. För att öka försäljningen marknadsförde företaget också Maytag-märkta ’Legacy Series’ tvättmaskiner som annars var identiska med low-end Amana-modeller och byggdes vid den tidigare Amana-monteringsanläggningen i Searcy, Arkansas. De ommärkta Maytag-modellerna, senare kallade Amanatags av missnöjda ägare, fick dåliga kundrecensioner efter rapporter om stora mekaniska och / eller hållbarhetsproblem. Företaget konsoliderade också lagerverksamheten och minskade antalet Maytag-leverantörer. Mellan 2002 och 2004 minskade Maytag Företagsledning investeringar i nya produkter med 50%.

en ökande kör av konsumentklagomål om produkttillförlitlighet och kundservice, assisterad av den snabba tillväxten av internetkonsumentforum, började påverka företagets rykte hos kunderna. Företaget var också långsamt att reagera på kundklagomål angående dess flaggskepp Neptune tvättmaskin och torktumlare (märkt Stinkomatic av missnöjda kunder eftersom de skulle bli mögliga på ett sätt som inte lätt kunde rengöras), vilket resulterade i ytterligare skador på företagets rykte och en utbetalning på 33,5 miljoner dollar för att lösa flera Grupptalan som härrör från Neptunproblemen. År 2005 hade Maytags marknadsandel minskat till låga nivåer hela tiden, försäljningen var platt och kundnöjdhetsundersökningar rankade Maytag nära botten av apparatfältet. Problemen med Neptune-linjen fortsatte; 2007 blev 250 000 Neptune tvättmaskiner en del av en rikstäckande säkerhetsåterkallelse av Consumer Product Safety Commission på grund av brandrisk.

2005 försökte Haier utöka sin andel av utländska marknader genom att förvärva konkurrerande Vitvaror OEM och genom att utöka den utländska produktionskapaciteten. Med stöd från två stora amerikanska private equity-fonder gjorde Haier ett försök att förvärva us appliance maker Maytag för 1,28 miljarder dollar. Budet misslyckades och Maytag köptes av Whirlpool för 1,7 miljarder dollar.

den 1 April 2006 slutförde Whirlpool förvärvet av Maytag Corporation. I maj 2006 tillkännagav Whirlpool planer på att stänga det tidigare Maytag-huvudkontoret i Newton, liksom tvättproduktfabriker i Newton, Iowa; Herrin, Illinois; och Searcy, Arkansas 2007. Efter stängning av Maytag huvudkontor överfördes all varumärkesadministration till whirlpools huvudkontor i Benton Harbor, Michigan. Maytag-namnet skulle nu användas på Whirlpool-designade apparater. De flesta Maytag-anställda avslutades, men vissa erbjöds jobb på Whirlpool. Maytags styrelse erhöll alla fem års avgångsvederlag. Tidigare Maytag ordförande och VD, Ralph F. Hake, fick två års grundlön och två års målbonus enligt hans avgångsavtal.

Museum utställning i Amberley Museum. Hotpoint Maytag ’Gyrofoam’ tvättmaskin, cirka 1927

den 1 januari 2009 ändrade Maytag (under ägandet av Whirlpool Corp.) de intjänade livstidsförmånerna för Maytag-pensionärerna. Det pågår en rättegång i södra tingsrätten i Iowa där Whirlpool har bett om tillstånd att ändra UAW-förhandlade förmåner. Fördelarna i fråga ändrades därefter trots eventuell lösning av rättegången.

Kronologedit