“Had AT&T 는 다르게 정의되었습니다.”

마침내 발생했습니다…&T 가 사라졌습니다.

나의 경력으로 주석으로 시작되었을 미친 예측:는&T 것이 곧 나의 사업이다. 그것은 일어났다. 지난 달에&T 을 판매하기로 합의하 SBC 에 대한 순 대$16billion,반 보다는 더 적은 양의 한 시간 spin-off,에서&T 선,에서 저장 SBC 두 개의 년 전입니다. (고,그것은에서&T 무선 거래는 정말로 설명 SBC 의 구매,아에서 분 거리에 있습니다.)

에서는&T 지 못지 않을 찾기 어렵습니다. 그리고 1999 년에보기가 어렵지 않았습니다.하지만 그 당시에는 아무도 기꺼이 듣지 못했습니다.

AT&T Out Of Business: 문제

에서&T 는 수십 년 동안 근본적인 비즈니스 오류를 만들었습니다. 에서&t 는 음성 장거리 회사로 자신을 정의했다. 그것은 다른 길을 선택할 수있는 수많은 기회를 가졌지 만 미국의”장거리”회사로 선택했습니다. 그리고 그것에 의해 회로 전환,전용 음성을 의미했다. 그것은 프로세스에 대한 회사였습니다:전용 회로를 전환하는 과정. 그 사업은 회로 스위칭이 아닌 패킷 스위칭을 사용하는 인터넷으로 끝났습니다. 더 이상 전용 회로,더 이상에서&T.

했다&T 정의된 자체가 다르게,에서&T 할 수 있게 되어 하나의 세계에서 가장 큰 회사를 대신의 사업이다. 1996 년 Telecom Act 가&T 에서 파괴 된 과대 광고 또는 1984 년 AT&T 의 해체가 책임이 있다고 믿지 마십시오. &T 에서 최악의 선택은 그 자체로 모든 것을 만들었습니다. 그것은 항상 매체가 무엇이든간에 사람들 사이에서 일어나는 일보다는 회로에서 일어난 일로 의사 소통을 인식했습니다. 했다&T 인식되고 그 임무를 수 힘을 실어 통신,많은 일들이 일어날 것이라고 다르게한다.

&T 의 비즈니스에&T 의 실수

예를 들어,그것은에서&T’s Bell 연구소는 트랜지스터 발견되었습니다. 트랜지스터로,기본적인 빌딩 블록의 통합 회로와 중앙의 모든 컴퓨터 칩,세계에서 의심 할 여지없이 가장 위대한 발명의 마지막 세기. 전기와 아마도 박테리아의 병리학 옆에 트랜지스터는 인류 역사상 가장 위대한 과학 발전입니다. 에서&T 개발 트랜지스터하는 방법으로 증폭 장거리 전화 및 그것은 결코 실현의 다른 중요한 가치로서 본 발명. 1956 년을 유지하기 위해,해당 장거리 독점에서&T 을 제공하기로 합의 거리,대한 무료,라이센스를 트랜지스터 배치의 디자인을 공개 도메인에 있습니다.

을 만들 수 있는 것은 그 당시에서&T 그것이 무엇인지 몰랐었지만 그렇지 않습니다. 텍사스 인스트루먼트,일반적인 전기 및 Fairchild 모든 보냈$25,000 라이선스를 구입하여서는&T 의 트랜지스터 특허기 전에 그들은 공개되었다. 엔지니어링 분야의 많은 사람들은 트랜지스터 기술이 얼마나 중요 할지를 알고 있었고 그렇게되었습니다.

게다가 트랜지스터는&T 에서 볼을 떨어 뜨린 유일한 시간이 아니 었습니다. 또 다른 좋은 예는 당신이 볼 수 있듯이,회사의 판매에 직접 주도 휴대 전화입니다.

으로 트랜지스터,그것은 벨 실험실의 연구자들의 개념을 개발 휴대용 휴대 전화는 전화 통과할 수 있 타(세포에 세포에서). 그러나,1983 년에,전에&T 구분되었을 때,FCC 었는 방법을 알아내는 것을 나눠 라이센스에는&T 하지 않기로 거래 셀룰라 전화를 위한 라이센스가 있습니다. &당시 T 의 CEO 인 찰스 브라운(Charles Brown)은 휴대 전화가 현지 전화를 위해 엄격하게 결정되었습니다. 10 년 후인 1993 년까지&T 에서 보트를 얼마나 심하게 놓쳤는 지 깨달았습니다. 그 해에 McCaw Cellular 를 인수하는 데 140 억 달러를 지출했습니다. 너무 많이 지불하고 너무 늦게 구입했습니다. McCaw cellular 는 tdma 기술이라는 것을 사용하여 구식 아날로그 기술을 기반으로 구축되었으므로 그다지 효율적이지 않았습니다. 후에도 수십억하는 업그레이드 네트워크를 디지털 서비스에는&T 지 않은 것을 제공할 수 있는 고속 데이터 서비스–소위”3G”서비스–에서 모든 합리적인 가격에 이 사용되지 않 네트워크입니다. 경쟁 업체 인 Sprint 와 Verizon 은 CDMA 기술로 제작되었으며 매우 스펙트럼 효율적인 네트워크를 저렴하게 업그레이드 할 수있었습니다. 에서&T 는 즉,레몬을 샀다. 나는 숫자를 볼 때까지 상황이 얼마나 나쁜지조차 믿지 않았다: 에서&T 을 보냈다$10 억에 더 많은&T 무선상에서 만든 운영상의 이익을 중에 다섯 년까지 실행하여 2001 년,그것이 공개했다. 즉,배수구 아래로,년 20 억 달러입니다.

&T 의 휴대 전화 사업–대신하는 세계적인 승리–완전한 재해할 수 있는 구동에서&T 이 파산합니다.

AT&T 매진:

많이 필요한 현금을 모으기 위해&T 는 비즈니스의 24%를 일본 최고의 무선 회사 인 DoCoMo 에 2000 년 98 억 달러에 판매했습니다. 믿을 수 없을 정도로,&T 는 유선 사업을 위해이 현금 중 40 억 달러를 유지했습니다. 한편,그는 왼쪽에는&T 무선으로 모든 의무의 처리(에 대해 더 많은 이러한 의무에서 두 번째). 그러나 1 년이 채 안되어 더 많은 자본이 필요했습니다. 에서&T 판매의 나머지 부분에&T 무선하심과 무지 공개한다. 그것은 장대 한 세 글자 상징을 골랐다:”경외심.”

범죄만큼 IPO 가 아니 었습니다.

과잉과 대중의 신뢰를 남용하는 시대에 경외의 IPO 는 새롭고 낮은 기준을 설정했습니다. 그리고 많은 사람들도 그것을 알고있었습니다. 도 잭 Grubman–전형적인 텔레콤 매춘부에서 월스트리트지 않을 것을 찬양합 재고 공개하지 않는 한 자신의 아이들이 있어 최고의 학 뉴욕 맨하탄에 위치하고 있습니다. 그의 상사 인 Sandy Weill 은 AT&t 이사회 멤버이자 AT&T Wireless IPO 를 이끌었던 Citigroup 의 책임자입니다. (2003 년 7 월 PSIA 참조.)

브랜드 이름과 강력한 소셜 연결을 사용하여&t 는 여전히 루브를 속일 수 있습니다. 그러나 기술 서클에서 주식은 조롱 당했고 별명으로 알려졌습니다:”AWEful.”심지어 조지 도금 사람,거제까지 볼 수 있는 텔레콤 주식 그가 사랑하지 않다고 해치고 선견지명 편집 in the Wall Street Journal,경고 투자자들을 멀리 AWE.

그리고…

DoCoMo 는 바보 같은 개인 투자자가 아니 었으며 마법의 브랜드 이름에 빠졌습니다. DoCoMo 의 돈을 얻으려면&T Wireless 는 미국의 여러 주요 도시에서 W-CDMA 네트워크를 구축 할 것을 약속해야했습니다. DoCoMo 는 GSM 이 사용하고있는 기술이 미국에서 작동 할 수 있도록하기 위해이 네트워크 빌드 아웃이 필요했습니다. (유럽 채택 GSM 표준 십여 년 전,그리고,그 결과로,거의 모든 세계 휴대 전화에서 작동하는 GSM,는 호환되지 않습니다 경외와의 기존 TDMA 기술입니다.)Gsm 빌드 아웃은 기술이 준비 될 무렵 AWEful 이 파산했기 때문에 큰 문제로 바뀌었다. 그러나 AWEful 은 2004 년 12 월 31 일까지 네트워크를 구축하거나 DoCoMo 의 모든 주식을 각각 24.00 달러,98 억 달러의 의무로 다시 사야했습니다.

Cingular 온다:

이것,또는 그것을 믿지 않는,어디 Cingular 에 온다…

유일한 방법의 도코모 엉망이 되었을 판매하는 표현을 다른 중요한 미국 TDMA-기존 이동통신사:Cingular. Cingular 는 bellsouth(40%)와 SBC(60%)가 소유 한 합작 회사입니다. 가격으로 구입하는 표현들에 대한 감각을 Cingular 는 경우에만 가지고 좋은 가격 및 경우를 유지할 수 있게 표현의 고객을 위해 긴 시간이다. 이론적으로 AWE 의 가입자를 매입함으로써 Cingular 는 훨씬 더 많은 청중에게 네트워크 비용을 분산시키고 상당한 현금 수익성을 달성 할 수있었습니다.Cingular 가 2003 년 주식의 평균 시장 가치의 약 3 배인 370 억 달러를 지불하기로 동의 한 이유입니다. 그것은 지불 할 우스꽝스럽게 높은 가격이었습니다. 예를 들어,자금을 지원하면 BellSouth 가 중앙 아메리카의 귀중한 셀룰러 독점을 내릴 필요가있었습니다. 따라서 AWE 의 가입자를 유지하는 것이 최우선 과제였습니다.

하지만,당신이 항상 충격에 대해 IPO 의 표현되었는&T 판매 그것이 없이 공개하는 어떤 권한을에서&T 무선랜드 이름입니다.

나는 그것을 믿을 수 없었을 읽을 때에 두려움에 제출하지 않았다는 것을 자신의 이름만 라이센스”에서는&T 무선”에서&T. 거기에 투자 설명서에서는 보통어,그것은 설명서 이벤트 변경의 제어,오른쪽에 이름에”&T 무선”으로 다시 되돌립에서&T.

I 지 않는 사실을 알고있 SBC and BellSouth(Cingular 의 소유자)되지 않은 알고 이 문제를 해결합니다. 그러나 나는 경우 그 지출하기로 결정했$37billion 구입 AWE 지 않고 브랜드 이름들이 큰 실수–16 억 달러의 실수로. 당신이 볼 수하기도 전에,Cingular 의 구매에&T 선이 완료되었에서&T 배열을 회복하는&T 무선랜드 이름입니다.

후에 판매하는 기존 무선 사업은$37billion,AT&T 계획과 경쟁 Cingular 단순히 재판매스 스프린트의 고급 사용하여 네트워크에서&T 브랜드입니다. 자체 네트워크를 구축하기보다는 셀룰러 기술을 발명 한 회사는 스프린트의 서비스를 재판매함으로써 싱귤러를 부정 행위로 강등했다. 그것은 한심하지 않습니까?

한편 Cingular 는 at&T Wireless 와 370 억 달러를 지출 한 후 경쟁 할 여유가 없었습니다.

혼란을 상상해보십시오. 이미 그것이었다는 것이 어려울 수 있을 설명하는 고객의 수백만 왜 그들이 갑자기를 받는 그들의 청구서에서 Cingular 때 그들은 서명을 위해서&T 있습니다. Cingular 는 고객이&T Wireless 에서 구입했으며 이제는 Cingular 고객이라는 것을 이해해야합니다. 하지만 어떻게 할 수 있는 있을 때 새로운 회사 라고도서&T 선,고 있는 마케팅을 더 나은 서비스를 위한 더 낮은 가격입니다.

지에서&T 에서 사용하는&T 무선랜드 이름,하나의 두 Cingular 파트너에 구입했&T.BellSouth 그것을 감당할 수 없습니다. 그리고 그것은 SBC 를 떠났다. 이 거래는 비즈니스 언론을 계속 듣고&t 비즈니스 고객을 얻는 것이 아닙니다. 이 거래는 정말 경외의 싱귤러의 인수를 저장에 관한 것입니다.

,결국 끝에서&T got16 억 달러한 죽음에 물 사업기 때문에 그것을 관리하고 속이다,괴롭히,그리고 위협의 방법으로 다룬다. 비즈니스는 프로세스에 관한 것이 아닙니다. 비즈니스는 문제 해결에 관한 것입니다:기능.

By Porter Stansberry