외부 동기부여 참조하는 행동에 의해 구동되는 외부 요인으로 보상 또는 회피의 부정적인 결과입니다. 돈은 외적인 동기 부여의 가장 분명한 예입니다.
외적 동기 요인 중 하나가 될 수 있습 유형 및 무형입니다. 유형 요인은 물리적 형태를 가진 요소입니다. 모든 유형의 재정적 보상은 유형 요인의 예가 될 수 있습니다. 반대로,무형의 요인은 그 본성에서 추상적이며 물리적 형태가 부족합니다. 무형의 외부 동기의 예로는 명성과 칭찬이 있습니다.
외부대 내적 동기
외부 및 내부 motivationIntrinsic MotivationIntrinsic 동기부여를 의미한 자극 드라이브를 채택하거나 변경하는 행동에 대한 개인적인 만족이나 이행됩니다. 이러한 동기 부여 드라이브의 개별 수행하는 활동을 위해 내부의 이유 있는 개인적으로 만족,반대되는 동기 extrinsically,즉,전망에 의해 취득의 일부 외부 보상의 유형은 두 가지 동작을 자극한다. 외적 동기 부여는 다양한 외부 요인을 통한 행동의 자극입니다. 내재적 동기 부여는 개인적인 만족이나 성취에 대한 욕구에 의해 주도되는 행동 촉매제입니다. 외적 동기 부여와 내재적 동기 부여는 모두 매슬로우의 요구 계층 구조와 일치한다는 점에 유의하십시오. 외부 동기부여와 일치하는 안전 요구 계층에서 동안 본질적인 동기 부여 나왔 존중하고 자아 실현 필요합니다.
우리는 동기 부여의 한 형태가 다른 형태보다 낫다고 말할 수 없습니다. 외적 동기 부여와 내재적 동기 부여는 인간의 행동에 효과적으로 영향을 미치고 특정 행동을 수행하도록 자극 할 수 있습니다. 또한 특정 유형의 동기 부여의 효과가 개인마다 다를 수 있음을 언급 할 가치가 있습니다. 예를 들어,어떤 사람들이 선호하는 경향이 외부 보상 더하는 동안,다른 사람에 넣은 더욱 중에 개인적인 만족입니다.
일반적으로 내재적 동기 부여는 장기 목표를 달성하기위한 가장 강력한 인센티브로 높이 평가됩니다. 개인이 강한 내재적 동기 부여를 가지고 있다면,그 또는 그녀가 과제를 완료 할 가능성이 매우 높습니다. 여기에서주의해야 할 점은 사람이 항상 본질적으로 동기 부여 될 수는 없다는 것입니다.
와 달리 본질적인 동기 부여할 수 있는 인간의 행동에서 특정 업무 또는 활동을 외부 동기 부여 제공으로 더 많은 수의 잠재적인 응용 프로그램. 이전에 관심이 없었던 작업을 수행하도록 동기를 부여하는 효과적인 자극입니다.
동기 부여 외부에서 조직 동작
에서 조직 행동 동기 부여 외부에서 중요한 역할을 결정하는 작업과 동작 모델 회사의 직원이다. 모든 조직이나 회사에서 직원은 자신의 업무에 대해받는 보상에 의해 외부 적으로 동기 부여됩니다. 그러나,salaryRemunerationRemuneration 은 모든 유형의 보상 또는 결제되는 개인이나 직원을 받으로 지불을 위해 그들의 서비스 또는 그들은 작품에 대한 조직 또는 회사입니다. 그것은 포함한 어떤 기본급의 직원을 받는,함께 다른 종류의 지불하는 동안 발생 작업 과정하지 않은,하나의 외부 동기부여 요소 때문에,많은 조직을 제공하는 많은 다른 보상 등,보너스,수수료,benefitsFringe BenefitsFringe 혜택을 추가적인 혜택을 제공하는 직원이 위에 명시된 급여의 성능에 대한 특정한 서비스입니다. 어떤 혜택과 같은 사회적 보안 및 건강 보험은 법률에 의해 요구하는 동안,다른 사람이 자발적으로 제공하여 고용주입니다. (예:건강상의 이점). 우리는 또한 칭찬과 동료 인정과 같은 무형의 외적 보상이 일반적으로 많은 직장에서 제시된다는 것을 인정해야합니다.직장에서는 외적 보상을 사용하여 처음에는 관심이없는 업무에 대한 직원의 관심을 자극 할 수 있습니다. 또한 동기 부여의 다른 원천은 일반적으로 직원들이 새로운 지식과 기술을 습득하도록 권장합니다. 마지막으로,회사의 경영진은 직원의 성과에 관한 피드백의 원천으로 외부 보상을 사용할 수 있습니다.
는 사실에도 불구하고 외부 보상에 필수적인 동기를 부여하는 회사 직원,기업이 추구해야 할지에만 의존 외부 동기 부여입니다. 회사의 직원이 강력한 내재적 동기 부여를 가지고 있다면 더 오랜 기간 동안 동기를 유지할 가능성이 있습니다. 또한,외부 동기 부여의 과잉은 이후 직원의 내재적 동기 부여를 감소시킬 수 있습니다.
그러므로,모든 회사 또는 조직에 신중하게 평가는 그들의 인력들의 필요를 이해하고 최적의 조합을 결정하의 외부 및 내부라는 부작용을 낳았습니다.
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