av Gary Cohen, Cova Software

läsa rubriker om cannabisindustrin, kan man få intrycket att cannabis företagare är alla utbetala stora. Och medan det finns många framgångshistorier, höga startkostnader, som sträcker sig mellan $250,000 till $750,000, gör den ekonomiska verkligheten att öppna en dispensary svår för många spirande entreprenörer.

men den växande efterfrågan på cannabis möjliggör stora möjligheter, även på de mest mättade marknaderna. Återförsäljare som vill konkurrera med storboxbutiker bör arbeta smart, fokusera på att skapa en bra butiksupplevelse och investera i cannabisteknik som effektiviserar verksamheten för att minska kostnaderna.

Steg 1: licensiering

det första steget i att öppna en dispensary är att få en licens. Licensprocessen, som varierar beroende på plats, är omfattande och dyr. Förvänta dig att genomgå noggranna bakgrundskontroller och spendera minst $5,000 på licensavgifter.

på platser som Washington är antalet licenser som beviljas av staten begränsade och endast tillgängliga genom att köpa en av en nuvarande licenstagare. Detta kan löpa upp till $ 25,000 plus juridiska avgifter.

kapitalkrav utesluter många

förutom licensiering och eventuella juridiska avgifter finns det en annan sak som utesluter många från branschen: kapitalkrav. Innan licensiering kräver vissa stater bevis på att du ekonomiskt kan klara den verkliga kostnaden för att driva en cannabisverksamhet. Beroende på var du ansöker om licens kan en lokal regering kräva bevis på att du har tillräckligt med likvida tillgångar för att hålla ditt företag flytande i tuffa tider.

Plats, Plats, Plats

att hitta en plats för en cannabisautomat är inte omöjligt, men kan vara dyrt. Stads-och statsbestämmelser definierar de juridiska närhetsautomaterna kan vara till en skola, kyrka, park, Arkad och/eller någon annanstans som barn sannolikt kan samlas.

att hitta en tillåten plats med gångtrafik och parkering kan kosta upp till $100,000 per år. För att kunderna ska komma tillbaka är det viktigt att investera ytterligare pengar för att göra butiken vänlig, välkomnande och modern.

kostnaden för Cannabisvänlig Bank

den juridiska tvetydigheten hos cannabis skapar en svag relation med statliga juridiska företag. När banker arbetar med amerikanska cannabisföretag tar de risken, men osannolikt, att federala verkställighetsprioriteringar kan förändras och cannabisvänliga banker kan riktas.

de flesta banker vägrar att ta på sig risken. Andra, som lokala kreditföreningar, upcharge för sina tjänster och risken. Vissa banker tar ut upp till $2,000 i att hålla avgifter varje månad för cannabisföretag!

dagliga kostnader & smarta investeringar

Du kan inte köra en dispensary utan produkt, kunder och personal. I ett tillstånd som möjliggör vertikal integration kan det kosta mer än $500 per pund för att odla din egen cannabis; plus lagerkostnaderna för edibles, topicals och andra produkter. För att locka kunder måste du investera $10,000 till $25,000 på marknadsföring. Lönekostnaderna för en personal på budtenders, butikschef och en master grower kan uppgå till mer än $250,000 årligen. Slutligen överväga kostsamma försäkringar, licensförnyelseavgifter, skatter, juridiska innehavare och varumärkesskydd.

dessa dagliga kostnader verkligen rack upp snabbt. En smart cannabisägare kan spara tid och pengar någon annanstans genom att investera tidigt i teknik som optimerar deras verksamhet. Att investera 25 000 dollar på hårdvara och mjukvara, inklusive datorer, ett integrerat försäljningssystem och ett fullständigt säkerhetssystem, kan vara en stor kostnad i förskott men kan spara ditt företag i slutändan.

det finns otaliga framgångshistorier för cannabis. Det är utmanande och dyrt, men för en smart och informerad entreprenör är uppsidan enorm. Om du är redo, ladda ner den här gratis e-boken för att lära dig hur du öppnar en dispensary.

Gary Cohen, VD, leder Covas laddning till det juridiska cannabisutrymmet genom att styra visionen, strategisk utveckling, ”gå till marknaden” planer och kultur.

innan han började på Cova var Gary rektor i över ett dussin tekniska nystartade företag inom mobilkommunikationsindustrin, allt från små VC-finansierade företag till Fortune 100-företag, inklusive Onavo, som senare förvärvades av Facebook. I dessa företag ledde han försäljning, marknadsföring, affärsanalys och marknadsutvidgningar. Han har också haft en mängd ledarroller med Verizon och vid&T.

Gary har en examen i ekonomi med en magisterexamen i marknadsföring från University of Colorado.