First party logistics providers (1PL) olyan egyedi szolgáltatók egy adott földrajzi területen, amelyek bizonyos árukra vagy Szállítási módokra szakosodnak. Példák: szállító cégek, kikötői üzemeltetők, depó cégek. A termelő cég Logisztikai részlege akkor is első fél logisztikai szolgáltató lehet, ha saját szállítóeszközökkel és raktárakkal rendelkezik.
a másodlagos logisztikai szolgáltatók (2PL) olyan szolgáltatók, amelyek speciális logisztikai szolgáltatásaikat az 1PL-nél nagyobb (nemzeti) földrajzi területen nyújtják. Gyakran vannak keretszerződések a 2PL és az ügyfél között, amelyek szabályozzák a szállítási feladatok feltételeit, amelyek többnyire rövid távon kerülnek elhelyezésre. A 2pls saját és külső logisztikai erőforrásokat biztosít, mint például teherautók, targoncák, raktárak stb. rakomány-vagy raktárkezelési tevékenységek szállítására, kezelésére.A második fél logisztikája a globalizáció és a lean menedzsment felkelési trendje során alakult ki, amikor a vállalatok logisztikai tevékenységüket saját magvállalataikra összpontosítva kezdték kiszervezni.Példák a futár, expressz és csomagküldő szolgáltatásokra; tengeri fuvarozók, szállítmányozók és átrakodási szolgáltatók.
a második fél logisztikai szolgáltatója és a harmadik fél logisztikai szolgáltatója közötti legjelentősebb különbség az, hogy a 3PL szolgáltatót mindig integrálják az ügyfél rendszerébe. A 2PL nincs integrálva; a 3PL-rel ellentétben csak kiszervezett logisztikai szolgáltató, rendszerintegráció nélkül. A 2PL gyakran ügyeletben működik (pl. expressz csomagküldő szolgáltatások), míg a 3PL-t szinte minden alkalommal tájékoztatják a közeljövő munkaterheléséről. A technológia előrehaladtával a bejövő munkaterhelés 3PL-jének bejelentésére szolgáló módszer általában olyan API-integrációkra esik, amelyek például egy teljesítési központú E-kereskedelmi áruházat kapcsolnak össze. Egy másik pont, amely különbözik a 2-től és a 3PL-től, a szolgáltatások specifikációja és testreszabása. A 2PL általában csak szabványosított szolgáltatásokat nyújt, míg a 3PLs gyakran olyan szolgáltatásokat nyújt, amelyek az ügyfél igényeihez igazodnak. Ez a harmadik fél logisztikai piacán szokásos hosszú távú szerződések miatt lehetséges. Egy harmadik fél logisztikai szolgáltatójának költséghatékonyságát csak hosszú időn keresztül, stabil szerződéssel és nyereséggel lehet megadni. Ezzel szemben a második fél logisztikai szolgáltatásokat nem lehet testre szabni, ami az ingadozó piacot illeti, kemény versennyel és alacsony szintű árharccal. És itt van egy másik megkülönböztető pont a 2PL és a 3PL között: a szerződések tartóssága. A 3PL-szerződések hosszú távú szerződések, míg a 2PL-szerződések alacsony tartósságúak, így az ügyfél rugalmasan reagál a piaci és árváltozásokra.
a globálisan működő vállalatoknál az ellátási lánc láthatóságának növelése és a kockázat csökkentése, a sebesség növelése és a költségek csökkentése – mind egy időben – közös technológiai megoldást igényel. A nem eszközalapú szolgáltatók olyan feladatokat látnak el, mint a csomagolással és szállítással kapcsolatos konzultáció, árufuvarozás, pénzügyi elszámolás, auditálás, nyomon követés, ügyfélszolgálat és kibocsátásmegoldás. Nem alkalmaznak azonban teherautósofőröket vagy raktári személyzetet, és nem rendelkeznek saját fizikai áruszállítási vagyonukkal – sem teherautókkal, sem tárolók pótkocsikkal, sem raklapokkal, sem raktározással. A nem Eszközök alapú szolgáltató áll egy csapat domain szakértők felhalmozott árufuvarozási iparági szakértelem, valamint az információs technológiai eszközök. Az árufuvarozókhoz vagy a brókerekhez hasonló szerepet töltenek be, de jelentősen nagyobb mértékű “gyakorlati” részvételt tartanak fenn a termékek szállításában. Ezek a szolgáltatók 4PL és 5PL szolgáltatások.
a negyedik fél logisztikai szolgáltatója nem rendelkezik saját szállítóeszközökkel vagy raktárkapacitással. Az ellátási láncon belül elosztási és integrációs funkciójuk van annak hatékonyságának növelése érdekében. A negyedik fél logisztikai szolgáltatójának ötlete a hetvenes években született az Accenture tanácsadó cég által. A cégek kiszervezik a harmadik fél logisztikai szolgáltatójának kiválasztását, valamint ezeknek a PL-hez mint közvetítőhöz történő integrációjának optimalizálási folyamatát. Ez csökkenti a költségeket, és a 4PL-nek áttekintést kell nyújtania az egész logisztikai piacról, hogy kiválassza az ideális 3PL-t minden operatív logisztikai tevékenységhez. Ahhoz, hogy ilyen ideális megoldást tudjunk nyújtani, a negyedik fél logisztikai szolgáltatóinak jó ismeretekre van szükségük a logisztikai ágról és egy jó informatikai infrastruktúráról. A negyedik fél logisztikai szolgáltató kiválasztja a piacról a 3PL szolgáltatókat, amelyek leginkább alkalmasak ügyfelük logisztikai problémáira. Az ellátási láncban a 4PL allokatív funkciójával ellentétben a 3PL szolgáltató alapvető kompetenciája az operatív logisztika.
a Fifth party logistics providers (5PL) ellátási lánc menedzsmentet biztosít, és rendszerorientált tanácsadási és ellátási lánc menedzsment szolgáltatásokat kínál ügyfeleinek. A technológiai fejlődés, valamint az ellátási lánc láthatóságának és a vállalatok közötti kommunikációnak a növekedése viszonylag új modellt eredményezett a harmadik fél logisztikai műveleteihez – a “nem eszközalapú logisztikai szolgáltatóhoz”.”