Az alkalmazottak fejlesztésébe történő befektetés a legfontosabb és kifizetődő dolog, amit a menedzser tehet. Valamilyen oknál fogva, bár, gyakran ez az utolsó dolog a menedzser “csinálni” listáján.

tisztán önző nézőpontból, amikor dolgozókat fejlesztesz, okosabbak és produktívabbak lesznek, magasabb szinten teljesítenek, és végső soron rocksztárnak néznek ki. A munkavállalói készségek fejlesztése segít a legjobb alkalmazottak toborzásában és megtartásában is, és lehetővé teszi, hogy delegáljon, így a menedzseri szerepekre összpontosíthat. A legfontosabb, hogy kifizetődő, mert erről szól a vezetés: különbséget tenni mások életében.

ha nem biztos benne, hogyan lehet mentoráló és motiváló menedzser, ez a tíz lépés segít.

kezdje magával

mielőtt hitelesen és hatékonyan fejleszthet másokat, saját magát kell fejlesztenie. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy álszent, nem pedig valódi mentor. A jó viselkedés formálása a szerepmodellezéssel kezdődik, a jó önfejlesztés megtanulása pedig segít abban is, hogy mások fejlődésében élesítse képességeit.

megalapozza a bizalmat és a kölcsönös tiszteletet

a munkavállalóknak tudniuk kell, hogy a fejlődésük megvitatása nem csak egy alattomos módja annak, hogy beismerjék gyengeségeiket. Ahhoz, hogy inspirálja őket, hogy átvegyék a folyamat tulajdonjogát, el kell kezdenie a bizalom kiépítésével. Segíts nekik látni, hogy te fektetett a siker és az ő oldalukon.

kapcsolja be a heti találkozókat tanulási lehetőségekké

Az alkalmazottak fejlesztése nem olyan, ami csak egy éves felülvizsgálatban történik, sem valami, amit csak átadhat a HR osztálynak. Minden a rendszeres interakciók, a vélemények, projekt check-inek, heti találkozók, esélye, hogy fejlessze a csapat. Fontolja meg a fejlesztési gondolkodásmód integrálásának módjait a rendszeres találkozókba.

kérdéseket feltenni

kevés ember jól reagál, hogy egyszerűen azt mondta, mit kell tennie. Ahelyett, hogy diktálná a folyamatot, vonja be alkalmazottait jó kérdések feltevésével. A Coaching kérdések arra kényszerítik az alkalmazottakat, hogy kitalálják maguknak a dolgokat. Ezek a lekérdezések is újra után egy feladat befejezése, mint egy módja annak, hogy tükrözze a tanulságokat, és cement az új tudás vagy készség.

megtanulják, hogyan kell delegálni

sok menedzser időt tölt a munka, hogy bár kényelmes, nem kellene csinálniuk. Elengedte a felelősséget élvezni segít fejleszteni az alkalmazottak képességeit, és felszabadítja az idejét, így ez egy win-win. De ne várja el, hogy a jelentései ugyanúgy csinálják a dolgokat, mint te. Lehet, hogy először esnek, további utasításokra van szükségük, de az emberek így tanulnak. Lehet, hogy végül jobban végzik a munkát, mint te.

adj Stretch feladatok

más, mint a munka változás, stretch feladatok kezét le a legjobb módja annak, hogy tanulni, fejleszteni. Menedzserként olyan lehetőségeket keres az alkalmazottainak, amelyek összhangban vannak fejlesztési igényeikkel és karrier-törekvéseikkel. Ne gondoljon arra, hogy kiválassza a legmegfelelőbb személyt a megbízáshoz. Helyette, gondoljon arra, hogy kiválasztja a megfelelő fejlesztési megbízást a személy számára.

, Hogy a Hálózati Bemutatkozás

a Vezetők gyakran abban a helyzetben, hogy bemutatkozzunk, nyitott ajtók, majd csatlakoztassa a munkavállalók példaképek, tárgyát, szakértők, valamint a mentorok. A munkavállalói fejlesztési hálózat bővítése megerősíti a személyes tulajdonukat a folyamatban, és emlékezteti őket arra, hogy nem te vagy az, aki végső soron felelős a szakmai növekedésért. Különben is, valószínűleg valaki segített kinyitni az ajtókat az Ön számára, így fizetni előre, amikor csak lehet.

visszajelzés

mindannyian viselkedési vakfoltok vannak. A menedzser gyakran az a személy, aki tapintatosan segíthet egy alkalmazottnak látni egy gyengeséget, amely a hatékonyságuk vagy előrehaladásuk útjába áll. Legyen felkészülve arra, hogy visszajelzést adjon nemcsak a teljesítményértékeléseknél, hanem egész évben.

segítsen navigálni a szervezeti politikában és kultúrában

bár a “politikát” gyakran piszkos szónak tekintik, a dolgok így történnek a szervezetekben. A személyzetnek tudnia kell ezt, és meg kell tanulnia navigálni az irodai kultúrában. A munkahelyi árnyékolás és a szerepjáték két módja annak, hogy a munkavállalókat a politikai hozzáértés csínját-bínját oktassák.

töltsön valódi pénzt