Que sont les Traits de Leadership?

Les traits de leadership désignent les qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership fait référence à la capacité d’un individu ou d’une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisationstructure d’entreprisela structure d’entreprise fait référence à l’organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d’une entreprise. Selon les buts d’une entreprise et l’industrie vers la réalisation des buts et objectifs. Il joue un rôle important dans la gestion, car il contribue à maximiser l’efficacitéÉconomies de portée Les économies de portée sont un concept économique qui fait référence à la diminution du coût total de production lorsqu’une gamme de produits est produite ensemble plutôt que séparément. et atteindre des objectifs stratégiques et organisationnels Stratégie d’entreprisela stratégie d’entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d’une entreprise, par opposition à la recherche d’avantages concurrentiels dans la stratégie d’entreprise. Les leaders aident à motiver les autres, à fournir des conseils, à renforcer le moral, à améliorer l’environnement de travail et à engager des actions.

Liste des Traits de leadership efficaces

Une idée fausse commune est que les individus sont naturellement doués de compétences de leadership. La vérité est que les traits de leadership, comme les autres compétences, peuvent être acquis avec le temps et la pratique. Voici sept traits d’un leader efficace:

1. Communicateurs efficaces

Les leaders sont d’excellents communicateurs, capables d’expliquer clairement et de manière concise les problèmes et les solutions. Les dirigeants savent quand parler et quand écouter. De plus, les dirigeants sont capables de communiquer à différents niveaux: en tête-à-tête, par téléphone, par e-mail, etc.

2. Responsable et responsable

Les dirigeants se tiennent responsables et assument la responsabilité de toute erreur. Les dirigeants soutiennent et encouragent l’individualité tout en respectant la structure organisationnelle, les règles et les politiques à suivre.

3. Penseurs à long terme

Les leaders sont des visionnaires. Ceci est démontré par le trait de leadership de pouvoir planifier l’avenir à travers des objectifs concrets et quantifiables. Ils comprennent la nécessité d’un changement continu et sont ouverts à essayer de nouvelles approches pour résoudre les problèmes ou améliorer les processus.

4. Auto-motivé

Les dirigeants sont auto-motivés et sont capables de continuer et d’atteindre des objectifs malgré les revers. De plus, les bons leaders font de leur mieux pour dépasser les attentes, et pas seulement les satisfaire.

5. Confiant

Pratiquement tous les bons leaders partagent le trait de leadership de la confiance. Ils sont capables de prendre des décisions difficiles et de diriger avec autorité. En étant confiants, les leaders sont capables de rassurer et d’inspirer les autres, d’établir des communications ouvertes et d’encourager le travail d’équipe.

6.

Les leaders sont généralement des joueurs axés sur les personnes et l’équipe. Ils sont capables de favoriser une culture d’équipe, d’impliquer les autres dans la prise de décision et de se préoccuper de chaque membre de l’équipe. En étant axés sur les personnes, les leaders sont capables de dynamiser et de motiver les autres. En faisant en sorte que chaque individu se sente important et vital pour le succès de l’équipe, ils obtiennent les meilleurs efforts de chaque membre de l’équipe.

7.

Émotionnellement stables, les leaders exercent un bon contrôle et une bonne régulation sur leur propre comportement et sont capables de tolérer la frustration et le stress. Les leaders sont capables de faire face aux changements dans un environnement sans avoir de réaction émotionnelle intense.

Traits d’un Mauvais Leader

Voici les traits que les mauvais leaders présentent généralement:

• Trop autoritaire
• Craignant le changement
• Peu disposé ou incapable de communiquer efficacement
• Dédaigneux d’idées autres que les leurs
• Manquant d’empathie
• Incohérent
• Enclin à blâmer les autres plutôt qu’à accepter eux-mêmes la responsabilité
• Indécis

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  Tests de personnalité sur les traits de leadership

  Plusieurs tests sont disponibles pour vous aider à déterminer votre personnalité, vos forces et vos traits. Ces tests comprennent les éléments suivants:

  • Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
  • Profil de DISQUE
  • Strength Finder
  • Wealth Dynamics Profile

  L’indicateur de type Myers Briggs est l’un des outils d’évaluation de type de personnalité les plus respectés et les plus utilisés. L’indicateur de type Myers Briggs peut être utilisé comme guide pour aider à identifier les forces, les faiblesses et la façon dont vous percevez et traitez les informations. En fait, plus de 80% des entreprises du classement Fortune 100 s’appuient sur des tests tels que le Myers Briggs pour aider à bâtir une organisation efficace et saine.

  Autres ressources

  Merci d’avoir lu le guide des traits de leadership de la FCI. Pour continuer à apprendre davantage et faire progresser votre carrière, consultez les ressources gratuites de la FCI suivantes:

  • Compétences interpersonnellesles compétences interpersonnellesles compétences interpersonnelles sont les compétences requises pour communiquer, interagir et travailler efficacement avec des individus et des groupes. Ceux qui ont de bonnes compétences interpersonnelles sont de solides communicateurs verbaux et non verbaux et sont souvent considérés comme « bons avec les gens”.
  • Marque personnellenotre marque personnelle est ce que les gens voient comme notre identité, qui ils nous considèrent comme et quelles qualités et choses ils nous associent. Il révèle
  • Le Guide Trifecta de l’analyste Le guide Trifecta® de l’analyste Le guide ultime sur la façon d’être un analyste financier de classe mondiale. Voulez-vous être un analyste financier de classe mondiale? Cherchez-vous à suivre les meilleures pratiques de l’industrie et à vous démarquer de la foule? Notre processus, appelé Analyst Trifecta®, consiste en une analyse, une présentation &compétences générales
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