©Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC
S’applique aux conseils d’administration à but lucratif et à but non lucratif, sauf indication contraire.
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Une grande partie des informations de ce sujet a été adaptée du livre Field Guide to Developing, Operating and Restoring Your Nonprofit Board. La plupart des informations contenues dans ce livre s’appliquent aux conseils d’administration à but non lucratif et à but lucratif. Voir aussi le Blog du Conseil d’administration de Carter.
- Planification stratégique – Apprenez Cette compétence essentielle pour les membres du Conseil d’administration
- Opérations du Conseil (Ci-dessous)
- Fonctions et responsabilités
- Documents d’entreprise
- Responsabilité, Audit et Divulgation
- Responsabilités et risques
- Lois Directives et éthique
- Dirigeants et rôles
- Dotation du Conseil
- Orienter, Éduquer, Informer les Membres
- Évaluation et développement du Conseil d’administration
- Sujets spéciaux
- Ressources générales
- Compétences de base des membres
- Comités du Conseil d’administration
- Réunions et Retraites du Conseil d’administration
- Supervision du Directeur Général
- Relations avec les actionnaires et les Parties prenantes
- Supervision des Fonctions de gestion
- Pour en savoir plus, consultez les blogs de la Bibliothèque sur ce sujet Sujet
- Pour la catégorie des Conseils d’administration :
Planification stratégique – Apprenez Cette compétence essentielle pour les membres du Conseil d’administration
La série Facilitating Strategic Planning de l’Institut de développement des consultants propose des cours en ligne gratuits, des outils téléchargeables et une interaction avec des professeurs expérimentés pour acquérir les compétences de base afin de faciliter la planification stratégique pour tout type d’organisation. Il s’agit d’une compétence essentielle pour les membres potentiels et actuels du conseil d’administration. L’inscription est illimitée.
Opérations du Conseil (Ci-dessous)Fonctions et responsabilités
Documents d’entreprise
Responsabilité, Audit et Divulgation
Responsabilités et risques
Lois Directives et éthique
Dirigeants et rôles
Dotation du Conseil
Orienter, Éduquer, Informer les Membres
Évaluation et développement du Conseil d’administration
Sujets spéciaux
li> Ressources générales
Compétences de base des membres
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Comités du Conseil d’administration
Réunions et Retraites du Conseil d’administration
Supervision du Directeur Général
Relations avec les actionnaires et les Parties prenantes
Supervision des Fonctions de gestion
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