par Gary Cohen, Cova Software
En lisant les manchettes sur l’industrie du cannabis, on pourrait avoir l’impression que les propriétaires d’entreprises de cannabis encaissent tous gros. Et bien qu’il existe de nombreuses réussites, les coûts de démarrage élevés, allant de 250 000 à 750 000 $, rendent la réalité financière de l’ouverture d’un dispensaire difficile pour beaucoup d’entrepreneurs en herbe.
Mais la demande croissante de cannabis offre de grandes opportunités, même sur les marchés les plus saturés. Les détaillants qui veulent rivaliser avec les magasins à grande surface devraient travailler intelligemment, se concentrer sur la création d’une expérience de magasin exceptionnelle et investir dans la technologie du cannabis qui rationalise les opérations pour réduire les coûts.
Étape 1:Licence
La première étape de l’ouverture d’un dispensaire consiste à obtenir une licence. Le processus d’autorisation, qui varie en fonction de l’emplacement, est vaste et coûteux. Attendez-vous à subir des vérifications approfondies des antécédents et à dépenser au moins 5 000 on en frais de licence.
Dans des endroits comme Washington, le nombre de licences accordées par l’État est plafonné et disponible uniquement en achetant une licence d’un titulaire de licence actuel. Cela peut aller jusqu’à 25 000 $ plus les frais juridiques.
Les exigences de capital en excluent beaucoup
Outre les licences et les éventuels frais juridiques, il y a une autre chose qui en empêche beaucoup de l’industrie: les exigences de capital. Avant d’accorder une licence, certains États exigent une preuve que vous pouvez supporter financièrement le coût réel de l’exploitation d’une entreprise de cannabis. Selon l’endroit où vous demandez une licence, une administration locale peut exiger une preuve que vous disposez de suffisamment d’actifs liquides pour maintenir votre entreprise à flot en période difficile.
Emplacement, Emplacement, Emplacement
Trouver un emplacement pour un dispensaire de cannabis n’est pas impossible, mais peut coûter cher. Les règlements de la ville et de l’État définissent la proximité légale que les dispensaires peuvent avoir d’une école, d’une église, d’un parc, d’une arcade et / ou de tout autre endroit où les enfants pourraient être susceptibles de se rassembler.
Trouver un emplacement autorisé avec circulation piétonnière et stationnement peut coûter jusqu’à 100 000 $ par année. Pour que les clients reviennent, il est important d’investir de l’argent supplémentaire pour rendre le magasin convivial, accueillant et moderne.
Le coût des services bancaires favorables au cannabis
L’ambiguïté juridique du cannabis crée une relation ténue avec les entreprises légales par l’État. Lorsque les banques collaborent avec des entreprises américaines du cannabis, elles prennent le risque, aussi peu probable soit-il, que les priorités fédérales en matière d’application de la loi changent et que les banques favorables au cannabis soient ciblées.
La plupart des banques refusent de prendre le risque. D’autres, comme les coopératives de crédit locales, facturent leurs services et le risque encouru. Certaines banques facturent jusqu’à 2 000 fees de frais de détention chaque mois pour les entreprises de cannabis!
Coûts quotidiens&Investissements intelligents
Vous ne pouvez pas gérer un dispensaire sans produit, clients et personnel. Dans un état qui permet une intégration verticale, il peut en coûter plus de 500 per la livre pour cultiver votre propre cannabis; plus les coûts d’inventaire des produits comestibles, topiques et autres produits. Pour attirer des clients, vous devrez investir de 10 000 à 25 000 on en marketing. Les coûts salariaux pour un personnel composé de budtenders, d’un gérant de magasin et d’un maître producteur peuvent totaliser plus de 250 000 annually par année. Enfin, considérez les polices d’assurance coûteuses, les frais de renouvellement de licence, les taxes, les retenues légales et la protection des marques de commerce.
Ces coûts quotidiens augmentent vraiment rapidement. Un propriétaire de vente au détail de cannabis intelligent peut économiser du temps et de l’argent ailleurs en investissant tôt dans la technologie qui optimisera son fonctionnement. Investir 25 000 $ dans du matériel et des logiciels, y compris des ordinateurs, un système de point de vente intégré et un système de sécurité complet, peut représenter un coût initial important, mais pourrait finalement sauver votre entreprise.
Il existe d’innombrables histoires de réussite dans la vente au détail de cannabis. C’est difficile et coûteux, mais pour un entrepreneur intelligent et informé, l’avantage est énorme. Si vous êtes prêt, téléchargez ce livre électronique gratuit pour en savoir plus sur l’ouverture d’un dispensaire.
Gary Cohen, PDG, dirige la charge de Cova dans l’espace juridique du cannabis en guidant la vision, le développement stratégique, les plans de mise en marché et la culture.
Avant de rejoindre Cova, Gary était directeur dans plus d’une douzaine de start-ups technologiques dans le secteur des communications mobiles allant des petites entreprises financées par du capital de risque aux entreprises Fortune 100, y compris Onavo, qui a ensuite été acquise par Facebook. Dans ces entreprises, il a dirigé les ventes, le marketing, l’analyse commerciale et l’expansion du marché. Il a également occupé une multitude de postes de direction chez Verizon et CHEZ &T.
Gary est titulaire d’un diplôme en finance avec une maîtrise en marketing de l’Université du Colorado.