L’UC-Berkeley Haas School of Business

Haas School of Business

C’est l’une des grandes rivalités universitaires dans le monde: Cal vs Stanford. La concurrence féroce entre l’une des grandes universités publiques du monde et l’une des institutions privées les plus prestigieuses au monde s’étend de l’athlétisme aux universitaires, y compris à ces deux écoles de commerce hautement classées. Séparées par quelque 31 miles et la baie de San Francisco, la Haas School of Business de Berkeley et la Graduate School of Business de Stanford ont beaucoup en commun. Leur proximité avec la Silicon Valley place les deux institutions à la pointe de l’entrepreneuriat, du capital-risque et de la technologie.

Mais il y a une différence essentielle entre ces deux grandes institutions d’apprentissage. En tant que privé d’élite, Stanford dispose de ressources qu’il serait impossible pour une université publique de revendiquer. Ces ressources sont mises à profit pour embaucher le meilleur personnel enseignant et de soutien disponible dans les domaines des admissions, de la programmation, des services de carrière et des affaires des anciens. Avec Harvard et Dartmouth, Stanford offre une expérience de MBA haut de gamme. Qu’entendons-nous par là? Il y a peu, voire aucune distraction, du programme phare de MBA à temps plein de deux ans. À l’école Haas de Berkeley, en revanche, il y a une population de premier cycle de 700 étudiants, un programme de MBA à temps partiel de 750 étudiants et un programme de MBA pour cadres avec 70 étudiants. Ainsi, les ressources plus limitées de Berkeley – ses quelque 80 membres du corps professoral à temps plein en particulier – sont réparties sur un plus grand nombre de programmes qui peuvent nuire à sa capacité à offrir le meilleur programme de MBA à temps plein. Stanford compte environ 100 professeurs à temps plein, dont trois lauréats du prix Nobel Michael Spence, Myron Scholes et William Sharpe (Berkeley a un lauréat du prix Nobel actif: Oliver Williamson). En dehors de cette différence fondamentale, l’école Haas est incontestablement l’une des meilleures écoles de commerce au monde.

De quelles autres manières ces deux écoles stellaires diffèrent-elles l’une de l’autre ? Commençons par la façon dont les deux écoles se classent dans les principaux classements des écoles de commerce.

Classements :

Dans les classements, Stanford a historiquement beaucoup mieux performé que Berkeley. Le seul classement majeur dans lequel Berkeley bat son rival du nord de la Californie est The Economist qui place l’école Haas troisième, sa meilleure performance dans tous les classements, et Stanford septième. Des cinq principaux classements, nous considérons The Economist comme le moins crédible en raison de sa méthodologie étrange, nous ne mettrons donc pas beaucoup de poids derrière ce résultat. Le plus grand écart de classement entre ces deux écoles se produit dans le classement du Financial Times qui classe Stanford quatrième et Berkeley 28e. Le classement P& Q – qui prend en compte tous les classements majeurs pondérés par leur autorité individuelle – place Stanford au numéro deux et Berkeley au neuvième rang. Cela fait de Haas l’école de commerce publique la mieux notée du pays. Plus intéressant, peut-être, est que Berkeley a toujours battu l’école Anderson de UCLA, qui est maintenant classée 16e par nous. Il y a quelques années 20, UCLA est plus souvent qu’autrement arrivé en tête. Ce sont les classements à jour de chaque organisation de classement.

Classements historiques par BusinessWeek:

L’école Haas de Berkeley a montré une amélioration spectaculaire du classement BusinessWeek au cours des quatre dernières années. L’école a obtenu son meilleur classement jamais obtenu par BusinessWeek en 2006 lorsqu’elle a été classée huitième meilleure école de commerce aux États-Unis. En 2008, Berkeley est arrivé en dixième position, le deuxième meilleur classement de l’école par le magazine. Selon les estimations de BusinessWeek, Berkeley est la deuxième meilleure école de commerce publique du pays, derrière le Michigan qui se classe cinquième. Le meilleur que Stanford ait jamais réalisé dans l’enquête BusinessWeek est une quatrième place. Au fil des ans, Stanford a clairement surperformé son rival universitaire public, comme le montre le graphique ci-dessous. Pourtant, Stanford a eu une course très incohérente, allant jusqu’au numéro 11 en 2000 et jusqu’au numéro quatre dans trois enquêtes différentes en 1994, 2002 et 2004. La réponse à cette performance terne pour une institution aussi stellaire est compréhensible. BusinessWeek mesure la satisfaction de la clientèle. Alors que les étudiants évaluent très bien ces écoles, les recruteurs ont souvent d’autres problèmes. À Stanford, certains recruteurs n’aiment pas le fait que si peu de MBA de l’école soient sur le marché libre. Trop d’entre eux se dirigent vers de nouvelles entreprises ou deviennent directement des entrepreneurs que le recrutement à Stanford est souvent frustrant pour de nombreuses entreprises.

Classements historiques par le Financial Times:

Contrairement aux classements de BusinessWeek, Le Financial Times comprend des écoles de commerce du monde entier. Ainsi, le FT se classe à la fois à Berkeley et à Stanford par rapport à des endroits tels que la London Business School, qui s’est classée numéro un dans cette enquête en 2010 et 2009, et l’INSEAD, qui s’est classée cinquième ces deux dernières années. Stanford a fait beaucoup mieux que Berkeley dans les 11 enquêtes présentées ci-dessous, se classant troisième à cinq reprises, quatrième en quatre années distinctes et pas plus haut que sixième en 2009. L’école Haas, en revanche, n’a jamais eu un rang supérieur à 12 et c’était en 2000. Il a été classé aussi bas que 32e au monde, en 2008, et 31e, en 2009. La présentation de Berkeley dans l’enquête du Financial Times reflète la tentative de la méthodologie de mesurer ce que le journal appelle « la diversité et la portée internationale” de l’école. Même si les étudiants internationaux à Berkeley représentent 39% de la classe entrante en 2010, les écoles ont tendance à faire moins bien sur certaines des mesures du FT, y compris la « mobilité internationale” et le « conseil international”, des facteurs qui favorisent les écoles européennes où les pays ne sont pas beaucoup plus grands que la plupart des États des États-Unis.

Admissions:

Stanford et Berkeley sont les deux écoles de commerce les plus sélectives au monde. Une grande partie de cela a à voir avec la qualité de ces deux institutions, mais vous ne pouvez pas non plus exclure leur emplacement dans le nord de la Californie, près de la Silicon Valley. Aucune école n’est plus exigeante que Stanford qui ne dit oui qu’à 6,5% de ceux qui demandent l’admission. Son score GMAT moyen, 726 pour la classe de 2011, est également le plus élevé. Berkeley, quant à lui, n’accepte que 11% de ses candidats, ce qui le rend plus difficile à intégrer que même la Harvard Business School. Ça n’a pas toujours été comme ça. Avec seulement 240 places ouvertes dans chaque classe entrante, l’école Haas est devenue un endroit de plus en plus chaud pour obtenir le diplôme de MBA. Les demandes d’inscription à l’école ont augmenté en moyenne de 11 % par an au cours des cinq dernières années, passant de 2 170 en 2005 à 3 626 en 2010 (en 2010, le taux d’acceptation a chuté à 11,6 %). Malgré cela, le taux d’acceptation de Berkeley est passé de 23,1% il y a cinq ans à la moitié aujourd’hui. Son nombre de rendement, le pourcentage de candidats qui acceptent de venir à l’école, a augmenté de quatre points de pourcentage au cours de la dernière année. La gamme GMAT est pour le milieu 80%.

Enrollment:

La plupart des gens pensent que Stanford est un petit programme de MBA, compte tenu de son groupe de pairs d’écoles d’élite telles que Harvard, Wharton, Columbia, Chicago et Northwestern. Et ça l’est. Mais son rival de l’autre côté de la baie est encore plus petit. La taille des classes de Berkeley, 240, est plus d’un tiers plus petite que celle de Stanford et légèrement inférieure à celle de la Tuck School de Dartmouth. Sans surprise, Haas et Stanford offrent tous deux des environnements communautaires intimes et soudés. Le corps d’étude de Stanford offre un peu plus de diversité que celui de Berkeley, avec un peu plus de femmes, d’étudiants internationaux et de minorités. En règle générale, les chiffres internationaux de Berkeley sont plus élevés, mais la crise financière de 2008-2009 a rendu plus difficile pour ces étudiants d’obtenir des prêts pour financer leurs études. Pour la classe de 2012, le contingent international de Berkeley est de retour à des niveaux plus typiques39%. Les chiffres ci-dessous sont pour la classe de 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Les étudiants qui ont fait leur travail de premier cycle en sciences humaines représentent 47% de la promotion de 2011 à Stanford, contre seulement 14% à Haas. C’est une différence surprenante compte tenu des nombreuses similitudes entre ces deux écoles. D’un autre côté, Berkeley est beaucoup plus ouvert à l’inscription des étudiants de premier cycle en commerce et en économie que Stanford. Environ 45% de la classe Haas de 2011 ont des antécédents en affaires ou en économie, contre seulement 17% à Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Près d’un tiers de la classe de Berkeley et de Stanford de 2009 n’avait pas d’emploi lorsqu’ils ont obtenu leur diplôme. Les diplômés des deux écoles se sont beaucoup mieux débrouillés trois mois après le début, mais ces chiffres sont rares pour deux des meilleures écoles de commerce au monde. Les estimations du salaire médian 10 et 20 ans après l’obtention du diplôme ainsi que sur une carrière complète proviennent d’une étude de PayScale réalisée pour BusinessWeek et n’incluent pas les options d’achat d’actions ou les participations en actions des entrepreneurs. Nous soupçonnons que si vous incluez des actions, les diplômés de Stanford et de Berkeley feraient encore mieux en raison de l’utilisation libérale des options dans la Silicon Valley.

Where MBAs Go:

Avec l’effondrement quasi total de Wall Street en 2009, les grands cabinets de conseil mondiaux se sont intensifiés pour accueillir un grand pourcentage des meilleurs diplômés dans les meilleures écoles de commerce. Cela était particulièrement vrai à Stanford et à Berkeley, qui ont vu un nombre record de MBA occuper des postes de conseil en gestion de prestige. À Berkeley, le conseil a vu une augmentation incroyable de 65% du nombre de diplômés que l’industrie a décollés du campus Haas. À Stanford, les cabinets de conseil ont embauché environ un tiers de la classe, 32% contre 27% un an plus tôt. Les MBA de Stanford entrant dans la finance, entre-temps, ont chuté à 27% de la classe de 2009 contre 37% un an plus tôt. La plus grande surprise dans les chiffres ci-dessous? Berkeley envoie plus de deux fois plus de MBA dans des emplois technologiques que Stanford (c’est une surprise étant donné l’emplacement de Stanford au cœur de la Silicon Valley). La raison: Plus de MBA de Stanford vont historiquement dans la finance. Même dans l’environnement déprimé de la classe de 2009, Stanford a envoyé 27% de ses MBA dans des emplois financiers contre 15% pour Berkeley. Les dix premiers employeurs de Berkeley de la classe de 2009 étaient McKinsey&Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A.T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) et Yahoo (3). Stanford ne publie pas ses meilleurs employeurs, mais les étudiants y ont nommé trois acteurs majeurs lauréats du prix d’excellence en recrutement: McKinsey, Amazon.com , et DaVita Inc., une préoccupation majeure en matière de santé.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. La géographie diversifiée de la région va des plages de sable de la côte Pacifique aux montagnes escarpées et enneigées de la Sierra Nevada à l’est, à la fois un haut lieu pour ceux qui aiment le plein air, que ce soit le vélo, le kayak ou le ski. Le campus de Stanford, parsemé de palmiers et de coquelicots au printemps, est situé entre San Jose et San Francisco, à environ 45 minutes en voiture du centre-ville de San Francisco. Quiconque a visité la ville comprend intrinsèquement à quel point il est facile d’y laisser son cœur. Berkeley se trouve à 15 minutes de BART de San Francisco ou à environ une demi-heure en voiture. Le campus Haas se trouve confortablement à l’extrémité est de l’université, en face du California Memorial Stadium. Berkeley est l’équivalent funky et éclectique de l’East Village de New York sur la côte ouest, avec des librairies d’occasion, des disquaires qui vendent encore du vinyle, de nombreux cafés et des fournisseurs illimités de perles et d’autocollants de pare-chocs qui portent des messages de protestation.

Taille:

Avec environ 390 étudiants par classe, Stanford garantit à peu près que presque tous les étudiants se connaissent. Au Haas de Berkeley, il est encore plus petit avec environ 240 étudiants par classe répartis en quatre cohortes. Le nombre total d’inscriptions au MBA à temps plein à Berkeley n’est que de 494, contre 766 à Stanford. Dans les deux écoles, vous trouverez un groupe de personnes exceptionnellement diversifié. La classe entrante de Berkeley en 2010 comprend un analyste de la CIA, le responsable du programme d’été du Boston Ballet, le responsable de Disney Online China, le conseiller du sous-secrétaire au trésor de Turquie et le premier secrétaire du ministre coréen de la Stratégie et des Finances. Un étudiant a développé des ressources énergétiques renouvelables pour les communautés hors réseau au Nicaragua, et un autre a lancé 30 produits de télécommunications. Cinq étudiants sont des boursiers Fulbright.

Culture:

Cela fait plus de 40 ans que l’activiste politique Mario Savio a imploré avec passion des milliers d’étudiants de Berkeley de « mettre vos corps sur les rouages… de la machine” pour mettre fin à la discrimination raciale aux États-Unis. Pourtant, cet esprit de lutte contre l’injustice fait toujours partie de l’ADN de l’Université de Californie à Berkeley – même à la Haas School of Business de Berkeley où l’un des attributs culturels fondamentaux de l’institution est de « remettre en question le statu quo. »Le doyen de Haas, Rich Lyons, est sans doute le premier doyen de la B-school à articuler clairement la culture de son école et, plus important encore, à l’utiliser consciemment pour façonner l’expérience MBA de l’école et de ses étudiants. À Berkeley, il s’agit moins d’un recâblage fondamental de l’école que de rendre le câblage existant plus évident. Comme le dit Dean Lyons, « Nous voulions trouver le rythme cardiaque qui est ici depuis longtemps. Nous nous sommes attaqués à la culture parce que nous pensions pouvoir écrire des choses que d’autres écoles ne pouvaient pas écrire. ”

En conséquence, il a  » codifié ” les quatre principes directeurs de l’école :

Remettre en question le statu quo :  » Être capable d’envisager une réalité différente, de prendre des risques intelligents et d’apprendre de l’échec, ainsi que d’avoir le courage de parler de nos esprits. »

Confiance sans attitude: « Être capable de prendre des décisions basées sur des faits et des analyses, nous donnant la confiance nécessaire pour agir sans arroagance, en menant par la confiance et la collaboration. »

Les étudiants toujours: « Avoir un état d’esprit de curiosité et d’apprentissage tout au long de la vie, rechercher la croissance personnelle et pratiquer un comportement qui dit aux autres que nous pouvons apprendre d’eux. »

Au-delà de soi-même: « Compte tenu de l’impact à long terme de nos actions et de la facilité de placer des intérêts plus importants au-dessus des nôtres. »

Si vous êtes tenté de penser qu’il ne s’agit que d’un exercice de relations publiques, Dean Lyons vous dira qu’il fait de ces attributs culturels un élément clé du processus d’admission, de l’orientation et du programme de MBA en cours. Le résultat: les principes sont renforcés à chaque étape, des questions que Berkeley pose aux candidats sur ses essais requis et lors des entretiens avec les anciens aux discussions en classe dans les cours de base et au choix. Vous trouverez plusieurs, sinon tous, de ces principes en évidence dans la plupart des meilleures écoles de commerce, y compris Stanford, mais vous serez moins susceptible de trouver un meilleur champion d’entre eux que Dean Lyons qui parle. Il y a aussi une douceur californienne qui imprègne les cultures de chacune de ces écoles. Ce sont des endroits petits, soudés et très collaboratifs. Pour les établissements qui attirent des personnes intelligentes, déjà accomplies, mais toujours très ambitieuses, la concurrence entre étudiants est réduite au minimum.

Installations:

Le campus de la Graduate School of Business de Stanford est petit et compact: seulement quatre bâtiments, dont un hall de résidence. La plupart des cours de MBA à Stanford sont dispensés dans des salles de classe sans fenêtre du bâtiment Sud, construit en 1966. Cela changera en 2011 lorsqu’un nouveau et impressionnant campus GSB sera achevé à environ 500 mètres à l’est de l’emplacement actuel sur Memorial Way. Le Knight Management Center, nommé d’après le fondateur de Nike et ancien de Stanford, Phil Knight, qui a versé 100 millions de dollars sur les 350 millions de dollars, portera l’école de commerce à neuf bâtiments de classe mondiale. Stanford n’aura toujours qu’un seul dortoir – Le centre résidentiel Schwab – qui abrite seulement 220 de ses 766 étudiants. Même si l’école Haas a emménagé dans un nouveau complexe de gestion attrayant en 1995, l’endroit semble toujours tout neuf. Il se compose de trois bâtiments reliés par des ponts et entourant une cour où les étudiants se réunissent lors de fonctions de consommation. Si quoi que ce soit, l’école a maintenant dépassé son espace car l’une des plaintes les plus fréquemment entendues parmi les étudiants est le manque de salles pour les réunions de groupes d’étude et de clubs. Il n’y a pas de dortoirs séparés pour les étudiants du MBA Haas qui ont tendance à vivre dans toute la région de la baie.

Méthodes d’enseignement:

Stanford estime que les études de cas représentent 40% de l’enseignement contre 50% à Berkeley. Les projets d’équipe représentent 15% du travail de classe estimé dans les deux écoles. De bonnes conférences à l’ancienne, un apprentissage expérientiel et des simulations constituent le reste. De toute évidence, les méthodes d’enseignement varient selon les cours. Dans la « Finance managériale”, par exemple, les études de cas des MBA de Stanford représenteront environ la moitié du travail. Dans le « Leadership stratégique », cependant, la majeure partie de l’enseignement (60%) se fait par étude de cas, avec environ 10% de cours magistraux et 30% d’apprentissage expérientiel. La qualité de l’enseignement dans les deux écoles est une plainte de longue date des étudiants, en grande partie grâce à l’orientation de recherche des facultés de Haas et de Stanford. C’est l’une des raisons pour lesquelles Haas a créé un Centre d’excellence en enseignement qui aide les profs avec un coaching individuel à devenir meilleurs en classe, et pourquoi Stanford fait une grande partie de ses prix annuels aux meilleurs enseignants nommés par les étudiants. Comme l’a déclaré un récent diplômé de Stanford à BusinessWeek dans une enquête: « Il y a une surestimation du théorique, de l’ésotérique et de l’éphémère” à Stanford. « Les membres du corps professoral ne veulent pas enseigner et, dans de nombreux cas, ne sont pas prêts à enseigner. »Nous pensons que c’est une exagération sauvage, mais vous comprenez le point.

Orientation du programme:

Les deux programmes de MBA ont une orientation générale en gestion. L’emplacement de Stanford à Palo Alto, juste en bas de la rue de Sand Hill Road, connue pour sa concentration de capital-risqueurs, ainsi que l’état d’esprit de ses étudiants, fait du GSB l’endroit idéal pour les futurs entrepreneurs en technologie. ”Notre programme d’entrepreneuriat est magnifique », déclare le doyen de Stanford Garth Saloner, « et nos cours sont dispensés avec un professeur et un praticien. Tous les cas sont les nôtres et les protagonistes des affaires sont presque toujours dans la salle de classe. »Stanford consacre 10 à 15 enseignants à l’entrepreneuriat et propose près de deux douzaines de cours au choix dans le sujet. Berkeley, bien sûr, n’est qu’à 30 miles de là, donc son accès à la Silicon Valley est presque aussi bon, mais Haas n’a que quatre cours au choix en entrepreneuriat: « Reconnaissance des opportunités – Technologie et Entrepreneuriat dans la Silicon Valley”, « Atelier d’entrepreneuriat pour les Startups”, « Innovation de Modèle Économique dans de Nouvelles Entreprises” et « Nouveau Financement de capital-risque.”En pourcentage, plus de diplômés de Stanford (environ 15%) sont susceptibles de créer des entreprises ou de travailler immédiatement pour des startups que de diplômés de Haas. En effet, environ 10% des diplômés de Stanford lancent des entreprises dès la sortie de l’école, deux fois plus que les diplômés de Berkeley (même si vous ne serez pas surpris qu’au plus fort du boom des points de vente en 2000, 14% des diplômés Haas ont créé des entreprises dès la sortie de l’école). À Berkeley, les étudiants ont la possibilité d’obtenir un certificat dans l’un des cinq domaines d’études suivants: gestion mondiale, immobilier, gestion de la santé, entrepreneuriat ou technologie. Il existe également une possibilité supplémentaire de spécialisation dans l’entrepreneuriat social, l’énergie et les technologies propres, et la responsabilité sociale des entreprises. Stanford, quant à elle, offre un certificat dans un programme de gestion publique (PMP) qui est un programme pionnier d’enseignement du leadership dans le secteur social. Dans l’enquête menée en 2010 auprès des doyens et directeurs des écoles B par U.S. News&World Report, les doyens ont tendance à classer Stanford au-dessus de Berkeley dans la plupart des catégories de spécialités. Les deux exceptions: l’entrepreneuriat social où Berkeley est venu sur des affaires fortes et internationales (voir ci-dessous). Dans la gestion à but non lucratif, Berkeley devance Stanford d’une place, Numéro 2 au numéro 3 de Stanford, tandis qu’en affaires internationales, Berkeley arrive au numéro 9 contre la 11e place de Stanford. Nous n’accordons pas trop de crédit à ces classements de spécialités, mais ils constituent un point de données à prendre en compte. Le rang de durabilité provient du projet Beyond Grey Pinstripes de l’Institut Aspen.

Source: U.S. News & Classement des spécialités du World Report 2010 et classement au-delà des rayures grises de l’Institut Aspen.

Curriculum:

Stanford a transformé le programme de base du MBA. Il a introduit un nouveau programme très innovant en 2007 qui a même été reconnu par ses rivaux de la Harvard Business School. Le nouveau programme met plus de pensée critique, de développement du leadership, de contenu mondial élargi et d’une exigence d’expérience mondiale dans le MBA. Cela permet également aux étudiants de personnaliser leurs cours de manière plus flexible pour tenir compte de leur niveau de capacité. Le programme commence par un ensemble de cours « perspectives de gestion”, dont un axé sur le contexte mondial, suivi d’un ensemble de cours de base personnalisables dans 11 « domaines de base de la gestion. »Chacun des 11 domaines offre au moins trois choix aux étudiants en fonction de leurs antécédents et de leur expérience. Vous pouvez suivre le cours de base, une version accélérée du cours pour les étudiants ayant une expérience raisonnablement solide dans le domaine, ou l’option applications avancées pour les étudiants ayant des antécédents très solides dans la matière.

Pour ne pas être en reste (ces écoles sont de grandes rivales après tout), Berkeley a également introduit un nouveau programme conçu pour créer des leaders innovants. L’école a identifié dix compétences de base qui définissent un leader innovant et veille systématiquement à ce que ces capacités soient prises en compte dans tous les aspects du programme. Les fondamentaux de l’entreprise, allant de la comptabilité et de la finance au marketing et à la stratégie, continuent d’ancrer les cours de base. Dans le cadre de ce que l’école appelle Berkeley Innovative Leader Development (BILD), cependant, chaque cours de base a été examiné pour les éléments qui contribuent au leadership innovant. De nouveaux contenus ont été ajoutés à certains cours, et deux cours de base existants – ”Leading People” et « Leadership Communications” – ont été restructurés pour offrir des compétences supplémentaires en leadership, telles que la capacité d’influencer les autres. Le programme remanié exige que tous les étudiants suivent une série de cours, d’ateliers et d’exercices de coaching qui développent des compétences novatrices en leadership, telles que la recherche de problèmes et la résolution de problèmes. Les étudiants doivent également suivre l’un des huit cours expérientiels dans lesquels ils perfectionnent ces compétences dans un cadre réel. L’année dernière, Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa et Wells Fargo figuraient parmi les entreprises participant aux cours expérientiels. Le catalogue optionnel de Berkeley couvre environ 130 cours par an, dont un quart sont disponibles pour ses étudiants à temps partiel.

Recrutement sur le campus: La plupart des recruteurs nationaux et multinationaux viennent dans la région de la Baie et font deux arrêts: Stanford et Berkeley. Donc, si vous visez un poste de MBA de premier plan chez McKinsey, Bain, BCG ou un poste chez Amazon, Google ou Yahoo, le MBA perforé à Berkeley ou Stanford vous mènera facilement à la porte. Stanford peut avoir un léger avantage dans la finance, en grande partie en raison du fait qu’un pourcentage plus élevé de ses diplômés sont allés dans la finance au fil des ans.

Réseau des anciens: Stanford et Berkely sont des écoles qui ont un avantage clair et convaincant si vous voulez travailler dans la Silicon Valley ou sur la côte Ouest. Avec 16 852 MBA vivants, Stanford peut revendiquer la plus forte concentration de MBA de la région de la baie et de la Silicon Valley – et en particulier dans l’industrie de la technologie. Berkeley revendique plus de 32 000 anciens, un nombre qui comprend des employés à temps partiel, des cadres et des étudiants de premier cycle en affaires. Les diplômés de Berkeley comprennent le PDG d’Intel Paul S. Otellini (’74), le PDG d’Adobe Shantanu Narayen (’93), le PDG de Novartis Joe Jimenez (’84) et Duckhorn Wine Co. fondateur et PDG David Duckhorn (’62). Les diplômés de Stanford comprennent Phil Knight de Nike, le financier Richard Rainwater et le géant des services financiers Charles Schwab.La plus grande différence n’existe pas dans les noms des anciens de prestige, mais plutôt dans la valeur de l’ensemble du réseau des anciens. Stanford bat Berkeley dans ce jeu. Au fil des ans, les enquêtes BusinessWeek auprès des diplômés du MBA ont toujours montré que Harvard, Stanford et Dartmouth possèdent les réseaux d’anciens élèves les plus solides de toutes les écoles de commerce au monde.