Investir dans le développement des employés est la chose la plus importante et la plus gratifiante qu’un manager puisse faire. Pour une raison quelconque, cependant, c’est souvent la dernière chose sur la liste des « choses à faire” d’un gestionnaire.

D’un point de vue purement égoïste, lorsque vous développez des employés, ils deviennent plus intelligents et plus productifs, ils performent à un niveau supérieur et, finalement, vous font ressembler à une rock star. Développer les compétences des employés aide également à recruter et à retenir les meilleurs employés, et cela vous permet de déléguer afin que vous puissiez vous concentrer sur vos autres rôles en tant que manager. Plus important encore, c’est gratifiant parce que c’est ce qu’est le leadership: faire une différence dans la vie des autres.

Si vous ne savez pas comment devenir un manager de mentorat et de motivation, ces dix étapes vous aideront.

Commencez Par Vous-même

Avant de pouvoir développer les autres de manière crédible et efficace, vous devez vous développer vous-même. Sinon, vous pourriez apparaître comme un hypocrite, plutôt qu’un véritable mentor. Façonner un bon comportement commence par la modélisation des rôles, et l’apprentissage d’un bon développement personnel aidera également à aiguiser vos compétences pour développer les autres.

Jeter les bases de la confiance et du Respect mutuel

Les employés doivent savoir que discuter de leur développement n’est pas seulement un moyen sournois de les amener à admettre leurs faiblesses. Pour les inciter à s’approprier le processus, vous devez commencer par instaurer la confiance. Aidez-les à voir que vous êtes investi dans leur succès et de leur côté.

Transformez les Réunions Hebdomadaires en Opportunités d’Apprentissage

Le développement des employés n’est pas quelque chose qui se passe uniquement dans un examen annuel, ni quelque chose que vous pouvez simplement transmettre au département des ressources humaines. Toutes vos interactions régulières, des revues aux bilans de projets en passant par les réunions hebdomadaires, sont des occasions de développer votre équipe. Envisagez des moyens d’intégrer un état d’esprit de développement dans vos réunions régulières.

Posez des questions

Peu de gens répondent bien à ce qu’on leur dit simplement ce qu’ils doivent faire. Au lieu de dicter le processus, impliquez vos employés en posant de bonnes questions. Les questions de coaching obligent les employés à comprendre les choses par eux-mêmes. Ces questions peuvent également être réexaminées après la fin d’une mission afin de réfléchir aux leçons apprises et de consolider les nouvelles connaissances ou compétences.

Apprenez à déléguer

Beaucoup de managers passeront du temps sur un travail que, bien que confortable, ils ne devraient pas faire. Abandonner les responsabilités dont vous jouissez vous aidera à développer les compétences de vos employés et à libérer votre temps, c’est donc gagnant-gagnant. Mais ne vous attendez pas à ce que vos rapports fassent les choses de la même manière que vous les feriez. Ils peuvent tomber au début et avoir besoin d’instructions supplémentaires, mais c’est ainsi que les gens apprennent. Ils peuvent éventuellement faire le travail mieux que vous.

Donnez des devoirs extensibles

Outre un changement de poste, les devoirs extensibles sont sans conteste le meilleur moyen d’apprendre et de se développer. En tant que gestionnaire, vous êtes en mesure de rechercher des opportunités pour vos employés qui correspondent à leurs besoins de développement et à leurs aspirations professionnelles. Ne pensez pas à choisir la personne la plus qualifiée pour la mission. Pensez plutôt à choisir la bonne affectation de développement pour la personne.

Faire des présentations en réseau

Les gestionnaires sont souvent en mesure de faire des présentations, d’ouvrir des portes et de mettre les employés en contact avec des modèles, des experts en la matière et des mentors. L’expansion du réseau de développement d’un employé renforcera son appropriation personnelle dans le processus et lui rappellera que ce n’est pas vous qui êtes en fin de compte responsable de sa croissance professionnelle. En outre, très probablement, quelqu’un a aidé à vous ouvrir des portes, alors payez-le chaque fois que vous le pouvez.

Feedback

Nous avons tous des angles morts comportementaux. Un gestionnaire est souvent la personne qui peut aider avec tact un employé à voir une faiblesse qui entrave son efficacité ou son avancement. Soyez prêt à donner votre avis non seulement lors des examens de performance, mais tout au long de l’année.

Aidez à naviguer dans la Politique et la culture organisationnelles

Bien que « politique” soit souvent considéré comme un mot sale, c’est la façon dont les choses se font dans les organisations. Votre personnel doit le savoir et apprendre à naviguer dans la culture du bureau. Le jumelage au travail et le jeu de rôle sont deux façons d’éduquer les employés sur les tenants et les aboutissants d’être politiquement avertis.

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