Motivación extrínseca

La motivación extrínseca se refiere al comportamiento impulsado por factores externos, como una recompensa o la evitación de resultados negativos. El dinero es el ejemplo más obvio de una motivación extrínseca.

Motivación extrínseca

Los factores de motivación extrínsecos pueden ser tangibles e intangibles. Los factores tangibles son factores con una forma física. Cualquier tipo de recompensa financiera puede ser un ejemplo de un factor tangible. Por el contrario, los factores intangibles son de naturaleza abstracta y carecen de forma física. Ejemplos de motivaciones externas intangibles incluyen fama y alabanza.

Motivación extrínseca vs. intrínseca

Motivación extrínseca e intrínseca Motivación intrínseca La motivación intrínseca se refiere a la estimulación que impulsa la adopción o el cambio de comportamiento para la satisfacción o realización personal. Tal motivación impulsa a un individuo a realizar una actividad por razones internas que son personalmente satisfactorias, en lugar de estar motivado extrínsecamente, es decir, por la perspectiva de obtener alguna recompensa externa, hay dos tipos de estimulación del comportamiento. La motivación extrínseca es la estimulación del comportamiento a través de diversos factores externos. La motivación intrínseca es un catalizador conductual impulsado por un deseo de satisfacción o realización personal. Tenga en cuenta que tanto la motivación extrínseca como la intrínseca corresponden a la Jerarquía de Necesidades de Maslow. La motivación extrínseca coincide con las necesidades de seguridad en la jerarquía, mientras que la motivación intrínseca coincide con las necesidades de autoestima y autorrealización.

No podemos decir que una forma de motivación sea mejor que la otra. Tanto la motivación extrínseca como la intrínseca pueden impactar de manera efectiva el comportamiento de los humanos y estimularlos a realizar ciertas acciones. También vale la pena mencionar que la eficacia de un tipo particular de motivación puede variar entre las personas. Por ejemplo, algunas personas tienden a preferir más las recompensas externas, mientras que otras ponen un mayor énfasis en la satisfacción personal.

Generalmente, la motivación intrínseca se considera el incentivo más fuerte para lograr objetivos a largo plazo. Si un individuo posee una fuerte motivación intrínseca, es muy probable que complete una tarea. La advertencia aquí es que una persona no siempre puede estar intrínsecamente motivada.

A diferencia de la motivación intrínseca que puede conducir el comportamiento humano solo en ciertas tareas o acciones, la motivación extrínseca viene con un mayor número de aplicaciones potenciales. Es un estímulo eficaz para motivar a una persona a hacer una tarea que no le interesaba anteriormente.

Motivación extrínseca en el Comportamiento Organizacional

En el comportamiento organizacional, la motivación extrínseca juega un papel crucial en la determinación de las acciones y los modelos de comportamiento de los empleados de una empresa. En cada organización o empresa, los empleados están motivados extrínsecamente por la remuneración que reciben por su trabajo. Sin embargo, la remuneración salarial es cualquier tipo de compensación o pago que un individuo o empleado recibe como pago por sus servicios o el trabajo que realiza para una organización o empresa. Incluye cualquier salario base que recibe un empleado, junto con otros tipos de pago que se acumulan durante el curso de su trabajo, que no es el único factor de motivación extrínseco, ya que muchas organizaciones brindan muchas otras recompensas, como bonificaciones, comisiones, beneficios, beneficios de lafringe, los beneficios de lafringe son los beneficios adicionales que se ofrecen a un empleado, por encima del salario indicado por la prestación de un servicio específico. Algunos beneficios complementarios, como el seguro social y el seguro de salud, son obligatorios por ley, mientras que otros son proporcionados voluntariamente por el empleador. (por ejemplo, beneficios para la salud). También debemos reconocer que en muchos lugares de trabajo se suelen presentar recompensas extrínsecas intangibles, como elogios y reconocimiento de pares.

En el lugar de trabajo, las recompensas extrínsecas se pueden utilizar para estimular el interés de los empleados en tareas en las que inicialmente no están interesados. Además, otras fuentes de motivación suelen alentar a los empleados a adquirir nuevos conocimientos y habilidades. Por último, la dirección de una empresa puede utilizar las recompensas extrínsecas como fuente de retroalimentación con respecto al desempeño de sus empleados.

A pesar de que las recompensas externas son esenciales para motivar a los empleados de la empresa, una empresa no debe depender únicamente de la motivación extrínseca. Si los empleados de la empresa poseen una fuerte motivación intrínseca, es probable que permanezcan motivados durante períodos de tiempo más largos. Además, un exceso de motivación externa puede disminuir posteriormente la motivación intrínseca de los empleados.

Por lo tanto, cada empresa u organización debe evaluar cuidadosamente su fuerza de trabajo para comprender sus necesidades y determinar la combinación óptima de motivaciones extrínsecas e intrínsecas.

Más recursos

CFI ofrece la certificación de Modelado Financiero & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 850,000+ estudiantes que trabajan para empresas como Amazon, J. P. Morgan y Ferrari Certificación de Modelado Financiero FMVA programa de certificación para aquellos que buscan llevar sus carreras al siguiente nivel. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, los siguientes recursos de CFI le serán útiles:

  • Inteligencia emocional Inteligencia emocional La inteligencia emocional también conocida como cociente emocional (EQ) es la capacidad de manejar las emociones de uno y las emociones de los demás. Para
  • Conocimiento vs. Conocimiento sabio vs. Conocimiento sabio vs. sabiduría puede ser considerado como dos caras de la misma moneda, pero son cosas claramente diferentes. No son mutuamente
  • Guía de redes (Parte 1)Creación de redes y relaciones (Parte 1)Este artículo es parte de una serie de consejos útiles para ayudarlo a encontrar el éxito en la creación de redes dentro de su empresa. El trabajo en red juega un papel importante en nuestra vida profesional, comenzando por la búsqueda de empleo, pasando por la incorporación y el trabajo en una empresa y, finalmente, el avance de nuestras carreras.
  • Todos los artículos de Habilidades Blandas

Related Posts

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *