La UC-Berkeley Haas School of Business

Es una de las grandes rivalidades universitarias en todo el mundo: Cal vs. Stanford. La feroz competencia entre una de las grandes universidades públicas del mundo y una de las instituciones privadas más elitistas del mundo se extiende desde el atletismo hasta el mundo académico, incluidas estas dos escuelas de negocios de alto rango. Separadas por unas 31 millas y la bahía de San Francisco, la Haas School of Business de Berkeley y la Graduate School of Business de Stanford tienen mucho en común. Su proximidad a Silicon Valley pone a ambas instituciones a la vanguardia del emprendimiento, el capital de riesgo y la tecnología.

Pero hay una diferencia esencial entre estas dos grandes instituciones de aprendizaje. Como privado de élite, Stanford tiene recursos que sería imposible que una universidad pública reclamara. Esos recursos se utilizan para contratar al mejor personal docente y de apoyo disponible en admisiones, programación, servicios profesionales y asuntos de exalumnos. Junto con Harvard y Dartmouth, Stanford ofrece una experiencia de MBA premium. ¿Qué queremos decir con eso? Hay pocas distracciones, si es que hay alguna, del programa insignia de MBA de dos años a tiempo completo. En la Escuela Haas de Berkeley, por el contrario, hay una población de estudiantes universitarios de 700, un programa de MBA a tiempo parcial de 750 estudiantes y un programa de MBA ejecutivo con 70 estudiantes. Por lo tanto, los recursos más limitados de Berkeley, sus aproximadamente 80 miembros de la facultad a tiempo completo en particular, se extienden a través de un mayor número de programas que pueden disminuir su capacidad para ofrecer el mejor programa de MBA a tiempo completo. Stanford tiene un personal de unos 100 miembros de la facultad a tiempo completo, incluidos tres premios Nobel en Michael Spence, Myron Scholes y William Sharpe (Berkeley tiene un ganador activo del Nobel: Oliver Williamson). Aparte de esta diferencia básica, la Escuela Haas es sin duda una de las mejores escuelas de negocios del mundo.

¿En qué otras formas se diferencian estas dos escuelas estelares entre sí? Comencemos con cómo les va a ambas escuelas en las principales clasificaciones de escuelas de negocios.

Rankings:

En los rankings, Stanford ha tenido históricamente un desempeño mucho mejor que Berkeley. La única clasificación importante en la que Berkeley supera a su rival del norte de California es la de The Economist, que coloca a la Escuela Haas en el tercer lugar, su mejor posición en cualquier clasificación, y a Stanford en el séptimo lugar. De las cinco clasificaciones principales, consideramos que The Economist es el menos creíble debido a su extraña metodología, por lo que no pondríamos mucho peso detrás de ese resultado. La mayor brecha de clasificación entre estas dos escuelas se produce en el ranking del Financial Times, que clasifica a Stanford en cuarto lugar y a Berkeley en 28. El rango Q de P&, que tiene en cuenta todas las clasificaciones principales ponderadas por su autoridad individual, coloca a Stanford en el número dos y a Berkeley en el noveno. Eso convierte a Haas en la escuela de negocios pública mejor valorada del país. Lo más interesante, quizás, es que Berkeley ha vencido constantemente a la Escuela Anderson de la UCLA, que ahora ocupa el puesto 16 por nosotros. Hace unos 20 años, la mayoría de las veces la UCLA estaba en la cima. Estas son las clasificaciones actualizadas de cada organización de clasificación.

Histórico del Ranking por BusinessWeek:

Berkeley de la Haas School ha mostrado una mejora dramática en la BusinessWeek ranking en los últimos cuatro años. La escuela obtuvo su clasificación más alta de la historia de BusinessWeek en 2006, cuando fue calificada como la octava mejor escuela de negocios de los Estados Unidos. En 2008, Berkeley llegó en décimo lugar, el segundo mejor rango de la revista de la escuela. En la estimación de BusinessWeek, Berkeley es la segunda mejor escuela pública de negocios del país, solo por detrás de Michigan, que ocupa el quinto lugar. Lo mejor que Stanford ha logrado en la encuesta de BusinessWeek es un cuarto lugar. A lo largo de los años, Stanford ha superado claramente a su rival de la universidad pública, como muestra el gráfico a continuación. Sin embargo, Stanford ha tenido una carrera muy inconsistente, llegando al número 11 en 2000 y al número cuatro en tres encuestas diferentes en 1994, 2002 y 2004. La respuesta a este desempeño mediocre para una institución tan estelar es comprensible. BusinessWeek mide la satisfacción del cliente. Si bien los estudiantes califican muy bien a estas escuelas, los reclutadores a menudo tienen otros problemas. En Stanford, a algunos reclutadores no les gusta el hecho de que tan pocos de los MBA de la escuela estén en el mercado abierto. Demasiados de ellos se dirigen a empresas más nuevas o se convierten directamente en empresarios que reclutar en Stanford a menudo es frustrante para muchas empresas.

Histórico Ranking Del Financial Times:

a Diferencia de BusinessWeek ranking Del Financial Times incluye escuelas de negocios de todo el mundo. Así que el FT está clasificando a Berkeley y Stanford contra lugares como London Business School, que ocupó el primer lugar en esta encuesta en 2010 y 2009, e INSEAD, que ocupó el quinto lugar en los últimos dos años. Stanford lo ha hecho mucho mejor que Berkeley en las 11 encuestas que se muestran a continuación, ocupando el tercer lugar en cinco ocasiones, el cuarto en cuatro años separados, y no más alto que el sexto en 2009. La Escuela Haas, por otro lado, nunca ha tenido un rango superior a 12 y eso fue en el año 2000. Ha sido clasificado como 32 en el mundo, en 2008, y 31 en 2009. La presentación de Berkeley en la encuesta del Financial Times es un reflejo del intento de la metodología de medir lo que el periódico llama «la diversidad y el alcance internacional» de la escuela. A pesar de que los estudiantes internacionales en Berkeley representan el 39% de la clase entrante en 2010, las escuelas tienden a rendir menos en algunas de las mediciones de FT, incluyendo «movilidad internacional» y «junta internacional», factores que favorecen a las escuelas europeas donde los países no son mucho más grandes que la mayoría de los estados de los EE.UU.

Admisiones:

Stanford y Berkeley son las dos escuelas de negocios más selectivas del mundo. Gran parte de eso tiene que ver con la calidad de estas dos instituciones, pero tampoco se puede excluir su ubicación en el norte de California, cerca de Silicon Valley. Ninguna escuela es más exigente que Stanford, que solo dice sí al 6,5% de los que solicitan admisión. Su puntaje promedio de GMAT, 726 para la clase de 2011, también es el más alto. Berkeley, mientras tanto, acepta solo el 11% de sus solicitantes, lo que hace que sea más difícil ingresar que incluso la Escuela de Negocios de Harvard. No siempre ha sido así. Con solo 240 asientos abiertos en cada clase de ingreso, la Escuela Haas se ha convertido en un lugar cada vez más atractivo para obtener el título de MBA. Las solicitudes a la escuela han aumentado un promedio del 11% anual en los últimos cinco años, a 3.626 en 2010, de 2.170 en 2005 (en 2010, las solicitudes disminuyeron, lo que llevó la tasa de aceptación al 11,6%). Aun así, la tasa de aceptación de Berkeley pasó del 23,1% hace cinco años a la mitad hoy en día. Su número de rendimiento, el porcentaje de solicitantes que aceptan venir a la escuela, aumentó cuatro puntos porcentuales completos en el último año. El rango de GMAT es para el medio 80%.

Enrollment:

La mayoría de la gente piensa que Stanford es un pequeño programa de MBA, dado su grupo de pares de escuelas de élite como Harvard, Wharton, Columbia, Chicago y Northwestern. Y lo es. Pero su rival al otro lado de la bahía es aún más pequeño. El tamaño de la clase de Berkeley de 240 es más de un tercio más pequeño que Stanford y un poco menos que la escuela Tuck de Dartmouth. No es sorprendente que tanto Haas como Stanford ofrezcan entornos comunitarios íntimos y muy unidos. El cuerpo de estudio de Stanford ofrece un poco más de diversidad que el de Berkeley, con un poco más de mujeres, estudiantes internacionales y de minorías. Por lo general, los números internacionales de Berkeley son más altos, pero la crisis financiera de 2008-2009 dificultó que esos estudiantes obtuvieran préstamos para financiar su educación. Para la Clase de 2012, el contingente internacional de Berkeley ha vuelto a niveles más típicos: 39%. Las cifras que figuran a continuación corresponden a la promoción de 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Los estudiantes que hicieron su trabajo de pregrado en humanidades representan el 47% de la promoción de 2011 en Stanford, frente a solo el 14% en Haas. Esa es una diferencia sorprendente dadas las muchas similitudes entre estas dos escuelas. Por otro lado, Berkeley está mucho más abierta a la inscripción de estudiantes universitarios de negocios y economía que Stanford. Alrededor del 45% de la clase de Haas de 2011 tiene antecedentes de negocios o economía, en comparación con solo el 17% en Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Casi un tercio de la promoción de Berkeley y Stanford de 2009 no tenía trabajo cuando se graduaron. A los graduados de ambas escuelas les fue mucho mejor tres meses después de comenzar, pero estos números son mínimos raros para dos de las mejores escuelas de negocios del mundo. Las estimaciones del salario medio 10 y 20 años después de la graduación, así como a lo largo de una carrera completa, provienen de un estudio realizado por PayScale para BusinessWeek y no incluyen opciones sobre acciones ni participaciones en acciones de empresarios. Sospechamos que si incluyes acciones, los graduados de Stanford y Berkeley lo harían aún mejor debido al uso liberal de opciones en Silicon Valley.

Where MBAs Go:

Con Wall Street en un colapso casi total durante 2009, las grandes firmas de consultoría globales se intensificaron para tomar un gran porcentaje de los mejores graduados en las principales escuelas de negocios. Esto fue especialmente cierto tanto en Stanford como en Berkeley, que vieron un número récord de MBA entrar en puestos de consultoría de gestión de prestigio. En Berkeley, la consultoría vio un increíble aumento del 65% en el número de graduados que la industria sacó del campus de Haas. En Stanford, las empresas de consultoría contrataron aproximadamente un tercio de la clase, el 32% frente al 27% del año anterior. Los MBA de Stanford que se dedicaban a las finanzas, mientras tanto, cayeron al 27% de la clase de 2009, frente al 37% del año anterior. La mayor sorpresa en los números de abajo? Berkeley envía más del doble del porcentaje de MBA a trabajos de tecnología que Stanford (eso es una sorpresa dada la ubicación de Stanford en el corazón de Silicon Valley). La razón: Históricamente, más MBA de Stanford se dedican a las finanzas. Incluso en el entorno deprimido de la clase de 2009, Stanford envió el 27% de sus MBA a empleos financieros frente al 15% de jsut para Berkeley. Los diez principales empleadores de Berkeley de la clase de 2009 fueron McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) y Yahoo (3). Stanford no libera a sus principales empleadores, pero los estudiantes nombraron a tres de los principales jugadores allí ganadores de su premio de excelencia de reclutamiento: McKinsey, Amazon.com, y DaVita Inc., un importante problema de salud.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. La diversa geografía de la zona abarca desde las playas de arena de la costa del Pacífico hasta las escarpadas montañas nevadas de Sierra Nevada en el este, ambas una meca para aquellos que disfrutan del aire libre, ya sea en bicicleta, kayak o esquí. El campus de Stanford, salpicado de palmeras y amapolas en primavera, se encuentra entre San José y San Francisco, que está a unos 45 minutos en coche del centro de San Francisco. Cualquiera que haya visitado la ciudad entiende lo fácil que es dejar tu corazón allí. Berkeley está a 15 minutos en BART de San Francisco o aproximadamente media hora en coche. El campus de Haas se encuentra cómodamente en el extremo este de la universidad, al otro lado de la calle del estadio California Memorial. Berkeley es el equivalente funky y ecléctico de la costa oeste del East Village de Nueva York, con librerías de segunda mano, tiendas de discos que aún venden vinilo, muchos cafés y proveedores ilimitados de cuentas y calcomanías para parachoques que llevan mensajes de protesta.

Tamaño:

Con unos 390 estudiantes por clase, Stanford garantiza prácticamente que casi todos los estudiantes se conocen entre sí. En Haas de Berkeley, es aún más pequeño, con unos 240 estudiantes por clase divididos en cuatro cohortes. La matrícula total de MBA a tiempo completo en Berkeley es de solo 494, en comparación con los 766 de Stanford. En ambas escuelas, encontrarás un grupo de personas excepcionalmente diverso. La clase entrante de Berkeley en 2010 incluye a un analista de la CIA, el gerente del programa de verano para el Ballet de Boston, el jefe de Disney Online China, el asesor del subsecretario del tesoro de Turquía y el primer secretario del ministro de estrategia y finanzas de Corea. Un estudiante desarrolló recursos de energía renovable para comunidades sin conexión a la red en Nicaragua, y otro ha lanzado 30 productos de telecomunicaciones. Cinco estudiantes son becarios Fulbright.

Cultura:

Han pasado más de 40 años desde que el activista político Mario Savio imploró apasionadamente a miles de estudiantes de Berkeley que «pongan sus cuerpos en los engranajes of de la máquina» para detener la discriminación racial en Estados Unidos. Sin embargo, ese espíritu de abordar la injusticia sigue siendo parte del ADN de la Universidad de California en Berkeley, incluso en la Haas School of Business de Berkeley, donde uno de los atributos culturales fundamentales de la institución es «cuestionar el status quo».»El decano de Haas Rich Lyons es posiblemente el primer decano de una escuela B en articular claramente la cultura de su escuela y, lo que es más importante, en usarla conscientemente para dar forma a la experiencia del MBA de la escuela y a sus estudiantes. En Berkeley, es menos una renovación fundamental del cableado de la escuela que hacer que el cableado existente sea más evidente. Como dice Dean Lyons, » Queríamos encontrar el latido del corazón que ha estado aquí por mucho tiempo. Fuimos tras la cultura porque sentíamos que podíamos escribir cosas que otras escuelas no podían».

Como resultado, ha «codificado» los cuatro principios rectores de la escuela:

Cuestionar el status quo: «Ser capaces de imaginar una realidad diferente, asumir riesgos inteligentes y aprender del fracaso, además de tener el valor de decir lo que pensamos.»

Confianza sin actitud: «Poder tomar decisiones basadas en hechos y análisis, dándonos la confianza para actuar sin arroagance, liderando a través de la confianza y la colaboración.»

Los estudiantes siempre: «Tener una mentalidad de curiosidad y aprendizaje permanente, buscar el crecimiento personal y practicar un comportamiento que les diga a los demás que podemos aprender de ellos.»

Beyond yourself: «Considerando el impacto a largo plazo de nuestras acciones y la facilidad para poner intereses más grandes por encima de los nuestros.»

Si estás tentado a pensar que esto es poco más que un ejercicio de relaciones públicas, Dean Lyons te dirá que está haciendo de estos atributos culturales una parte clave del proceso de admisión, de la orientación y del programa de MBA en curso. El resultado: los principios se refuerzan en cada etapa, desde las preguntas que Berkeley hace a los solicitantes en sus ensayos requeridos y en las entrevistas a ex alumnos hasta las discusiones en el aula en los cursos básicos y electivos. Encontrará varios, si no todos, de estos principios en evidencia en muchas de las mejores escuelas de negocios, incluida Stanford, pero será menos probable que encuentre un mejor campeón de ellos que Dean Lyons, que está dando la charla. También hay una suavidad de California que impregna las culturas de cada una de estas escuelas. Son lugares pequeños, muy unidos y altamente colaborativos. Para las instituciones que atraen a personas inteligentes, ya realizadas, pero todavía muy ambiciosas, la competencia entre los estudiantes se mantiene al mínimo.

Instalaciones:

El campus de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford es pequeño y compacto: solo cuatro edificios, incluida una residencia. La mayoría de los cursos de MBA en Stanford se imparten en aulas sin ventanas en el Edificio Sur, construido en 1966. Eso cambiará en 2011 cuando se complete un nuevo e impresionante campus de GSB a unos 500 metros al este de la ubicación actual en Memorial Way. El Centro de Administración Knight, que lleva el nombre del fundador de Nike y ex alumno de Stanford, Phil Knight, que aportó 100 millones de dólares del costo de 350 millones de dólares, elevará la escuela de negocios a nueve edificios de clase mundial. Stanford todavía tendrá solo un dormitorio, el Centro Residencial Schwab, que alberga a solo 220 de sus 766 estudiantes. A pesar de que la Escuela Haas se mudó a un nuevo y atractivo complejo de administración en 1995, el lugar todavía parece nuevo. Consta de tres edificios conectados por puentes y que rodean un patio donde los estudiantes se reúnen de las Funciones de Consumo. En todo caso, la escuela ha superado su espacio porque una de las quejas más escuchadas entre los estudiantes es la falta de salas para reuniones de grupos de estudio y clubes. No hay dormitorios separados para estudiantes de MBA de Haas que tienden a vivir en todo el área de la Bahía.

Métodos de enseñanza:

Stanford estima que los estudios de casos representan el 40% de la enseñanza frente al 50% en Berkeley. Los proyectos en equipo representan el 15% del trabajo de clase estimado en ambas escuelas. Buenas conferencias a la antigua, aprendizaje experiencial y simulaciones conforman el resto. Obviamente, los métodos de enseñanza varían según el curso. En» Finanzas Gerenciales», por ejemplo, los estudios de casos de Stanford MBA representarán aproximadamente la mitad del trabajo. Sin embargo, en el «Liderazgo estratégico», la mayor parte de la enseñanza (60%) se realiza a través de estudios de caso, con aproximadamente un 10% de conferencias y un 30% de aprendizaje experiencial. La calidad de la enseñanza en ambas escuelas ha sido una queja de los estudiantes desde hace mucho tiempo, en gran parte como resultado del enfoque de investigación de las facultades de Haas y Stanford. Es una de las razones por las que Haas ha creado un Centro para la Excelencia Docente que ayuda a los profesores con el coaching individual a mejorar en el aula, y por las que Stanford otorga una gran importancia a sus premios anuales a los mejores profesores nombrados por los estudiantes. Como dijo un graduado reciente de Stanford a BusinessWeek en una encuesta:» Hay un énfasis excesivo en lo teórico, esotérico y efímero » en Stanford. «Los profesores no quieren enseñar, y en muchos casos, no están preparados para enseñar.»Creemos que es una exageración salvaje, pero entiendes el punto.

Enfoque del programa:

Ambos programas de MBA tienen un enfoque de gestión general. La ubicación de Stanford en Palo Alto, justo al final de la calle de Sand Hill Road, conocida por su concentración de capitalistas de riesgo, así como la mentalidad de sus estudiantes, hace que el GSB sea el lugar ideal para aspirantes a emprendedores en tecnología. «Nuestro plan de estudios de emprendimiento es impresionante», dice el decano Garth Saloner de Stanford, » y nuestros cursos se imparten con un profesorado y un profesional. Todos los casos son nuestros, y los protagonistas de los casos casi siempre están en el aula.»Stanford dedica de 10 a 15 profesores al emprendimiento y ofrece casi dos docenas de asignaturas optativas en la materia. Berkeley, por supuesto, está a solo 30 millas de distancia, por lo que su acceso a Silicon Valley es casi igual de bueno, pero Haas solo tiene cuatro asignaturas optativas en emprendimiento: «Reconocimiento de Oportunidades–Tecnología y Emprendimiento en Silicon Valley», «Taller de Emprendimiento para Startups», «Innovación de Modelos de Negocio en Nuevas Empresas» y «Financiación de nuevas Empresas».»Como porcentaje, es probable que más graduados de Stanford (alrededor del 15%) inicien empresas o trabajen inmediatamente para nuevas empresas que los graduados de Haas. De hecho, alrededor del 10% de los graduados de Stanford lanzan compañías justo después de la escuela, el doble que los graduados de Berkeley (aunque no le sorprenderá que en el apogeo del auge de las puntocom en 2000, el 14% de los graduados de Haas comenzaron compañías directamente después de la escuela). En Berkeley, los estudiantes tienen la opción de obtener un certificado en una de las cinco áreas de estudio diferentes: administración global, bienes raíces, administración de salud, emprendimiento o tecnología. También hay oportunidades adicionales de especialización en emprendimiento social, energía y tecnología limpia, y responsabilidad social corporativa. Stanford, mientras tanto, ofrece un certificado en un Programa de Gestión Pública (PMP) que es un programa pionero en la enseñanza de liderazgo en el sector social. En la encuesta de decanos y directores de escuelas B de 2010 de U. S. News & World Report, los decanos tienden a clasificar a Stanford por encima de Berkeley en la mayoría de las categorías de especialidades. Las dos excepciones: emprendimiento social en el que Berkeley se ha convertido en un negocio fuerte e internacional (ver a continuación). En administración sin fines de lucro, Berkeley supera a Stanford por un lugar, el número 2 al Número 3 de Stanford, mientras que en negocios internacionales, Berkeley ocupa el número 9 contra el puesto 11 de Stanford. No damos demasiada credibilidad a estos rankings de especialidades, pero son un punto de datos a considerar. El rango de sostenibilidad proviene del proyecto Beyond Grey Pinstripes del Aspen Institute.

Fuente: U. S. News & World Report 2010 specialty rankings y el ranking de rayas grises más allá del Instituto Aspen.

Currículo:

Stanford ha convertido el currículo básico de MBA de adentro hacia afuera. En 2007 introdujo un programa nuevo y altamente innovador que incluso ha ganado el reconocimiento de sus rivales en la Escuela de Negocios de Harvard. El nuevo programa incorpora más pensamiento crítico, desarrollo de liderazgo, contenido global ampliado y un requisito de experiencia global en el MBA. También permite a los estudiantes una mayor flexibilidad en la personalización de sus cursos para tener en cuenta su nivel de habilidad. El programa comienza con un conjunto de cursos de «perspectivas de gestión», incluido uno centrado en el contexto global, seguido de un conjunto de cursos básicos personalizables en áreas básicas de gestión de 11″.»Cada una de las 11 áreas ofrece al menos tres opciones para los estudiantes en función de sus antecedentes y experiencia. Puede tomar el curso de nivel básico, una versión acelerada del curso para estudiantes con una formación razonablemente sólida en el campo, o la opción de aplicaciones avanzadas para estudiantes con una formación muy sólida en la asignatura.Para no quedarse atrás (después de todo, estas escuelas son grandes rivales), Berkeley también ha introducido un nuevo plan de estudios diseñado para crear líderes innovadores. La escuela ha identificado diez competencias básicas que definen a un líder innovador y se asegura sistemáticamente de que esas capacidades se aborden en todos los aspectos del plan de estudios. Los fundamentos de los negocios, que van desde contabilidad y finanzas hasta marketing y estrategia, continúan anclando los cursos básicos. Sin embargo, como parte de lo que la escuela llama Berkeley Innovative Leader Development (BILD), cada curso básico ha sido revisado para determinar los elementos que contribuyen al liderazgo innovador. Se ha agregado nuevo contenido a algunos cursos, y se han reestructurado dos cursos básicos existentes,»Liderazgo de personas» y «Comunicaciones de Liderazgo», para ofrecer habilidades de liderazgo adicionales, como la capacidad de influir en otros. El plan de estudios renovado requiere que todos los estudiantes tomen una serie de cursos, talleres y ejercicios de entrenamiento que desarrollen habilidades de liderazgo innovadoras, como la búsqueda de problemas y la resolución de problemas. Los estudiantes también deben tomar uno de los ocho cursos experienciales en los que perfeccionan estas habilidades en un entorno de la vida real. El año pasado, Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa y Wells Fargo estuvieron entre las compañías que participaron en los cursos experienciales. El catálogo optativo de Berkeley cubre alrededor de 130 cursos por año, una cuarta parte de los cuales están disponibles para sus estudiantes a tiempo parcial.

Reclutamiento en el campus: La mayoría de los reclutadores nacionales y multinacionales vienen al Área de la Bahía y hacen dos paradas: Stanford y Berkeley. Por lo tanto, si está buscando un trabajo de MBA de primer nivel en McKinsey, Bain, BCG o un puesto en Amazon, Google o Yahoo, el MBA de Berkeley o Stanford lo llevará fácilmente a la puerta. Stanford puede tener una ligera ventaja en finanzas, en gran parte debido al hecho de que un porcentaje más alto de sus graduados se han dedicado a las finanzas a lo largo de los años.

Red de antiguos alumnos: Stanford y Berkely son escuelas que tienen una ventaja clara y convincente si quieres trabajar en Silicon Valley o en la Costa Oeste. Con 16,852 egresados de MBA en vida, Stanford puede reclamar la concentración más profunda de MBA en el Área de la Bahía y Silicon Valley, y especialmente en la industria de la tecnología. Berkeley cuenta con más de 32,000 exalumnos, un número que incluye a trabajadores a tiempo parcial, ejecutivos y estudiantes universitarios de negocios. Los graduados de Berkeley incluyen al CEO de Intel, Paul S. Otellini (’74), el CEO de Adobe, Shantanu Narayen (’93), el CEO de Novartis, Joe Jiménez (’84), y Duckhorn Wine Co. fundador y CEO David Duckhorn (’62). Los graduados de Stanford incluyen a Phil Knight de Nike, el financiero Richard Rainwater y el gigante de servicios financieros Charles Schwab.La mayor diferencia no existe en los nombres de los exalumnos de prestigio, sino en el valor de la red general de exalumnos. Stanford gana a Berkeley en este juego. A lo largo de los años, las encuestas de BusinessWeek a graduados de MBA han demostrado consistentemente que Harvard, Stanford y Dartmouth cuentan con las redes de exalumnos más sólidas de todas las escuelas de negocios del mundo.