Der USP der Marke, der der Hauptgrund für ihren heutigen massiven Erfolg ist –
- Zara ist seinen Grundwerten treu geblieben, die sich einfach in denselben vier Schlüsselwörtern ausdrücken, die alle unsere Geschäfte definieren: Schönheit, Klarheit, Funktionalität und Nachhaltigkeit.
- Nur wenige Bekleidungsmarken können mit der neuesten Mode Schritt halten, während sie die hohe Qualität der Produkte beibehalten und sie zu einem erschwinglichen Preis verkaufen. Es ist keine Überraschung, dass Zara, das als kleines Geschäft in Spanien begann, heute der größte Einzelhändler der Welt ist und sein Gründer, Amancio Ortega, der 4. reichste Mann der Welt. Zara ist eines der größten internationalen Modeunternehmen.
3. Doch niemand scheint viel über Ortega zu wissen. Aber ohne ihn hätten wir nie von dem Begriff ‚Fast Fashion‘ gehört und unsere Einkaufsgewohnheiten wären sicherlich ganz anders. Um es in einen Zusammenhang zu bringen, musste man 1998 zu einer Modenschau eingeladen werden, um zu sehen, was auf dem Laufsteg passierte. Und es dauerte sechs Monate, bis Leute wie du und ich etwas kaufen konnten, das von einem Designer auf der Hauptstraße ‚inspiriert‘ wurde.Seit Beginn seiner Gründung ist es die Grundidee von Zara, Luxusprodukte für jedermann zugänglich zu machen. So gelang es ihnen irgendwie, den Hersteller von Produkten, die von der Entwicklung der Mode inspiriert waren, zu demokratisieren. Mit dieser Politik ist Zara jetzt eine Branche, die trendige Produkte zu erschwinglichen Preisen anbieten kann. Andererseits ist es ein Unternehmen, das jungen Menschen nahe sein will. Dieser Wunsch ist auch in seiner Rekrutierungspolitik zu spüren. Zara junge Mitarbeiter mit Stilen sehr markiert Mode. Zara versteht jedoch, was genau die Kunden brauchen und reagiert sehr schnell auf ihre Bedürfnisse. Das ist das Hauptgeheimnis von Zara, das ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
4. Die Wertschöpfungskette von Zara ist vertikal integriert, was viele Vorteile bietet. Es kann schnell reagieren und hat eine hohe Kontrolle über den gesamten Prozess vom Design bis zum Endprodukt. Die Lieferkette ist effizient, wenn Distributionszentren und Lager reibungslos genutzt werden. Seine Strategie ermöglicht es auch, die Produkte innerhalb kürzester Zeit in einem breiten geografischen Bereich zu vertreiben. Die andere Sache ist auch, dass die Produkte in der Nähe der Marktnachfrage sind. Ihre Produkte werden nur in limitierten Auflagen hergestellt; folglich müssen sie ihre Produkte in kurzer Zeit verkaufen, damit sie zum vollen Preis verkauft werden können, ohne dass sie zurückgegeben werden müssen. Dieser reaktionsschnelle Ansatz beinhaltet sowohl niedrigere Marketingkosten als auch höhere Gewinnmargen für das Unternehmen. Die IT-Integration ist auch ein wichtiger Aspekt der Strategie von Zara, der von Bedeutung ist, da er den Informationsaustausch zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens ermöglicht.
5. Online-Shopping wurde zu einem riesigen und bedeutenden Markt; Kunden können online gehen und bestellen, was sie brauchen. Wenn Zara Kunden erlaubt, online zu kaufen, würde das ihren Umsatz steigern. Pablo Isla ist der erste stellvertretende Vorsitzende und Chief Executive sagt: „Wir sehen unseren Eintritt in den indischen Markt von erheblicher strategischer Bedeutung sein.“
6. Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens basiert auf drei Faktoren: Qualitätsartikel, vernünftige Preise und sehr kurze Reaktionszeiten.
7. Ihre Philosophie ist: „Kein Marketing“, „keine Kommunikation“.
8. Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres einzigartigen Geschäftsmodells, das Design, Produktion, Vertrieb und Verkauf über unser umfangreiches Einzelhandelsnetzwerk umfasst.
9. Eine andere Sache, die Zara von der Konkurrenz abhebt, ist, dass sie im Gegensatz zu den meisten anderen Einzelhändlern nicht nur ein Sortiment pro Saison produzieren. Dank eines riesigen Designteams ist Zara in der Lage, neue Trends zu erkennen und sofort in Produktion zu gehen. Dies bedeutet, dass sie nach dem ersten saisonalen Start vier oder fünf aktualisierte und relevante Kollektionen produzieren können. Auf diese Weise verpassen sie nie einen Trend.
10. Der Schlüssel zu ihrem Erfolg besteht darin, diese neuen Einführungsbereiche klein zu halten, sodass Fehler verworfen und die Treffer schnell verfolgt werden können. Diese Sammlungen sind in der Tat von der Kundennachfrage diktiert. Der clevere Teil ist, wie schnell Zara auf das Verbraucherverhalten reagiert.
11. Die Verteilung ist der Schlüssel für die Geschwindigkeit, mit der das Unternehmen reagieren kann. Jedes produzierte Kleidungsstück kommt durch Spanien.
12. Auf der riesigen 10.000 Quadratfuß großen Basis des Unternehmens in Arteixo, nicht weit von A Coruna entfernt, trägt ein ausgedehntes Tunnelnetz ein riesiges Karussell, das Kleidung von den Fabriken vor Ort zum Distributionszentrum transportiert.
13. Es ist wahrscheinlich die Verschmelzung all dieser Eigenschaften, die Zara, die spanische Bekleidungsmarke, zur Modemarke für alle gemacht hat.
14. Ortega dachte, dass die Kunden Kleidung als verderbliche Ware betrachten würden — nicht anders als Joghurt oder Brot -, die konsumiert und nicht in Schränken aufbewahrt werden sollte.