Die Maytag Washing Machine Company wurde 1893 vom Geschäftsmann Frederick Maytag gegründet. 1925 wurde die Maytag Washing Machine Company in Maytag, Inc. umbenannt. In den frühen 1930er Jahren fotografierte der Fotograf Theodor Horydczak das Werk und einige seiner Arbeiter. Während der Weltwirtschaftskrise der 1930er Jahre war das Unternehmen eines der wenigen, das in den folgenden Jahren tatsächlich Gewinne erzielte. Im Jahr 1938 provozierte Maytag Streiks der Arbeiter des Unternehmens wegen einer Lohnkürzung von 10%. Das Unternehmen konnte den Streik aufgrund der Intervention von vier Militärunternehmen, darunter eine Maschinengewehrfirma, des 113. Nach dem Tod seines Vaters im Jahr 1940 übernahm Fred Maytag II, Enkel des Gründers, die Präsidentschaft. Während des Zweiten Weltkriegs beteiligte sich das Unternehmen an der Kriegsproduktion, indem es spezielle Komponenten für militärische Ausrüstung herstellte. 1946 wurde die Produktion von Waschmaschinen wieder aufgenommen; 1949 wurden die ersten automatischen Waschmaschinen in einer neuen, speziellen Fabrik hergestellt. 1946 begann Maytag mit der Vermarktung einer separaten Linie von Sortimenten und Kühlschränken anderer Unternehmen unter dem Namen Maytag. Während des Koreakrieges produzierte das Unternehmen erneut Teile für militärische Ausrüstung, obwohl die Waschmaschinenproduktion fortgesetzt wurde.In den 1950er Jahren wuchs die ‚weiße Ware‘ oder Wäsche- und Küchengeräteindustrie schnell. Maytag trat zu dieser Zeit erstmals in den gewerblichen Wäschereibereich ein und stellte Waschmaschinen und Trockner für gewerbliche Selbstbedienungswäschereien und gewerbliche Betreiber her. Als Reaktion darauf begannen andere Hersteller von Haushaltsgeräten, mit Maytag auf dem Konsumgütermarkt zu konkurrieren. Dazu gehörten Full-Line-Hersteller wie Whirlpool, General Electric und Frigidaire, die nicht nur Waschmaschinen und Trockner, sondern auch Kühlschränke, Herde und andere Geräte bauten. Da Maytag viel kleiner war als die Full-Line-Produzenten, beschloss das Unternehmen, sich auf die Herstellung von Waschmaschinen und Trocknern zu beschränken, neben der Vermarktung von Öfen und Kühlschränken, die von anderen Unternehmen gebaut wurden, als kleiner Premium-Markenhersteller. Das Unternehmen nutzte seinen Ruf, indem es seine Firmenadresse in Newton, Iowa, in „One Dependability Square“ umbenannte.“

Bis 1960 hatte Maytag die Vermarktung von Öfen und Kühlschränken eingestellt, begann aber später erneut mit der Expansion in Küchengeräte mit einem eigenen Design für tragbare Küchenspülmaschinen und einer Reihe von Lebensmittelabfallentsorgern. Nach dem Tod von Fred Maytag II, dem letzten Familienmitglied, das an der Unternehmensleitung beteiligt war, wurde E. G. Higdon zum Präsidenten des Unternehmens ernannt, und George M. Umbreit wurde Vorsitzender und CEO. In den späten 1970er Jahren, über 70 Prozent der US-. haushalte wurden mit Waschmaschinen und Trocknern ausgestattet, und mit rund 18.000 Mitarbeitern weltweit etablierte sich das Unternehmen als dominierender Hersteller von Wäschereigroßgeräten. Nach der Übernahme von Magic Chef, Inc., 1986, eine Bewegung, die fast seine Größe verdoppelte, erwarb die Gesellschaft einen neuen Firmennamen, Maytag Corporation.1989 erwarb Maytag die Chicago Pacific Corporation. Die Chicago Pacific Corporation besaß Hoover US und Hoover UK sowie Möbel der Marke Thomasville. Maytag verkaufte schnell die Möbelmarke Thomasville. Die Maytag Corporation, angeführt vom Vorsitzenden Daniel Krumm, plante als nächstes, Maytag zu einer weltweiten Organisation zu machen.Der britische Teil von Hoover sollte Maytag helfen, nach Europa zu expandieren. Hoover UK ging es finanziell nicht gut und bot Kunden überall ein Hin- und Rückflugticket an, wenn sie ein Vakuum kauften. Diese Kampagne kostete das Unternehmen 50 Millionen Dollar. Anschließend verkaufte Maytag Hoover UK. Dies war ein großer Rückschlag für die Menge an Bargeld Maytag in der Hand hatte und damit die Abwärtsspirale finanziell gestartet.1991 errichtete Maytag in Jackson, Tennessee, ein neues Werk zur Herstellung von Kunststoff-Spülmaschinen. Die Kunststoffwanne wurde in Newton, Iowa, entwickelt, aber 1996 wurde die Technik nach Jackson verlegt, weil Herr Len Hadley, damals Präsident der Maytag Corporation, wollte, dass die Anlage autark ist. Dieses Engineering-Team entwickelte einen Edelstahl-Geschirrspüler, Tall-Tub-Kunststoff und Tall-Tub-Edelstahl-Produkt. Engineering crescendoed mit einer Doppelschublade Spülmaschine, die heute in Findlay Ohio im Whirlpool-Werk hergestellt wird, das einzige Maytag Legacy-Produkt in der Whirlpool-Gerätelinie gebaut. Das Werk in Jackson entwickelte sich zu einer schlanken Produktionsstätte, die täglich Tausende von Geschirrspülern auf mehreren Linien bauen konnte. Diese Anlage war die effizienteste Anlage und ein Markenzeichen für andere Anlagen. Whirlpool hat dies geschlossen plant.In 1997 kaufte Maytag die G.S. Blodgett Corporation. Blodgett stellte zum Zeitpunkt dieses Kaufs Öfen für große Pizzaunternehmen her Maytag untersuchte die Turbo Chef-Linie, an der sie bis zu diesem Zeitpunkt gearbeitet hatten.

Vor 1997 entwickelte das Maytag Engineering-Team bei Maytag Laundry Appliances Research and Development die Maytag Neptune-Reihe von Frontladerwaschmaschinen. Zur neuen Waschmaschine wurde ein passender Trockner eingeführt. Das Unternehmen behauptete, dass das neue Neptune-Modell gegenüber herkömmlichen Wasch- / Trocknersätzen Energiekosten einsparte. Die Produktion der Neptune-Linie wurde später auf Samsung Electronics umgestellt. Im Jahr 2001 erwarb das Unternehmen die Amana Corporation und ihre Anlagen zur Gerätemontage. Im selben Jahr wurde Ralph F. Hake der letzte Chairman und Chief Executive Officer (CEO) der Maytag Corporation und bekleidete diesen Posten bis März 2006. Einst als Standard für Wäschereigeräte bekannt, sah sich das Unternehmen 2003 einer zunehmenden Konkurrenz durch neue Gerätemarken auf dem US-Markt sowie durch bestehende Gerätehersteller gegenüber, die die Produktion ein Jahrzehnt zuvor ausgelagert hatten, um die Kosten zu senken. Während Maytag mit der Verlagerung der Geräteproduktion in kostengünstigere Montagewerke außerhalb der USA begonnen hatte, produzierte das Unternehmen 2004 noch 88 Prozent seiner Produkte in älteren US-amerikanischen Fabriken. In einer offensichtlichen Abkehr von der traditionellen Unternehmensmarketingstrategie entschied sich die Unternehmensleitung für einen Plan, um den Kauf neuer Maytag-Geräte durch die Verbraucher anzuregen, bevor die alten abgenutzt waren.Die Kosten für die Übernahme und Integration von Amana durch Maytag sowie eine erhöhte Verschuldung der Unternehmen führten zu aggressiven internen Kostensenkungsbemühungen bei den direkten Material-, Herstellungs- und Vertriebskosten. Maytag führte eine preisgünstige Gerätelinie unter einem separaten Label ein, Performa von Maytag. Um den Umsatz zu steigern, vermarktete das Unternehmen auch Maytag-Markenwaschmaschinen der Legacy-Serie, die ansonsten mit Low-End-Amana-Modellen identisch waren und im ehemaligen Amana-Montagewerk in Searcy, Arkansas, gebaut wurden. Die umbenannten Maytag-Modelle, die später von unzufriedenen Besitzern als Amanatags bezeichnet wurden, erhielten schlechte Kundenbewertungen, nachdem Berichte über größere mechanische und / oder Haltbarkeitsprobleme aufgetaucht waren. Das Unternehmen konsolidierte auch den Lagerbetrieb und reduzierte die Anzahl der Maytag-Lieferanten. Zwischen 2002 und 2004 reduzierte die Unternehmensleitung von Maytag die Investitionen in neue Produkte um 50%.

Ein zunehmender Chor von Verbraucherbeschwerden in Bezug auf Produktzuverlässigkeit und Kundenservice, unterstützt durch das schnelle Wachstum von Internet-Verbraucherforen, begann den Ruf des Unternehmens bei den Kunden zu beeinträchtigen. Das Unternehmen reagierte auch nur langsam auf Kundenbeschwerden in Bezug auf seine Flaggschiff-Waschmaschinen- und Trocknerlinie Neptune (die von unzufriedenen Kunden als Stinkomatic bezeichnet wurde, weil sie auf eine Weise schimmelig wurden, die nicht leicht zu reinigen war), was zu weiteren Schäden am Ruf des Unternehmens führte und eine Auszahlung von 33,5 Millionen US-Dollar zur Beilegung mehrerer Sammelklagen aufgrund der Neptune-Probleme. Bis 2005 war der Marktanteil von Maytag auf ein Allzeittief gesunken, der Umsatz war flach und Kundenzufriedenheitsumfragen stuften Maytag in der Nähe des unteren Bereichs des Gerätefeldes ein. Die Probleme mit der Neptune-Linie gingen weiter; 2007 wurden 250.000 Neptune-Waschmaschinen aufgrund von Brandgefahr Teil eines landesweiten Sicherheitsrückrufs der Consumer Product Safety Commission.

Im Jahr 2005 versuchte Haier, seinen Anteil an ausländischen Märkten durch den Erwerb konkurrierender OEMs für weiße Ware und durch den Ausbau der Produktionskapazität in Übersee auszubauen. Mit Unterstützung von zwei großen US-amerikanischen Private-Equity-Fonds hat Haier den US-Gerätehersteller Maytag für 1,28 Milliarden US-Dollar übernommen. Das Angebot scheiterte und Maytag wurde von Whirlpool für 1,7 Milliarden US-Dollar gekauft.Am 1. April 2006 schloss Whirlpool die Übernahme der Maytag Corporation ab. Im Mai 2006 kündigte Whirlpool Pläne an, das ehemalige Maytag-Hauptquartier in Newton sowie die Produktionsstätten für Wäscheprodukte in Newton, Iowa, zu schließen. Herrin, Illinois; und Searcy, Arkansas bis 2007. Nach der Schließung der Maytag-Zentrale wurde die gesamte Markenverwaltung in die Whirlpool-Zentrale in Benton Harbor, Michigan, verlegt. Der Maytag-Name würde jetzt für von Whirlpool entworfene Geräte verwendet. Die meisten Maytag-Mitarbeiter wurden gekündigt, aber einigen wurden Jobs bei Whirlpool angeboten. Der Verwaltungsrat von Maytag erhielt alle eine Abfindung von fünf Jahren. Der ehemalige Vorsitzende und CEO von Maytag, Ralph F. Hake, erhielt im Rahmen seiner Abfindungsvereinbarung ein Grundgehalt von zwei Jahren und einen Zielbonus von zwei Jahren.

Museumsausstellung im Amberley Museum. Hotpoint Maytag ‚Gyrofoam‘ Waschmaschine, circa 1927

Am 1. Januar 2009 änderte Maytag (im Besitz der Whirlpool Corp.) die unverfallbaren lebenslangen Vorteile der Maytag-Rentner. Vor dem Southern District Court von Iowa ist eine Klage anhängig, bei der Whirlpool um Erlaubnis gebeten hat, die von der UAW ausgehandelten Leistungen zu ändern. Die fraglichen Leistungen wurden anschließend trotz Beilegung der Klage geändert.

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