Was sind Führungseigenschaften?

Führungseigenschaften beziehen sich auf persönliche Qualitäten, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder einer Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zu FÜHRENUNTERNEHMENSSTRUKTURUNTERNEHMENSSTRUKTUR bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben. Es spielt eine wichtige Funktion im Management, da es hilft, die Effizienz zu maximiereneconomies of ScopeEconomies of Scope ist ein wirtschaftliches Konzept, das sich auf die Senkung der Gesamtproduktionskosten bezieht, wenn eine Reihe von Produkten zusammen und nicht getrennt hergestellt wird. und erreichen Sie strategische und organisatorische zieleCorporate StrategyCorporate Strategy konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite in einem Unternehmen, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie. Führungskräfte helfen, andere zu motivieren, Anleitung zu geben, Moral aufzubauen, das Arbeitsumfeld zu verbessern und Maßnahmen zu ergreifen.

Liste der effektiven Führungseigenschaften

Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass Individuen nur von Natur aus mit Führungsqualitäten begabt sind. Die Wahrheit ist, dass Führungseigenschaften wie andere Fähigkeiten mit Zeit und Übung erworben werden können. Im Folgenden sind sieben Merkmale eines effektiven Führers aufgeführt:

1. Effektive Kommunikatoren

Führungskräfte sind ausgezeichnete Kommunikatoren, die Probleme und Lösungen klar und präzise erklären können. Führungskräfte wissen, wann sie reden und wann sie zuhören müssen. Darüber hinaus können Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen kommunizieren: einzeln, per Telefon, E-Mail usw.

2. Rechenschaftspflichtig und verantwortlich

Führungskräfte halten sich zur Rechenschaft und übernehmen Verantwortung für Fehler. Führungskräfte unterstützen und fördern Individualität, während sie sich an Organisationsstruktur, Regeln und Richtlinien halten, die befolgt werden müssen.

3. Langfristige Denker

Führungskräfte sind Visionäre. Dies zeigt sich an der Führungseigenschaft, durch konkrete und quantifizierbare Ziele für die Zukunft planen zu können. Sie verstehen die Notwendigkeit kontinuierlicher Veränderungen und sind offen für neue Ansätze, um Probleme zu lösen oder Prozesse zu verbessern.

4. Selbstmotiviert

Führungskräfte sind selbstmotiviert und in der Lage, trotz Rückschlägen weiterzumachen und Ziele zu erreichen. Darüber hinaus versuchen gute Führungskräfte ihr Bestes, um die Erwartungen zu übertreffen und nicht nur zu erfüllen.

5. Zuversichtlich

Praktisch alle guten Führungskräfte teilen das Führungsmerkmal des Vertrauens. Sie sind in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen und mit Autorität zu führen. Indem sie selbstbewusst sind, können Führungskräfte andere beruhigen und inspirieren, offene Kommunikation herstellen und Teamarbeit fördern.

6. Menschenorientiert

Führungskräfte sind typischerweise menschenorientiert und Teamplayer. Sie sind in der Lage, eine Teamkultur zu fördern, andere in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und sich um jedes Teammitglied zu kümmern. Indem sie menschenorientiert sind, können Führungskräfte andere anregen und motivieren. Indem sie jedem Einzelnen das Gefühl geben, wichtig und entscheidend für den Erfolg des Teams zu sein, sichern sie die besten Bemühungen jedes Teammitglieds.

7. Emotional stabil

Führungskräfte üben eine gute Kontrolle und Regulierung über ihr eigenes Verhalten aus und sind in der Lage, Frustration und Stress zu tolerieren. Führungskräfte sind in der Lage, Veränderungen in einer Umgebung zu bewältigen, ohne eine intensive emotionale Reaktion zu haben.

Merkmale eines schlechten Führers

Nachfolgend sind die Merkmale aufgeführt, die schlechte Führer häufig aufweisen:

• Zu herrisch
• Angst vor Veränderung
• Unwillig oder unfähig, effektiv zu kommunizieren
• Abweisend von anderen Ideen als ihren eigenen
• Mangelndes Einfühlungsvermögen
• Inkonsistent
• Neigt dazu, andere zu beschuldigen, anstatt selbst Verantwortung zu übernehmen
• Unentschlossen

Persönlichkeitstests für Führungseigenschaften

Es stehen verschiedene Tests zur Verfügung, mit denen Sie Ihre Persönlichkeit, Stärken und Merkmale bestimmen können. Diese Tests umfassen Folgendes:

• Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
• DISC-Profil
• Strength Finder
• Wealth Dynamics Profile

Der Myers Briggs Type Indicator ist eines der angesehensten und am weitesten verbreiteten Tools zur Beurteilung des Persönlichkeitstyps. Der Myers Briggs Type Indicator kann als Leitfaden verwendet werden, um Stärken, Schwächen und die Art und Weise, wie Sie Informationen wahrnehmen und verarbeiten, zu identifizieren. Tatsächlich verlassen sich über 80% der Fortune-100-Unternehmen auf Tests wie den Myers Briggs, um eine effektive und gesunde Organisation aufzubauen.

Weitere Ressourcen

Vielen Dank, dass Sie den CFI-Leitfaden zu Führungseigenschaften gelesen haben. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, lesen Sie die folgenden kostenlosen CFI-Ressourcen:

• Zwischenmenschliche Fähigkeiteninterpersonelle Fähigkeiteninterpersonelle Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren, zu interagieren und zu arbeiten. Diejenigen mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind starke verbale und nonverbale Kommunikatoren und werden oft als „gut mit Menschen“ angesehen.
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