Die UC-Berkeley Haas School of Business

div Es ist eine der größten und geschichtsträchtigsten Universitätskonkurrenzen der Welt: Cal vs. Stanford. Der harte Wettbewerb zwischen einer der größten öffentlichen Universitäten der Welt und einer der elitärsten privaten Institutionen der Welt reicht von Leichtathletik bis zu Akademikern, einschließlich dieser beiden hochrangigen Business Schools. Getrennt durch einige 31 Meilen und die San Francisco Bay, Berkeley Haas School of Business und Stanford Graduate School of Business haben viel gemeinsam. Ihre Nähe zum Silicon Valley bringt beide Institute an die Spitze von Unternehmertum, Risikokapital und Technologie.

Aber es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen diesen beiden großen Institutionen des Lernens. Als Elite-Privat verfügt Stanford über Ressourcen, die eine öffentliche Universität nicht beanspruchen kann. Diese Ressourcen werden bei der Einstellung der besten verfügbaren Fakultäts- und Support-Mitarbeiter in den Bereichen Zulassung, Programmierung, Karriereservice und Alumni-Angelegenheiten eingesetzt. Zusammen mit Harvard und Dartmouth, Stanford bietet eine Premium-MBA-Erfahrung. Was meinen wir damit? Es gibt nur wenige, wenn überhaupt Ablenkungen vom zweijährigen Vollzeit-MBA-Flaggschiffprogramm. An der Haas School in Berkeley gibt es dagegen 700 Studenten, ein Teilzeit-MBA-Programm mit 750 Studenten und ein Executive-MBA-Programm mit 70 Studenten. Die begrenzten Ressourcen von Berkeley – insbesondere die rund 80 Vollzeit-Fakultätsmitglieder – erstrecken sich über eine größere Anzahl von Programmen, die die Fähigkeit beeinträchtigen können, das absolut beste Vollzeit-MBA-Programm anzubieten. Stanford beschäftigt etwa 100 Vollzeitdozenten, darunter drei Nobelpreisträger in Michael Spence, Myron Scholes und William Sharpe (Berkeley hat einen aktiven Nobelpreisträger: Oliver Williamson). Abgesehen von diesem grundlegenden Unterschied ist die Haas School zweifellos eine der besten Business Schools der Welt.

Auf welche andere Weise unterscheiden sich diese beiden Sternschulen voneinander? Beginnen wir damit, wie sich beide Schulen in den Rankings der wichtigsten Business Schools schlagen.

Rankings:

In den Rankings hat Stanford historisch viel besser abgeschnitten als Berkeley. Die einzige große Rangliste, in der Berkeley seinen Rivalen aus Nordkalifornien besiegt, stammt von The Economist, der die Haas School an dritter Stelle platziert, seine höchste Leistung in einem Ranking, und Stanford siebter. Von den fünf großen Rankings halten wir The Economist aufgrund seiner seltsamen Methodik für am wenigsten glaubwürdig, sodass wir diesem Ergebnis nicht viel Gewicht beimessen würden. Die größte Rangliste Lücke zwischen diesen beiden Schulen tritt in der Financial Times Ranking, das Stanford vierten und Berkeley 28. bewertet. Der P&Q–Rang – der alle wichtigen Rankings berücksichtigt, die nach ihrer individuellen Autorität gewichtet sind – bringt Stanford auf Platz zwei und Berkeley auf Platz neun. Damit ist Haas die am höchsten bewertete öffentliche Business School des Landes. Interessanter ist vielleicht, dass Berkeley die Anderson School der UCLA, die jetzt von uns auf Platz 16 liegt, konsequent geschlagen hat. Etwas 20 vor Jahren, UCLA mehr als oft nicht kam an der Spitze. Dies sind die aktuellen Rankings jeder Rankingorganisation.

Historische Rankings von BusinessWeek:

Die Haas School in Berkeley hat in den letzten vier Jahren eine dramatische Verbesserung des BusinessWeek-Rankings gezeigt. Die Schule erhielt ihren höchsten Rang jemals von BusinessWeek im Jahr 2006, als es die achtbeste Business School in den USA bewertet wurde. Im Jahr 2008 belegte Berkeley den zehnten Platz, den zweitbesten Rang der Schule aus dem Magazin aller Zeiten. Nach Einschätzung von BusinessWeek ist Berkeley die zweitbeste öffentliche Business School des Landes, hinter nur Michigan, das an fünfter Stelle steht. Das Beste, was Stanford jemals in der BusinessWeek-Umfrage erreicht hat, ist ein vierter Platz. Im Laufe der Jahre hat Stanford seinen Rivalen an öffentlichen Universitäten deutlich übertroffen, wie die folgende Tabelle zeigt. Dennoch hatte Stanford einen sehr inkonsistenten Lauf, der im Jahr 2000 auf Platz 11 und in drei verschiedenen Umfragen auf Platz vier in den Jahren 1994, 2002 und 2004 fiel. Die Antwort auf diese glanzlose Leistung für eine so herausragende Institution ist verständlich. BusinessWeek misst die Kundenzufriedenheit. Während die Schüler diese Schulen sehr hoch bewerten, haben Personalvermittler oft andere Probleme. In Stanford mögen einige Personalvermittler die Tatsache nicht, dass so wenige MBAs der Schule auf dem freien Markt sind. Zu viele von ihnen sind auf dem Weg zu neueren Unternehmen oder werden direkt Unternehmer, so dass die Rekrutierung in Stanford für viele Unternehmen oft frustrierend ist.

Historische Rankings der Financial Times:

Im Gegensatz zu den Rankings von BusinessWeek umfasst die Financial Times Business Schools aus der ganzen Welt. Die FT vergleicht also sowohl Berkeley als auch Stanford mit Orten wie der London Business School, die in dieser Umfrage 2010 und 2009 die Nummer eins belegte, und INSEAD, die in den letzten zwei Jahren den fünften Platz belegte. Stanford hat in den 11 unten aufgeführten Umfragen viel besser abgeschnitten als Berkeley und rangierte fünf Mal an dritter Stelle, in vier verschiedenen Jahren an vierter Stelle und 2009 nicht höher als an sechster Stelle. Die Haas-Schule hingegen hatte noch nie einen höheren Rang als 12 und das war schon im Jahr 2000. Es wurde so niedrig wie 32nd in der Welt, in 2008 und 31st, in 2009 eingestuft. Berkeleys Darstellung in der Financial Times-Umfrage spiegelt den Versuch der Methodik wider, das zu messen, was die Zeitung als „Vielfalt und internationale Reichweite“ der Schule bezeichnet. Obwohl internationale Studenten in Berkeley 39% der eingehenden Klasse im Jahr 2010 ausmachen, tendieren die Schulen dazu, bei einigen der FT-Messungen weniger gut abzuschneiden, einschließlich „internationale Mobilität“ und „internationales Board“, Faktoren, die europäische Schulen begünstigen, in denen die Länder nicht viel größer sind als die meisten Staaten in den USA

Stanford und Berkeley sind die beiden selektivsten Business Schools der Welt. Vieles davon hat mit der Qualität dieser beiden Institutionen zu tun, aber Sie können auch ihren Standort in Nordkalifornien in der Nähe des Silicon Valley nicht ausschließen. Keine Schule ist wählerischer als Stanford, die nur 6,5% derjenigen, die sich für die Zulassung bewerben, Ja sagt. Seine durchschnittliche GMAT-Score, 726 für die Klasse von 2011, ist auch die höchste. Berkeley akzeptiert inzwischen nur 11% seiner Bewerber, was den Einstieg erschwert als selbst die Harvard Business School. Das war nicht immer so. Mit nur 240 offenen Plätzen in jeder Einstiegsklasse ist die Haas School zu einem immer heißeren Ort für den MBA-Abschluss geworden. Die Bewerbungen an der Schule sind in den letzten fünf Jahren durchschnittlich um 11% pro Jahr gestiegen, von 2.170 im Jahr 2005 auf 3.626 im Jahr 2010 (im Jahr 2010 gingen die Bewerbungen zurück, was die Akzeptanzrate auf 11,6% erhöhte). Trotzdem stieg Berkeleys Akzeptanzrate von 23,1% vor fünf Jahren auf die Hälfte heute. Diese Zahl, der Prozentsatz der Bewerber, die sich bereit erklären, zur Schule zu kommen, stieg im vergangenen Jahr um vier volle Prozentpunkte. GMAT-Bereich ist für die Mitte 80%.

Enrollment:Die meisten Leute denken, Stanford ist ein kleines MBA-Programm, angesichts seiner Peer-Group von Elite-Schulen wie Harvard, Wharton, Columbia, Chicago und Northwestern. Und das ist es. Aber sein Rivale über die Bucht ist noch kleiner. Berkeleys Klassengröße von 240 ist mehr als ein Drittel kleiner als Stanford und etwas weniger als die Tuck School in Dartmouth. Es überrascht nicht, dass sowohl Haas als auch Stanford ein intimes und engmaschiges Gemeinschaftsumfeld bieten. Stanfords Studienkörper bietet etwas mehr Vielfalt als Berkeleys, mit etwas mehr Frauen, internationale und Minderheitenstudenten. In der Regel sind Berkeleys internationale Zahlen höher, aber die Finanzkrise in den Jahren 2008-2009 machte es für diese Studenten schwieriger, Kredite zur Finanzierung ihrer Ausbildung zu erhalten. Für die Klasse von 2012 ist Berkeleys internationales Kontingent wieder typischer – 39%. Die Zahlen unten sind für die Klasse von 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Studenten, die ihre Bachelor-Arbeit in den Geisteswissenschaften gemacht haben, repräsentieren 47% der Klasse von 2011 in Stanford, gegenüber nur 14% bei Haas. Das ist ein überraschender Unterschied angesichts der vielen Ähnlichkeiten zwischen diesen beiden Schulen. Auf der anderen Seite ist Berkeley viel offener für die Einschreibung von Wirtschaftswissenschaftlern als Stanford. Etwa 45% der Haas ‚Klasse von 2011 haben Business- oder Econ-Hintergründe, gegenüber nur 17% in Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Fast ein Drittel der Berkeley- und Stanford-Klasse von 2009 hatte keine Jobs, als sie ihren Abschluss machten. Absolventen beider Schulen erging es drei Monate nach Beginn viel besser, Aber diese Zahlen sind seltene Tiefststände für zwei der besten Business Schools der Welt. Die Schätzungen des Medianlohns 10 und 20 Jahre nach dem Abschluss sowie über eine gesamte Karriere stammen aus einer Studie von PayScale für BusinessWeek und beinhalten keine Aktienoptionen oder Beteiligungen von Unternehmern. Wir vermuten, dass Stanford- und Berkeley-Absolventen aufgrund der liberalen Nutzung von Optionen im Silicon Valley noch besser abschneiden würden, wenn Sie Aktien einbeziehen würden.

Where MBAs Go:

Als die Wall Street 2009 fast vollständig zusammenbrach, stiegen die großen, globalen Beratungsunternehmen auf, um einen großen Prozentsatz der besten Absolventen an den besten Business Schools aufzunehmen. Dies galt insbesondere für Stanford und Berkeley, wo Rekordzahlen von MBAs in renommierte Managementberatungspositionen gingen. In Berkeley verzeichnete Consulting einen erstaunlichen Anstieg der Anzahl der Absolventen, die die Branche vom Haas-Campus abnahm, um 65%. In Stanford stellten Beratungsunternehmen rund ein Drittel der Klasse ein, 32% gegenüber 27% ein Jahr zuvor. Stanford MBAs gehen in Finanzen, inzwischen sank auf 27% der Klasse von 2009 von 37% ein Jahr zuvor. Die größte Überraschung in den Zahlen unten? Berkeley schickt mehr als doppelt so viele MBAs in Technologiejobs als Stanford (das ist angesichts der Lage von Stanford im Herzen des Silicon Valley eine ziemliche Überraschung). Der Grund: Mehr Stanford MBAs gehen historisch in die Finanzen. Selbst in der depressiven Umgebung für die Klasse von 2009 schickte Stanford 27% seiner MBAs in Finanzjobs gegenüber jsut 15% für Berkeley. Berkeleys Top Ten Arbeitgeber der Klasse von 2009 waren McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A.T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) und Yahoo (3). Stanford veröffentlicht seine Top-Arbeitgeber nicht, aber Studenten nannten drei Hauptakteure dort die Gewinner des Recruiting Excellence Award: McKinsey, Amazon.com , und DaVita Inc., ein großes Gesundheitsproblem.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. Die vielfältige Geographie der Region reicht von den Sandstränden der Pazifikküste bis zu den schroffen, schneebedeckten Bergen der Sierra Nevada im Osten, beide ein Mekka für diejenigen, die die Natur genießen, ob Radfahren, Kajakfahren oder Skifahren. Der Stanford-Campus, der im Frühjahr mit Palmen und Mohnblumen übersät ist, liegt zwischen San Jose und San Francisco, etwa 45 Fahrminuten von der Innenstadt von San Francisco entfernt. Jeder, der die Stadt von Natur aus besucht hat, versteht, wie einfach es ist, sein Herz dort zu lassen. Berkeley ist eine 15-minütige BART Fahrt nach San Francisco oder etwa eine halbe Stunde mit dem Auto. Der Haas Campus liegt bequem am östlichen Rand der Universität gegenüber dem California Memorial Stadium. Berkeley ist das funky und eklektische Westküstenäquivalent von New Yorks East Village, mit gebrauchten Buchhandlungen, Plattenläden, die immer noch Vinyl verkaufen, vielen Cafes und unbegrenzten Lieferanten von Perlen und Autoaufklebern, die Protestbotschaften tragen.

Größe:

Mit etwa 390 Schülern pro Klasse garantiert Stanford so ziemlich, dass sich fast jeder Schüler kennt. An der Haas in Berkeley ist es mit etwa 240 Schülern pro Klasse, die in vier Kohorten aufgeteilt sind, noch kleiner. Insgesamt Vollzeit-MBA-Einschreibung in Berkeley ist nur 494, im Vergleich zu Stanford 766. An beiden Schulen finden Sie eine außergewöhnlich vielfältige Gruppe von Menschen. Berkeleys eingehende Klasse im Jahr 2010 umfasst einen CIA-Analysten, den Sommerprogrammmanager für das Boston Ballet, den Leiter von Disney Online China, Berater des Unterstaatssekretärs des Finanzministeriums der Türkei und den ersten Sekretär des koreanischen Ministers für Strategie und Finanzen. Ein Student entwickelte erneuerbare Energieressourcen für netzunabhängige Gemeinden in Nicaragua, und ein anderer hat 30 Telekommunikationsprodukte auf den Markt gebracht. Fünf Studenten sind Fulbright-Stipendiaten.

Kultur:

Es ist mehr als 40 Jahre her, seit der politische Aktivist Mario Savio Tausende von Berkeley-Studenten leidenschaftlich angefleht hat, „Ihre Körper auf die Zahnräder … der Maschine zu legen“, um die Rassendiskriminierung in den USA zu stoppen. Doch dieser Geist, Ungerechtigkeit anzugehen, ist immer noch Teil der DNA der University of California in Berkeley – sogar an der Haas School of Business in Berkeley, wo eines der kulturellen Kernattribute der Institution darin besteht, „den Status quo in Frage zu stellen.“ Haas Dean Rich Lyons ist wohl der erste Dekan der B-School, der die Kultur seiner Schule klar artikuliert und, was noch wichtiger ist, sie bewusst nutzt, um die MBA-Erfahrung der Schule und ihrer Schüler zu gestalten. In Berkeley ist es weniger eine grundlegende Neuverkabelung der Schule, als dass die bestehende Verkabelung deutlicher wird. Wie Dean Lyons es ausdrückt: „Wir wollten den Herzschlag finden, der schon lange hier ist. Wir haben uns für Kultur entschieden, weil wir das Gefühl hatten, Dinge aufschreiben zu können, die andere Schulen nicht konnten.“

Infolgedessen hat er die vier Leitprinzipien der Schule „kodifiziert“:

Den Status quo in Frage stellen: „In der Lage sein, sich eine andere Realität vorzustellen, intelligente Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, sowie den Mut zu haben, unsere Meinung zu sagen.“

Vertrauen ohne Haltung: „In der Lage zu sein, Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und Analysen zu treffen, gibt uns das Vertrauen, ohne Arroganz zu handeln, was zu Vertrauen und Zusammenarbeit führt.“

Schüler immer: „Eine Denkweise der Neugier und des lebenslangen Lernens haben, persönliches Wachstum suchen und Verhalten üben, das anderen sagt, dass wir von ihnen lernen können.“

Beyond yourself: „In Anbetracht der langfristigen Auswirkungen unseres Handelns und der Möglichkeit, größere Interessen über unsere eigenen zu stellen.“

Wenn Sie versucht sind zu denken, dass dies wenig mehr als eine PR-Übung ist, wird Dean Lyons Ihnen sagen, dass er diese kulturellen Attribute zu einem wichtigen Bestandteil des Zulassungsprozesses, der Orientierung und des laufenden MBA-Programms macht. Das Ergebnis: Die Prinzipien werden in jeder Phase gestärkt, von den Fragen, die Berkeley den Bewerbern zu den erforderlichen Aufsätzen und in Alumni-Interviews stellt, bis hin zu den Diskussionen im Klassenzimmer in Kern- und Wahlfächern. Sie werden einige, wenn nicht alle dieser Prinzipien in vielen der besten Business Schools, einschließlich Stanford, finden, aber Sie werden weniger wahrscheinlich einen besseren Champion von ihnen finden als Dean Lyons, der das Gespräch führt. Es gibt auch eine kalifornische Milde, die die Kulturen jeder dieser Schulen durchdringt. Es sind kleine, eng verbundene und sehr kollaborative Orte. Für Institutionen, die kluge, bereits vollendete und dennoch sehr ehrgeizige Menschen anziehen, wird der Wettbewerb unter den Studenten auf ein Minimum beschränkt.

Ausstattung:

Der Campus der Stanford Graduate School of Business ist klein und kompakt: nur vier Gebäude, darunter ein Wohnheim. Die meisten MBA-Kurse in Stanford werden in fensterlosen Klassenzimmern im 1966 erbauten South Building unterrichtet. Das wird sich 2011 ändern, wenn ein neuer und beeindruckender GSB-Campus etwa 500 Meter östlich des aktuellen Standorts am Memorial Way fertiggestellt wird. Das Knight Management Center, benannt nach Nike-Gründer und Stanford-Alaun Phil Knight, der 100 Millionen Dollar der 350 Millionen Dollar Kosten einbrachte, wird die Business School auf neun Weltklasse-Gebäude bringen. Stanford wird immer noch nur ein Wohnheim haben – das Schwab Residential Center –, in dem nur 220 seiner 766 Studenten untergebracht sind. Obwohl die Haas-Schule bereits 1995 in einen attraktiven neuen Managementkomplex umgezogen ist, sieht der Ort immer noch brandneu aus. Es besteht aus drei Gebäuden, die durch Brücken verbunden sind und einen Innenhof umgeben, in dem sich Studenten aus verschiedenen Funktionen versammeln. Wenn überhaupt, ist die Schule inzwischen ihrem Platz entwachsen, da eine der am häufigsten gehörten Beschwerden der Schüler der Mangel an Räumen für Studiengruppen- und Clubtreffen ist. Es gibt keine separaten Schlafsäle für Haas MBA-Studenten, die in der ganzen Bay Area leben.

Lehrmethoden:

Stanford schätzt, dass Fallstudien 40% des Unterrichts ausmachen, verglichen mit 50% in Berkeley. Teamprojekte machen 15% der geschätzten Klassenarbeit an beiden Schulen aus. Gute altmodische Vorlesungen, Erfahrungslernen und Simulationen machen den Rest aus. Offensichtlich variieren die Lehrmethoden je nach Kurs. In „Managerial Finance“ zum Beispiel werden Stanford MBAs Fallstudien für etwa die Hälfte der Arbeit ausmachen. In „Strategic Leadership“ erfolgt der größte Teil der Lehre (60%) jedoch über Fallstudien, mit etwa 10% Vorlesung und 30% Erfahrungslernen. Die Qualität des Unterrichts an beiden Schulen ist seit langem eine Beschwerde der Studenten, weitgehend ein Ergebnis der Forschungsschwerpunkte der Fakultäten an Haas und Stanford. Dies ist einer der Gründe, warum Haas ein Center for Teaching Excellence geschaffen hat, das Profis mit Einzelcoaching hilft, im Klassenzimmer besser zu werden, und warum Stanford mit seinen jährlichen Auszeichnungen für die besten Lehrer, die von Studenten benannt wurden, eine große Rolle spielt. Wie ein Stanford-Absolvent kürzlich gegenüber BusinessWeek in einer Umfrage sagte: „Es gibt eine Überbetonung des Theoretischen, Esoterischen und Ephemeren“ in Stanford. „Die Fakultätsmitglieder wollen nicht unterrichten und sind in vielen Fällen nicht bereit zu unterrichten.“ Wir denken, das ist eine wilde Übertreibung, aber Sie verstehen den Punkt.

Programmfokus:

Beide MBA-Programme haben einen allgemeinen Managementfokus. Stanfords Lage in Palo Alto, nur die Straße runter von der Sand Hill Road, bekannt für seine Konzentration von Risikokapitalgebern, sowie die Denkweise seiner Studenten, macht die GSB zum idealen Ort für angehende Unternehmer in der Technologie. „Unser Lehrplan für Unternehmertum ist atemberaubend“, sagt Stanford-Dekan Garth Saloner, „und unsere Kurse werden mit einer Fakultät und einem Praktiker unterrichtet. Alle Fälle gehören uns, und die Protagonisten in den Fällen sind fast immer im Klassenzimmer.“ Stanford widmet dem Unternehmertum 10 bis 15 Lehrer und bietet fast zwei Dutzend Wahlfächer in diesem Fach an. Berkeley ist natürlich nur 30 Meilen entfernt, so dass der Zugang zum Silicon Valley fast genauso gut ist, aber Haas hat nur vier Wahlfächer im Unternehmertum: „Opportunity Recognition– Technologie und Unternehmertum im Silicon Valley“, „Entrepreneurship Workshop für Startups“, „Geschäftsmodellinnovation in neuen Unternehmen“ und „New Venture Finance“.“ Prozentual gesehen werden wahrscheinlich mehr Stanford-Absolventen (etwa 15%) entweder Unternehmen gründen oder sofort für Startups arbeiten als Absolventen bei Haas. Tatsächlich gründen etwa 10% der Stanford-Absolventen Unternehmen direkt nach der Schule, doppelt so viel wie Berkeley-Absolventen (obwohl Sie nicht überrascht sein werden, dass auf dem Höhepunkt des Dotcom-Booms im Jahr 2000 14% der Haas-Absolventen Unternehmen direkt nach der Schule gründeten). In Berkeley haben die Studierenden die Möglichkeit, ein Zertifikat in einem von fünf verschiedenen Studienbereichen zu erwerben: globales Management, Immobilien, Gesundheitsmanagement, Unternehmertum oder Technologie. Es gibt auch zusätzliche Möglichkeiten für die Spezialisierung in Social Entrerpreneurship, Energie und saubere Technologie und Corporate Social Responsibility. Stanford bietet inzwischen ein Zertifikat in einem Public Management-Programm (PMP) an, das ein wegweisendes Programm ist, das Führung im sozialen Sektor lehrt. In der Umfrage von 2010 unter B-School-Dekanen und Direktoren von US News & World Report tendieren die Dekane dazu, Stanford in den meisten Spezialkategorien über Berkeley zu stellen. Die beiden Ausnahmen: social Entrepreneurship, wo Berkeley auf starkes und internationales Geschäft gekommen ist (siehe unten). Im Non-Profit-Management verdrängt Berkeley Stanford um einen Platz, Nr. 2 zu Stanfords Nr. 3, während Berkeley im internationalen Geschäft auf Platz 9 gegen Stanfords 11. Wir legen nicht zu viel Wert auf diese speziellen Rankings, aber sie sind ein zu berücksichtigender Datenpunkt. Der Nachhaltigkeitsrang stammt aus dem Beyond Grey Pinstripes-Projekt des Aspen Institute.

Quelle: US News & World Report 2010 Specialty Rankings und das Beyond Gray Pinstripes Ranking des Aspen Institute.

Curriculum:

Stanford hat das grundlegende MBA-Curriculum umgekrempelt. Es führte 2007 ein neues und hochinnovatives Programm ein, das sogar von Konkurrenten an der Harvard Business School anerkannt wurde. Das neue Programm bringt mehr kritisches Denken, Führungskräfteentwicklung, erweiterte globale Inhalte und eine globale Erfahrung Anforderung in den MBA. Es ermöglicht den Schülern auch mehr Flexibilität bei der Anpassung ihrer Kursarbeit an ihr Fähigkeitsniveau. Das Programm beginnt mit einer Reihe von „Management Perspectives“ -Kursen, darunter einer, der sich auf den globalen Kontext konzentriert, gefolgt von einer Reihe anpassbarer Kernkurse in 11 „Management Foundation Areas“.“ Jeder der 11 Bereiche bietet mindestens drei Möglichkeiten für Studenten, basierend auf ihrem Hintergrund und ihrer Erfahrung. Sie können den Basiskurs, eine beschleunigte Version des Kurses für Studenten mit einem einigermaßen starken Hintergrund auf dem Gebiet oder die Advanced-Level-Option für Studenten mit sehr starken Hintergründen im Fach belegen.

Um nicht übertroffen zu werden (diese Schulen sind schließlich große Rivalen), hat Berkeley auch einen neuen Lehrplan eingeführt, der innovative Führungskräfte schaffen soll. Die Schule hat zehn Kernkompetenzen identifiziert, die einen innovativen Führer definieren, und stellt systematisch sicher, dass diese Fähigkeiten in jedem Aspekt des Lehrplans angesprochen werden. Die Grundlagen der Wirtschaft, von Buchhaltung und Finanzen bis hin zu Marketing und Strategie, verankern weiterhin die Kernfächer. Im Rahmen dessen, was die Schule Berkeley Innovative Leader Development (BILD) nennt, wurde jedoch jeder Kernkurs auf Elemente überprüft, die zur innovativen Führung beitragen. Einige Kurse wurden um neue Inhalte erweitert, und zwei bestehende Kernkurse – „Leading People“ und „Leadership Communications“ – wurden umstrukturiert, um zusätzliche Führungsqualitäten wie die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, anzubieten. Der überarbeitete Lehrplan erfordert, dass alle Schüler eine Reihe von Kursen, Workshops und Coaching-Übungen absolvieren, die innovative Führungsqualitäten wie Problemfindung und Problemlösung entwickeln. Die Schüler müssen auch einen von acht Erfahrungskursen belegen, in denen sie diese Fähigkeiten in einer realen Umgebung verbessern. Im vergangenen Jahr gehörten Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa und Wells Fargo zu den Unternehmen, die an den Erlebniskursen teilnahmen. Berkeleys Wahlkatalog umfasst etwa 130 Kurse pro Jahr, von denen ein Viertel seinen Teilzeitstudenten zur Verfügung steht.Rekrutierung auf dem Campus: Die meisten nationalen und multinationalen Personalvermittler kommen in die Bay Area und machen zwei Zwischenstopps: Stanford und Berkeley. Wenn Sie also einen Top-MBA-Job bei McKinsey, Bain, BCG oder eine Position bei Amazon, Google oder Yahoo anstreben, werden Sie mit dem Berkeley- oder Stanford-MBA leicht in die Tür kommen. Stanford kann einen leichten Vorteil im Finanzwesen haben, vor allem aufgrund der Tatsache, dass ein höherer Prozentsatz seiner Absolventen im Laufe der Jahre in Finanzen gegangen ist.

Alumni-Netzwerk: Stanford und Berkely sind Schulen, die einen klaren und überzeugenden Vorteil haben, wenn Sie im Silicon Valley oder an der Westküste arbeiten möchten. Mit 16.852 lebenden MBA-Alaunen kann Stanford die tiefste Konzentration von MBAs in der Bay Area und im Silicon Valley – und insbesondere in der Technologiebranche – beanspruchen. Berkeley behauptet mehr als 32.000 Alaune, eine Zahl, die Teilzeitbeschäftigte, Führungskräfte und Business-Studenten umfasst. Berkeley Absolventen gehören Intel CEO Paul S. Otellini (’74), Adobe CEO Shantanu Narayen (’93), Novartis CEO Joe Jimenez (’84) und Duckhorn Wine Co. gründer und CEO David Duckhorn (’62). Zu den Stanford-Absolventen gehören Phil Knight von Nike, der Finanzier Richard Rainwater und der Finanzdienstleistungsgigant Charles Schwab.Der größere Unterschied besteht nicht in den Namen der Prestige-Alaune, sondern im Wert des gesamten Alumni-Netzwerks. Stanford schlägt Berkeley in diesem Spiel. Im Laufe der Jahre haben BusinessWeek-Umfragen unter MBA-Absolventen immer wieder gezeigt, dass Harvard, Stanford und Dartmouth die stärksten Alumni-Netzwerke aller Business Schools der Welt aufweisen.