© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC
Gilt für gewinnorientierte und gemeinnützige Boards, sofern nicht anders gekennzeichnet.
Vielleicht ist der beste Weg, um von diesem Thema zu profitieren, zuerst die Unterthemen in der folgenden Tabelle zu überprüfen, einschließlich der Anordnung auf dieser Seite. Die linke Seite der Tabelle listet thetypical Themen in Board Operations, und die rechte Seite listet thetypical Funktionen in einer Organisation, die ein Vorstand überwachen muss.
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Ein Großteil der Informationen in diesem Thema wurde aus dem Buch Field Guide to Developing, Operating and Restoring Your Nonprofit Board übernommen. Die meisten Informationen in diesem Buch gelten für gemeinnützige und gewinnorientierte Boards. Siehe auch Carters Board Blog.
- Strategische Planung – Erlernen Sie diese kritischen Fähigkeiten für Vorstandsmitglieder
- Board Operations (Unten)
- Pflichten und Verantwortlichkeiten
- Unternehmensdokumente
- Rechenschaftspflicht, Prüfung und Offenlegung
- Verbindlichkeiten und Risiko
- Gesetze Richtlinien und Ethik
- Leitende Angestellte und Rollen
- Besetzung des Vorstands
- Mitglieder orientieren, ausbilden, informieren
- Board Evaluation und Entwicklung
- Spezialthemen
- Allgemeine Ressourcen
- Kernkompetenzen der Mitglieder
- Ausschüsse des Verwaltungsrats
- Vorstandssitzungen und Retreats
- Überwachung des Chief Executive
- Aktionärs- und Stakeholder-Beziehungen
- Aufsicht über Managementfunktionen
- Erfahren Sie mehr in den Blogs der Bibliothek zu diesem Thema Thema
- Für die Kategorie der Verwaltungsräte:
Strategische Planung – Erlernen Sie diese kritischen Fähigkeiten für Vorstandsmitglieder
Die Reihe Facilitating Strategic Planning des Consultants Development Institute bietet kostenlose Online-Kurse, herunterladbare Tools und die Interaktion mit erfahrenen Dozenten, um die Kernkompetenzen zu erlernen, um die strategische Planung für jede Art von Organisation zu erleichtern. Dies ist eine kritische Fähigkeit für potenzielle und aktuelle Vorstandsmitglieder. Die Einschreibung ist unbegrenzt.
Board Operations (Unten)Pflichten und Verantwortlichkeiten
Unternehmensdokumente
Rechenschaftspflicht, Prüfung und Offenlegung
Verbindlichkeiten und Risiko
Gesetze Richtlinien und Ethik
Leitende Angestellte und Rollen
Besetzung des Vorstands
Mitglieder orientieren, ausbilden, informieren
Board Evaluation und Entwicklung
Spezialthemen
Allgemeine Ressourcen
Kernkompetenzen der Mitglieder
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Ausschüsse des Verwaltungsrats
Vorstandssitzungen und Retreats
Überwachung des Chief Executive
Aktionärs- und Stakeholder-Beziehungen
Aufsicht über Managementfunktionen
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Erfahren Sie mehr in den Blogs der Bibliothek zu diesem Thema Thema
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Library’Sboards of Directors Blog
Library’Snonprofit Capacity Building Blog