Die Investition in die Entwicklung von Mitarbeitern ist das Wichtigste und Lohnendste, was ein Manager tun kann. Aus irgendeinem Grund ist es jedoch oft das Letzte, was auf der „To Do“ -Liste eines Managers steht.

Aus rein egoistischer Sicht werden Mitarbeiter, wenn Sie sie entwickeln, intelligenter und produktiver, sie leisten auf einem höheren Niveau und lassen Sie letztendlich wie ein Rockstar aussehen. Die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten hilft auch bei der Rekrutierung und Bindung der besten Mitarbeiter und ermöglicht es Ihnen, zu delegieren, damit Sie sich auf Ihre anderen Rollen als Manager konzentrieren können. Am wichtigsten ist, dass es sich lohnt, weil es darum geht, Führung zu führen: einen Unterschied im Leben anderer zu machen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie ein Mentoring- und Motivationsmanager werden können, helfen Ihnen diese zehn Schritte.

Beginne mit dir selbst

Bevor du andere glaubwürdig und effektiv entwickeln kannst, solltest du dich selbst entwickeln. Andernfalls könnten Sie eher als Heuchler denn als echter Mentor auftreten. Gutes Verhalten zu formen beginnt mit Rollenmodellen, und das Erlernen einer guten Selbstentwicklung wird auch dazu beitragen, Ihre Fähigkeiten bei der Entwicklung anderer zu schärfen.

Legen Sie eine Grundlage für Vertrauen und gegenseitigen Respekt

Mitarbeiter müssen wissen, dass die Diskussion über ihre Entwicklung nicht nur ein hinterhältiger Weg ist, um sie dazu zu bringen, ihre Schwächen zuzugeben. Um sie dazu zu inspirieren, Verantwortung für den Prozess zu übernehmen, müssen Sie zunächst Vertrauen aufbauen. Helfen Sie ihnen zu sehen, dass Sie in ihren Erfolg und auf ihrer Seite investiert sind.

Verwandeln Sie wöchentliche Meetings in Lernmöglichkeiten

Mitarbeiterentwicklung ist weder etwas, das nur in einem Jahresrückblick passiert, noch etwas, das Sie einfach an die Personalabteilung weitergeben können. Alle Ihre regelmäßigen Interaktionen, von Überprüfungen über Projekt-Check-Ins bis hin zu wöchentlichen Besprechungen, sind Chancen, Ihr Team zu entwickeln. Überlegen Sie, wie Sie eine Entwicklungsmentalität in Ihre regelmäßigen Meetings integrieren können.

Fragen stellen

Nur wenige Menschen reagieren gut darauf, einfach gesagt zu bekommen, was sie tun müssen. Anstatt den Prozess zu diktieren, binden Sie Ihre Mitarbeiter ein, indem Sie gute Fragen stellen. Coaching-Fragen zwingen die Mitarbeiter, die Dinge selbst herauszufinden. Diese Abfragen können auch nach Abschluss einer Aufgabe erneut überprüft werden, um die gewonnenen Erkenntnisse zu reflektieren und das neue Wissen oder die neue Fähigkeit zu festigen.

Lernen, wie man delegiert

Viele Manager werden Zeit mit Arbeiten verbringen, die sie, obwohl sie bequem sind, nicht tun sollten. Das Loslassen der Verantwortung, die Sie genießen, wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und Ihre Zeit freizugeben, so dass es eine Win-Win-Situation ist. Erwarten Sie jedoch nicht, dass Ihre Berichte die Dinge so machen, wie Sie es tun würden. Sie können zuerst fallen und zusätzliche Anweisungen benötigen, aber so lernen die Leute. Sie können schließlich den Job besser machen als Sie.

Stretch-Aufgaben geben

Abgesehen von einem Jobwechsel sind Stretch-Aufgaben zweifellos der beste Weg, um zu lernen und sich zu entwickeln. Als Führungskraft sind Sie in der Lage, nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu suchen, die auf ihre Entwicklungsbedürfnisse und Karriereziele abgestimmt sind. Denken Sie nicht daran, die qualifizierteste Person für den Auftrag auszuwählen. Denken Sie stattdessen darüber nach, die richtige Entwicklungsaufgabe für die Person auszuwählen.

Networking-Einführungen machen

Manager sind oft in der Lage, Einführungen zu machen, Türen zu öffnen und Mitarbeiter mit Vorbildern, Fachexperten und Mentoren zu verbinden. Die Erweiterung des Entwicklungsnetzwerks eines Mitarbeiters stärkt seine persönliche Eigenverantwortung und erinnert ihn daran, dass Sie nicht derjenige sind, der letztendlich für sein berufliches Wachstum verantwortlich ist. Außerdem hat höchstwahrscheinlich jemand geholfen, Türen für Sie zu öffnen, also zahlen Sie es weiter, wann immer Sie können.

Feedback

Wir alle haben verhaltensbedingte blinde Flecken. Ein Manager ist oft die Person, die einem Mitarbeiter taktvoll helfen kann, eine Schwäche zu erkennen, die seiner Effektivität oder seinem Fortschritt im Wege steht. Seien Sie bereit, Feedback nicht nur bei Leistungsüberprüfungen, sondern das ganze Jahr über zu geben.

Hilfe bei der Navigation in Organisationspolitik und -kultur

Obwohl „Politik“ oft als Schimpfwort angesehen wird, ist es die Art und Weise, wie Dinge in Organisationen erledigt werden. Ihre Mitarbeiter müssen dies wissen und lernen, sich in der Bürokultur zurechtzufinden. Job Shadowing und Rollenspiele sind zwei Möglichkeiten, Mitarbeiter über die Besonderheiten des politischen Könnens aufzuklären.

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