investera i utveckling av anställda är det viktigaste och givande en chef kan göra. Av någon anledning är det dock ofta det sista på en chefs ”att göra” – lista.
ur ett rent själviskt perspektiv, när du utvecklar anställda blir de smartare och mer produktiva, de presterar på en högre nivå och i slutändan får dig att se ut som en rockstjärna. Att utveckla anställdas färdigheter hjälper också till att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna, och det gör att du kan delegera så att du kan fokusera på dina andra roller som chef. Viktigast är att det är givande eftersom det är vad ledarskap handlar om: att göra skillnad i andras liv.
Om du är osäker på hur du blir mentorskap och motiverande chef, kommer dessa tio steg att hjälpa dig.
börja med dig själv
innan du trovärdigt och effektivt kan utveckla andra bör du utveckla dig själv. Annars kan du komma över som en hycklare, snarare än en äkta mentor. Att forma gott beteende börjar med rollmodellering, och att lära sig god självutveckling hjälper också till att skärpa dina färdigheter i att utveckla andra.
lägg en grund för förtroende och ömsesidig respekt
anställda behöver veta att diskutera deras utveckling är inte bara ett lömskt sätt att få dem att erkänna sina svagheter. För att inspirera dem att ta ägande av processen måste du börja med att bygga förtroende. Hjälp dem att se att du investeras i deras framgång och på deras sida.
förvandla veckomöten till inlärningsmöjligheter
medarbetarutveckling är inte något som bara händer i en årlig granskning, eller något du bara kan vidarebefordra till HR-avdelningen. Alla dina regelbundna interaktioner, från recensioner, till projektincheckningar, till veckomöten, är chanser att utveckla ditt team. Överväg sätt att integrera ett utvecklingstänkande i dina vanliga möten.
Ställ frågor
få människor svarar bra på att helt enkelt få veta vad de behöver göra. Istället för att diktera processen, involvera dina anställda genom att ställa bra frågor. Coaching frågor tvingar anställda att räkna ut saker för sig själva. Dessa frågor kan också ses över efter att ett uppdrag har slutförts som ett sätt att reflektera över lärdomar och cementera den nya kunskapen eller färdigheten.
lär dig att delegera
många chefer kommer att spendera tid på arbete som, medan de är bekväma, inte borde göra. Att släppa det ansvar du tycker om hjälper dig att utveckla dina anställdas färdigheter och frigöra din tid, så det är en win-win. Men förvänta dig inte att dina rapporter gör saker på samma sätt som du skulle göra dem. De kan falla först och behöver ytterligare instruktioner, men det är så människor lär sig. De kan så småningom göra jobbet bättre än du.
ge Stretchuppdrag
annat än ett Jobbbyte är stretchuppdrag det bästa sättet att lära sig och utveckla. Som chef kan du leta efter möjligheter för dina anställda som är anpassade till deras utvecklingsbehov och karriärmål. Tänk inte på att välja den mest kvalificerade personen för uppdraget. Tänk istället på att välja rätt utvecklingsuppdrag för personen.
gör Nätverksintroduktioner
Chefer är ofta i stånd att göra introduktioner, öppna dörrar och ansluta anställda till förebilder, ämnesexperter och mentorer. Att utöka en anställds utvecklingsnätverk kommer att stärka deras personliga ägande i processen och påminna dem om att du inte är den som är ytterst ansvarig för deras professionella tillväxt. Dessutom hjälpte troligen någon att öppna dörrar åt dig, så betala det framåt när du kan.
Feedback
Vi har alla beteende blinda fläckar. En chef är ofta den person som taktfullt kan hjälpa en anställd att se en svaghet som kommer i vägen för deras effektivitet eller framsteg. Var beredd att ge feedback inte bara på resultatrecensioner, men hela året.
Även om ”politik” ofta ses som ett smutsigt ord, är det hur saker görs i organisationer. Din personal behöver veta detta och lära sig att navigera i kontorskulturen. Jobbskuggning och rollspel är två sätt att utbilda anställda om insatserna för att vara politiskt kunniga.