compania de mașini de spălat Maytag a fost fondată în 1893 de omul de afaceri Frederick Maytag. În 1925, compania de mașini de spălat Maytag a devenit Maytag, Inc. La începutul anilor 1930, fotograful Theodor Horydczak a fotografiat Uzina și unii dintre lucrătorii săi. In timpul Marea Criză din anii 1930, compania a fost una dintre puținele care au obținut efectiv profit în anii succesivi. În 1938, Maytag a provocat greve ale lucrătorilor companiei din cauza unei reduceri salariale de 10%. Compania a reușit să învingă greva din cauza intervenției a patru companii militare, inclusiv a unei companii de mitraliere, din Regimentul 113 Cavalerie, Garda Națională Iowa. La moartea tatălui său în 1940, Fred Maytag II, nepotul fondatorului, a preluat președinția. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, compania a participat la producția de război realizând componente speciale pentru echipamente militare. În 1946, producția de mașini de spălat a fost reluată; în 1949, primele șaibe automate au fost produse într-o fabrică nouă, dedicată. În 1946, Maytag a început să comercializeze o linie separată de Game și frigidere fabricate de alte companii sub numele Maytag. În timpul războiului coreean, compania a produs din nou piese pentru echipamente militare, deși producția de mașini de spălat a continuat.

în anii 1950, industria bunurilor albe, sau a rufelor și a aparatelor de bucătărie, a crescut rapid. Maytag a intrat pentru prima dată în domeniul spălătoriilor comerciale în acest moment, fabricând șaibe și uscătoare pentru spălătorii comerciale cu autoservire și operatori comerciali. Ca răspuns, alți producători de aparate cu linie completă au început să concureze cu Maytag pe piața de consum a bunurilor albe. Acestea au inclus producători de linii complete, cum ar fi Whirlpool, General Electric și Frigidaire, care au construit nu numai mașini de spălat și uscătoare, ci și frigidere, sobe și alte aparate. Deoarece Maytag era mult mai mic decât producătorii de linie completă, compania a decis să se limiteze la fabricarea șaibelor și uscătoarelor, alături de comercializarea cuptoarelor și frigiderelor construite de alte companii, ca producător mic, de marcă premium. Compania și-a valorificat reputația redenumindu-și adresa corporativă în Newton, Iowa, „one Dependability Square.”

până în 1960, Maytag a încetat comercializarea cuptoarelor și frigiderelor, dar mai târziu a început din nou să se extindă în aparate de bucătărie cu propriul design de mașină de spălat vase portabilă de bucătărie și o linie de dispozitive de eliminare a deșeurilor alimentare. La moartea lui Fred Maytag II, ultimul membru al familiei implicat în conducerea companiei, E. G. Higdon a fost numit președinte al companiei, George M. Umbreit devenind președinte și CEO. Până la sfârșitul anilor 1970, peste 70% din SUA. gospodăriile erau echipate cu șaibe și uscătoare și, cu aproximativ 18.000 de angajați în întreaga lume, compania a fost înființată ca un producător dominant de aparate de spălat mari. După achiziționarea companiei de Magic Chef, Inc., în 1986, o mișcare care aproape și-a dublat dimensiunea, compania a achiziționat un nou nume corporativ, Maytag Corporation.în 1989, Maytag a achiziționat Chicago Pacific Corporation. Chicago Pacific Corporation deținea Hoover SUA și Hoover Marea Britanie, precum și mobilier marca Thomasville. Maytag a vândut rapid marca de mobilier Thomasville. Maytag Corporation, condusă de președintele Daniel Krumm, a planificat să facă din Maytag o organizație mondială.Partea britanică a Hoover urma să ajute Maytag să se extindă în Europa. Hoover UK nu se descurca bine din punct de vedere financiar și oferea clienților un bilet dus-întors oriunde dacă cumpărau un vid. Această campanie a costat corporația 50 de milioane de dolari pentru a se stabili. Ulterior, Maytag a vândut Hoover UK. Acesta a fost un obstacol uriaș pentru suma de bani pe care Maytag a avut-o în mână și a început astfel spirala descendentă financiar.

în 1991 Maytag a construit o nouă fabrică în Jackson, Tennessee, pentru fabricarea de mașini de spălat vase din plastic nou proiectate. Cada de Plastic a fost dezvoltată în Newton, Iowa, dar în 1996 Ingineria a fost transferată lui Jackson, deoarece Domnul Len Hadley, pe atunci președinte al Maytag Corporation, dorea ca planta să fie autosuficientă. Această echipă de ingineri a proiectat o mașină de spălat vase din oțel inoxidabil, Plastic cu cadă înaltă și produs din oțel inoxidabil cu cadă înaltă. Inginerie crescendoed cu o mașină de spălat vase cu sertar dublu, care astăzi este fabricat în Findlay Ohio la uzina Whirlpool, singurul produs Maytag legacy construit în gama Whirlpool Appliance. Fabrica Jackson a evoluat într-o instalație de producție simplificată care ar putea construi mii de mașini de spălat vase zilnic pe mai multe linii. Această plantă a fost cea mai eficientă plantă și a fost un semn distinctiv pentru alte facilități. Whirlpool a închis acest lucru plant.In 1997, Maytag Corporation a cumpărat G. S. Blodgett Corporation. Blodgett a făcut cuptoare pentru marile companii de Pizza la momentul acestei achiziții Maytag se uita la linia Turbo Chef la care lucraseră până în acest moment.

înainte de 1997, echipa de ingineri Maytag, de la Maytag Laundry Appliances Research and Development, a dezvoltat linia Maytag Neptun de șaibe cu sarcină frontală. A fost introdus un uscător potrivit pentru a însoți noua mașină de spălat. Compania a susținut că noul model Neptun a economisit costurile de energie față de seturile tradiționale de spălare/uscător. Producția liniei Neptun a fost ulterior trecută la Samsung Electronics. În 2001, compania a achiziționat Amana Corporation și facilitățile sale de asamblare a aparatelor. În același an, Ralph F. Hake a devenit ultimul președinte și director executiv (CEO) al Maytag Corporation, ocupând acest post până în martie 2006. Odată renumită ca standard pentru aparatele de spălat rufe, până în 2003 compania s-a confruntat cu o concurență din ce în ce mai mare din partea noilor mărci de aparate de pe piața americană, precum și din partea producătorilor de aparate existente care externalizaseră producția cu un deceniu mai devreme pentru a reduce costurile. În timp ce Maytag începuse procesul de schimbare a producției de aparate către fabrici de asamblare cu costuri mai mici în afara Statelor Unite, în 2004 compania producea încă 88% din produsele sale în fabrici mai vechi din SUA. Într-o mișcare aparentă de la strategia tradițională de marketing a companiei, conducerea companiei a decis un plan de stimulare a achizițiilor consumatorilor de noi aparate Maytag înainte ca cele vechi să se fi uzat.

costurile suportate în achiziția și integrarea Amana de către Maytag și o sarcină crescută a datoriilor corporative au dus la eforturi agresive de reducere a costurilor interne în ceea ce privește materialele directe, costurile de fabricație și distribuție. Maytag a introdus o linie de aparate la prețuri valoroase sub o etichetă separată, Performa by Maytag. Pentru a crește vânzările, compania a comercializat, de asemenea, mașinile de spălat din seria Legacy marca Maytag, care altfel erau identice cu modelele amana de ultimă generație și construite la fosta uzină de asamblare Amana din Searcy, Arkansas. Modelele Maytag rebranded, denumite ulterior Amanatags de către proprietarii nemulțumiți, au primit recenzii slabe ale clienților după ce au apărut rapoarte despre probleme mecanice și/sau de durabilitate majore. Compania a consolidat, de asemenea, operațiunile de depozitare și a redus numărul de furnizori Maytag. Între 2002 și 2004, Maytag corporate management a redus investițiile în produse noi cu 50%.

un cor din ce în ce mai mare de reclamații ale consumatorilor cu privire la fiabilitatea produselor și serviciul pentru clienți, asistat de creșterea rapidă a forumurilor consumatorilor de internet, a început să afecteze reputația companiei cu clienții. Compania a reacționat, de asemenea, lent la reclamațiile clienților cu privire la linia sa emblematică de spălare și uscător Neptun (etichetată Stinkomatic de către clienții nemulțumiți, deoarece ar deveni mucegăiți într-un mod care nu ar putea fi curățat cu ușurință), ducând la deteriorarea în continuare a reputației companiei și la o plată de 33,5 milioane de dolari pentru soluționarea mai multor procese de acțiune colectivă care decurg din problemele Neptune. Până în 2005, cota de piață a Maytag a scăzut la minimele din toate timpurile, vânzările au fost plate, iar sondajele de satisfacție a clienților au clasat Maytag aproape de partea de jos a câmpului aparatului. Problemele cu linia Neptun au continuat; în 2007, 250.000 de mașini de spălat Neptun au devenit parte a unei rechemări de siguranță la nivel național de către Comisia pentru Siguranța Produselor de consum din cauza pericolului de incendiu.

în 2005, Haier a căutat să-și extindă cota de pe piețele externe prin achiziționarea de OEM-uri rivale de produse albe și prin extinderea capacității de producție de peste mări. Cu sprijinul a două mari fonduri de capital privat din SUA, Haier a făcut o ofertă de a achiziționa producătorul american de aparate Maytag pentru 1,28 miliarde de dolari. Oferta a eșuat și Maytag a fost cumpărată de Whirlpool pentru 1,7 miliarde de dolari.la 1 aprilie 2006, Whirlpool a finalizat achiziția Maytag Corporation. În mai 2006, Whirlpool a anunțat planurile de a închide fostul birou al sediului Maytag Din Newton, precum și fabricile de producție a produselor de spălătorie Din Newton, Iowa; Herrin, Illinois; și Searcy, Arkansas până în 2007. În urma închiderii sediului Maytag, toată administrația mărcii a fost transferată la sediul Whirlpool Din Benton Harbor, Michigan. Numele Maytag ar fi acum folosit pe aparatele proiectate de Whirlpool. Majoritatea angajaților Maytag au fost concediați, dar unora li s-au oferit locuri de muncă la Whirlpool. Consiliul de administrație al Maytag a primit toate plățile compensatorii de cinci ani. Fostul președinte și CEO Maytag, Ralph F. Hake, a primit salariul de bază pe doi ani și bonusul țintă pe doi ani în baza acordului său de concediere.

expoziție muzeală în Muzeul Amberley. Hotpoint Maytag’ Gyrofoam ‘ mașină de spălat, circa 1927

la 1 ianuarie 2009, Maytag (sub proprietatea Whirlpool corp.) a schimbat beneficiile pe viață ale pensionarilor Maytag. Există un proces în curs la Curtea Districtuală sudică din Iowa, unde Whirlpool a cerut permisiunea de a schimba beneficiile negociate de UAW. Beneficiile în cauză au fost ulterior modificate, în ciuda oricărei soluționări a procesului.

cronologie