furnizorii de logistică de primă parte (1PL) sunt furnizori de servicii unice într-o anumită zonă geografică care se specializează în anumite bunuri sau metode de expediere. Exemple sunt: companii de transport, operatori portuari, companii de depozit. Departamentul de logistică al unei firme producătoare poate fi, de asemenea, un furnizor de logistică de primă parte dacă are active de transport și depozite proprii.
furnizorii de servicii logistice secundare (2PL) sunt furnizori de servicii care își furnizează serviciile logistice specializate într-o zonă geografică mai mare (națională) decât 1PL. Adesea există contracte cadru între 2PL și client, care reglementează condițiile pentru taxele de transport care sunt plasate în cea mai mare parte pe termen scurt. 2PLs oferă resurse logistice proprii și externe, cum ar fi camioane, stivuitoare, depozite etc. pentru activități de transport, manipulare a mărfurilor sau de gestionare a depozitelor.Logistica secundară a apărut în cursul globalizării și tendința de revoltă a managementului slab atunci când companiile au început să-și externalizeze activitățile logistice pentru a se concentra asupra propriilor companii de bază.Exemple sunt serviciile de curierat, expres și coletărie; transportatori oceanici, expeditori și furnizori de transbordare.
cea mai semnificativă diferență între un furnizor de logistică terță parte și un furnizor de logistică terță parte este faptul că un furnizor 3PL este întotdeauna integrat în sistemul clientului. 2PL nu este integrat; spre deosebire de 3PL, este doar un furnizor de logistică externalizat, fără integrare de sistem. Un 2PL funcționează adesea la apel (de exemplu, servicii de coletărie expres), în timp ce un 3PL este aproape de fiecare dată informat cu privire la volumul de muncă al viitorului apropiat. Pe măsură ce tehnologia progresează, metodologia de notificare a unui 3PL a volumului de muncă de intrare se încadrează de obicei pe integrările API care conectează, de exemplu, un magazin de comerț electronic cu un centru de îndeplinire. Un alt punct care diferă 2 și 3PL este specificarea și personalizarea serviciilor. Un 2PL oferă în mod normal numai servicii standardizate, în timp ce 3PL oferă adesea servicii personalizate și specializate pentru nevoile clienților lor. Acest lucru este posibil datorită contractelor pe termen lung care sunt obișnuite pe piața logistică terță parte. Rentabilitatea unui furnizor de logistică terță parte este dată numai pe perioade lungi de timp, cu contracte și profituri stabile. Spre deosebire de faptul că serviciile de logistică ale terților nu pot fi personalizate, în ceea ce privește piața fluctuantă, cu concurență dură și o luptă a prețurilor la un nivel scăzut. Și acolo avem un alt punct distinctiv între 2PL și 3PL: durabilitatea contractelor. Contractele 3PL sunt contracte pe termen lung, în timp ce contractele 2PL au o durabilitate redusă, astfel încât Clientul este flexibil în a răspunde schimbărilor de piață și de preț.în cazul companiilor care operează la nivel global, nevoia de a crește vizibilitatea lanțului de aprovizionare și de a reduce riscul, de a îmbunătăți viteza și de a reduce costurile – toate în același timp – necesită o soluție tehnologică comună. Furnizorii care nu se bazează pe active îndeplinesc funcții precum consultarea privind ambalarea și transportul, citarea mărfurilor, decontarea financiară, auditul, urmărirea, serviciul pentru clienți și rezolvarea problemelor. Cu toate acestea, nu angajează șoferi de camioane sau personal de depozit și nu dețin niciun fel de active fizice de distribuție a mărfurilor – fără camioane, fără remorci de depozitare, fără paleți și fără depozitare. Un furnizor bazat pe non-active este format dintr-o echipă de experți în domeniu cu expertiză acumulată în industria de transport de marfă și active în tehnologia informației. Aceștia îndeplinesc un rol similar cu agenții sau brokerii de marfă, dar mențin un grad semnificativ mai mare de implicare „practică” în transportul produselor. Acești furnizori sunt servicii 4PL și 5PL.
un al patrulea furnizor de logistică nu deține active de transport sau capacitate de depozitare. Acestea au o funcție de alocare și integrare în cadrul unui lanț de aprovizionare cu scopul de a crește eficiența it. Ideea unui furnizor de logistică al patrulea a luat naștere în anii șaptezeci de compania de consultanță Accenture. Firmele își externalizează selecția furnizorului de logistică terță parte și procesul de optimizare a integrării acestora către un PL ca intermediar. Acest lucru reduce costurile, iar 4PL trebuie să aibă o imagine de ansamblu asupra întregii piețe logistice pentru a alege 3PL ideal pentru toate activitățile logistice operative. Pentru a putea oferi o astfel de soluție ideală, furnizorii de logistică din partea a patra au nevoie de o bună cunoaștere a ramurii logistice și de o bună infrastructură IT. Un al patrulea furnizor de logistică selectează furnizorii 3PL de pe piață care sunt cei mai potriviți pentru problemele logistice ale clientului lor. Spre deosebire de funcția de alocare a unui 4PL în lanțul de aprovizionare, competența de bază a unui furnizor 3PL este logistica operativă.
furnizorii de logistică a cincea parte (5PL) oferă managementul lanțului de aprovizionare și oferă consultanță orientată spre sistem și servicii de gestionare a lanțului de aprovizionare clienților lor. Progresele tehnologice și creșterea asociată a vizibilității lanțului de aprovizionare și a comunicațiilor între companii au dat naștere unui model relativ nou pentru operațiunile logistice terțe-„furnizorul de logistică non-asset based.”