USP-ul brandului, care este principalul motiv pentru succesul său masiv astăzi –

1. Zara a rămas fidelă valorilor sale de bază, exprimate pur și simplu în aceleași patru cuvinte cheie care definesc toate magazinele noastre: frumusețe, claritate, funcționalitate și durabilitate.
2. doar câteva mărci de îmbrăcăminte pot ține pasul cu cea mai recentă modă, menținând în același timp o calitate ridicată a produselor și vânzând apoi la un preț accesibil. Nu este de mirare că Zara, care a început ca un mic magazin în Spania, este acum cel mai mare retailer din lume și fondatorul său, Amancio Ortega, al 4-lea cel mai bogat om din lume. Zara este una dintre cele mai mari companii internaționale de modă.

3. Cu toate acestea, nimeni nu pare să știe prea multe despre Ortega. Dar fără el nu am fi auzit niciodată de termenul ‘fast fashion’ și obiceiurile noastre de cumpărături ar fi cu siguranță foarte diferite. Pentru a o pune în context, în 1998 a trebuit să fii invitat la o prezentare de modă pentru a vedea ce se întâmplă pe podium. Și a durat șase luni până când cei ca tine și ca mine au putut cumpăra ceva inspirat de un designer de pe stradă.De la începutul înființării sale, ideea principală a Zara este de a face produsele de lux accesibile tuturor. Astfel, ei au reușit într-un fel să democratizeze producător de lux de produse inspirate de evoluția modei. Cu această politică, Zara este acum o industrie capabilă să ofere produse la modă la prețuri accesibile. Pe de altă parte, este o companie care dorește să fie aproape de tineri. De asemenea, această dorință este resimțită în Politica sa de recrutare. Zara tineri angajați cu stiluri de moda foarte marcat. Cu toate acestea, Zara înțelege exact ce au nevoie clienții și răspunde foarte repede nevoilor lor. Acesta este secretul principal al Zara, care le oferă un avantaj competitiv.

4. Lanțul valoric Zara este integrat vertical, ceea ce oferă multe avantaje. Poate reacționa rapid și poate avea un control ridicat asupra întregului proces, de la proiectare la produsul final. Lanțul de aprovizionare este eficient atunci când au o utilizare lină a centrelor de distribuție și a depozitelor. Strategia sa permite, de asemenea, distribuirea produselor într-o gamă geografică largă într-un timp foarte scurt. Un alt lucru este, de asemenea, că produsele sunt aproape de cererea pieței. Produsele lor sunt fabricate numai în ediții limitate; în consecință, aceștia trebuie să își vândă produsele într-o perioadă scurtă de timp, astfel încât să poată fi vândute la preț întreg, fără a fi nevoiți să le returneze. Această abordare receptivă implică atât costuri de marketing mai mici, cât și marje de profit mai mari pentru companie. Integrarea IT este, de asemenea, un aspect important al strategiei Zara, care este semnificativă, deoarece permite schimbul de informații între diferite articulații din cadrul companiei.

5. Cumpărăturile Online au devenit o piață uriașă și semnificativă; clienții pot merge online și pot comanda ceea ce au nevoie. Dacă Zara permite clienților să cumpere online, Acest lucru le-ar crește vânzările. Pablo Isla este primul vicepreședinte și director executiv spune: „considerăm că intrarea noastră pe piața indiană este de o importanță strategică semnificativă.”

6. Avantajul competitiv al companiei bazat pe trei factori: articole de calitate, prețuri rezonabile și timp de răspuns foarte scurt.

7. Filozofia lor este :” fără Marketing”, „fără comunicare”.

8. Clientul se află în centrul modelului nostru unic de afaceri, care include proiectarea, producția, distribuția și vânzările prin intermediul rețelei noastre extinse de vânzare cu amănuntul.

9. Un alt lucru care diferențiază Zara de concurență este că, spre deosebire de majoritatea celorlalți comercianți cu amănuntul, aceștia nu produc doar o gamă de produse pe sezon. Datorită unei echipe uriașe de design, Zara are capacitatea de a identifica noi tendințe și de a pune imediat în producție. Aceasta înseamnă că pot produce patru sau cinci colecții actualizate și relevante după lansarea sezonieră inițială. În acest fel nu ratează niciodată o tendință.

10. Cheia succesului lor este păstrarea acestor noi intervale introductive mici, permițând greșelilor să fie aruncate, iar loviturile au urmat rapid. Aceste colecții sunt în vigoare dictate de cererea clienților. Partea inteligentă este cât de repede răspunde Zara la comportamentul consumatorilor.

11. Distribuția este cheia vitezei în care compania poate răspunde. Fiecare articol de îmbrăcăminte produs vine prin Spania.

12. La vasta bază de 10.000 de metri pătrați a companiei din Arteixo, nu departe de locul în care a început totul într-o Corună, o rețea extinsă de tuneluri poartă un carusel imens care transportă îmbrăcăminte de la fabricile de la fața locului la Centrul de distribuție.

13. Probabil că amalgamarea tuturor acestor calități a făcut ca Zara, brandul spaniol de îmbrăcăminte să devină brandul de modă pentru toți.

14. Ortega a crezut că clienții vor considera hainele ca pe o marfă perisabilă — nu diferită de iaurt sau pâine-care trebuie consumată, mai degrabă decât depozitată în dulapuri.