pentru un nou angajat, începerea unui nou loc de muncă este cu siguranță interesantă, dar vine și cu câteva griji. O modalitate foarte bună de a alineaceste griji este de a avea o nouă orientare de închiriere de top-notch. Acest proces ajută la întâmpinarea noilor angajați în organizația dvs., cu scopul de a-i integra fără probleme, astfel încât să poată performa cât mai bine.
ce să includeți în orientarea angajaților
orientarea este doar o mică parte a procesului dvs. general de îmbarcare și ar trebui să fie raționalizată și concentrată. Doriți să oferiți noilor angajați o privire generală asupra companiei cu informații la nivel înalt.
informații Administrative
veți dori să oferiți noilor angajați un gust al ceea ce face organizația dvs. specială. Ar trebui să vorbiți despre istoria, misiunea, obiectivele și cultura sa. Asigurați-vă că treceți prin punctele culminante ale manualului angajaților. Treceți peste planurile și procedurile de siguranță în caz de incident. În cele din urmă, revizuirea beneficii plan de informații și asigurați-vă că pentru a acoperi atunci când Înscrierea se deschide pentru ei.
aici, la BizLibrary, l&D manager atribuie fiecare dintre aceste activități în timpul onboarding și apoi urmărește aceste lecții în LMS noastre pentru finalizare.
Politici Administrative
în timpul orientării, ar trebui să revizuiți și politicile importante.Cereți angajaților să vă revizuiască mai întâi politica anti-hărțuire, înainte de a se scufunda înalte puncte de pe ordinea de zi.
în această parte a procesului, puteți revizui, de asemenea, programul dvs. de plată, măsurile de securitate, login și procesele legate de IT și unde să găsiți consumabile și echipamente.
în cele din urmă, acoperiți cheltuielile de călătorie dacă angajații vor folosi vehiculul propriu sau un vehicul al companiei. Examinați kilometrajul sau procedurile de rambursareei se pot întâlni.
prezentări generale ale departamentelor
dacă noii angajați se întâlnesc cu membrii și se introduc în diferite departamente în timpul orientării, îi pot ajuta cu adevărat să se simtă apreciați de la început și să vadă cum departamentele lucrează împreună pentru a atinge obiectivele organizaționale generale.
puneți un manager din fiecare departament să vorbească despre scopul și funcțiile departamentului lor și să răspundă la orice întrebări.
vrei o scufundare mai profundă în ceea ce arată onboarding-ul de succes? Consultați webinarul nostru gratuit la cerere:
cum să faci orientarea distractivă
probabil că ați trecut printr-o orientare care tocmai a trecut prin mișcările de a furniza informații într-un mod standard. Ai toate informațiile necesare, dar a fost foarte superficial. Este clar că primele impresii contează atât pentru dvs. atunci când angajați, cât și pentru noii angajați atunci când aflați despre companie. Deci, ce se poate face pentru a lua ceea ce este aparent standard, informații de reglementare, și să-l mai angajarea?
când treceți peste istoricul și departamentul companiei, lăsați noul angajat să pună orice întrebări pe care le are. Asigurați-ică nu există întrebări stupide. Acesta este timpul lor de a învăța și de a se angaja și de a le oferi această șansă vă va ajuta să vă vedeți ca un loc de muncă deschis și încurajator.
organizația este mai mult decât logo-ul dvs. și o organigramă fantezistă. Ați lucrat cu sârguință pentru a crea o cultură care este în întregime a voastră și acesta este momentul să o arătați. Arătați aceste noi angajări de unde ați venit cu imagini vechi sau un videoclip despre creșterea dvs. Fă-i parte din povestea ta din momentul în care intră. Pentru o perspectivă suplimentară asupra imersiunii culturale în timpul îmbarcării, consultați acest episod podcast.
companiile sunt, de asemenea, pline de supă de alfabet – diferite programe, produse și inițiative sunt susceptibile de a avea acronime și jargon de companie pe care noii angajați nu le vor cunoaște. Transformați învățarea acestor termeni într-un joc. Examinați diferitele acronime prin ceva de genul bingo sau un joc de potrivire. Utilizarea gamification poate ajuta într-adevăr cu păstrarea informațiilor și face distractiv de a învăța.
luați în considerare o vânătoare de măturător de stradă. Acest lucru îi face pe noii angajați să se deplaseze prin birou. Vânătoarea poate include aflarea de distracții despre colegii angajați, lucruri interesante despre clădire sau obiecte ciudate din jurul biroului.
De ce ar trebui să investească în noua orientare închiriere
noua orientare închiriere și onboarding oferă o mulțime de beneficii. De la retenție la angajament și productivitate, ieșirea pe piciorul drept face o diferență uriașă.
orientarea este prima ta impresie pentru toți noii angajați și primele impresii sunt foarte importante. Cercetările realizate de Brandon Hall Group și Glassdoor au constatat că angajatorii cu un proces robust de onboarding îmbunătățesc retenția cu 82%, iar productivitatea se îmbunătățește cu peste 70%. Dar dacă un angajat simte că a avut un proces slab de îmbarcare, este de două ori mai probabil să caute noi locuri de muncă, potrivit Digitate.
orientarea pune bazele timpului noului angajat cu organizația. Oferă noilor lucrători informațiile de care au nevoie pentru a-și face treaba eficient. Îi încurajează să se simtă încrezători, să pună întrebări și să se adapteze mai repede.
fără orientare, un nou angajat se simte uneori inconfortabil în noua sa poziție și durează mai mult pentru a-și atinge potențialul maxim.
și toate acestea devin și mai imperative dacă angajații sunt la distanță. Obținerea acelorași informații, indiferent de locația lor, va face minuni pentru succesul lor la organizația dvs. Sigur, va trebui să vă adaptați puțin programul, dar asigurați-vă că depuneți același efort pentru a vă alătura echipelor în persoană și la distanță.
cu vasta colectie BizLibrary de clipuri video de formare se întinde de conținut de la siguranță la competențe software, sunt sigur de a fi resurse valoroase pentru onboarding și Orientare. Deoarece videoclipurile sunt micro-lecții scurte, angajații le vor putea încadra ori de câte ori este convenabil. De asemenea, ai putea include în mod intenționat timp în programul lor de onboarding pentru a completa videoclipuri la alegerea lor, apoi să vorbești despre ce au ales și ce au învățat din acele videoclipuri.
de asemenea, alocați timp pentru ca angajații dvs. la distanță să se întâlnească cu restul echipei prin videoconferință. Este important să-i faci să se simtă ca și cum ar face parte din echipă, chiar dacă sunt împrăștiați în toată țara sau pe glob. În acest fel se vor cunoaște și vor putea înțelege cum interacționează rolurile lor. Acest timp va fi, de asemenea, valoros pentru persoana îndepărtată să-și învețe responsabilitățile și așteptările de la locul de muncă.