- Dissonância Cognitiva
- quem surgiu com a teoria da dissonância cognitiva?
- Como a Mudança de Atitude acontece
- Como a Mudança de Atitude acontece
- Forçado a Conformidade do Comportamento
- Forçado a Conformidade do Comportamento
- Aim
- método
- Resultados
- conclusão
- tomada de Decisão
- tomada de Decisão
- método
- conclusões
- Esforço
- Esforço
- Aim
- método
- Results
- Conclusão
- como é resolvida a dissonância cognitiva?
- como é resolvida a dissonância cognitiva?a dissonância pode ser reduzida de uma de três maneiras: a) mudar crenças existentes, B) adicionar novas crenças, ou C) reduzir a importância das crenças.
- Mudar uma ou mais das atitudes, comportamento, crenças, etc., para tornar a relação entre os dois elementos uma consoante.
- reduzir a importância das cognições (i.e., crenças, atitudes).
- avaliação crítica
- avaliação crítica
- Como referenciar este artigo:
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Dissonância Cognitiva
Por Saul McLeod, atualizado Fev 05, 2018
dissonância Cognitiva refere-se a uma situação que implique em conflito atitudes, crenças ou comportamentos. Isso produz um sentimento de desconforto mental, levando a uma alteração em uma das atitudes, crenças ou comportamentos para reduzir o desconforto e restaurar o equilíbrio.
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Dissonância Cognitiva de vídeo
Por exemplo, quando as pessoas fumam (comportamento) e eles sabem que fumar causa câncer (cognição), eles estão em um estado de dissonância cognitiva.
quem surgiu com a teoria da dissonância cognitiva?
dissonância Cognitiva foi primeiro investigada por Leon Festinger, decorrentes de uma observação participante, estudo de uma seita que acreditava que a terra ia ser destruída por uma inundação, e o que aconteceu aos seus membros, particularmente os realmente comprometidos com aqueles que tinha desistido de suas casas e empregos para trabalhar para o culto, quando o dilúvio não aconteceu.
Enquanto franja membros estavam mais dispostos a reconhecer que eles tinham feito loucos e para “colocá-lo para baixo, para a experiência,” membros comprometidos eram mais propensos a voltar a interpretar a evidência para mostrar que eles estavam certos, ao longo de todo (a terra não foi destruída por causa da fidelidade dos membros do culto).
Como a Mudança de Atitude acontece
Como a Mudança de Atitude acontece
Festinger do (1957) teoria da dissonância cognitiva sugere que temos uma unidade interna para realizar todas as nossas atitudes e comportamento em harmonia e evitar a desarmonia (ou dissonância). Isto é conhecido como o princípio da consistência cognitiva.
Quando há uma inconsistência entre atitudes ou comportamentos (dissonância), algo deve mudar para eliminar a dissonância.
Aviso de que a teoria da dissonância não é um estado que estes modos de dissonância redução vai realmente funcionar, só que os indivíduos que estão em um estado de dissonância cognitiva vai tomar medidas para reduzir a extensão de sua dissonância.
A teoria da dissonância cognitiva tem sido amplamente pesquisado em um número de situações para desenvolver a idéia básica em mais detalhes, e vários fatores que foram identificados que podem ser importantes na mudança de atitude.o que causa dissonância cognitiva?
- comportamento de Conformidade forçada,
- tomada de decisão,
- esforço.
vamos olhar para os principais achados que emergiram de cada área.
Forçado a Conformidade do Comportamento
Forçado a Conformidade do Comportamento
Quando alguém é forçado a fazer (publicamente) algo que eles (particular) realmente não quer fazer, a dissonância é criada entre o seu cognição (eu não quero fazer isso) e o seu comportamento (eu fiz isso).a conformidade forçada ocorre quando um indivíduo realiza uma ação que é inconsistente com suas crenças. O comportamento não pode ser mudado, uma vez que já estava no passado, então a dissonância terá de ser reduzida reavaliando a sua atitude em relação ao que fizeram. Esta previsão foi testada experimentalmente:
Em um intrigante experimento, Festinger e Carlsmith (1959) pediu aos participantes para realizar uma série de aborrecidas tarefas (tais como a transformação de estacas em um peg board para uma hora). Como podem imaginar, as atitudes dos participantes em relação a esta tarefa foram altamente negativas.
Aim
Festinger e Carlsmith (1959) investigaram se fazer as pessoas executarem uma tarefa chata criaria dissonância cognitiva através do comportamento de Conformidade forçada. método
método
em sua experiência laboratorial, eles usaram 71 estudantes do sexo masculino como participantes para executar uma série de tarefas chatas (tais como virar pinos em uma placa de peg por uma hora).
eles foram então pagos $1 ou $20 para dizer a um participante em espera (um confederado) que as tarefas eram realmente interessantes. Quase todos os participantes concordaram em entrar na sala de espera e persuadir o confederado de que o experimento chato seria divertido.
Resultados
Quando os participantes foram convidados a avaliar o experimento, os participantes que foram pagos apenas r $1 classificação a tarefa tediosa como o mais divertido e agradável do que os participantes que foram pagos r $20 a mentira.
conclusão
receber apenas $ 1 não é incentivo suficiente para mentir e assim aqueles que foram pagos $1 experimentaram dissonância. Eles só podiam superar essa dissonância chegando a acreditar que as tarefas realmente eram interessantes e agradáveis. Ser pago $ 20 fornece uma razão para transformar pegs, e, portanto, não há dissonância.
tomada de Decisão
tomada de Decisão
a Vida é cheia de decisões, e decisões (como regra geral) despertar a dissonância.por exemplo, suponha que tenha de decidir se aceita um emprego numa área absolutamente bonita do país ou se recusa o emprego para poder estar perto dos seus amigos e família. De qualquer forma, você experimentaria dissonância. Se você aceitasse o trabalho, sentiria falta de seus entes queridos; se você recusasse o trabalho, você esperaria pelos belos córregos, montanhas e vales.ambas as alternativas têm os seus pontos bons e pontos maus. O problema é que tomar uma decisão corta a possibilidade de que você pode desfrutar das vantagens da alternativa não escolhida, mas garante que você deve aceitar as desvantagens da alternativa escolhida.
As pessoas têm várias maneiras de reduzir a dissonância que é despertada por tomar uma decisão (Festinger, 1964). Uma coisa que eles podem fazer é mudar o comportamento. Como observado anteriormente, isso é muitas vezes muito difícil, então as pessoas frequentemente empregam uma variedade de manobras mentais. Uma forma comum de reduzir a dissonância é aumentar a atratividade da alternativa escolhida e diminuir a atratividade da alternativa rejeitada. Isto é referido como ” espalhando as alternativas.”
Brehm (1956) foi o primeiro a investigar a relação entre dissonância e tomada de decisão.
método
as participantes do sexo feminino foram informadas de que estariam a ajudar num estudo financiado por vários fabricantes. Os participantes também foram informados de que receberiam um dos produtos no final da experiência para compensar o seu tempo e esforço. as mulheres então classificaram a conveniência de oito produtos domésticos que variavam em preço de US $15 a US $30. Os produtos incluíam uma cafeteira automática, uma churrasqueira elétrica, uma torradeira automática e um rádio portátil.os participantes no grupo de controlo receberam simplesmente um dos produtos. Como estes participantes não tomaram uma decisão, eles não tiveram nenhuma dissonância para reduzir. Os indivíduos do grupo de baixa dissonância escolheram entre um produto desejável e um classificado 3 pontos abaixo em uma escala de 8 pontos.
participantes na condição de alta dissonância escolheram entre um produto altamente desejável e um classificado apenas 1 ponto inferior na escala de 8 pontos. Depois de ler os relatórios sobre os vários produtos, os indivíduos classificaram os produtos novamente.
conclusões
participantes na condição de alta dissonância espalharam as alternativas significativamente mais do que os participantes nas outras duas condições.por outras palavras, era mais provável que os participantes nas outras duas condições aumentassem a atractividade da alternativa escolhida e diminuíssem a atractividade da alternativa não escolhida.
Esforço
Esforço
Ele também parece ser o caso, o valor que damos mais altamente aqueles objetivos ou itens que foram necessários esforços consideráveis para alcançar.
isso é provavelmente porque dissonância seria causada se gastássemos um grande esforço para alcançar algo e então avaliá-lo negativamente. Poderíamos, claro, gastar anos de esforço para alcançar algo que acaba por ser uma carga de lixo e, em seguida, a fim de evitar a dissonância, que produz, tenta convencer-nos de que nós realmente não passar de anos de esforço, ou que o esforço foi realmente muito agradável, ou que ele não era realmente um grande esforço.
na verdade, no entanto, parece que achamos mais fácil convencer – nos de que o que conseguimos vale a pena e isso é o que a maioria de nós faz, avaliando altamente algo cuja realização nos custou caro – se outras pessoas pensam que é muito policial ou não! Este método de redução da dissonância é conhecido como “justificação do esforço”.”
se colocarmos esforço numa tarefa que escolhemos realizar, e a tarefa acabar mal, a dissonância de weexperiência. Para reduzir esta dissonância, estamos motivados a tentar pensar que a tarefa correu bem.
a classic dissonance experiment by Aronson and Mills (1959) demonstrates the basic idea.
Aim
para investigar a relação entre dissonância e esforço.
método
estudantes do sexo feminino voluntariaram-se para participar numa discussão sobre a psicologia do sexo. Na condição de “leve embaraço”, os participantes lêem em voz alta para uma lista masculina de palavras relacionadas com o sexo como “virgem” e “prostituta”. na condição de “grave embaraço”, tiveram de ler em voz alta palavras obscenas e uma passagem sexual muito explícita. Na condição de controlo, foram directamente para o estudo principal. Em todas as condições, eles então ouviram uma discussão muito chata sobre sexo em animais inferiores. Foi-lhes pedido que avaliassem o quão interessante tinham encontrado a discussão, e o quão interessante tinham encontrado as pessoas envolvidas nela.
Results
Participants in the ‘severe embarrassment’ condition gave the most positive rating.
Conclusão
Se uma experiência de voluntariado, que tem um custo muito esforço acaba mal, a dissonância é reduzido através de uma redefinição da experiência interessante. Isto justifica o esforço feito.
como é resolvida a dissonância cognitiva?
como é resolvida a dissonância cognitiva?a dissonância pode ser reduzida de uma de três maneiras: a) mudar crenças existentes, B) adicionar novas crenças, ou C) reduzir a importância das crenças.
Mudar uma ou mais das atitudes, comportamento, crenças, etc., para tornar a relação entre os dois elementos uma consoante.
quando um dos elementos dissonantes é um comportamento, o indivíduo pode mudar ou eliminar o comportamento.
no entanto, este modo de redução da dissonância frequentemente apresenta problemas para as pessoas, pois é muitas vezes difícil para as pessoas mudarem respostas comportamentais bem aprendidas (por exemplo, deixar de fumar).adquirir novas informações que superam as crenças dissonantes.por exemplo, pensar que fumar causa câncer de pulmão causará dissonância se uma pessoa fuma.no entanto, novas informações como “a pesquisa não provou definitivamente que fumar causa câncer de pulmão” podem reduzir a dissonância.
reduzir a importância das cognições (i.e., crenças, atitudes).
uma pessoa pode convencer – se de que é melhor “viver para hoje” do que “salvar para amanhã”.”
em outras palavras, ele poderia dizer a si mesmo que uma vida curta cheia de fumantes e prazeres sensuais é melhor do que uma vida longa sem tais alegrias. Desta forma, ele estaria diminuindo a importância da cognição dissonante (fumar é ruim para a saúde).
avaliação crítica
avaliação crítica
tem havido uma grande quantidade de investigação sobre dissonância cognitiva, proporcionando alguns achados interessantes e por vezes inesperados. É uma teoria com aplicações muito amplas, mostrando que buscamos consistência entre atitudes e comportamentos, e não podemos usar métodos muito racionais para alcançá-lo. Tem a vantagem de ser testável por meios científicos (isto é, experiências).
No entanto, há um problema de um ponto de vista científico, porque não podemos observar fisicamente dissonância cognitiva, e portanto não podemos objetivamente mensurá-la (re: behaviorismo). Consequentemente, o termo dissonância cognitiva é algo subjetivo.
Há também alguma ambiguidade (i.e., imprecisão) sobre o termo “dissonância” em si. É uma percepção (como’ cognitiva ‘ sugere), ou um sentimento, ou um sentimento sobre uma percepção? A revisão de Aronson da idéia de dissonância como uma inconsistência entre o auto-conceito de uma pessoa e uma cognição sobre seu comportamento faz parecer provável que a dissonância não seja nada mais do que culpa.
Há também diferenças individuais em se as pessoas agem ou não como esta teoria prevê. Pessoas muito ansiosas são mais propensas a fazê-lo. Muitas pessoas parecem ser capazes de lidar com considerável dissonância e não experimentar as tensões que a teoria prevê.
finalmente, muitos dos estudos que apoiam a teoria da dissonância cognitiva têm baixa validade ecológica. Por exemplo, transformar pegs (como no experimento de Festinger) é uma tarefa artificial que não acontece na vida cotidiana.além disso, a maioria das experiências utilizou estudantes como participantes, o que levanta questões de uma amostra tendenciosa. Podemos generalizar os resultados de tais experiências?
Como referenciar este artigo:
Como referenciar este artigo:
McLeod, S. A. (2018, Fevereiro 05). Dissonância cognitiva. Simplesmente Psicologia. https://www.simplypsychology.org/cognitive-dissonance.html
APA Referências de Estilo
Aronson, E., & Mills, J. (1959). O efeito da gravidade da iniciação sobre o gosto de um grupo. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 59 (2), 177.
Brehm, J. W. (1956). Alterações posteriores à decisão quanto à conveniência de alternativas. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 52 (3), 384.
Festinger, L. (1957). Uma teoria da dissonância cognitiva. Stanford, CA: Stanford University Press.
Festinger, L. (1959). Algumas consequências de atitudes de decisões forçadas. Acta Psychologica, 15, 389-390.
Festinger, L. (Ed.). (1964). Conflict, decision, and dissonance (Vol. 3). Stanford University Press.
Festinger, L., & Carlsmith, J. M. (1959). Consequências cognitivas da conformidade forçada. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 58 (2), 203.
Como referenciar este artigo:
Como referenciar este artigo:
McLeod, S. A. (2018, Febuary 05). Cognitive dissonance. Simply Psychology. https://www.simplypsychology.org/cognitive-dissonance.html
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