O UC-Berkeley School of Business

Ele é um dos grandes e estratificados universidade rivalidades em qualquer lugar do mundo: Cal vs. Stanford. A competição feroz entre uma das grandes universidades públicas do mundo e uma das instituições privadas de maior elite do mundo se estende do atletismo aos acadêmicos, incluindo a essas duas escolas de negócios altamente classificadas. Separados por cerca de 31 milhas e a Baía de São Francisco, Berkeley Haas School of Business e Stanford Graduate School of Business têm muito em comum. Sua proximidade ao Vale do Silício coloca ambas as instituições na vanguarda do empreendedorismo, capital de risco e Tecnologia.mas há uma diferença essencial entre estas duas grandes instituições de aprendizagem. Como um soldado de elite, Stanford tem recursos que seriam impossíveis para uma universidade pública reivindicar. Esses recursos são postos em bom efeito na contratação do melhor corpo docente disponível e pessoal de apoio em admissões, programação, serviços de carreira e assuntos de ex-alunos. Juntamente com Harvard e Dartmouth, Stanford oferece uma excelente experiência de MBA. O que queremos dizer com isso? Há poucas, se alguma distração, do programa de MBA de dois anos e a tempo inteiro. Na Haas School de Berkeley, em contraste, há uma população de graduação de 700 alunos, um programa de MBA em part-time de 750 alunos, e um programa de MBA Executivo com 70 alunos. Assim, os recursos mais limitados de Berkeley-seus cerca de 80 membros do corpo docente em tempo integral em particular-são esticados através de um maior número de programas que podem diminuir a sua capacidade de oferecer o melhor programa de MBA em tempo integral. Stanford tem uma equipe de cerca de 100 membros do corpo docente em tempo integral, incluindo três laureados com o Prêmio Nobel em Michael Spence, Myron Scholes, e William Sharpe (Berkeley tem um vencedor ativo do Nobel: Oliver Williamson). Além desta diferença básica, a escola Haas é inquestionavelmente uma das melhores escolas de negócios do mundo.em que outras formas essas duas escolas estelares diferem umas das outras? Vamos começar com como ambas as escolas se saem nas principais classificações da escola de negócios.

Rankings:

In The rankings, Stanford has historically performed much better than Berkeley. O único grande ranking em que Berkeley enfrenta seu rival do Norte da Califórnia é do The Economist, que coloca a Haas School em terceiro lugar, sua maior exibição em qualquer ranking, e Stanford em sétimo. Dos cinco grandes rankings, consideramos o economista o menos credível devido à sua metodologia estranha para que não colocássemos muito peso atrás desse resultado. A maior diferença de classificação entre estas duas escolas ocorre no ranking do Financial Times, que classifica Stanford fourth e Berkeley 28th. The P&Q rank–which factors in consideration all the major rankings weighed by their individual authority–puts Stanford at number two and Berkeley ninth. Isso faz de Haas a escola de negócios pública mais bem classificada do país. Mais interessante, talvez, é que Berkeley tem batido consistentemente a escola Anderson da UCLA, que agora é classificada em 16º lugar por nós. Há cerca de 20 anos, a UCLA, mais do que nunca, ficou por cima. Estes são os rankings atualizados de cada organização ranking.

Histórico Classificações de BusinessWeek:

Berkeley da Haas School tem mostrado uma melhoria dramática na BusinessWeek ranking nos últimos quatro anos. A escola ganhou seu maior ranking de sempre da BusinessWeek em 2006, quando foi classificada como a oitava melhor escola de negócios nos Estados Unidos. Em 2008, Berkeley chegou em décimo lugar, a segunda melhor classificação da escola a partir da revista de sempre. Na estimativa da BusinessWeek, Berkeley é a segunda melhor escola de negócios públicos do país, atrás apenas de Michigan, que está em quinto lugar. O melhor Stanford já alcançou na BusinessWeek survey é um quarto lugar mostrando. Ao longo dos anos, Stanford superou claramente o seu rival da universidade pública, como mostra o gráfico abaixo. Ainda assim, Stanford teve uma execução altamente inconsistente, indo tão baixo como o número 11 em 2000 e tão alto como o número quatro em três pesquisas diferentes em 1994, 2002 e 2004. A resposta para este desempenho lackluster para tal instituição estelar é compreensível. A BusinessWeek mede a satisfação do cliente. Enquanto os alunos classificam estas escolas muito altamente, recrutadores muitas vezes têm outros problemas. Em Stanford, alguns recrutadores não gostam do fato de que tão poucos MBAs da escola estão no mercado aberto. Demasiados deles dirigem-se para empresas mais recentes ou tornam-se directamente empresários que recrutar em Stanford é muitas vezes frustrante para muitas empresas.

Histórico Classificações de O Financial Times:

ao contrário BusinessWeek rankings, O Financial Times, que inclui as escolas de negócios de todo o mundo. Assim, a FT está classificando tanto Berkeley e Stanford contra lugares como London Business School, que ficou em primeiro lugar nesta pesquisa em 2010 e 2009, e INSEAD, que ficou em quinto lugar nestes últimos dois anos. Stanford tem feito muito melhor do que Berkeley nas 11 pesquisas abaixo mapeadas, ficando em terceiro lugar em cinco ocasiões, quarto em quatro anos separados, e não mais do que sexto em 2009. A escola Haas, por outro lado, nunca teve uma classificação superior a 12 e isso foi muito atrás em 2000. Foi classificado como 32º no mundo, em 2008, e 31º, em 2009. A exibição de Berkeley na pesquisa do Financial Times é um reflexo da tentativa da metodologia de medir o que o jornal chama de “a diversidade e alcance internacional” da escola. Apesar de os estudantes internacionais em Berkeley fazer até 39% da turma em 2010, a escola tende a fazer menos bem em algumas das FT medições, incluindo “mobilidade internacional” e “international board,”fatores que favorecem as escolas Europeias, onde os países não são muito maiores do que a maioria dos estados nos EUA

Admissão:

a universidade de Stanford e Berkeley são os dois mais seletiva escolas de negócios do mundo. Muito disso tem a ver com a qualidade destas duas instituições, mas também não se pode excluir a sua localização no norte da Califórnia perto de Silicon Valley. Nenhuma escola é mais exigente do que Stanford, o que diz sim a apenas 6,5% dos que se candidatam à admissão. Sua pontuação média GMAT, 726 para a classe de 2011, é também a mais alta. Berkeley, entretanto, aceita apenas 11% dos seus candidatos, o que torna mais difícil entrar do que até a Harvard Business School. Nem sempre foi assim. Com apenas 240 lugares abertos em cada classe que entra, a escola Haas tornou-se um lugar cada vez mais quente para ir para o grau de MBA. As candidaturas à escola aumentaram em média 11% ao ano nos últimos cinco anos, para 3.626 em 2010, de 2.170 em 2005 (em 2010 as candidaturas caíram, elevando a taxa de aceitação para 11,6%). Mesmo assim, a taxa de aceitação de Berkeley passou de 23,1% há cinco anos para metade da de hoje. É o número de rendimento, a porcentagem de candidatos que concordam em vir para a escola, aumentou quatro pontos percentuais completos no ano passado. GMAT range é para o meio 80%.

Enrollment:

A maioria das pessoas pensa que Stanford é um pequeno programa de MBA, dado o seu grupo de pares de escolas de elite, como Harvard, Wharton, Columbia, Chicago e Northwestern. E é. Mas o seu rival do outro lado da baía é ainda mais pequeno. O tamanho de classe de Berkeley de 240 é mais de um terço menor do que Stanford e um pouco menos do que a escola Tuck de Dartmouth. Não surpreendentemente, tanto a Haas quanto Stanford oferecem ambientes íntimos e próximos. O corpo de estudo de Stanford oferece um pouco mais de diversidade do que o de Berkeley, com um pouco mais de Mulheres, estudantes internacionais e minoritários. Tipicamente, os números internacionais de Berkeley são maiores, mas a crise financeira em 2008-2009 tornou mais difícil para aqueles estudantes obter empréstimos para financiar sua educação. Para a classe de 2012, o contingente Internacional de Berkeley está de volta a níveis mais tipicos–39%. Os números abaixo são para a classe de 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Estudantes que fizeram seu trabalho de graduação em Ciências Humanas representam 47% da classe de 2011 em Stanford, contra apenas 14% em Haas. É uma diferença surpreendente, dadas as muitas semelhanças entre estas duas escolas. Por outro lado, Berkeley está muito mais aberto a matricular estudantes de negócios e economia do que Stanford. Cerca de 45% da classe Haas de 2011 tem negócios ou antecedentes de economia, contra apenas 17% em Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Quase um terço da turma de Berkeley e Stanford em 2009 não tinha emprego quando se formaram. Os graduados de ambas as escolas saíram-se muito melhor três meses após o início, mas estes números são baixos raros para duas das melhores escolas de negócios do mundo. As estimativas do salário médio 10 e 20 anos após a graduação, bem como ao longo de uma carreira completa, provêm de um estudo realizado pela PayScale para a BusinessWeek e não incluem opções de ações ou participações por empresários. Suspeitamos que se você incluísse ações, os graduados de Stanford e Berkeley fariam ainda melhor devido ao uso liberal de opções em Silicon Valley.

Where MBAs Go:com Wall Street quase em colapso total durante 2009, as grandes empresas globais de consultoria aumentaram para ter uma grande porcentagem dos melhores graduados nas melhores escolas de negócios. Isso foi especialmente verdade tanto em Stanford quanto em Berkeley, que viram números recordes de MBAs entrar em cargos de consultoria de gestão de prestígio. Em Berkeley, a consultoria viu um incrível aumento de 65% no número de licenciados que a indústria tirou do campus da Haas. Em Stanford, as empresas de consultoria contrataram cerca de um terço da classe, 32% contra 27% Um ano antes. Stanford MBAs indo para as finanças, entretanto, caiu para 27% da classe de 2009 de 37% um ano antes. A maior surpresa nos números abaixo? Berkeley envia mais do dobro da porcentagem de MBAs em empregos de tecnologia do que Stanford (que é uma surpresa dada a localização de Stanford no coração do Vale do Silício). The reason: More Stanford MBAs historically go into finance. Mesmo no ambiente deprimido para a classe de 2009, Stanford enviou 27% de suas MBAs para empregos financeiros contra jsut 15% para Berkeley. Os dez melhores empregadores de Berkeley da classe de 2009 foram McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) e Yahoo (3). Stanford não divulga os seus melhores empregadores, mas os estudantes nomearam três grandes jogadores lá os seus vencedores do prémio de recrutamento de excelência: McKinsey, Amazon.com, e DaVita Inc., uma grande preocupação com a saúde.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. A geografia diversa da área vai desde as praias arenosas da Costa do Pacífico até as montanhas acidentadas, cobertas de neve Serra Nevada no leste, ambas uma Meca para aqueles que gostam de ar livre, seja de bicicleta, caiaque ou esqui. O Campus de Stanford, pontilhado com palmeiras ondulantes e papoilas na primavera, está localizado entre San Jose E São Francisco, que fica a cerca de 45 minutos de carro do centro de São Francisco. Qualquer um que tenha visitado a cidade inerentemente entende como é fácil deixar seu coração lá. Berkeley é uma corrida BART de 15 minutos para São Francisco ou cerca de meia hora de carro. O Campus Haas fica confortavelmente na borda leste da Universidade do outro lado da Rua do California Memorial Stadium. Berkeley é o equivalente funky e ecléctico da costa oeste de Nova Iorque, com livrarias usadas, lojas de discos que ainda vendem vinil, muitos cafés, e fornecedores ilimitados de contas e autocolantes que carregam mensagens de protesto.

Tamanho:

com cerca de 390 alunos por classe, Stanford praticamente garante que quase todos os alunos se conhecem. Na Haas De Berkeley, é ainda menor, com cerca de 240 alunos por classe divididos em quatro coortes. O total de matrículas de MBA a tempo inteiro em Berkeley é de apenas 494, comparado com o 766 de Stanford. Em ambas as escolas, você vai encontrar um grupo excepcionalmente diversificado de pessoas. A turma de entrada de Berkeley em 2010 inclui um analista da CIA, o gerente do Programa de verão para o Boston Ballet, o chefe da Disney Online China, conselheiro do subsecretário do Tesouro da Turquia, e o primeiro secretário do Ministro coreano de estratégia e finanças. Um estudante desenvolveu recursos de energia renovável para comunidades fora da rede Na Nicarágua, e outro lançou 30 produtos de telecom. Cinco estudantes são estudantes Fulbright.há mais de 40 anos que o ativista político Mario Savio implorou apaixonadamente a milhares de estudantes de Berkeley para “colocar seus corpos sobre as engrenagens…da máquina” para deter a discriminação racial nos EUA. No entanto, esse espírito para enfrentar a injustiça ainda faz parte do DNA da Universidade da Califórnia em Berkeley–mesmo na Escola de negócios Haas De Berkeley, onde um dos principais atributos culturais da instituição é “questionar o status quo”.”Haas Dean Rich Lyons é sem dúvida o primeiro reitor da B-school a articular claramente a cultura de sua escola e, mais importante, usá-la conscientemente para moldar a experiência de MBA da escola e seus alunos. Em Berkeley, é menos uma releitura fundamental da escola do que está a tornar a cablagem existente mais evidente. Como diz Dean Lyons, ” queríamos encontrar o batimento cardíaco que está aqui há muito tempo. Como resultado, ele “codificou” os quatro princípios orientadores da escola:

questiona o status quo: “ser capaz de imaginar uma realidade diferente, assumir riscos inteligentes, e aprender com o fracasso, bem como ter a coragem de falar nossas mentes.confiança sem atitude: “Ser capaz de tomar decisões com base em fatos e análises, dando-nos a confiança para agir sem arroagança, liderando através da confiança e colaboração.”

estudantes sempre: “tendo uma mentalidade de curiosidade e aprendizagem ao longo da vida, buscando crescimento pessoal, e comportamento praticante que diz aos outros que podemos aprender com eles.”para além de si mesmo:” considerando o impacto a longo prazo das nossas acções e a possibilidade de colocar interesses maiores acima dos nossos.”

Se você está tentado a pensar que isso é pouco mais do que um exercício de Relações Públicas, Dean Lyons vai lhe dizer que ele está fazendo desses atributos culturais uma parte chave do processo de admissões, de orientação, e do programa MBA em curso. O resultado: os princípios são reforçados em todas as fases, desde as perguntas que Berkeley faz aos candidatos sobre seus ensaios necessários e em entrevistas de ex-alunos até as discussões em sala de aula em cursos centrais e eletivos. Você vai encontrar vários, Se não todos, destes princípios em evidência em muitas das melhores escolas de negócios, incluindo Stanford, mas você será menos propenso a encontrar um melhor campeão deles do que Dean Lyons que está andando a conversa. Há também uma suavidade na Califórnia que permeia as culturas de cada uma destas escolas. Eles são pequenos, Unidos e locais altamente colaborativos. Para as instituições que atraem pessoas inteligentes, já realizadas, mas ainda altamente ambiciosas, a competição entre os alunos é mantida ao mínimo.instalações:

O campus da Stanford Graduate School of Business é pequeno e compacto: apenas quatro edifícios, incluindo um hall de residência. A maioria dos cursos de MBA em Stanford são ministrados em salas de aula sem janelas no edifício Sul, construído em 1966. Isso vai mudar em 2011, quando um novo e impressionante campus GSB é concluído a cerca de 500 metros a leste do local atual no Memorial Way. O Knight Management Center, nomeado em homenagem ao fundador da Nike e Stanford alum Phil Knight, que arrecadou US $100 milhões do custo de US $350 milhões, elevará a escola de negócios para nove edifícios de classe mundial. Stanford ainda terá apenas um dormitório–o centro residencial Schwab–que abriga apenas 220 dos seus 766 alunos. Embora a escola Haas tenha se mudado para um atraente novo complexo de gestão em 1995, o lugar ainda parece novo. Consiste em três edifícios ligados por pontes e em torno de um pátio onde os alunos se reúnem das funções de consumo. Se alguma coisa, a escola tem agora superado o seu espaço, porque uma das queixas mais frequentemente ouvidas entre os alunos é a falta de salas para reuniões de grupo de estudo e de clubes. Não há dormitórios separados para estudantes Haas MBA que tendem a viver em toda a área da Baía.

Métodos de ensino:

Stanford estima que os estudos de caso compõem 40% do ensino vs. 50% em Berkeley. Os projetos de equipe representam 15% do trabalho de classe estimado em ambas as escolas. As aulas à moda antiga, a aprendizagem experiencial e as simulações constituem o resto. Obviamente, os métodos de ensino variam por curso. Em” Managerial Finance”, por exemplo, Stanford MBAs irá estudar casos para cerca de metade do trabalho. Em “Liderança Estratégica”, no entanto, a maior parte do ensino (60%) é através de estudo de caso, com cerca de 10% de aula, e 30% de aprendizagem experiencial. A qualidade do ensino em ambas as escolas tem sido uma longa queixa de estudantes, em grande parte resultado do foco de pesquisa das faculdades em Haas e Stanford. É uma das razões pelas quais a Haas criou um centro de excelência pedagógica que ajuda os profissionais com treinamento individual a se tornarem melhores na sala de aula, e por que Stanford faz uma grande parte de seus prêmios anuais para os melhores professores nomeados pelos alunos. Como um recente graduado de Stanford disse a BusinessWeek em uma pesquisa:” há uma ênfase excessiva no teórico, esotérico e efêmero ” em Stanford. “Os membros da faculdade não querem ensinar, e em muitos casos, não estão preparados para ensinar.”Achamos que isso é um exagero, mas você entende o ponto.

foco do programa:

ambos os programas de MBA têm um foco geral de gestão. A localização de Stanford em Palo Alto, ao fundo da Rua de Sand Hill Road, conhecida pela sua concentração de investidores de risco, bem como a mentalidade dos seus alunos, faz do GSB o lugar ideal para futuros empresários em tecnologia. “Nosso currículo de empreendedorismo é impressionante”, diz Stanford Dean Garth Saloner, ” e nossos cursos são ensinados com uma faculdade e um praticante. Todos os casos são nossos, e os protagonistas dos casos estão quase sempre na sala de aula.”Stanford dedica de 10 a 15 professores ao empreendedorismo e oferece quase duas dúzias de opções no assunto. Berkeley, é claro, está a apenas 30 quilômetros de distância, para que seu acesso para o Vale do Silício é quase tão bom, mas Haas tem apenas quatro aulas de empreendedorismo: “Oportunidade de Reconhecimento de Tecnologia e Empreendedorismo no Vale do Silício,” “Workshop de Empreendedorismo para Startups” “Inovação do Modelo de Negócio em Novos Empreendimentos” e “Novo Financiamento de Risco.”Como uma porcentagem, mais graduados de Stanford (cerca de 15%) são propensos a começar empresas ou trabalhar imediatamente para startups do que graduados em Haas. Na verdade, cerca de 10% das empresas de lançamento de turma de Stanford logo fora da escola, o dobro da porcentagem de graduados de Berkeley (embora você não vai se surpreender que no auge do boom dot-com em 2000, 14% dos graduados da Haas começaram empresas logo fora da escola). Em Berkeley, os estudantes têm a opção de obter um certificado numa das cinco áreas de estudo diferentes: gestão global, imobiliário, Gestão da saúde, empreendedorismo ou tecnologia. Há também uma oportunidade adicional de especialização em empreendedorismo social, energia e Tecnologia limpa, e Responsabilidade Social Corporativa. Stanford, entretanto, oferece um certificado em um programa de Gestão Pública (PMP) que é um programa pioneiro de ensino de liderança no setor social. In the 2010 survey of B-school deans and directors by U. S. News & World Report, the deans tend to rank Stanford above Berkeley in most specialty categories. As duas excepções: empreendedorismo social onde Berkeley veio em negócios fortes e internacionais (ver abaixo). Em Gestão sem fins lucrativos, Berkeley contorna Stanford por um lugar, No. 2 para o No. 3 de Stanford, enquanto em negócios internacionais, Berkeley entra em número 9 contra o 11º lugar de Stanford mostrando. Nós não colocamos muita credibilidade nestas classificações especiais, mas eles são um ponto de dados a considerar. A classificação de sustentabilidade vem do projeto do Instituto Aspen para além do Grey Pinstripes.

Fonte: U.S. News & Relatório Mundial de 2010 especialidade rankings e o Aspen Institute, Além de Riscas Cinza ranking.

Curriculum:

Stanford virou o currículo básico do MBA do avesso. Ele introduziu um novo e altamente inovador programa em 2007 que até ganhou reconhecimento de rivais na Harvard Business School. O novo programa coloca mais pensamento crítico, desenvolvimento de liderança, conteúdo global expandido, e uma exigência de experiência global no MBA. Ele também permite que os alunos mais flexiblity em Personalizar o seu trabalho de curso para explicar o seu nível de capacidade. O programa começa com um conjunto de cursos de “perspectivas de gestão”, incluindo um focado no contexto global, seguido por um conjunto de cursos principais personalizáveis em 11 áreas da Fundação de gestão.”Cada uma das 11 áreas oferece pelo menos três opções para os alunos com base em sua experiência e experiência. Você pode fazer o curso de nível base, uma versão acelerada do curso para estudantes com um fundo razoavelmente forte no campo, ou a opção de aplicações avançadas para estudantes com origens muito fortes no assunto.

para não ser ultrapassado (estas escolas são grandes rivais afinal), Berkeley também introduziu um novo currículo projetado para criar líderes inovadores. A escola identificou dez competências essenciais que definem um líder inovador e está sistematicamente a garantir que essas capacidades são abordadas em todos os aspectos do currículo. Os fundamentos do negócio, desde contabilidade e finanças até marketing e estratégia, continuam a ancorar os cursos principais. Como parte do que a escola chama de Berkeley Innovative Leader Development (BILD), no entanto, cada curso central foi revisto para elementos que contribuem para a liderança inovadora. Novos conteúdos foram adicionados a alguns cursos, e dois cursos principais existentes–”pessoas líderes” e “comunicações de liderança”–foram reestruturados para oferecer habilidades de liderança adicionais, tais como a capacidade de influenciar outros. O currículo Renovado exige que todos os alunos façam uma série de cursos, workshops e exercícios de coaching que desenvolvam habilidades de liderança inovadoras, tais como encontrar problemas e resolver problemas. Os alunos também devem fazer um dos oito cursos experienciais em que eles aprimoram essas habilidades em um ambiente de vida real. No ano passado, Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa e Wells Fargo estavam entre as empresas que participaram dos cursos experienciais. O catálogo eletivo de Berkeley cobre cerca de 130 cursos por ano, um quarto dos quais estão disponíveis para seus alunos a tempo parcial.

Recrutamento no Campus: a maioria dos recrutadores nacionais e multinacionais vêm para a área da baía e fazem duas paragens: Stanford e Berkeley. Então, se você está apontando para um trabalho de MBA de topo na McKinsey, Bain, BCG, ou uma posição na Amazon, Google, ou Yahoo, o MBA Berkeley – ou Stanford-perfurado vai facilmente levá-lo à porta. Stanford pode ter uma pequena vantagem em finanças, em grande parte devido ao fato de que uma porcentagem maior de seus graduados foram para o financiamento ao longo dos anos.rede de Alumni: Stanford e Berkely são escolas que têm uma vantagem clara e convincente se você quiser trabalhar em Silicon Valley ou na costa oeste. Com 16.852 MBA vivos, Stanford pode reivindicar a mais profunda concentração de MBAs na área da baía e Vale do Silício–e especialmente na indústria de tecnologia. Berkeley afirma que mais de 32.000 alunos, um número que inclui estudantes em part-time, executivos e estudantes de negócios. Berkeley grads incluem o CEO da Intel Paul S. Otellini (’74), CEO da Adobe Shantanu Narayen (’93), CEO da Novartis Joe Jimenez (’84) e Duckhorn Wine Co. fundador e CEO David Duckhorn (1962). Stanford grads incluem Phil Knight Da Nike, financiador Richard Rainwater, e o gigante dos serviços financeiros Charles Schwab.A maior diferença não existe nos nomes dos prestigiados, mas sim no valor da rede global de Antigos Alunos. Stanford vence Berkeley neste jogo. Ao longo dos anos, pesquisas da BusinessWeek de graduados do MBA têm mostrado consistentemente que Harvard, Stanford e Dartmouth ostentam as redes de antigos alunos mais fortes de qualquer escola de negócios do mundo.