een goed team is de basis voor elk goed presterende bedrijf. Oppervlakkig gezien lijkt een bloeiend team erg op elk ander team. Het is echter wat er gebeurt zonder dat een waarnemer het weet dat een goed team van het beste team scheidt. De attitudes, het gedrag, de interacties, de taal en de omgeving vormen samen een bloeiend team. Dr. Tim Baker heeft onlangs een onderling gerelateerd model gemaakt voor de belangrijkste kenmerken van een succesvol team. Simpel gezegd, als uw team een van deze kenmerken weergeeft, is het waarschijnlijk dat ze ook andere kenmerken zullen vertonen. Het omgekeerde geldt echter ook voor nalatigheid van een kenmerk. Dat wil zeggen, als een team een van de kenmerken negeert, zal het een consequente negatieve impact hebben op andere kenmerken.
Hieronder is een aangepaste versie van Dr Baker ‘ s model. Inbegrepen zijn zes constituerende factoren voor wat maakt een goed team.
communicatie
waarschijnlijk het belangrijkste onderdeel van de groep. Effectieve communicatie staat centraal in elk facet van een organisatie. Een bloeiend team heeft open en eerlijke discussies, het delen van hun gedachten, ideeën en meningen. Ze zorgen voor een meritocratie, waardoor niemand boven iemand anders staat en iedereen het gevoel krijgt dat ze vrijelijk kunnen bijdragen. Het creëren van een dergelijke cultuur is een van de fundamentele fundamenten van een succesvol team.
problemen die zich voordoen in groepen kunnen vaak worden teruggevoerd op problemen met communicatie. Slechte communicatie leidt tot gekruiste draden die op hun beurt kan leiden tot inefficiënties in prestaties en zelfs conflict! Effectieve communicatie is noodzakelijk.
diversiteit en heterogeniteit
Bloeiende teams waarderen diversiteit. Ze herkennen de sterke punten van elk individu en hun voorkeuren om taken toe te wijzen, en uiteindelijk om de prestaties te verbeteren. Elk teamlid wordt gewaardeerd om zijn unieke talenten en vaardigheden. Collectief, een diverse vaardigheden, manier van denken, ervaringen, idee generatie en probleemoplossing helpt om een effectief team te creëren en de resultaten te verbeteren.
duidelijke doelen
de doorslaggevende factor die een groep mensen onderscheidt van een effectief team is een duidelijk doel. Dit doel moet echter meer zijn dan een organisatorische doelstelling: het moet belangrijk zijn voor het team, om iets te zijn dat ze zullen waarderen en het voordeel van het bereiken zien. Elk lid kent de waarde van zijn persoonlijke bijdrage aan het teamdoel. Wanneer individuen zich richten op de kritische verschillen alleen zij kunnen aanzetten, resultaten te verhogen en teams effectief en succesvol. Als team moeten leden het eens worden over en doelen stellen. Vanaf hier kan het team een plan bedenken voor het voltooien van het doel. Wat te doen, wie het te doen, hoe het te doen, wanneer het te doen. Elk individueel lid is verantwoordelijk en heeft de verantwoordelijkheid voor het algehele succes van het team.
leiderschap
een goede leider is een essentieel onderdeel van een succesvol team. Zij zijn degene die het team vertrouwt en respecteert. De beste teams worden geleid door een leider die open staat voor feedback en kritiek en die de visie van het team en de visie van de organisatie kan communiceren. Ze bevorderen betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Ze zijn zelfs bereid om leiderschap te delen – het uitstellen naar andere leden van het team en het gebruik van samenwerkingspraktijken wanneer dat nodig is.
vertrouwen en Respect
elk bloeiend team vertrouwt op een hoge mate van vertrouwen. Als je weet dat je collega ‘ s betrouwbaar en competent zijn, kun je erop vertrouwen dat ze zelfstandig werken aan het teamdoel. Teams zijn het meest effectief als er een wederzijds respect tussen de leden. Leiders zijn noodzakelijk in het creëren van een cultuur van vertrouwen en respect. Leiders kunnen bijvoorbeeld wederzijds vertrouwen genereren door gedrag te belonen dat vertrouwen opbouwt en individuen aanmoedigt om het goede voorbeeld te geven. Als alternatief kunnen leiders taal aanmoedigen die samenwerking en dialoog tussen teamleden ondersteunt, en zelfs binnen de hele organisatie.
beheerd Conflict
Dit is een essentieel onderdeel om teamgroei te bevorderen. Het is belangrijk dat wanneer problemen zich voordoen ze niet worden vermeden of genegeerd. Wanneer effectief beheerd zijn er een overvloed aan voordelen te zien, waaronder: de kwaliteit van de besluitvorming; verbeterde creativiteit; meer gezichtsveld; meer deelname van teamleden en effectievere communicatie. Het is ook belangrijk voor de teamleider om onderscheid te maken tussen een cultuur van uitdaging/onenigheid en schuld/kritiek. Als de omgeving teamleden in staat stelt om elkaar op een constructieve en open manier uit te dagen, dan is de werkrelatie binnen het team waarschijnlijk creatiever en productiever.
Bekijk onze praktische toolkit — het moderniseren van uw Performance Management processen. Het is gratis, gemakkelijk en eenvoudig te gebruiken.
Download hier uw Toolkit
om meer te leren, voel je vrij om onze andere blogs te lezen, of FAQ ‘ s om meer te weten te komen. U kunt ons platform zelfs uitproberen in een gratis proefperiode van 14 dagen zonder abonnement.
U kunt ons ook rechtstreeks mailen naar [email protected].