De UC-Berkeley Haas School of Business

Het is een van de grote en legendarische universiteit rivaliteit overal in de wereld: Cal vs. Stanford. De felle concurrentie tussen een van ’s werelds grote openbare universiteiten en een van’ s werelds meest elite particuliere instellingen strekt zich uit van atletiek tot academici, met inbegrip van deze twee hoog aangeschreven business scholen. Gescheiden door ongeveer 31 mijl en de San Francisco Bay, Berkeley ’s Haas School of Business en Stanford’ s Graduate School of Business hebben veel gemeen. Hun nabijheid tot Silicon Valley zet beide instellingen in de voorhoede van ondernemerschap, risicokapitaal en technologie.

maar er is een essentieel verschil tussen deze twee grote instellingen voor leren. Als een elite private, Stanford heeft middelen die onmogelijk zou zijn voor een openbare universiteit om te claimen. Die middelen zijn goed effect in het inhuren van de beste beschikbare faculteit en ondersteunend personeel in toelatingen, programmering, career services, en alumni zaken. Samen met Harvard en Dartmouth, Stanford is het aanbieden van een premium MBA-ervaring. Wat bedoelen we daarmee? Er zijn weinig, of enige afleiding, van het vlaggenschip twee jaar, fulltime MBA-programma. Op Berkeley ‘ s Haas School, daarentegen, is er een undergraduate populatie van 700 studenten, een part-time MBA-programma van 750 studenten, en een executive MBA-programma met 70 studenten. Dus Berkeley ’s meer beperkte middelen-zijn ongeveer 80 fulltime docenten in het bijzonder–worden uitgerekt over een groter aantal programma’ s die afbreuk kunnen doen aan zijn vermogen om de absolute beste fulltime MBA-programma te bieden. Stanford heeft een staf van ongeveer 100 fulltime docenten, waaronder drie Nobelprijswinnaars in Michael Spence, Myron Scholes, en William Sharpe (Berkeley heeft een actieve Nobelprijswinnaar: Oliver Williamson). Afgezien van dit fundamentele verschil, De Haas School is zonder twijfel een van de beste business scholen in de wereld.

Op welke andere manieren verschillen deze twee stellaire scholen van elkaar? Laten we beginnen met hoe beide scholen het doen in de grote business school rankings.

Rankings:

in de rankings heeft Stanford historisch veel beter gepresteerd dan Berkeley. De enige belangrijke ranking waarin Berkeley zijn Noord-Californië rivaal overtreft is van The Economist die de Haas School derde plaatst, de hoogste in elke ranking, en Stanford zevende. Van de vijf belangrijkste rankings, beschouwen we The Economist het minst geloofwaardig vanwege zijn vreemde methodologie, dus we zouden niet veel gewicht achter dat resultaat zetten. De grootste rankings kloof tussen deze twee scholen komt voor in de Financial Times ranking die rates Stanford vierde en Berkeley 28e. De p&Q rang–welke factoren rekening houden met alle belangrijke rankings gewogen door hun individuele Autoriteit–plaatst Stanford op nummer twee en Berkeley negende. Dat maakt Haas de hoogst gewaardeerde openbare business school in het land. Interessanter, misschien, is dat Berkeley consequent UCLA ‘ s Anderson School heeft verslagen, die nu is gerangschikt 16e door ons. Zo ‘ n 20 jaar geleden, UCLA kwam vaker wel dan niet op de top. Dit zijn de up-to-date rankings van elke ranking organisatie.

Historische Klassement door BusinessWeek:

Berkeley Haas School heeft aangetoond dramatische verbetering in de BusinessWeek ranking in de afgelopen vier jaar. De school verdiende zijn hoogste ranking ooit van BusinessWeek in 2006 toen het werd beoordeeld de achtste beste business school in de VS In 2008, Berkeley werd tiende, de school de tweede beste rang van het tijdschrift ooit. In BusinessWeek ‘ s schatting, Berkeley is de tweede beste openbare business school in het land, achter alleen Michigan die op de vijfde plaats staat. De beste Stanford ooit heeft bereikt in de Businessweek enquête is een vierde plaats te laten zien. In de loop der jaren, Stanford heeft duidelijk overtroffen zijn openbare universiteit rivaal zoals de grafiek hieronder laat zien. Toch heeft Stanford een zeer inconsistente run gehad, gaat zo laag als nummer 11 in 2000 en zo hoog als nummer vier in drie verschillende onderzoeken in 1994, 2002 en 2004. Het antwoord voor deze zwakke prestaties voor zo ‘ n stellaire instelling is begrijpelijk. BusinessWeek meet de klanttevredenheid. Terwijl studenten deze scholen zeer waarderen, hebben recruiters vaak andere problemen. Op Stanford, sommige recruiters verafschuwen het feit dat zo weinig van de school MBA ‘ s zijn op de open markt. Te veel van hen zijn op weg naar nieuwere bedrijven of worden direct ondernemers die werven op Stanford is vaak frustrerend voor veel bedrijven.

Historische Rankings door de Financial Times:

In tegenstelling tot de rankings van BusinessWeek omvat de Financial Times business scholen uit de hele wereld. De FT rangschikt zowel Berkeley als Stanford tegen plaatsen als London Business School, die in 2010 en 2009 op de eerste plaats stond in dit onderzoek, en INSEAD, die de laatste twee jaar op de vijfde plaats stond. Stanford heeft veel beter gedaan dan Berkeley in de 11 enquêtes hieronder in kaart gebracht, ranglijst derde bij vijf gelegenheden, vierde in vier afzonderlijke jaren, en niet hoger dan zesde in 2009. De Haas School, aan de andere kant, heeft nooit een hogere rang dan 12 en dat was lang geleden in 2000. Het is gerangschikt zo laag als 32e in de wereld, in 2008, en 31e, in 2009. Berkeley ‘ s presentatie in de Financial Times survey is een weerspiegeling van de poging van de methodologie om te meten wat de krant noemt “de diversiteit en het internationale bereik” van de school. Hoewel internationale studenten in Berkeley 39% van de binnenkomende klas uitmaken in 2010, doen de scholen het meestal minder goed op sommige metingen van de FT, waaronder “international mobility” en “international board,” factoren die Europese scholen begunstigen waar landen niet veel groter zijn dan de meeste staten in de VS

toelatingen:

tanford en Berkeley zijn de twee meest selectieve business schools in de wereld. Veel daarvan heeft te maken met de kwaliteit van deze twee instellingen, maar je kunt ook hun locatie in Noord-Californië in de buurt van Silicon Valley niet uitsluiten. Geen enkele school is kieskeuriger dan Stanford, die ja zegt tegen slechts 6,5% van degenen die toelating aanvragen. De gemiddelde GMAT score, 726 voor de klasse van 2011, is ook de hoogste. Berkeley, ondertussen, accepteert slechts 11% van de aanvragers, waardoor het moeilijker om binnen te komen dan zelfs de Harvard Business School. Zo is het niet altijd geweest. Met slechts 240 open zitplaatsen in elke beginnende klas, De Haas School is uitgegroeid tot een steeds meer warme plek om te gaan voor de MBA-graad. Aanvragen voor de school zijn de afgelopen vijf jaar gemiddeld 11% per jaar gestegen, van 2.170 in 2005 tot 3.626 in 2010 (in 2010 daalden de aanvragen, waardoor het acceptatiepercentage steeg naar 11,6%). Toch ging Berkeley ‘ s acceptatiepercentage van 23,1% vijf jaar geleden naar de helft van vandaag. Het rendement aantal, het percentage van de aanvragers die akkoord gaan om naar de school te komen, steeg vier volle procentpunten in het afgelopen jaar. GMAT range is voor de middelste 80%.

Enrollment:de meeste mensen denken dat Stanford een klein MBA-programma is, gezien de groep elite-scholen zoals Harvard, Wharton, Columbia, Chicago en Northwestern. En dat is het ook. Maar zijn rivaal aan de overkant van de baai is nog kleiner. Berkeley ’s klasse grootte van 240 is meer dan een volle derde kleiner dan Stanford en iets minder dan Dartmouth’ s Tuck School. Niet verrassend, zowel Haas en Stanford bieden intieme en hechte gemeenschap omgevingen. Stanford ’s studie lichaam biedt iets meer diversiteit dan Berkeley’ s, met een beetje meer vrouwen, internationale en minderheid studenten. Doorgaans zijn de internationale cijfers van Berkeley hoger, maar de financiële crisis in 2008-2009 maakte het moeilijker voor die studenten om leningen te krijgen om hun onderwijs te financieren. Voor de klasse van 2012, Berkeley ‘ s internationale contingent is terug naar meer typica niveaus–39%. De nummers hieronder zijn voor de klasse van 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Studenten die hun undergraduate werk in de geesteswetenschappen vertegenwoordigen 47% van de klas van 2011 op Stanford, tegen slechts 14% bij Haas. Dat is een verrassend verschil gezien de vele overeenkomsten tussen deze twee scholen. Aan de andere kant, Berkeley is veel meer open voor het inschrijven van business en economie undergrads dan Stanford. Ongeveer 45% van Haas ‘ klasse van 2011 hebben business of econ achtergronden, tegenover slechts 17% op Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Bijna een derde van Berkeley ’s en Stanford’ s klas van 2009 had geen baan toen ze afstudeerden. Afgestudeerden van beide scholen vergaten veel beter drie maanden na aanvang, maar deze aantallen zijn zeldzaam dieptepunten voor twee van de beste business scholen in de wereld. De schattingen van mediaan loon 10 en 20 jaar na het afstuderen, alsmede over een volledige carrière komen uit een studie door PayScale gedaan voor BusinessWeek en omvatten geen aandelenopties of aandelenbelangen door ondernemers. We vermoeden dat als je aandelen toevoegt, Stanford en Berkeley afgestudeerden het nog beter zouden doen door het liberale gebruik van opties in Silicon Valley.

Where MBAs Go:

toen Wall Street in 2009 bijna volledig instortte, namen de grote, wereldwijde adviesbureaus een groot percentage van de beste afgestudeerden van de top business schools over. Dit was vooral waar op zowel Stanford en Berkeley, die zag record aantal MBA ‘ s gaan in prestige management consulting posities. Op Berkeley, consulting zag een verbazingwekkende 65% toename van het aantal afgestudeerden de industrie nam van de Haas campus. Op Stanford huurden adviesbureaus ongeveer een derde van de klas in, 32% tegen 27% een jaar eerder. Stanford MBA ‘ s gaan in de financiën, ondertussen, gedaald tot 27% van de klasse van 2009 van 37% een jaar eerder. De grootste verrassing in de nummers hieronder? Berkeley stuurt meer dan twee keer het percentage MBA ’s naar technologische banen dan Stanford (dat is nogal een verrassing gezien Stanford’ s locatie in het hart van Silicon Valley). De reden: meer Stanford MBA ‘ s Historisch gaan in de financiën. Zelfs in de depressieve omgeving voor de klasse van 2009, Stanford stuurde 27% van zijn MBA ‘ s in financiële banen versus jsut 15% voor Berkeley. Berkeley ’s top tien werkgevers van de klasse van 2009 waren McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3), en Yahoo (3). Stanford niet zijn top werkgevers vrij te geven, maar studenten noemde drie grote spelers er zijn recruiting excellence award winnaars: McKinsey, Amazon.com, en DaVita Inc., een groot zorgbedrijf.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. De gevarieerde geografie van het gebied varieert van de zandstranden van de Pacifische kust tot de ruige, met sneeuw bedekte Sierra Nevada bergen in het oosten, beide een mekka voor degenen die genieten van het buitenleven, of fietsen, kajakken of skiën. De Stanford campus, bezaaid met wuivende palmbomen en klaprozen in het voorjaar, ligt tussen San Jose en San Francisco, dat is ongeveer 45 minuten rijden van het centrum van San Francisco. Iedereen die de stad heeft bezocht begrijpt hoe gemakkelijk het is om je hart daar te verlaten. Berkeley ligt op 15 minuten BART rijden naar San Francisco of ongeveer een half uur met de auto. De Haas campus ligt comfortabel aan de oostelijke rand van de universiteit aan de overkant van California Memorial Stadium. Berkeley is de funky en eclectische west coast equivalent van New York ‘ s East Village, met gebruikte boekhandels, platenwinkels die nog steeds vinyl verkopen, veel cafés, en grenzeloze leveranciers van kralen en bumperstickers die protestboodschappen dragen.

grootte:

met ongeveer 390 studenten per klas garandeert Stanford vrijwel dat bijna elke student elkaar kent. Bij Berkeley ‘ s Haas is het nog kleiner met ongeveer 240 studenten per klas verdeeld in vier cohorten. De totale fulltime MBA-inschrijving bij Berkeley is slechts 494, vergeleken met de 766 van Stanford. Op beide scholen vind je een buitengewoon diverse groep mensen. Berkeley ‘ s inkomende klas in 2010 omvat een CIA analist, de zomer programma manager voor het Boston Ballet, het hoofd van Disney Online China, adviseur van de ondersecretaris van de schatkist van Turkije, en de eerste secretaris van de Koreaanse minister van strategie en financiën. Een student ontwikkelde hernieuwbare energiebronnen voor off-grid gemeenschappen in Nicaragua, en een andere heeft 30 telecom producten gelanceerd. Vijf studenten zijn Fulbright geleerden.cultuur: het is meer dan 40 jaar geleden dat politiek activist Mario Savio gepassioneerd duizenden Berkeley studenten smeekte om “je lichamen op de tandwielen te zetten … van de machine” om rassendiscriminatie in de VS een halt toe te roepen. Toch maakt die geest om onrechtvaardigheid aan te pakken nog steeds deel uit van het DNA van de Universiteit van Californië in Berkeley–zelfs op Berkeley ’s Haas School of Business, waar een van de belangrijkste culturele eigenschappen van de instelling is om”de status quo in vraag te stellen.”Haas Dean Rich Lyons is misschien wel de eerste B-school decaan die de cultuur van zijn school duidelijk verwoordde en, nog belangrijker, die bewust gebruikt om de MBA-ervaring van de school en haar studenten vorm te geven. In Berkeley is het minder een fundamentele herbedrading van de school dan het maakt de bestaande bedrading duidelijker. Zoals Dean Lyons het zegt: “We wilden de hartslag vinden die hier al een lange tijd is. We gingen achter cultuur aan omdat we vonden dat we dingen konden opschrijven die andere scholen niet konden. “

als gevolg daarvan heeft hij de vier leidende principes van de school” gecodificeerd”:

Stel de status quo in vraag: “in staat zijn om een andere realiteit voor te stellen, intelligente risico’ s te nemen en te leren van falen, evenals de moed hebben om onze gedachten te spreken.”

vertrouwen zonder houding: “Beslissingen kunnen nemen op basis van feiten en analyses, waardoor we het vertrouwen hebben om zonder arroagance te handelen, wat leidt door vertrouwen en samenwerking.”

studenten altijd: “met een mentaliteit van nieuwsgierigheid en levenslang leren, op zoek naar persoonlijke groei, en het beoefenen van gedrag dat anderen vertelt dat we van hen kunnen leren.”

Beyond yourself: “gezien de langetermijnimpact van onze acties en de mogelijkheid om grotere belangen boven onze eigen belangen te stellen.”

als je geneigd bent te denken dat dit weinig meer is dan een public relations-oefening, zal Dean Lyons je vertellen dat hij deze culturele attributen een belangrijk onderdeel maakt van het toelatingsproces, van oriëntatie en van het lopende MBA-programma. Het resultaat: de principes worden in elke fase versterkt, van de vragen die Berkeley stelt aan aanvragers over de vereiste essays en in alumni-interviews tot de discussies in de klas in kern-en keuzevakken. Je zult verschillende, zo niet alle, van deze principes als bewijs vinden op veel van de beste business schools, waaronder Stanford, maar je zult minder waarschijnlijk een betere kampioen van hen vinden dan Dean Lyons, die het woord voert. Er is ook een Californische mildheid die de culturen van elk van deze scholen doordringt. Het zijn kleine, hechte en sterk samenwerkende plaatsen. Voor instellingen die slimme, al volbracht, maar nog steeds zeer ambitieuze mensen aantrekken, wordt de concurrentie tussen studenten tot een minimum beperkt.

faciliteiten:de campus van Stanford ‘ s Graduate School of Business is klein en compact: slechts vier gebouwen, waaronder een residence hall. De meeste MBA-cursussen op Stanford worden gegeven in klaslokalen zonder ramen in het South Building, gebouwd in 1966. Dat zal veranderen in 2011 wanneer een nieuwe en indrukwekkende GSB campus is voltooid ongeveer 500 meter ten oosten van de huidige locatie op Memorial Way. Het Knight Management Center, vernoemd naar de oprichter van Nike en Stanford alum Phil Knight die $100 miljoen van de kosten van $350 miljoen gooide, zal de business school tot negen gebouwen van wereldklasse brengen. Stanford zal nog steeds slechts één slaapzaal hebben–het Schwab Residential Center – dat slechts 220 van de 766 studenten herbergt. Hoewel de Haas School in 1995 is verhuisd naar een aantrekkelijk nieuw managementcomplex, ziet het er nog steeds gloednieuw uit. Het bestaat uit drie gebouwen verbonden door bruggen en rond een binnenplaats waar studenten verzamelen van consumptie functies. De school is haar ruimte ontgroeid, omdat een van de meest gehoorde klachten onder studenten het gebrek aan Kamers voor studiegroepvergaderingen en clubvergaderingen is. Er zijn geen aparte slaapzalen voor Haas MBA studenten die de neiging om te wonen over de hele Bay area.

onderwijsmethoden:

Stanford schat dat casestudy ‘ s 40% van het onderwijs uitmaken tegen 50% in Berkeley. Teamprojecten maken 15% uit van het geschatte Klassewerk op beide scholen. Goede ouderwetse lezingen, ervaringsleer en simulaties vormen de rest. Uiteraard verschillen de onderwijsmethoden per cursus. In” Management Finance, ” bijvoorbeeld, Stanford MBAs zal case studies goed voor ongeveer de helft van het werk. In “Strategisch Leiderschap,” echter, het grootste deel van het onderwijs (60%) is Via case study, met ongeveer 10% lezing, en 30% ervaringsgerichte leren. De kwaliteit van het onderwijs op beide scholen is een lange tijd klacht van studenten, grotendeels een gevolg van de onderzoeksfocus van de faculteiten van Haas en Stanford. Het is een van de redenen waarom Haas een Center for Teaching Excellence heeft opgericht dat profs helpt met één-op-één coaching om beter te worden in de klas, en waarom Stanford een groot deel van zijn jaarlijkse prijzen maakt aan de beste leraren die door studenten worden benoemd. Zoals een recente Stanford grad BusinessWeek vertelde in een enquãate:” er is een te veel nadruk op de theoretische, esoterische, en kortstondige ” op Stanford. “De faculteitsleden willen niet lesgeven, en zijn in veel gevallen niet bereid les te geven.”We denken dat is een wilde overdrijving, maar je begrijpt het punt.

Programmafocus:

beide MBA-programma ‘ s hebben een algemene managementfocus. Stanford ‘ s locatie in Palo Alto, net in de straat van Sand Hill Road, bekend om zijn concentratie van durfkapitalisten, evenals de mentaliteit van de studenten, maakt de GSB de ideale plek voor would-be ondernemers in de technologie. “Ons ondernemerschapscurriculum is verbluffend”, zegt Stanford Dean Garth Saloner, ” en onze cursussen worden gegeven met een faculteit en een beoefenaar. Alle cases zijn van ons, en de protagonisten in de cases zijn bijna altijd in de klas.”Stanford wijdt 10 tot 15 leraren aan ondernemerschap en biedt bijna twee dozijn keuzevakken in het vak. Berkeley, natuurlijk, is slechts 30 mijl afstand, dus de toegang tot Silicon Valley is bijna net zo goed, maar Haas heeft slechts vier keuzevakken in ondernemerschap:” Opportunity Recognition–technologie en ondernemerschap in Silicon Valley, “” Entrepreneurship Workshop for Startups, “” Business Model innovatie in New Ventures, “en” New Venture Finance.”Als een percentage, meer Stanford afgestudeerden (ongeveer 15%) zijn waarschijnlijk ofwel start bedrijven of onmiddellijk werken voor startups dan afgestudeerden bij Haas. Inderdaad, ongeveer 10% van Stanford ‘ s afstudeerklas lanceert bedrijven direct van school, twee keer het percentage als Berkeley grads (hoewel je niet verbaasd zal zijn dat op het hoogtepunt van de dot-com boom in 2000, 14% van Haas grads begon bedrijven direct van school). Op Berkeley, studenten hebben de mogelijkheid van het verdienen van een certificaat in een van de vijf verschillende gebieden van de studie: global management, onroerend goed, gezondheidsmanagement, ondernemerschap, of technologie. Er is ook extra mogelijkheid voor specialisatie in social entrerpreneurship, energie en schone technologie, en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Stanford, ondertussen, biedt een certificaat in een Public Management Program (PMP) dat is een baanbrekend programma Onderwijs leiderschap in de sociale sector. In het 2010 survey of B-school decans and directors by U. S. News & World Report, hebben de decanen de neiging Stanford boven Berkeley te plaatsen in de meeste specialiteitscategorieën. De twee uitzonderingen: sociaal ondernemerschap waar Berkeley is gekomen op sterke en internationale business (zie hieronder). In non-profit management, Berkeley randen uit Stanford door een plaats, Nummer 2 aan Stanford ’s Nummer 3, terwijl in de internationale business, Berkeley komt op nummer 9 tegen Stanford’ s 11e plaats tonen. We hechten niet te veel geloof aan deze speciale ranglijsten, maar ze zijn een gegevenspunt om te overwegen. De duurzaamheidsrang komt uit het project Beyond Grey Pinstripes van het Aspen Institute.

Source: U. S. News & World Report 2010 specialty rankings en de Aspen Institute ‘ s beyond Gray pinstripes ranking.

Curriculum:

Stanford heeft het basis-MBA-curriculum binnenstebuiten gekeerd. Het introduceerde een nieuw en zeer innovatief programma in 2007 dat zelfs erkenning heeft gewonnen van rivalen aan Harvard Business School. Het nieuwe programma plaatst meer kritisch denken, leiderschapsontwikkeling, uitgebreide wereldwijde content en een wereldwijde ervaringsvereiste in de MBA. Het maakt het ook mogelijk studenten meer flexibiliteit in het aanpassen van hun cursussen om rekening te houden met hun niveau van bekwaamheid. Het programma begint met een set van “management perspectieven” cursussen, waaronder een gericht op de wereldwijde context, gevolgd door een set van aanpasbare kern cursussen in 11 “management foundation gebieden.”Elk van de 11 gebieden biedt minstens drie keuzes voor studenten op basis van hun achtergrond en ervaring. Je kunt de basiscursus volgen, een versnelde versie van de cursus voor studenten met een redelijk sterke achtergrond in het veld, of de optie geavanceerde toepassingen voor studenten met een zeer sterke achtergrond in het onderwerp.

niet te overtreffen (deze scholen zijn immers grote rivalen), heeft Berkeley ook een nieuw curriculum geïntroduceerd om innovatieve leiders te creëren. De school heeft tien kerncompetenties geïdentificeerd die een innovatieve leider definiëren en zorgt er systematisch voor dat deze competenties in elk aspect van het curriculum aan bod komen. De grondbeginselen van het bedrijfsleven, variërend van accounting en finance tot marketing en strategie, blijven de kerncursussen verankeren. Als onderdeel van wat de school Berkeley Innovative Leader Development (BILD) noemt, is echter elke kerncursus beoordeeld op elementen die bijdragen aan innovatief leiderschap. Aan sommige cursussen is nieuwe inhoud toegevoegd en twee bestaande kerncursussen – “Leading People” en “Leadership Communications” – zijn geherstructureerd om extra leiderschapsvaardigheden aan te bieden, zoals het vermogen om anderen te beïnvloeden. Het vernieuwde curriculum vereist dat alle studenten een reeks cursussen, workshops en coachingoefeningen volgen die innovatieve leiderschapsvaardigheden ontwikkelen, zoals het vinden van problemen en het oplossen van problemen. Studenten moeten ook een van de acht ervaringscursussen volgen waarin ze deze vaardigheden in een real-life setting aanscherpen. Vorig jaar waren Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa en Wells Fargo onder de bedrijven die deelnamen aan de ervaringscursussen. Berkeley ‘ s keuzecatalogus omvat ongeveer 130 cursussen per jaar, waarvan een kwart beschikbaar is voor de part-time studenten.on-Campus Recruiting: de meeste nationale en multinationale recruiters komen naar de Bay Area en maken twee haltes: Stanford en Berkeley. Dus als je streeft naar een top MBA baan bij McKinsey, Bain, BCG, of een positie bij Amazon, Google, of Yahoo, de Berkeley – of Stanford-geslagen MBA zal gemakkelijk krijg je in de deur. Stanford kan een licht voordeel in de financiën hebben, grotendeels te wijten aan het feit dat een hoger percentage van de grads zijn gegaan in de financiën door de jaren heen.

Alumni-netwerk: Stanford en Berkely zijn scholen die een duidelijke en overtuigende voorsprong hebben als je in Silicon Valley of de westkust wilt werken. Met 16.852 levende MBA alums, Stanford kan aanspraak maken op de diepste concentratie van MBA ‘ s in de Bay Area en Silicon Valley–en vooral in de technologie-industrie. Berkeley claimt meer dan 32.000 alums, een aantal dat part-timers, leidinggevenden en zakelijke studenten omvat. Berkeley grads omvatten Intel CEO Paul S. Otellini (’74), Adobe CEO Shantanu Narayen (’93), Novartis CEO Joe Jimenez (’84), en Duckhorn Wine Co. oprichter en CEO David Duckhorn (’62). Stanford grads omvatten Nike ‘ s Phil Knight, financier Richard Rainwater, en financiële diensten Reus Charles Schwab.Het grotere verschil zit niet in de namen van de prestige alums, maar in de waarde van het totale alumni netwerk. Stanford verslaat Berkeley in dit spel. In de loop der jaren, BusinessWeek onderzoeken van MBA afgestudeerden hebben consequent aangetoond dat Harvard, Stanford en Dartmouth beschikken over de sterkste alumni netwerken van alle business schools in de wereld.