als manager hebt u gehoord over hoe een employee engagement survey inzicht kan helpen verzamelen en statistieken kan bijhouden. Je weet precies waar je verandering moet doorvoeren, maar je weet niet waar je moet beginnen. Naast frequente 1-op-1 ‘ s , willen we managers in staat stellen om continu van hun teams te leren door de belangrijkste enquêtevragen van medewerkers te stellen.

De enquêtetool van Officevibe is hier om managers te helpen de betrokkenheid van hun team te vergroten en hen te motiveren tot een hogere productiviteit. Aangepaste enquêtes helpen managers hun team te begrijpen, zodat u kunt toepassen wat u leert met bruikbare volgende stappen.

hieronder vindt u een lijst met voorbeeldvragen in verschillende contexten. Bij Officevibe voeren we elke twee weken enquêtes uit om ervoor te zorgen dat onze managers op de hoogte blijven van het moreel, de prestaties, de betrokkenheid en meer van hun teams.

merk op dat enkele van onze vragen in de vorm van verklaringen zijn. Deze kunnen worden gemeten door werknemers te vragen om te delen hoeveel de verklaring resoneert met hen op een schaal van 0-10.

begrijp hoe mensen zich voelen over uw cultuur

hoe managers medewerkers kunnen helpen zich in lijn te voelen met de missie, waarden en bedrijfscultuur van het team.

1. Ik ben geïnspireerd door het doel en de missie van mijn organisatie?

Teams die zich op één lijn voelen met hun doel, doelen en missie zijn meer betrokken bij hun werk. Ze zijn ook meer geà nvesteerd in hun rollen. Deze enquêtevraag helpt werknemers geluk en betrokkenheid op de werkplek te vergroten door te begrijpen hoe goed mensen verbinding maken met de cultuur waarin ze werken.

2. De leiders van mijn organisatie hebben een visie gecommuniceerd die mij motiveert

wanneer teams zich niet bewust zijn van het hoofddoel en de visie van uw organisatie, kan dit leiden tot gevoelens van onthechting in hun dagelijkse leven. Maak doelstellingen duidelijk en teken correlaties naar hoe ze het grotere geheel beïnvloeden. Pulsenquêtes zorgen ervoor dat uw team zich op één lijn voelt met het grotere geheel.

3. Op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat u uw organisatie aanbeveelt als een goede plek om te werken?

werknemers bepalen hoe zij zich voelen over de bedrijfscultuur in relatie tot de mensen waarmee zij werken en de managers die hen ondersteunen. Begrijpen of uw team zich goed ondersteund voelt, zal helpen bij het opbouwen van vertrouwen en vervulling van hun werk. Als je weet hoe ze zich voelen kun je nuttige strategieën in 1-op-1 ‘ s verder uit te breiden op hun ervaring.

4. In het algemeen, hoe zou u uw niveau van geluk op het werk waarderen?

Het is belangrijk dat werknemers zich verbonden voelen met het werk dat ze doen. Nieuwsgierig en enthousiast zijn over projecten stimuleert de betrokkenheid van medewerkers.

leer de effecten van een externe werkomgeving

hoe managers kunnen leren over de impact die externe werkomgevingen hebben op hun team.

5. Staat uw werkomgeving u toe om afleidingsvrij te werken wanneer dat nodig is?

zorg ervoor dat uw team afleidingsvrije zones voor hen beschikbaar heeft. Dit zal ontkoppelde werknemers voorkomen en zal een aanzienlijke impact hebben op hun prestaties en welzijn.

6. Bent u tevreden met het niveau van comfort in uw fysieke werkplek?

Welzijn op het werk speelt een belangrijke rol als het gaat om productiviteit en motivatie. Zorgen dat teams een ergonomische ruimte hebben, kan de betrokkenheid van medewerkers vergroten.

7. Ik word ondersteund door mijn organisatie als Ik gebruik moet maken van flexibele werkregelingen.

wees duidelijk over de beschikbaarheidsverwachtingen tussen uzelf en uw team. Bouw een stabiel kader voor vergaderingen op afstand om een gevoel van routine vast te stellen. Leer het gedrag van uw team en moedig hen aan om pauzes te nemen.

8. Iemand zou iets zeggen of doen als ik me verdrietig voelde op het werk.

leef mee met werknemers die zich overwerkt en overweldigd voelen. Vaak zijn ze misschien niet de eerste om naar voren te komen en dit toe te geven. Zorg ervoor dat elk teamlid een niveau van benaderbaarheid voelt met jou als hun manager en met elkaar. Het stimuleren van ondersteuning binnen een team is essentieel, vooral in onzekere tijden.

Verhoog het moreel van werknemers door uw team te herkennen voor hun harde werk

uw team is waardevol. Herken ze voor hun sterke punten en hun vooruitgang. Moedig hen aan om die erkenning onder elkaar te delen.

9. Hoe beoordeelt u de frequentie waarmee u erkenning krijgt?

erkennen dat werknemers verschillende behoeften hebben als het gaat om erkenning voor hun werk. Dit kan in vele vormen voorkomen. Zorg voor consistente erkenning met uw team buiten uw reguliere 1-op-1 ‘ s en moedig medewerkers aan om elkaars werk te herkennen. Dit is een geweldige manier om de algehele werknemerstevredenheid te verbeteren.

10. Erkenning wordt tijdig gegeven.

Het is normaal dat je de neiging hebt om herkenning te geven tijdens reviews of feedbacksessies. Het bieden van real-time herkenning is echter uiterst impactvol en inspireert medewerkers om zich meer betrokken en gemotiveerd te voelen. Bonus: erkenning resulteert in gelukkige medewerkers!

11. Is erkenning zinvol wanneer je het ontvangt?

wanneer u uw team herkent, zorg er dan voor dat u hun ervaringen erkent. Neem de tijd om te leren over wat met hen zal resoneren door specifiek te zijn bij het beschrijven van hun positieve impact.

12. Mijn organisatie moedigt werknemers aan om elkaar erkenning te geven.

wanneer werknemers zich gezien en gewaardeerd voelen, voelen ze zich waarschijnlijk meer afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen. Laat werknemers weten hoe belangrijk het is om het vooruit te betalen door hen te ondersteunen om elkaar aan te moedigen. Dit vergemakkelijkt teamwerk, bouwt vertrouwen op binnen het team en laat elk teamlid weten dat ze op hun eigen manier waarde toevoegen.

Bouw impactvolle feedback loops

Het leren begrijpen van de waarde die uw team hecht aan effectieve feedback helpt hun vooruitgang, moedigt ondersteuning aan en versterkt gebieden die verbetering behoeven.

13. Bent u tevreden met de frequentie van feedback van uw directe manager?

deze enquêtevraag helpt bij het meten van de effectiviteit van feedback loops en wat elk teamlid nodig heeft als het gaat om feedback frequentie.

14. Is de feedback die je krijgt specifiek?

Het kennen van de mate van detail die nodig is van uw team zal helpen vorm te geven aan de manier waarop u feedback te geven werknemer. Dit is vooral belangrijk voor medewerkers op afstand. Leer wanneer het passend is om te generaliseren en wanneer meer details nodig zijn.

15. De feedback die ik krijg helpt me groeien en ontwikkelen.

de enquêtegegevens van deze vraag zijn nuttig als het gaat om het werkbaar en relevant houden van feedback van werknemers. Het engagement niveau van je team zal toenemen als ze de juiste tools krijgen om hun vaardigheden aan te scherpen.

leer meer over het niveau van werktevredenheid in het team

werktevredenheid speelt een belangrijke rol als het gaat om betrokkenheid van werknemers. Ontdek wat uw medewerkers enthousiast maakt om deel uit te maken van uw team.

16. Op een schaal van 0-10 hoe redelijk is uw werkdruk?

leer meer over de rol die elk teamlid speelt binnen het team, evenals hoe ze reageren op het vervullen van hun mandaat. Delegeren werk op een manier die hun sterke punten versterkt en daagt ze op de juiste manier uit zonder ze uit te branden.

17. Geniet je van het werk dat je doet?

de ideologie dat werk een strijd moet zijn is verouderd. De employee experience kan spannend, uitdagend en leuk zijn. Sta open om te begrijpen wat uw team drijft om een gevoel van vervulling en vreugde te voelen.

18. Mijn directe manager geeft om mijn welzijn.

vaak is hun relatie met hun collega ‘ s en hun manager wat werk voor velen plezierig maakt. Het is van vitaal belang om te begrijpen hoe respect wordt gemeten en hoe je een samenhangend gevoel van respect binnen je team kunt creëren om de tevredenheid van medewerkers te verbeteren.

19. Zijn je verantwoordelijkheden duidelijk?

bij het toewijzen van taken en projecten, wees transparant over verwachtingen. Zorg bovendien voor duidelijke richtlijnen als het gaat om rollen en verantwoordelijkheden. Wanneer werkverdeling ingewikkeld wordt, resulteert dit vaak in ontkoppelde werknemers, teams in silo ‘ s en gevoelens van frustratie. Vermijd dit door communicatie open, kort en uitvoerbaar te houden.

ontdek hoe teams denken over hun individuele groei en ontwikkeling

een effectieve strategie voor werknemersbetrokkenheid kan het beste worden toegepast wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun carrière een kans biedt op groei en leren. Zoek uit of hun werk hun ontwikkeling bevordert.

20. Ik heb een ontwikkelingsplan gericht op het verbeteren van mijn vaardigheden

individuele groei is aanpasbaar afhankelijk van elk teamlid. Steun uw team door het ontwikkelen van doordachte ontwikkelingsplannen die rekening houden met de vaardigheden, sterke punten, en gebieden van verbetering van elk teamlid.

21. Is er iemand op het werk die je helpt groeien en ontwikkelen?

vaak voelen werknemers zich het meest betrokken als ze het gevoel hebben zich te laten leiden door iemand die ze vertrouwen en, op een bepaald niveau, bewonderen. Leer uw medewerkers kennen en help hen bij het vinden van geschikte professionele mentoren van wie ze kunnen leren.

22. Hoe beoordeelt u de manier waarop uw organisatie gebruik maakt van uw sterke punten?

Bloeiende werknemers voelen een gevoel van voldoening ten opzichte van de teams waaraan zij deelnemen. Ze willen het gevoel hebben dat ze waarde toevoegen. Geef hen de mogelijkheid om hun expertisegebieden te delen met de bredere organisatie. Dit zal hun perspectief uitdagen, hen uit hun comfortzone halen en hun leiderschapsvaardigheden uitbreiden.

23. Ik ben op de juiste manier betrokken bij beslissingen die mijn werk beïnvloeden.

wanneer werknemers de context begrijpen waarin zij werken, wordt het voor hen veel gemakkelijker om zich gemotiveerd te voelen voor doelstellingen. Zorg ervoor dat je transparant bent met je team. Laat ze zien dat je gelooft in hun vaardigheden door hen te betrekken bij vergaderingen waar meer input, een ander perspectief, en verkennen van hun sterke punten.

Bouwen van sterke relaties met de beheerders

Uw relatie met uw team zaken. Deze vragen helpen om relaties te verfijnen om ervoor te zorgen dat ze zijn gebouwd op vertrouwen en communicatie.

24. Mijn directe manager is iemand die ik kan vertrouwen.

begrijpen of werknemers u vertrouwen is essentieel om een team succesvol te leiden. Vertrouwen kan op verschillende manieren worden gevestigd voor verschillende mensen. Het begint met het leren over uw team en het tonen van een oprechte interesse in wie ze zijn. Wees transparant en duidelijk met medewerkers als het gaat om hun werk, groei en eventuele feedback die u geeft.

25. Op een schaal van 0-10 hoe tevreden bent u met hoe vaak u communiceert met uw directe manager?

of u nu op afstand of in persoon werkt, maak frequente 1-op-1-gesprekken en feedbackloops. Wees bewust over uw medewerkers geprefereerde methoden van communicatie, een poging om deze te gebruiken als je elkaar te leren kennen en het opbouwen van uw relatie.

26. Hoe beoordeelt u uw direct managers management vaardigheden?

naarmate projecten worden opgeleverd en teams groeien, moeten managers ook leren hoe ze voor hun eigen ontwikkeling kunnen zorgen. Door het houden van een open oor voor de feedback van uw team, dit zal u helpen leren wat je eigen sterke punten zijn en hoe u kunt even verbeteren op uw bestaande vaardigheden.

de relaties van werknemers met hun collega’ s begrijpen

een handige manier om te leren hoe goed uw team samenwerkt, is om werknemers te vragen na te denken over hoe zij denken over het werken met hun collega ‘ s. Sterke teamdynamiek zorgt voor productiviteit en betrokkenheid.

27. Ik voel me alsof ik deel uitmaak van een team.

vinden werknemers dat zij het gewicht van projecten op hun schouders dragen? Of hebben ze het gevoel dat ze kunnen vertrouwen op hun team voor ondersteuning? Ontdek hun perspectief om te leren hoe u kunt helpen de dynamiek van uw team op te bouwen.

28. Werken u en uw collega ‘ s goed samen?

door een gevoel van samenwerking kunnen teamgenoten begrijpen dat ze elkaar kunnen vertrouwen. Als gevolg daarvan voelen ze zich meer geneigd om elkaar te bereiken voor hulp, samen overwinningen te vieren en te leren over hun collectieve groei.

29. Mijn collega ‘ s zijn toegewijd aan het doen van kwaliteitswerk.een sterke basislijn van verwachtingen motiveert teamgenoten om goed samen te werken en hun doelen te bereiken. Wees duidelijk over hoe je verwacht dat ze met elkaar samenwerken en wees open over hun individuele sterke punten. Door licht te werpen op hun potentieel, zullen ze dat merken in elkaar. Als gevolg daarvan, verdere empowerment elkaar gemotiveerd.

leer hoe u uw team betrokken kunt houden

duidelijk zijn over hoe betrokken medewerkers zich voelen is niet altijd gemakkelijk. Deze enquêtevragen helpen om duidelijk te maken hoe managers ervoor kunnen zorgen dat hun teams productief en gemotiveerd zijn.

30. Heeft u toegang tot de materiaalbronnen die u nodig hebt om uw werk goed te doen (apparatuur, benodigdheden, enz.)?

of u nu op kantoor bent of op afstand werkt, het hebben van de juiste tools heeft een impact op betrokken medewerkers. De juiste tools versterken de prestaties van medewerkers en zorgen voor een ergonomische ervaring. Neem contact op met je team. Zoek uit of ze het juiste gereedschap tot hun beschikking hebben.

31. Heeft u toegang tot niet-materiële middelen die u nodig hebt om uw werk goed te doen (informatie, training, ondersteuning, gegevens, kennis, enz.)?

zonder belangrijke informatie, hulpmiddelen of ondersteuning neemt de betrokkenheid van werknemers af. Helaas heeft dit negatieve gevolgen voor het team. Voorspel hun behoeften bij het toewijzen van projecten. Vraag elk teamlid of ze toegang hebben tot de juiste informatie. Leer of ze verbonden zijn en geïntroduceerd worden aan degenen die hen onderweg kunnen helpen. Stel je team op voor succes.

32. Weet je wat je moet doen om doelen te bereiken?

wanneer teams weten hoe ze aan de verwachtingen moeten voldoen, schieten hun productiviteit en betrokkenheid de pan uit. Wees duidelijk over uw verwachtingen door te definiëren wat work In progress betekent en kom tot een teambrede definitie van “gedaan”.

33. Gelooft u dat uw organisatie in staat is om haar doelstellingen te bereiken?

Communiceer belangrijke informatie met uw team. Dit zal hen helpen een sterke band met hun werk te vestigen, een groter gevoel van betrokkenheid, en een breder begrip over hoe ze een positieve invloed hebben gehad op het team. Voorzichtigheid, dit kan leiden tot: een versterkt gevoel van prestatie en productiviteit.

34. Heb je het gevoel dat je genoeg vrijheid hebt om te beslissen hoe je je werk doet?

Iedereen werkt anders. Erken een manier van werken die de juiste hoeveelheid evenwicht bevordert voor autonoom werk en samenwerkingsprojecten. Het geven van ruimte aan uw team zal resulteren in een sterk gevoel van vertrouwen in plaats van gevoelens van micromanagement. Op deze manier stimuleert u verder een sterk gevoel van betrokkenheid binnen uw team in plaats van een gevoel van afhankelijkheid.

35. Hoe zou je het niveau van de uitdaging die je hebt op het werk beschrijven?

werknemersbetrokkenheid en-prestaties zijn moeilijk te meten. Het is belangrijk voor uw team om een balans te vinden tussen uitgedaagd worden om te leren en hun sterke punten op te bouwen. Laat ze weten dat je hen tijdens hun werk steunt. Het creëren van een veilige ruimte voor hen om te falen-forward moedigt werknemers aan zich betrokken te voelen en een groei-mentaliteit op te bouwen.

het blootleggen van nuttige enquêtegegevens begint met nieuwsgierig en open zijn over enquêteresultaten. Officevibe stelt managers in staat om belangrijke vragen te stellen, gegevens te beoordelen en strategische acties te ondernemen om hun doelen te bereiken.