investeren in de ontwikkeling van werknemers is het belangrijkste en lonende wat een manager kan doen. Om een of andere reden, hoewel, het is vaak het laatste ding op een manager ’te doen’ lijst.
vanuit een puur egoïstisch perspectief, wanneer je werknemers ontwikkelt, worden ze slimmer en productiever, ze presteren op een hoger niveau, en uiteindelijk, laten ze je eruit zien als een rockster. Het ontwikkelen van employee skills helpt ook bij het werven en behouden van de beste medewerkers, en het stelt u in staat om te delegeren, zodat u zich kunt concentreren op uw andere rollen als manager. Het belangrijkste is dat het de moeite waard is, want het is waar leiderschap om draait: een verschil maken in het leven van anderen.
Als u niet zeker weet hoe u een mentoring en motiverende manager kunt worden, zullen deze tien stappen u helpen.
begin met uzelf
voordat u anderen geloofwaardig en effectief kunt ontwikkelen, moet u uzelf ontwikkelen. Anders kom je misschien over als een hypocriet, in plaats van een echte mentor. Het vormgeven van goed gedrag begint met rolmodellering, en het leren van goede zelfontwikkeling zal ook helpen scherpen uw vaardigheden in het ontwikkelen van anderen.
leg een basis van vertrouwen en wederzijds Respect
werknemers moeten weten dat het bespreken van hun ontwikkeling niet alleen een stiekeme manier is om ze hun zwakheden te laten toegeven. Om hen te inspireren om eigenaar te worden van het proces, moet je beginnen met het opbouwen van vertrouwen. Help hen om te zien dat je geïnvesteerd in hun succes en aan hun kant.
maak van wekelijkse vergaderingen leermogelijkheden
ontwikkeling van werknemers is niet iets dat alleen gebeurt in een jaarlijkse evaluatie, noch iets wat je gewoon kunt doorgeven aan de HR-afdeling. Al uw regelmatige interacties, van beoordelingen, project check-ins, tot wekelijkse vergaderingen, zijn kansen om uw team te ontwikkelen. Overweeg manieren om een ontwikkelingsmindset te integreren in uw reguliere vergaderingen.
stel vragen
weinig mensen reageren goed als ze gewoon te horen krijgen wat ze moeten doen. In plaats van het proces te dicteren, Betrek uw medewerkers bij het stellen van goede vragen. Coaching vragen dwingen werknemers om dingen uit te zoeken voor zichzelf. Die vragen kunnen ook opnieuw worden bekeken nadat een opdracht is voltooid als een manier om na te denken over geleerde lessen en de nieuwe kennis of vaardigheid te versterken.
leer hoe
te delegeren veel managers zullen tijd besteden aan het werk dat ze, hoewel comfortabel, niet zouden moeten doen. Het loslaten van de verantwoordelijkheden die u geniet, zal u helpen de vaardigheden van uw medewerkers te ontwikkelen en uw tijd vrij te maken, dus het is een win-win. Maar verwacht niet dat je rapporten dingen doen op dezelfde manier als je ze zou doen. Ze kunnen vallen op het eerste en hebben extra instructies nodig, maar dat is hoe mensen leren. Ze kunnen uiteindelijk het werk beter doen dan jij.
geef Stretchtoewijzingen
anders dan een taakwijziging, zijn stretchtoewijzingen zonder twijfel de beste manier om te leren en te ontwikkelen. Als manager bent u in de positie om te zoeken naar kansen voor uw medewerkers die zijn afgestemd op hun ontwikkelingsbehoeften en carrièreambities. Denk er niet aan om de meest gekwalificeerde persoon voor de opdracht te kiezen. In plaats daarvan, denken over het kiezen van de juiste ontwikkelingsopdracht voor de persoon.
Netwerkintroducties maken
Managers zijn vaak in de positie om introducties te maken, deuren te openen en medewerkers te verbinden met rolmodellen, vakexperts en mentoren. Het uitbreiden van het ontwikkelingsnetwerk van een werknemer zal hun persoonlijke eigendom in het proces versterken en hen eraan herinneren dat u niet degene bent die uiteindelijk verantwoordelijk is voor hun professionele groei. Trouwens, waarschijnlijk heeft iemand geholpen deuren voor je te openen, dus betaal het door wanneer je kunt.
Feedback
we hebben allemaal gedragsblinde vlekken. Een manager is vaak de persoon die tactvol kan helpen een werknemer te zien een zwakte die is het krijgen in de weg van hun effectiviteit of vooruitgang. Wees bereid om feedback te geven, niet alleen bij prestatiebeoordelingen, maar het hele jaar door.
hoewel “politiek” vaak als een vies woord wordt gezien, is het de manier waarop dingen in organisaties worden gedaan. Uw medewerkers moeten dit weten en leren navigeren door de kantoorcultuur. Job shadowing en role-playing zijn twee manieren om werknemers te informeren over de ins en outs van politiek savvy.