2008 년 Microsoft CEO 인 Steve Ballmer 는 Yahoo 를 인수하기 위해 실행하기로 결정했습니다. 협상에서 시작했 친절한 방법으로 두 회사 모두에 관심을 보고 어떻게 자신의 결합한 자산이 될 수 있을 구축하는 데 사용되는 뭔가 부족한 모두에서 회사에서 시간:니다. 구글의 검색 사업은 수평선에 다윗의 흔적이없는 업계의 골리앗이었다. 애플은 최근 마이크로 소프트(그리고 다른 모든 사람들)를 오프 가드로 잡은 아이폰을 발표했다. Facebook 도 빠르게 지상을 확보하고있었습니다.
I 에서 근무 Microsoft 이 시간 동안으로 공급업체 및 chatter 의 주위에 물-냉각기으로 요약할 수 있:”발머는 것을 얼마나 많은 비용을 지불을 위해 Yahoo!?”
Microsoft 는 2008 년에 446 억 달러를 회사에 제공했습니다. 당시 Microsoft 의 가장 큰 인수가 aquantive 에 63 억 달러 였음을 감안할 때 엄청난 금액입니다. 야후 리더십은 그들이 더 가치가 있다고 요구함으로써 제안에 저항하고 다른 잠재적 인 구매자들과 유혹하기 시작했다. 몇 달 후 마이크로 소프트는 제안을 철회했고 야후는 다른 구혼자에게 카운터 제안을하도록 설득하지 못했다. 당시 야후는 승리를 주장했다. 그러나 돌이켜 보면 마이크로 소프트는 쓴 금융 총알을 피했다.
알리바바 수수께끼
빨리 감기 팔년. Microsoft 는 여전히 주위 판매의 현금 소 Windows 과 사무실이지만,새로운 CEO 누구의 초점은 명확하다. 야후 고용 구글 임원,마리사 메이어 CEO 의 희망으로 구축 미디어 거대한 대신의 머리와 구글에 검색합니다. Mayer 는 Android 및 iOS 에서 앱(스포츠,날씨,금융)을 출시하여 모바일 우선 세계에서 회사를 리메이크하려고했습니다. 그녀는 검색 거래 마이크로 소프트와 나중에 구글을했다. 그러나 이러한 움직임 중 어느 것도 직원과 주주의 마음 속에 회사를 부활시킬 수 없었습니다.
인터넷 거대한 두 ace 리:그것은 소유의 15%를 알리바바,중국 온라인 소매 회사와 36.4%의 야후 일본입니다. 알리바바를 중국의 모든 온라인 구매의 80%를 포착하는 중국 시장을위한 아마존의 초대형 버전의 중국 버전으로 생각하십시오. 그것은 거대하고 미친 듯이 성장하고 있습니다.Alibaba 에 투자하는 유일한 방법은 Yahoo 에 투자하는 것이었기 때문에 그들은이 거대한 금광에 앉아있었습니다. 360 억 달러 가치의 대부분은 알리바바의 지분에서 파생되었습니다. 이 사실은 도움을 유지하는 주식 가격,하지만 모두가 알고 있었는 결국 그들은 판매하는 지분에 온라인 비즈니스입니다. 저명한 투자자의 숫자는 나중에보다 빨리 일어날 것을 요구했다. 그것은 주주와 야후 브래스에 대한 우선 순위가 다른 게임이되었다. Mayer 이해하는 것을 들어 올리바바 그녀에게 더 많은 시간을 성장은 회사의 기타 자산을 경우에도,그 뜻을 화나게 하는 일부는 주주총회의 결의로 정한다.메이어는 젊은 기술 인재 풀을 모으고 회사 전략을 재 작업하기 위해 최선을 다했습니다. 그러나 노력은 수익이 감소 추세에있는 동안 큰 지출을 의미했습니다. 야후는 약$25 억 50 개 이상의 기업,대부분 기술 벤처 기업을 구입하여,aquisition 과음에 갔다. 이 물수 중 일부 높은 프로필(비싼 읽기!)Tumblr 및 Polyvore 와 같은 회사.
Verizon Steps Up
야후는 비즈니스 모델을 과감한 변경해야한다는 압력에 직면했다. 최근 이사회에 추가 된 활동가 주주,제프리 스미스,우현의 CEO,회사의 미래는 기껏해야 불확실 보였다. Smith 즉시을 추진하기 시작했어를 과감하게 비용을 줄일 방법을 찾기주주총회에서 혜택은 회사의 보유에 알리바바와 야후 일본입니다. 알리바바 만의 지분은 300 억 달러에 달하는 반면 야후 재팬의 지분은 오늘 약 90 억 달러에 달한다. 메이어는 상하 회사의 고위 지도자의 숫자를 대체하여 일을 흔들어하려고했습니다. 그녀는 직원 복리 후생을 향상시킴으로써 칭찬을 얻었지만 재택 근무가 축소되었을 때 많은 경멸의 원천이었습니다. 분기 실적화 되어 있습니다 투자자에 대한을 자극하는 야후 리더십을 판매하는 지분에서 알리바바와 야후 일본에 초점을 맞추는 대신에 야후의 핵심 제품입니다.
지 많은 옵션은 왼쪽에,야후기로 결정하는 경매는 핵심 기업에 있는 검색을 포함,이메일,광고 도구를 낙찰자. 는 것으로 밝혀졌다 Verizon 으로 우리 지난 주에는 달러를 제공하는 4.83 억 야후의 자산지만,포함되지 않은 스테이크에 알리바바나 야후 일본입니다. Verizon 도 작년에 일회성 인터넷 titan,aol 을 44 억 달러에 구입했음을 기억할 것입니다. 1999 년에 AOL 은 시가 총액이 222 억 달러였습니다. Yahoo 정점에$140billion 년 후,그리고 아직 Verizon 구입 한 두 회사 모두에 대한 동일한 가격 Microsoft 구입 Skype2011.Verizon 이 Yahoo 를 원하는 이유는 무엇입니까?광고:
같은 이유로 그것은 AOL 을 원했다.
Verizon 은 주로 aol 을 구입 한 것과 같은 이유로 광고 및 콘텐츠 사업 이후입니다. Aol 과 Yahoo 모두에서 자산을 결합하면 Verizon 이 모바일 장치에서 디지털 광고로 이익을 창출하는 데 필요한 규모의 종류를 구축 할 수 있습니다. 텔레콤 거대한되지 않을 읽을 필요가 찻잎을 이해하는 전통적인 텔레콤은 비즈니스가 둔화되고,구매,두 광고 거인들에게 허용하는 스케이트를 어디에 퍽을 것입니다.Verizon 은 비즈니스를 아날로그에서 디지털로 피벗하려고합니다. Verizon 은 결합 된 AOL/Yahoo 가 비디오 재창조 전략을 실행하는 데 필요한 디지털 광고 플랫폼을 제공 할 것이라고 믿습니다.”
—분석에 크레이그 Moffett 의 MoffettNathanson
에도 불구하고 모든 문제,AOL 를 넣을 수 있었 함께 조합의 광고 구입과 도구를 대상으로 하는 최적화되었을 위한 비디오입니다. 사람들이 칭찬의 편집 및 광고 사업 Yahoo 추가 Verizon 의 도구,언급하지 않는 대규모에서 관객 포털과 같은 스포츠,금융,이메일,그리고 사진을 공유합니다. 메이어에 따르면이 웹 사이트는 정기적으로 10 억 명이 넘는 사용자를 확보합니다. 버라이존은 그것을보고 그 모든 모바일 광고에 대한 엄청난 청중을 인식해야합니다.
야후는 오늘날 제품의 이상한 혼합이다. 여러면에서,그들은 인터넷이 20 년 전에 보였던 것의 잔재입니다. 내가 넷스케이프 네비게이터의 첫 번째 버전을 해고 할 때 나는 즉시 내 여행을 시작하기 위해 야후에 갔다. 인터넷 서비스 제공 업체에서 근무했을 때 Aol 또는 Prodigy 에서 Yahoo 로 오는 모든 사용자의 홈페이지를 설정했습니다. 이것은 그들에게 친숙한 디렉토리 유형의 진입 점을 제공하는 것이 었습니다. 안 방문하지 않은 포털에서 바탕 화면 브라우저,몇 년 동안 나의 번호를 찾을 수 있 iOS 앱이 아주 강력한,특히 그들의 날씨 및 스포츠다.
수익 창출 앱은 잔인한 사업입니다. 야후는 꽤 여전히 소유 텀블러와 플리커,지불 할 수있는 충분한 사용자를 얻는 방법을 알아낼 수 없었다.
미래의 불확실
에 대하여 전세계의 구매 야후의 끝으로 인터넷이 거대한. 인터넷의 초기부터 주변에 있었던 우리들을 위해 항상 주위에 향수가있을 것입니다. 그것은 우리 중 많은 사람들이 사용한 최초의 검색 엔진이었습니다. 당시,그것은 마법이었다;몇 마디로 입력하고 가능한 목적지의 목록을 제공 할 것입니다. 야후는 당신을 다른 곳으로 보내기 위해 존재했으며,다른 여행을 시작하기 위해 돌아올 것이라는 것을 알고있었습니다. 그것이 당신의 홈페이지가 아니라면,그것은 확실히 당신의 북마크에있었습니다. Alta Vista,Excite 및 HotBot 과 같은 여러 경쟁 업체가 자리를 잡았습니다. 구글이 사용자가 더 나은 쥐덫이 있다는 것을 깨달은 현장에 도착할 때까지는 아니었다.
나는 구글이 야후를 죽였다고 믿지 않는다.
나는 야후가 그들의 기술이 경쟁사보다 우월하다고 믿었다 고 생각한다. 그들은 마이크로 소프트가 2008 년에 다시 최선의 선택 이었다는 것을 인식하지 못했던 시점까지 그 기술을 과대 평가했다. 그것은 그들의 자존심을 삼키는 리더십을 요구했을 것입니다. 빙과 결합 된 마이크로 소프트는 야후의 핵심 자산이 오늘날보다 확실히 강하고 가치가있을 것입니다. 야후는 또한 데스크톱에서 모바일로 비즈니스를 마이그레이션하지 못했습니다. Facebook 은 전환을했고 지난 주 매출액 60 억 달러 이상으로 20 억 달러의 이익을보고했습니다. 나를 날려 버린 숫자는 그 중 84%가 모바일 사용자로부터 나온 것입니다. 이제 사용자 기반을 전환하는 방법입니다.결과가 메이어(Mayer)에 상관없이 도움을 줄 수는 없지만 승리 할 수없는 사람에 대한
. 그녀는 몇 년 전 야후 이사회와 힘든 코 협상을 가졌다. 버라이존이 그녀를 놓아 주기로 결정하면 계약은 그녀에게 5 천 5 백만 달러를 그물로 잡을 수있다. 버라이존 거래를 발표 한 직원들에 대한 메모에서 그녀는”야후는 세상을 변화시킨 회사입니다.”
그것은 우리 모두가 동의 할 수있는 한 가지입니다.
*편집:이 기사를 쓰는 시점에서 Verizon 과 Yahoo 는$4 에 대해 이야기했습니다.80 억 거래. 공개 후 두 개의 대규모 보안 위반에 야후 일어난 2013 년과 2014 년에의 가격을 획득과 관련한 내려 갔 약 350 만 달러,그리고 회사의 동의하에 판매 될$4.4 억 달러이다.
