관리자로서,당신은 들었는 방법에 대해 직원 몰입도 조사할 수 있는 수집하는 데 도움이 통찰력을 추적줍니다. 변화를 구현할 위치를 정확히 알고 있지만 어디서부터 시작해야할지 잘 모르겠습니다. 외에도 자주 1-1 우리에게 권한을 부여하고 관리자로부터 배울 자신의 팀에게 지속적으로 요청에 의해 가장 중요한 직원 설문 조사 질문이 있습니다.

Officevibe 의 설문조사 도구는 여기에 도움이 관리자들 팀의 참여 및 그들에게 동기를 부여으로 높은 생산성을 높입니다. 사용자 정의 설문조사 관리자 도움을 이해하의 팀을 적용할 수 있도록 배운 것을 실행 가능한 다음 단계입니다. 다음은 다양한 맥락에서 샘플 질문 목록입니다. 에 Officevibe,우리는 설문 조사를 실행 모든 주를 확인 우리의 관리자는 최대 숙박을 속도들이 자신의 팀과 사기,성능,참여와 더 많은. 우리 질문 중 몇 가지는 진술의 형태라는 점에 유의하십시오. 이것들은 직원들에게 성명서가 0-10 의 척도로 그들과 얼마나 공감하는지 공유하도록 요청함으로써 측정 될 수 있습니다.

이해에 대해 사람들이 어떻게 생각의 문화

얼마나 관리자 직원을 도울 수 있는 느낌으로 정렬 팀의 임무,가치고,기업 문화. 1. 나는 내 조직의 목적과 사명에서 영감을 얻었습니까?

자신의 목적,목표 및 사명에 맞춰져 있다고 느끼는 팀은 자신의 업무에 더 전념합니다. 그들은 또한 그들의 역할에 더 많은 투자를하고 있습니다. 이 설문 조사 질문은 사람들이 일하는 문화에 얼마나 잘 연결되는지 이해함으로써 직원의 행복과 직장 참여를 증폭시키는 데 도움이됩니다. 2. 의 지도자들은 조직이 전달되는 비전기

때 팀으면 되지 않습의 주요 목적과의 비전 조직,그것은 감정으로 이어질 수 있습의 분리에서 자신의 일상. 목표를 명확하게하고 더 큰 그림에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 상관 관계를 그립니다. 펄스 조사는 팀이 더 큰 그림에 맞춰진 느낌을 갖도록하는 데 도움이됩니다.3. 0-10 의 규모로 조직을 일하기 좋은 곳으로 추천 할 가능성은 얼마나 높습니까?

직원들은 그들이 일하는 사람들과이를 지원하는 관리자와 관련하여 회사 문화에 대해 어떻게 느끼는지를 결정합니다. 팀이 잘 지원된다고 느끼는지 이해하면 자신의 업무에 대한 신뢰와 성취를 구축하는 데 도움이됩니다. 그들이 어떻게 느끼는지 알게되면 자신의 경험을 더욱 확장하기 위해 1 대 1 의 도움이되는 전략을 세울 수 있습니다.4. 일반적으로 말하자면,직장에서의 행복 수준을 어떻게 평가하겠습니까?직원들이 자신이하는 일과 연결되어 있다고 느끼는 것이 중요합니다. 프로젝트에 대해 호기심과 흥분을 느끼면 직원 참여가 촉진됩니다.

무엇이 당신이 이어질 수 있는 게임에서 1-1s?

각 대화가 행동을 유도하는지 확인하기 위해 최신 가이드를 확인하십시오.

배우의 효과는 원격 작업 환경

관리자는 어떻게 배울 수 있는 영향에 대해서는 원격 작업 환경에서 자신의 팀이 있습니다.6. 당신은 당신의 육체적 인 직장에있는 안락의 수준에 만족합니까?

직장에서의 웰빙은 생산성과 동기 부여에 관해서 중요한 역할을합니다. 팀에 인체 공학적 공간이 있는지 확인하면 직원 참여도를 높일 수 있습니다. 7. 나는 유연한 작업 준비의 사용을 확인 해야 하는 경우 내 조직에 의해 지원 됩니다.

자신과 팀 간의 가용성 기대에 대해 분명히하십시오. 원격 회의를위한 안정적인 프레임 워크를 구축하여 일상적인 감각을 확립하십시오. 팀의 행동을 배우고 휴식을 취하도록 격려하십시오. 8. 누군가 내가 직장에서 괴로움을 느낀다면 말하거나 무언가를 할 것입니다.

과로하고 압도감을 느끼는 직원들과 공감하십시오. 종종,그들은 앞으로 와서 이것을 인정하는 첫 번째가 아닐 수도 있습니다. 각 팀 구성원이 자신의 관리자로서 당신과 서로 친근감을 느끼는지 확인하십시오. 팀 내에서 지원을 장려하는 것은 특히 불확실한시기에 필수적입니다.

무엇이 당신이 이어질 수 있는 게임에서 1-1s?

각 대화가 행동을 유도하는지 확인하기 위해 최신 가이드를 확인하십시오.

증가 직원의 사기에 의해 인식하의 팀을 위해 그들의 노력

팀은 소중합니다. 그들의 강점과 진보에 대해 그들을 인식하십시오. 그들 사이에 그 인식을 공유하도록 격려하십시오.9. 인정을받는 빈도를 어떻게 평가 하시겠습니까?

직원들이 자신의 업무에 대해 인정받을 때 서로 다른 요구를 가지고 있음을 인식하십시오. 이것은 많은 형태로 올 수 있습니다. 정규 1 대 1 이외의 팀과 일관된 인식을 설정하고 직원들이 서로의 업무를 인식하도록 격려하십시오. 이는 전반적인 직원 만족도를 향상시키는 좋은 방법입니다.11. 당신이 그것을받을 때 인식이 의미가 있습니까?

팀을 알아볼 때 자신의 경험을 인정하고 있는지 확인하십시오. 그들의 긍정적 인 영향을 설명 할 때 구체적이어서 그들과 공감할 것에 대해 배울 시간을 가지십시오. 12. 내 조직은 직원들이 서로에게 인정을 줄 것을 권장합니다.직원들이보고 가치 있다고 느낄 때 회사 목표에 더 부합한다고 느낄 가능성이 높습니다. 직원들이 서로를 격려하도록 지원함으로써 앞으로 지불하는 것의 중요성을 알게하십시오. 이는 팀워크 신뢰를 구축 팀 내에서 수 있습 각 팀 구성원이 알고 있는 그들은 값을 추가에 자신의 방법에 차이가 있습니다.

강력한 피드백 루프

학습 가치를 이해하는 귀하의 팀은 장소에 효과적인 의견의 진행,지원 및 장려 증폭 영역에서 개선이 필요합니다. 13. 직접 관리자로부터 오는 피드백의 빈도에 만족하십니까?

이 질문을 측정 하는 데 도움이 됩 효능의 피드백 루프 및 각 팀 구성원이 필요할 때 이에 관해서 의견 주파수이다.15. 내가받는 피드백은 내가 성장하고 발전하는 데 도움이됩니다.

이 질문의 설문 조사 데이터는 직원 피드백을 실행 가능하고 관련성있게 유지하는 데 도움이됩니다. 자신의 기술을 연마 할 수있는 올바른 도구가 주어지면 팀의 참여 수준이 높아집니다.

에 대해 배울 수준의 일에 만족 팀

작업 만족도 중요한 역할을 때 직원에 참여. 직원들이 팀의 일원이되어 흥분을 느끼게하는 것이 무엇인지 알아보십시오.16. 0-10 의 척도로 작업량이 얼마나 합리적입니까?

학 역할에 대해 각 팀 내에서,뿐만 아니라 그들이 어떻게 응답을 성취하는 자신의 임무입니다. 자신의 강점을 향상시키고 불타 지 않고 적절하게 도전하는 방식으로 작업을 위임하십시오. 17. 당신이하는 일을 즐기십니까?

일이 투쟁이되어야한다는 이데올로기는 시대에 뒤 떨어진 것입니다. 직원 경험은 흥미 진진하고 도전적이며 재미있을 수 있습니다. 성취감과 기쁨의 감각을 느끼기 위해 팀을 이끄는 것이 무엇인지 이해하는 데 개방적이어야합니다.18. 내 직속 관리자는 내 웰빙에 관심이 있습니다.

종종 많은 사람들에게 일을 즐겁게 만드는 것은 동료 및 관리자와의 관계입니다. 직원 만족도를 높이기 위해 존경심이 측정되는 방법과 팀 내에서 일관된 존중감을 확립하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.19. 당신의 책임은 분명합니까?

작업과 프로젝트를 할당 할 때 기대에 대해 투명하게하십시오. 또한 역할과 책임에 관해서 명확한 지침을 제공하십시오. 업무 분배가 복잡해지면 종종 직원 이탈,사일로 된 팀 및 좌절감을 느끼게됩니다. 의사 소통을 개방적이고 간략하며 실행 가능하게 유지함으로써이를 피하십시오.

는 방법을 발견 팀은 느낌에 대해 그들의 개인적인 성장과 발전

효과적인 직원 참여 전략은 최고의 적용할 때 직원들이 느끼는 자신의 경력을 입증을 위한 기회 성장하고 학습합니다. 그들의 일이 그들의 발전을 촉진하고 있는지 알아보십시오.20. 내 능력을 향상하기위한 개발 계획을 가지고

개별 성장은 각 팀 구성원에 따라 사용자 정의 할 수 있습니다. 지원 팀을 개발하여 사려 깊은 개발 계획을 고려하는 기술,힘,그리고 개선 영역의 각 팀 구성원이 있습니다.21. 직장에서 성장하고 발전하는 데 도움이되는 사람이 있습니까?

자주 직원들이 느끼는 가장 관심을 느낄 때 그들은 인도를 받는 사람들은 그들이 신뢰하고,어떤 수준에서,존경합니다. 직원을 알게되고 그들이 배울 수있는 적절한 전문 멘토를 찾도록 도와주십시오.22. 귀하의 조직이 귀하의 강점을 이용하는 방식을 어떻게 평가 하시겠습니까?

번창하는 직원은 자신이 참여하는 팀에 대한 성취감을 느낍니다. 그들은 가치를 더하는 것처럼 느끼기를 원합니다. 그들에게 자신의 전문 분야를 더 넓은 조직과 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그렇게하면 자신의 관점에 도전하고 자신의 안락 지대에서 벗어나 리더십 기술을 확장 할 수 있습니다.23. 나는 내 일에 영향을 미치는 결정에 적절하게 관여한다.

직원들이 자신이 일하는 맥락을 이해하면 목표를 향한 동기를 느끼는 것이 훨씬 쉬워집니다. 당신이 당신의 팀과 투명하게되고 있는지 확인하십시오. 그들이 당신을 믿는 자신의 능력을 포함하여 그들 모임에서 제공할 수 있는 더 많은 입력은,다른 관점,그리고 탐구한 긍정적인 태도를 취하고 있습니다.

강력한 관계를 구축하고 관리자

과의 관계를 팀 문제입니다. 이러한 질문은 신뢰와 의사 소통을 기반으로 구축되도록 관계를 구체화하는 데 도움이됩니다.24. 내 직속 관리자는 내가 신뢰할 수있는 사람입니다.

직원이 귀하를 신뢰하는지 여부를 이해하는 것은 팀을 성공적으로 이끌어내는 데 필수적입니다. 신뢰는 다른 사람들을 위해 다른 방식으로 확립 될 수 있습니다. 그것은 당신의 팀에 대해 배우고 그들이 누구인지에 대한 진정한 관심을 보여주는 것으로 시작됩니다. 그들의 일,성장 및 당신이 제공하는 어떤 의견든지에 관해서 직원과 투명하고 명확하십시오.25. 0-10 의 척도로 직속 관리자와 얼마나 자주 의사 소통을하는지 얼마나 만족합니까?

원격 또는 대면 작업 여부에 관계없이 빈번한 1 대 1 대화 및 피드백 루프를 설정하십시오. 염두에 대한 귀하의 직원을 선호하는 방법,통신의 노력을 사용하는 이들을 알게 하고 관계를 구축.26. 직접 관리자 관리 기술을 어떻게 평가 하시겠습니까?프로젝트가 전달되고 팀이 성장함에 따라 관리자는 자체 개발을 돌보는 방법도 배워야합니다. 을 유지하여 열 귀하의 팀의 피드백에 도움이 될 것입니다,당신은 무엇을 배울 자신의 강점을 수 있는 방법을 동등하게 향상에 따라 기존의 기술이다.

이해 직원의 관계를 동료들과 함께

도움이 되는 방법을 배우는 방법에 대해 잘 팀은 작업이 함께하는 프롬프트가 직원들에 반영하기 위해 어떻게 그들이 느끼는 작업에 대한 자신의 동료. 강력한 팀 역학은 생산성과 참여를 촉진합니다. 27. 나는 팀의 일원 인 것처럼 느낍니다.

직원들이 어깨에 프로젝트의 무게를 지니고 있다고 느낍니까? 아니면 지원을 위해 팀에 의존 할 수 있다고 느낍니까? 팀의 역 동성을 구축하는 데 도움이되는 방법을 배우기 위해 자신의 관점을 발견하십시오.28. 당신과 당신의 동료가 함께 잘 협력합니까?

공동 작업 감각은 팀 동료가 서로를 신뢰할 수 있다는 것을 이해할 수있게합니다. 그 결과로,그들은 느낄 것이 더 많은 경향이 도달한 다른 하나에 대한 도움이 승리를 축하를 함께과에 대해 배우고 그들의 집단적 성장이다. 29. 제 동료들은 양질의 일을하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

강한 기대 기준선은 팀원들이 적절하게 협력하고 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다. 당신이 그들이 서로 일하고 그들의 개인적인 강점에 대해 개방적이기를 기대하는 방법에 대해 분명히하십시오. 그들의 잠재력에 빛을 발산함으로써,그들은 서로 안에서 그것을 알아 차릴 것입니다. 결과적으로 서로에게 더 힘을 실어주는 동기 부여.

을 유지하는 방법을 알아보십시오 팀이 참여

명확한 방법에 종사하는 직원들이 느끼는 것은 항상 쉬운 일이 아닙니다. 이러한 참여 설문 조사 질문은 관리자가 팀이 생산적이고 동기 부여를 보장 할 수있는 방법을 명확히하는 데 도움이됩니다.32. 목표와 목표를 달성하기 위해해야 할 일을 알고 있습니까?

팀이 기대를 충족시키는 방법을 알게되면 생산성과 참여가 급증합니다. 진행중인 작업이 무엇을 의미하는지 정의하여 기대에 명확하게하고”완료”의 팀 전체 정의에 와서. 34. 당신은 당신이 당신의 일을 어떻게하는지 결정할 충분한 자유가 있다고 느낍니까?

모두가 다르게 작동합니다. 자율적 인 작업과 공동 작업을위한 적절한 양의 균형을 촉진하는 작업 방식을 인정하십시오. 팀에 여유를주는 것은 미시적 인 감정보다는 신뢰의 강한 감각을 초래할 것입니다. 이렇게하면 의존성 감각보다는 팀 내에서 강한 참여 감을 더욱 장려 할 수 있습니다. 35. 직장에서의 도전 수준을 어떻게 설명하겠습니까?

직원 참여 및 직원 성과는 측정하기가 복잡합니다. 그것은 당신의 팀이 배우고,자신의 강점을 구축하는 도전되는 사이의 균형을 공격하는 것이 중요합니다. 그들에게 당신이 그들의 일을 통해 그들을지지한다는 것을 알리십시오. 그들이 실패 할 수있는 안전한 공간을 만드는 것은 노동자들이 약혼을 느끼고 성장 사고 방식을 구축하도록 장려합니다.

도움이되는 설문 조사 데이터를 폭로하는 것은 설문 조사 결과에 대해 호기심이 많고 개방적인 것으로 시작됩니다. Officevibe 는 관리자가 중요한 질문을하고 데이터를 검토하고 목표를 달성하기위한 전략적 조치를 취할 수 있도록 권한을 부여합니다.