에서 늦은 군대가스 보스가 있었던의 모양을 바바라 윈저,그 밑에는 기품 있는 외부 레 관리 스타일에 더 가깝다 루 머독. 그리고 마키아 벨리 호주와 마찬가지로 미늘은 확실히 두려움과 협박으로 관리하는 것을 좋아했습니다.

지만 정말 즐길에서의 작업 시간을 내기 때문에 사업의 효과 금발의 폭군 괴물에 가지고 나니다.

느낌을 기억에서 시간에는 예의 바바라의 관리 스타일의 두려움과 위협이 있어야 합되었는 멀리 사이 몇몇 비즈니스 세계에서. 내가 얼마나 잘못 됐는지. TheEmployment Law Alliance 의 연구에 따르면 모든 직원의 거의 절반이 깡패 보스의 표적이되었습니다.

의 다른 유형

경우 특히 끔찍한,왕따 보스할 수 있습하는 분류,그들로 로버트 뮬러(저자의 왕따 보스:생존자 가이드)할 수는 있습니다.

그는 7 가지 유형의 깡패를 확인했습니다.

1. 미묘한 깡패 보스:
그들은 조용하지만 피어싱 기술로 목표물을 괴롭 힙니다.2. 학대 깡패 상사:
이 상사는 자비없이 대상 직원을 사냥개.3. 조잡한 깡패 상사:
이 사람들은 몸무게를 크게 그리고 육체적으로 던집니다.4. 성난 깡패 상사:
이 사람들은 통제 불능의 분노로 주변에있는 모든 사람들을 위협합니다.5. Echo bully bosses:
일반적으로 학대하지 않고 부하 직원과의 괴롭힘 행동을 모방합니다.6. 유령 깡패 상사:
이 보스들은 왕따 기술과 전술에서 낮은 수준의 보스를 안내하고 멘토링하며 감독합니다.7. Satellite bully bosses:
이들은 다른 사람의 괴롭힘에 기여함으로써 대상을 훼손하는 키의 사람들입니다.

그래서 무엇을 할 수 있으로의 보급을 괴롭히거나 폭군 보 현재를 잘못 관리 전세계 모든 사람들?

그들은 모든 모양과 형태로 제공됩니다. 바바라와 같은 일부는 협박에 의해 통치하고,길을 가고 모자 한 방울에서 손잡이에서 날아갈 것을 주장합니다. 와의 경우와 같이 나에게,그들은 종종 그들의 부하 어린이 같은 거의 요구 사람의 입력이 있습니다.

솔루션을 교육하고 있습니까?

그러나 큰 문제는 무엇이 이러한 사람들의 행동에서는 이런 방식으로 그리고 어떻게 그들이 그것을 위해 동물을 사육하는 게 문제지요.

브라이언,엄격한의 대통령 관리 컨설팅 회사를 통 컨설팅 그룹을 설명하는 군 행동을 자주에서 유래 보스지 않을 알고 무엇을 하고 있는

“잘못된 가정이 생각하는 상사를 실제로 알고 있는 사람을 관리하는 방법. 단어’보스’를 언급하고 우리는 즉시 그 사람이 어떤 특별한 능력이나 훈련을 가지고 있다고 생각합니다.”

“규칙이 있다고 교육 프로그램를 위한 거의 모든 작업에서,청소기 심장 외과의사,하지만 설정 교육 과정하는 방법을 배웁될 수 있습니다. 기술 부족을 보완하는 확실한 방법은 힘들고 탄력적이지 않은 것입니다. 당신은 혼자 남아 있고 의심의 여지없이이 방법으로 더 나은 기회를 서 있습니다.”

그러나 훈련만으로는 항상 Dickensian 값을 가진 보스를 더 둥근 현대 관리자로 만들지는 않습니다.

그래서 깡패 보스를 상대 할 때 먼저 같은 사업이나 부서에서 그들과 공존 할 수 있는지 여부를 스스로에게 물어야합니다.

싸울만한 가치가 있니?

내가 90 년대에 다시했던 것처럼 당신이 정말로 전투 가치가 없다고 느낀다면,다른 것을 찾기 시작하십시오. 당신은 화가 씨 또는 부인을 다루는 올 때이 진정 효과에 놀랄 것입니다.

그러나,당신이 느끼는 경우는 당신의 작업을 수행하고 미래의 사업에 가치가있을 위해 싸우,다음 브라이언 Stern 제공하는 몇 가지 이상의 단어는 방법에 대한 지침을 재치있게 이야기하여 귀하의 폭군 지도자입니다.”비난적인 말투를 취하지 마십시오.”라고 그는 말합니다. “대신 자신에게 짐을 맡기십시오. 문제를 요약하여 시작하고,당신과 당신의 상사가 함께 일할 수있는 방법을 제안하십시오.”

또는 다른 옵션은 아마도 더 안전한 전략은 낮은 거짓말과 유의 길에 당신의 독재 상사입니다. 단순히 당신의 능력을 최대한 발휘하고 대결을 피하십시오.

어떤 결정을 하는,아무것도 가치가 지속적인 일정한 고통을 일주일에 다섯 번을 언급하지 않기 위하여,주말에 의해 파괴에 대한 집착이 임박한 운명의 청구 할 수있는 권리를 보유합니다.

전략에 대처하기 위해 괴롭히 보

로버트 Mueller,저자는 분류의 유형을 괴롭히 보스 위에 나열된 대로,생각하지 않는 사람들이 취해야 한다는 쉬운 경로를 단순히 다른 직업을,하지만 내가 주장하는 때때로 이 수 있는 유일한 옵션을 제공합니다.

로버트 믿는 우리가 싸우면 그는”작업환경 전사”,우리가 사용하는 곳에 자기 방어전략을 도울 수 있는 복원력,존엄성 및 옵션을 위협 employee.

로버트는 것을 말한다 더 많은 당신에 대해 알고 당신의 독재 상사,더 나은 시설 당신은 그것들을 처리할 수 있습니다. 을 결정하기 전에 문제를 해결하기 위해 로버트에는 또한 몇 가지 관찰하고 싶은 나누어에 대해 괴롭히 보스:

–개인 갈등으로 괴롭히는 거의 절대 생산적이다.

관리-팀 구성원이 해석한 모든 대치하는 직원이 있으로 보는 대결,그들과 함께 없이 잘 증거의 패턴의 행동,그들은 가능성이 보기에 직원으로 문제입니다.

–면 괴롭히는지 당신은 그들을 끌어들여,그들은 보지 않으로 이것을 분별 회피하지만,으로 위축되는 동작입니다.깡패 보스와 눈을 마주 치는 것을 두려워하지 마십시오.실수로 개인적인 것을 얻고 인간적인면을 보여줌으로써 불량배를 해소 할 수 있다고 생각하지 마십시오. 불량배는 다른 사람들의 개인적인 측면에 감사하지 않을뿐만 아니라 그것을 용납하지 않습니다. 귀하의 개인적,영적 또는 정서적 인 삶의 세부 사항은 귀하의 길항제의 손에있는 무기입니다.HR 부서의 도움을 받으려고하지 마십시오. HR 은 모든 직원이 방문 할 수있는 가장 추운 장소 일 수 있으며 가장 위험한 곳 중 하나이기도합니다. HR 의 충성은 고용주에게 있으며,그 목표는 고용주를 법적 청구로부터 보호하는 것입니다. 드물게 접근하고,주의를 기울여야하며,완전히 준비되었을 때만 접근하십시오.

그래서,당신은 당신기로 결정했다는 것을 뮬러의 조언과 문제를 해결하기 위해 머리에 모두 후에,당신은 왜 하나가 될 수 있기 때문에 고통을 의미?

Mueller 는 폭군 보스와 일대일로 가기위한 10 가지 전략을 제공합니다.

작업 프로젝트처럼 괴롭힘 문제에 접근하십시오.

행동,수행,문서화 및 전략 수립 방법에 체계적이어야합니다. 사건 후 메모를하십시오. 냉정한 상태를 유지하려고합니다. 지만 그 또는 그녀가 만들려고 당신은 정반대의 생각,그것은 괴롭히는 심각한 개인적이고 전문적인 문제,하지 않습니다.

직장 전사가 되십시오.

다른 직업을 위해 필러를 내놓을 계획이라 할지라도,피해자가되는 것이 아니라 학대자를 정복하는 데 전념하십시오.

작은 물건을 땀을 흘리십시오.

종종 가장 중요하게되는 가장 작은 사건조차도 문서화하여 달리 명백하지 않을 수도있는 괴롭힘의 패턴을 보여줍니다. 놀리는 것이 중요합니다. 풍자가 중요합니다. 당신을 무시하거나 비판하는 것이 중요합니다. 매우 공공 눈부심 또는 침묵 치료 카운트.

자신을 고립시키지 마십시오.

매일,잠시 동안 이야기하지 않은 사람을 골라 내십시오. 짧지 만 집중된 대화를하십시오. 불량배는 동료들로부터 목표물을 멀리하기 위해 열심히 노력합니다. 그런 일이 당신에게 일어나지 않도록하십시오.

자부심을 표시하고 긍정적 인 태도를 방송하십시오.

머리카락이나 옷과 같은 외모가 다른 사람들에 의해 어떻게 인식되는지주의를 기울이십시오. 개인 공간을 평온함과 맛의 오아시스로 만드십시오.

안전한 장소에 머물러보십시오.

가해자 가능성이 적을 공격할 때에는 주위의 다른 감독자,알려진 동맹국은,특히 똑바로 직원,고객 또는 다른 외부인의 중요성을 고용주입니다. 그 사람들과 장소의 목록을 만드십시오.

괴롭힘 상황에서 자신을 변명하십시오.

성급한 퇴각을 이기지 말고 건물을 떠나지 말고 학대자에게 예를 들어 HR 과의 약속에 늦었다 고 말하십시오. 또는 부담없이 화장실을 사용하도록 변명하십시오. 당신이 깡패에 의해 쫓기고 있다면 화장실에 들어 가지 마십시오.

공격 중에 학대자를 산만하게하십시오.

뭔가를 선택적으로 길에서 그것을 위협하는 항목과 같은 중요한 파일 필요가 있는 골목의 주목이나 주로 중요한 전화 번호 될 필요가 호출됩니다. 때로는 단순한 산만 함이 그 또는 그녀를 멈추게하기에 충분합니다.

귀하의 개인 정보를 보호하십시오.

불량배에게 당신의 삶,가족,친구,취미,관심사,종교 등에 대해 가능한 한 적게 말하십시오. 당신에 관한 정보는 그들에게 힘을줍니다.

카드를 가슴에 가깝게 잡으십시오.

새로 구축 사례에 대한 괴롭히 보스,더 적은 당신에 대해 이야기 당신의 이야기를 다른 사람에서 작품,더 나은입니다. 제어 당신이 무슨 말을 할 때,당신이 말한 그것은 그리고 누구에게 할 필요가 일부의 전반적으로,조직적 전략입니다.

요약

폭군 보스를 다루려는 나의 유일한 직접 경험은 재앙으로 끝났다. 나는 두목들은 알코올 음료 또는 일곱에서는 점심 식사 시간과 자주가 술을 많이 마시는급 호언장담에서 자신의 주위 직원 3pm.

었기 때문에 젊고 부족한 비즈니스 사내 교육,내가 결정한 가장 좋은 방법을 다루는 문제를 알리는 자신의 보스,MD,회사의 정확히 어떤 일이 일어나고 있었습니다.

당시 내 매니저 인 환상적인 세일즈맨이 MD 와 함께 상수도를 켜고 점심 시간 습관을 바꾸겠다고 약속했습니다.