USP 의 브랜드 이는 주요 이유에 대한 그것의 대규모 성공의 오늘-
- 자라는 충실의 핵심 가치,단순히 표현에서 같은 네 가지 핵심 단어를 정의하는 우리의 모든 저장소:아름다움,투명성,기능성 및 지속 가능성.
- 만 몇 가지 의류 브랜드를 유지할 수 있습니와 함께 최신 패션을 유지하면서 고품질의 제품을 판매한 후에서 저렴한 가격입니다. 그것은 놀라운 일이 아는 자라는 시작으로 작은 매장에서 스페인은 이제 세계에서 가장 큰 소매업체와의 설립자,Amancio 오르테가,제 4 회 세계에서 가장 부유한 사람. 자라는 가장 큰 국제 패션 회사 중 하나입니다.
3. 아직 아무도 오르테가에 대해 잘 모르는 것 같습니다. 하지만 그 없이는 우리가 들어본 적이 없어요 용어의’빠른 패션’와 우리의 쇼핑 습관을 확실히 매우 다릅니다. 문맥에 넣으려면 1998 년에 패션쇼에 초대되어 패션쇼에서 무슨 일이 일어나고 있는지보아야했습니다. 과 여섯 개월 전에 좋아요 당신과 나의 살 수가 영감으로’디자이너에 높은 거리도 있습니다.설립 초기부터 자라의 주요 아이디어는 고급 제품을 모든 사람이 이용할 수 있도록하는 것입니다. 따라서 그들은 패션의 진화에서 영감을 얻은 고급 제품 제조업체를 민주화하기 위해 어떻게 든 관리했습니다. 이 정책을 통해 자라는 현재 트렌디 한 제품을 저렴한 가격에 제공 할 수있는 산업입니다. 반면에,그것은 젊은이들과 가까워지기를 원하는 회사입니다. 또한이 욕구는 채용 정책에서 느껴집니다. 스타일 자라 젊은 직원은 매우 패션을 표시. 그러나 Zara 는 고객이 정확히 무엇을 필요로하는지 이해하고 필요에 매우 신속하게 대응합니다. 그것은 그들에게 경쟁 우위를 제공하는 자라의 주요 비밀입니다.4. 자라의 가치 사슬은 수직적으로 통합되어있어 많은 이점을 제공합니다. 신속하게 반응 할 수 있으며 설계에서 최종 제품에 이르기까지 전체 프로세스에 대한 높은 제어력을 가질 수 있습니다. 공급망은 유통 센터 및 창고를 원활하게 사용할 때 효율적입니다. 그 전략은 또한 매우 짧은 시간 내에 넓은 지리적 범위 내에서 제품을 배포 할 수있게합니다. 다른 것은 또한 제품이 시장 수요에 가깝다는 것입니다. 그들의 제품은 한정판에서만 만들어집니다; 결과적으로,그들은 반환 할 필요없이 전체 가격으로 판매 될 수 있도록 단기간에 제품을 판매해야합니다. 이 반응적인 접근 방식은 마케팅 비용이 낮고 회사의 이윤이 높아집니다. IT 통합은 또한 회사 내의 다른 관절간에 정보 공유를 가능하게하므로 중요한 Zara 전략의 중요한 측면입니다.5. 온라인 쇼핑은 거대하고 중요한 시장이되었습니다;고객은 온라인으로 가서 필요한 것을 주문할 수 있습니다. Zara 가 고객이 온라인으로 구매할 수 있도록 허용하면 매출이 증가 할 것입니다. 파블로슬라이 첫 번째 부회장 겸 최고 경영자를 말한다:”우리는 항목으로 인도하는 시장이 될 중요한 전략 중 하나입니다.”
6. 의 경쟁력을 기반으로 회사의 세 가지 요인 품질의 항목,합리적인 가격과 매우 짧은 반응 시간.9. 다른 것을 세트가 자라서 경쟁과는 달리,대부분의 다른 유통 업체에서,그들은 단지 생산하는 하나의 제품 범위당 시즌이다. 거대한 디자인 팀 덕분에 Zara 는 새로운 트렌드를 파악하고 즉시 생산에 투입 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 이들은 생산할 수 있는 네 다섯 업데이트 및 관련 컬렉션한 후 처음 계절의 시작합니다. 이런 식으로 그들은 결코 추세를 놓치지 않습니다.10. 성공의 열쇠입니다 이 새로운 입문의 범위는 작은 수 있도록 실수로 삭제되고 안타 따라 지점에 위치하고 있습니다. 이러한 컬렉션은 사실상 고객 요구에 의해 결정됩니다. 영리한 부분은 Zara 가 소비자 행동에 얼마나 빨리 반응하는지입니다.12. 회사에서의 광대 한 10,000 평방 피트에서 기본 Arteixo,멀지 않은 곳에서 그것의 모든기 시작했에서 코루나,광범위한 터널 네트워크를 운반대 회전 목마를 수송하는 의류 사이트에서 공장을 분포 센터도 있습니다.