직장에서 훌륭한 팀의 일원이되는 것은 경이로운 느낌입니다. 그 느낌을 아십니까? 팀이’영역에’있을 때? 흥분하고,도전하고,안전하고,성공하는 감정의 달콤한 칵테일입니다. 당신은 아침에 침대에서 나오기 위해 펌핑되고 하루 종일 활력을 불어 넣습니다.

당신이 그 느낌을 안다면,그것을 붙잡아 라.

사실의 문제가 많은 인력에서 고통 받는 가난한 커뮤니케이션의 부족,신뢰,그리고 낮은 참여는 침식의 가능성 팀웍을 직장에서. 그러나 사람들은 여전히 팀워크를 원합니다. 그리고 4 명의 고용주 중 3 명은 팀워크를’매우 중요’하다고 생각합니다. 그것은 때때로 조금 까다로울 수 있습니다. 그것이 자연스럽게 일어나지 않는다면,대부분의 사람들은 그것을 생성하기위한 도전에 난처한 상황에 처해 있습니다.핵심은 팀이 발전하고 성장할 수있는 올바른 조건을 제공하는 것입니다. 이것에 대해 생각하는 경우:를 만들려고 번성 야채 패치지 않을 던져 어떤 씨앗을 주고 그들에게 명령이 성장할 수 있는”어우 당근. 지금!”

지침을 읽고 필요한 것(햇빛,많은 물,시간)을보고 그 환경을 제공하십시오. 팀워크에서도 마찬가지입니다.

경우 육성 건강한 팀 문화가 중요한 직장에,여기에는 12 개 팀워크는”조건”을 고려한다.

의 역할은 지도자

위에서부터 시작합니다. 풀뿌리 수준에서 이미 좋은 팀워크가 없다면 리더십 팀이 잘 이끌어야 할 때입니다. 예에 의해. 그들은 당신의 회사의 나머지가 지도를 위해 보는 그들이다,그래서 규범으로 팀웍을 설치해야 한다. 그들의 행동은 회사를 통해 회사의 각 수준의 지도자에게,그 다음 팀의 모든 구성원에게 흘러 내릴 것입니다. 결국 전체 조직은이 작업 모드를 받아들이고 기대하게 될 것입니다.Harris+Hoole 의 Nick Tolley CEO 는 회사 내 문화와 가치에 대해 이야기 할 때”조직이 리더의 행동을 얼마나 짜증나게하는지 정말 놀랍습니다.

“나는이 사업을 시작할 때까지 꽤 감사하지 않았다. 이런저런 일상생활도 많이 하고,좀 낙천적이기도 하다. 그것은 전염성이 있습니다. 매우 전염성이 있습니다.”

직장 팀워크를 향상시키고 싶습니까?

2. 의사 소통,매일,모든 방법

좋은 의사 소통은 훌륭한 팀워크의 핵심입니다. 좋은 팀이 잘 통하고 수시로,그 구성원은 행복한 아이디어를 공유하고,브레인스토밍을 함께 피드백을 요청,그리고 상충 될.

이 의미하지 않는 팀 구성원이 항상 동의하지만,그들은 통신할 수 있을 통해 그들의 차이에 정착하는 소리 솔루션을 계속 이동 전달합니다.

그렇다면 좋은 의사 소통을 가능하게하는 방법은 무엇입니까?

• 분명히하십시오:팀 간의 의사 소통을위한 음색을 설정하십시오. 사무실 문을 닫는 것이 언제 허용됩니까? 몇 시간 후에 누군가에게 연락해도 괜찮습니까? 팀 전체가 얼마나 자주 모여야합니까? 이 개요는 같은 페이지에있는 모든 사람과 의사 소통이 흐르는 것을 유지하는 데 도움이됩니다.
• 듣기: 의사 소통은 말하기에 관한 것만 큼 듣기에 관한 것입니다. 자신의 솔루션과 입력을 제공하기 전에 동료 팀원의 말을 듣고 실제로 자신의 생각을 고려하고 있는지 확인하십시오.
• 방법:현대 시대에 서로에게 다가 갈 수있는 방법이 너무 많습니다. 하려고 사용할 가장 적합한 도구 통의 특정 요구에 대한 여부는 이메일,채팅 도구,전화,오신 것을 환영합니다. 우리는 어떤 커뮤니케이션 도구가 무엇에 가장 적합한 지 결정하는 데 도움이되는 기사를 가지고 있습니다.
• 터치베이스: 팀 구성원 간의 비공식 회의,정보 공유 및 허들을 장려하십시오. 사람들은 함께하기 위해 매주 캐치 업 회의를 기다릴 필요가 없습니다. 협업 팀 구성원은 그들이 필요로 할 때와 같이 의사 소통이 편안합니다.
• 협업 도구를 사:이러한 사용 노동자들을 연결하는 전 세계,또는 사무실에서,그룹 또는 one-to-one 대화입니다. 그들은 또한 그들에게 가장 편리한 시간에 그룹 프로젝트에 대한 진전을 이룹니다.

3. 운동을 함께

에 대해 말하는 게 아니에요 에어로빅기하지 않는 귀하의 팀은 완전한 세트의 꼭두각시 당신의 다음 회의에서. 나는 팀 빌딩 연습을 언급하고있다. 이어야 하지 않는 신음 소리-유도하는 회사 휴양지,그들은 그 짧은 할 수 있고 달콤한 작업은 10 분 미만이 소요(그리고 그것이 좋을 수도 있습는 방법). 팀 빌딩 운동을 결정하기 전에 팀이 직면 한 특정 과제를 평가하는 것이 중요합니다. 예를 들어,팀이 서로 더 친숙해질 필요가 있습니까,아니면 충돌에서 회복해야합니까? 이러한 상황 각각에 대해 다른 연습을 선택할 수 있습니다. 팀 빌딩 연습의 빈도도 고려해야합니다. 팀 빌딩 운동은 신체 운동과 같습니다-자주하는 경우 이점이 더 오래 지속됩니다. 일년에 두 번 훈련하면 에베레스트 정상 회담을 할 수 없습니다. 팀워크는 비슷합니다. 팀워크 목표를 달성하려는 경우 팀과의 주간/월간 접촉으로 운동을 수행하는 방법을 찾으십시오.

팀 규칙 수립

“규칙?”나는 당신이 생각하는 것을 듣는다.”그것은 전혀 재미 있지 않습니다.”다시 생각해보십시오. 규칙은 완충 장치 일 필요는 없지만 모든 사람을 정렬 상태로 유지하기 위해 존재해야합니다.

규칙은 어디에나 스포츠 필드,일상에서 상호작용 및 그들은 존재하는 모든 사람이 안전하고 동일한 페이지에 표시합니다. 우리가 어디에 서 있는지 모른다면 어떻게 더 앞으로 함께 할 수 있습니까? 규칙은 팀의 성공과 생산성을 보호합니다.규칙을 일찍 수립하는 것이 가장 좋지만 팀을 돕기보다는 방해가되는 경우 변경하는 것을 기꺼이 고려하십시오. 당신이 그들을 쓸 수 있거나 그냥 채팅 그들에 대해 공개적으로. 어느 쪽이든,당신은 그들이 존재하는 이유에 대해 분명히하고 모든 사람들로부터 공헌/피드백을 요청해야합니다.

몇 가지 예:

• 우리가 만날 때,우리는 모두 제시(아 휴대폰이나 노트북).
• 우리는 좌절감에 대해 열려있을 것입니다.
• 우리는 이야기 할 차례를 기다리기보다는 의도로 듣습니다.
• 우리는 존경의 근무 시간 및 예상 통신하지 않는 한 그것은니다.

목적 명확히하기

팀이 작업의 목적을 이해하지 못하면 관심과 열정이 줄어들 수 있습니다. 왜 당신이하고있는 일을하는지 분명히하십시오-그것은 동기 부여의 열쇠입니다. 저자이자 마케팅 컨설턴트 인 Simon Sinek 은 TED 토크에서이 게임을 바꾸는 개념을 풀어냅니다.

게 찾을 수”왜”-의 목적을 위한 당신의 현재 프로젝트 또는 최종 목표,그리고 왜 당신의 각 단계를 리드할 수 있습니다. 뿐만 아니라 이것을 유지 모든 사람들이 동기 및 정렬,그것의 좋은 방법의 프로세스를 검토하고 있는지 확인하는 복용하고 최고의 단계는 곳에 도착하여야 합니다.

인식 및 보상

인정 된 직원은이 최근 설문 조사에 따르면 만족 한 직원입니다. 그리고 만족 한 직원은 직장에서 더 잘합니다(관심이 있다면 여기에서 더 많은 것을 찾을 수 있습니다). 더 행복하고 강한 팀을 원한다면 인정이 핵심입니다-이것은 금전적 보상을 지칭하지 않습니다.

여기에 몇 가지 방법의 직원이 인식하고 싶고 보상:

• 회사 또는 팀 이메일 인식인/팀
• 에서 사람의 인식과 덕분에
• 프로모션
• 보너스
• 여분의 휴가 동안 일을

사무실 공간

팀워크의 성장을위한 작업 공간은 얼마나 건설적입니까? 허먼 밀러(Herman Miller)의 연구에 따르면 물리적 작업 공간은 협업을 지원하기 위해 진화해야합니다.

“프로젝트의 객실에는 팀을 위해 사용할 수 있습 달,회의실을 갖추고 최신 원격 화상 회의 공구,그리고 지역의 퇴장시키고,사람들이 할 수 있는 머리로 작동 하지만 또한 쉽게 부여하는 각 기타 지원하는 다양한 요구 사람들이 협력하는 경우.팀의 요구 사항을 작업 공간에 반영해야합니다. 보 주위에 당신의 사무실 및 고려해 무엇을 할 수 있도록 격려 즉석에서 허들을 위한 생산적인 대화,접근성 지식,전문가 및 반영구적인 공간에 대한 그룹 프로젝트입니다.

지만,다시 한번 연구는 것을 강조하는”사람들이 느껴야 하는 권한이 있는 남아에서 비공식적 공동 지역에서 제공하는 방법을 보면 다른 사람들 특히,관리자 및 임원,사용 또는 사람들을 무시 지역입니다.”

휴식을 취하십시오

팀 빌딩은 당신이 적극적으로 일하는 동안 일어날 필요가 없습니다. 사실,함께 휴식을 취하면 생산성 수준이 높아지고 필요에 따라 목표를 재평가하는 데 도움이 될 수 있음이 입증되었습니다.

한 주에,이동할 수 있습 팀과 커피를 함께 방문하거나 픽업 몇 달콤한 취급에 대한 귀하의 팀에서 작동하는 방법과 수집을 위해 아침을 채팅. 덜 공식적인 환경에서 함께하면 팀 구성원 간의 더 나은 의사 소통,공유 및 유대감을 장려하게됩니다. 작게 시작하고 싶다면,팀 회의 중 하나를 도보로 갖기 위해 바깥으로 나서서 하루를 깨십시오.

에 초점을 힘

에 초점을 맞추고의 약점을 팀원들에 심각한 영향을 미칠 수 있 참여와 결과적으로 낮은 팀의 생산성을 높입니다. 갤럽 리서치에 따르면 매일 자신의 강점을 사용하는 직원은 자신의 직업에 종사 할 가능성이 6 배 더 높습니다.

모두가 다릅니다-우리는 서로 다른 강점,열정 및 약점을 가지고 있습니다. 의 초석 중 하나는 좋은 팀 리더에 초점을 맞추고 개인의 힘,그리고 함께 가져 사람들의 팀는 결합된 기술을 얻을 수행 된 작업입니다. 모두가 팀에 강한 기술을 가져 와서 기여하는 한,그들의 약점은 위에 거주해서는 안됩니다.

감사의 표시

얼마나 많은 감사를 표시합니까? 2,000 명을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 사람들은 다른 곳보다 직장에서 감사를 표할 가능성이 적습니다. 사실,그 사람들의 60%는”직장에서 감사를 표하지 않거나 아마도 일년에 한 번 그렇게하지 않을 것입니다.”

그때 사람들이 실제로 감사하고 싶어한다는 것을 발견하는 것은 매우 놀라운 일입니다. 조사 대상자의 70%는 상사가 더 감사하면 자신에 대해 기분이 나아질 것이고 81%는 더 열심히 일할 것입니다. 감사는 실제로 직장 내에서 자기 가치와 신뢰의 증가 감각으로 이어질 입증된다.

그래서,다음 단계? 그 마법의 말을 시작하십시오! 동료가 매일 테이블에 가져 오는 크고 작은 것들에 대해 감사하십시오. (그래도 배 밖으로 가지 마라. 귀하의 감사가 진품이고시의 적절하다는 것이 중요합니다. 수량이 아닌 품질을 생각하십시오.)

받아들이 차이점

“어떤 시점에서 거의 모든 우리의 있는 순간을 직장에서 우리가 원하는 목을 졸라는 사람이 옆에 앉아있다.”나는 사랑 이 라인 때문에 그래서 매우 진실한 경우-당신은 너무 좌절 중 하나에 의해 동료기 때문에 그들의 의견,매너리즘,또는 접근 방식을 작동하는 것을 완전히 외국인이다.

그러나 장면에서 다음은 어떻게됩니까? 그것이 여기서 집중해야 할 중요한 것입니다. 회의에서 당신 옆에있는 동료가 당신이 완전히 동의하지 않는 것을 말하고 있다면,당신은:

1. 곡
2. 해 자신의 아이디어
3. 통해 이야기들을
4. 난처하게 그들을
5. 밖으로 걸어룸
6. 실제로 시도하여 그들에게 목을(내부 팁:그것은이)

사실,그것은 없습니다. 실제로이 비밀 답변입니다.

7. 올 타협/이해

어떤 점에서 차이가 있의 의견이 모든 조직에서는 자연만을(당신이 인간의,당신은 무엇을 알고 세상은 다음과 같). 의견의 차이는 좌절감,불일치,때로는 갈등으로 이어질 수 있습니다. 반대로,그들은 또한 독특한 관점과 영향으로 인해 프로젝트 나 최종 제품에 이익을 줄 수 있습니다. 차이점은 모두 당신의 접근 방식에 있습니다.

문제가 발생한 경우 의견의 차이가 없으로 처리가 올바르게 때 사람들은 느낌이 들리지 않,왕따,또는 무시됩니다. 는 경우에 당신을 유지하려는 귀하의 팀을 함께(및 숙 제)고려하는 이러한 몇 가지 팁이 있다:

• 의 중요성을 기억하 밸런스:생각의 버트와 어니터 Sesame Street. 그들은 가장 친한 친구이지만 극 반대-하나는 혼란을 나타내고 다른 하나는 질서를 나타냅니다. 우리의 삶,직장 및 산출물은 두 문자의 혼합으로 이익을 얻습니다. 단 하나 또는 다른 것을 가진 직장은 단조롭고 덜 견고해질 것입니다.

• 불일치를 포용하십시오:이들은 종종 학습 기회입니다. 반대 의견은 모든 사람이 행복하고 혁신이 극대화되도록 정중하고 신중하게 다루어야합니다.

• 차이점을 높이 평가하십시오:Bert 와 Ernie 는 모두 테이블에 무언가를 가져옵니다. 하나는 똑똑하고 논리적이며,다른 하나는 장난스럽고 재미 있습니다. 팀 구성원이 다른 속성을 가지고 있더라도 그들이 가져 오는 강점을 인정 받아야합니다. 자신의 성격에 따라 즐겨 찾기를 재생하지 마십시오.

축하

우후! 당신은 주요 이정표/최종 마감일/주말에 도달했습니다;축하 할 시간입니다! 팀으로서의 성공을 축하하는 것은 사람들을 더 가깝게 만들고,대화를 장려하며,행복을 증진시킬 것입니다.

인정과 감사와 마찬가지로 축하 행사가 클 필요는 없지만 자주해야합니다. 이렇게함으로써,당신은 당신의 팀의 문화에 그들을 짜고있어 혜택은 지속되고 더 영향력이 될 것입니다. 당신은 또한 상기는 사람들이 귀하의 목표를 달성할 수 있고 가치를 위해 노력하고,유지하는 것이다 동기가 높다.

여기에 몇 가지 아이디어가 있습니다:

• 캐주얼 금요일 회의:에 대해 채팅 작은 성공입니다. 포스트잇 보드를 사용하여 성공을 포착하고 모든 사람이 참여하도록하십시오; 사람들은 자신의 업적을 스티커 메모에 적어 보드에 올려 놓은 다음 그룹에 설명합니다. 당신은 수도”소품은”이 모임에서 각 사람에게 감사하나 다른 사람의 팀을 위해 무언가 도움이 그들이 했습니다.

• Get 사무실에서는 점심의 음료:이 될 수 있습 후 일 또는 근무 시간(따라서 귀사 culture). 큰 이정표에 도달했거나 팀이 고위 지도력으로부터 칭찬을 받았다면이 축하 행사의 목적을 분명히하십시오.

• 작은 토큰 마스코트가: 을 한 쌍의 화려한 가위,플라스틱 입상-에 전달되는 팀 구성원이었던 대부분의 성공에 도움이 됩니다. 모든 팀원이 익명의 투표를 통해이 결정에 기여하도록하십시오.

그래서,거기에 당신은 그것을 가지고 있습니다-조직의 팀워크를 향상시키는 12 가지 방법. 도를 뿌리 몇 가지의 이러한 씨앗에서 귀하의 조직을 찾아,어느 것 당신을 제공 최고의,그리고 수확의 강한 팀워크입니다. 다른 달콤한 팁이 있다면,우리는 당신에게서 듣고 싶습니다!