좋은 팀은 어떤 고성능 사업을 위한 기초입니다. 표면적으로 번성하는 팀은 다른 팀과 매우 흡사합니다. 그러나 그것은 훌륭한 팀과 최고의 팀을 구분하는 단순한 관찰자에게 알려지지 않은 방식으로 발생하는 것입니다. 태도,행동,상호 작용,언어 및 환경은 모두 번성하는 팀을 만들기 위해 추가됩니다. 팀 베이커 박사는 최근 성공적인 팀의 핵심 특성에 대한 상호 연관된 모델을 제작했습니다. 간단히 말해,팀이 이러한 특성 중 하나를 표시하면 다른 특성도 나타낼 가능성이 높습니다. 그러나 그 반대는 특성의 과실에 대해서도 마찬가지입니다. 즉,팀이 특성 중 하나를 무시하면 다른 특성에 필연적 인 부정적인 영향을 미칩니다.
아래는 Baker 박사 모델의 적응 버전입니다. 좋은 팀을 만드는 것에 대한 여섯 가지 구성 요소가 포함되어 있습니다.
통신
틀림없이 가장 중요한 요소 그룹입니다. 효과적인 의사 소통은 조직의 모든면에서 핵심입니다. 번성하는 팀은 자신의 생각,아이디어 및 의견을 공유하면서 개방적이고 정직한 토론을합니다. 그들이 낳는 능력주의,보지 않은 위에서 다른 사람이 수 있도록 모든 사람을 느끼는 것처럼 그들은 기여할 수 있는 자유롭다. 이런 종류의 문화를 만드는 것은 성공적인 팀의 근본적인 토대 중 하나입니다.
그룹에서 나타나는 문제는 종종 의사 소통의 문제로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 가난한 통신 리드 교차 전선 차례로 성능 및 심지어 충돌에 비 효율성으로 이어질 수 있습니다! 효과적인 의사 소통은 필수적입니다.
다양성과 이질성
번창하는 팀은 다양성을 중요시합니다. 그들은 작업을 할당하고 궁극적으로 성과를 높이기 위해 각 개인의 강점과 선호도를 인식합니다. 각 팀 구성원은 고유 한 재능과 기술로 평가됩니다. 공동으로,다양한 기술,방법의 생각,경험,아이디어 발생하고 문제 해결에 도움을 만드는 효과적인 팀을 향상 결과입니다.
명확한 목표
우선적인 요소는 구분하는 사람들의 그룹에서 효과적인 팀은 분명한 목표로 삼고 있습니다. 그러나,이러한 목표를 요구하는 것보다 더 많은 조직의 목적은:그것은 필요하는 문제 팀,무언가는 그들은 가치와 이득을 볼에 달성했다. 각 구성원은 팀 목표에 대한 개인적인 기여의 가치를 알고 있습니다. 개인이 선동 할 수있는 중요한 차이에만 집중할 때 결과가 증가하고 팀이 효과적이고 성공하게됩니다. 팀으로서 회원들은 동의하고 목표를 설정해야합니다. 여기에서 팀은 목표 완료를위한 계획을 고안 할 수 있습니다. 해야 할 일,누가 할 것인가,어떻게 할 것인가,언제 할 것인가. 각 개별 구성원은 책임을지고 팀의 전반적인 성공에 대한 책임을집니다.
리더십
좋은 리더는 성공적인 팀의 필수 구성 요소입니다. 그들은 팀이 신뢰하고 존중하는 사람입니다. 최고의 팀은 피드백과 비판에 열려 있고 팀의 비전과 조직의 비전을 전달할 수있는 리더가 감독합니다. 그들은 직원 참여와 개발을 촉진합니다. 그들은 심지어 팀의 다른 구성원들에게 연기하고 필요할 때 협업 관행을 사용하여 리더십을 공유 할 의향이 있습니다.
신뢰와 존중
번성하는 모든 팀에 의존하고 높은 수준의 신뢰합니다. 동료가 신뢰할 수 있고 유능하다는 것을 알게되면 팀 목표를 향해 독립적으로 일하도록 신뢰할 수 있습니다. 팀은 회원 간의 상호 존중이있을 때 가장 효과적입니다. 지도자는 신뢰와 존중의 문화를 만드는 데 필수적입니다. 예를 들어,지도자들이 생성할 수 있는 상호 신뢰를 보상하여 행동하는 신뢰 구축 및 개인을 격려하여 예입니다. 또는 리더는 팀 구성원 간의 협력과 대화를 지원하는 언어를 장려 할 수 있으며 심지어 조직 전체에서도 마찬가지입니다.
관리 충돌
이것은 필수적인 요소를 돕고 팀의 성장입니다. 문제가 발생할 때 피하거나 무시하지 않는 것이 중요합니다. 을 때 효과적으로 관리의 과다가있다 이득을 볼 수 있을 포함한 품질의 의사 결정을 개선 창의성이 증가 범위의 보기의 참여 증가 팀 구성원에서 더 효과적인 커뮤니케이션. 또한 팀 리더가 도전/불일치와 비난/비판의 문화를 구분하는 것이 중요합니다. 면 환경 최 팀 구성원이 도전하는 중에서 또 다른 건설적이고 개방적인 방식으로,그의 작업 관계에서는 팀이 될 가능성이 더 창의적이고 생산적이다.
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