서른 년 전,두 개의 헝가리어 교육자,László 과 클라라 폴가,에 도전하기로 결정했 인기는 가정하지 못하는 여성의 성공 지역에서 요구하는 공간의 생각과 같은 체스입니다. 그들은 교육의 힘에 대한 요점을 만들고 싶었습니다. Polgárs 는 세 딸을 홈 스쿨링했으며,교육의 일환으로 소녀들은 아주 어린 나이에 부모와 함께 체스를 시작했습니다. 그들의 체계적인 훈련과 매일의 연습은 갚았습니다. 2000 년까지 세 딸 모두 세계 10 대 여성 선수로 선정되었습니다. 막내 Judit,가되었다 그랜드 마스터 15 살의 나이에 이전 기록을 깨고,막내를 위해 사람을 적립하는 제목에 의해 개최 Bobby Fischer,으로 달 수 있습니다. 오늘날 Judit 는 세계 최고의 선수 중 하나이며 거의 모든 최고의 남성 선수를 물리 쳤습니다.

무너지기 시작한 전문 지식의 성별 차이에 대한 가정 만이 아닙니다. 뒤 1985 년에,벤자민화 교수의 교육에서 시카고 대학의 랜드마크 책 개발,재능을에 젊은 사람들이하는 검사의 중요한 요인에 기여하는 재능이다. 그는 깊은 회고전을 보면서 어린 시절의 120 엘리트 공연이 있던지 국제 대회 또는 시상식에 이르기까지 분야에서 음악과 예술이 수학하고 있습니다. 놀랍게도 블룸의 연구는 거장의 성공을 예측할 수 있었던 초기 지표를 발견하지 못했습니다. 연속적인 연구가 없음을 나타내는 사이의 상관 관계 IQ 및 전문가의 성능 등의 분야에서 체스,음악,스포츠,그리고 의학에서 부담이 그의 결과입니다. 만 타고난 차이는 중요 한 것—그리고 그들은 문제에서는 주로 스포츠은 높이 본체 크기입니다.

그렇다면 성공과 어떤 상관 관계가 있습니까? 한 나온에서 매우 명확하게 꽃의 일:모든 최상의 실연자 그는 조사를 실시했 집중적으로 공부했으로 헌신하는 교사,고 있었다 지원되는 열정적으로 그 가족에 걸쳐 그들의 개발 년입니다. 나중에 연구를 건물에 꽃의 선구적인 연구에 의해 밝혀졌는 양과 품질의 연습이었다 중요한 요소의 수준의 전문 지식을 사람들이 달성된다. 일관되고 압도적으로,증거는 전문가가 항상 만들어지고,태어난 것이 아니라는 것을 보여주었습니다. 이러한 결론은 검증 가능하고 재현 가능한 과학적 방법을 사용하여 탁월한 성과를 바라본 엄격한 연구를 기반으로합니다. 이러한 대부분의 연구들에서 컴파일 Cambridge Handbook 의 전문 지식 및 전문가 성과 발표,작년에 의해 캠브리지 대학 출판 및 편집에 의해 K.Anders 에릭슨,한의 저자는 이 문서에서 설명하지 않습니다. The900-page-플러스 핸드북을 포함한 공헌에서 100 개 이상의 주요 과학자들이 공부한 전문 지식과 최고 성능의 다양한에서 도메인:수술,연기,체스,쓰기,컴퓨터 프로그래밍,발레,음악,항공,소방,그리고 많은 다른 사람입니다.

여행의 진정으로 우수한 성능은 어느 쪽에 대한 심도에 대한 참을성이 있다. 진정한 전문 지식의 개발에는 투쟁,희생 및 정직하고 종종 고통스러운 자기 평가가 필요합니다. 바로 가기가 없습니다. 그것은 당신을 데려 갈 것이다 적어도 십 년을 달성하는 전문성,그리고 당신은 투자를 해야하는 시간에,현명하게 관여시에서”신중한”연습—실습에 초점을 맞추고 작업을 넘어 당신의 현재 수준의 역량과 편안함이다. 고의적 인 연습을 통해 당신을 안내 할뿐만 아니라 자신을 코치하는 방법을 배우는 데 도움이되는 박식 한 코치가 필요합니다. 위의 모든,당신을 달성하고 싶은 최고의 성능으로 관리자 및 리더,당신은 나를 잊지에 대한 민속 천재는 많은 사람들이 생각할 수 없습니다 과학적인 접근 방식을 개발하는 전문 기술입니다. 우리는 당신이 그 신화를 폭발시키는 것을 돕기 위해 여기에 있습니다.

작은 와인으로 우리의 이야기를 시작합시다.

전문가 란 무엇입니까?

1976 년에”파리의 심판”이라고 불리는 매혹적인 사건이 일어났습니다. 영어영으십시오 파리에서 조직 블라인드 테스트에서는 아홉 프랑스 와인 전문가 평가 프랑스와 캘리포니아 와인 열 백인과 열이 빨간색입니다. 결과는 와인 세계에 충격을주었습니다:캘리포니아 와인은 패널에서 가장 높은 점수를 받았습니다. 더욱 놀라운 것은 시음하는 동안 전문가들은 종종 미국 와인을 프랑스 와인으로 착각하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

그날 두 가지 가정이 도전 받았다. 첫 번째는 지금까지 미국 와인보다 프랑스 와인의 우월성에 의심의 여지가 없었습니다. 하지만 그것은 도전이었다에 두 번째는 가정하에 심사위원으로 소유하는 엘리트의 지식을 포도주었다 더 재미있는 혁명적이다. 의 맛을 제안하는 주장인 전문가가 아니에서 더 정확한 구별이 와인에서 블라인드 테스트는 조건보다는 정기적으로 와인을 마시는 사실—나에 의해 확인 우리 연구실 테스트합니다.

현재 연구가 밝혀 다른 많은 분야에서 과학적 증거가 있어 전문성은 우수한 성능을 제공합니다. 한 연구를 보여주는 심리 치료사와 고도 수십 년 동안의 경험이 없는 안정적으로 성공에 자신의 치료를 무작위로 할당된 환자보다는 초보자료으로 단 세 개월의 훈련. 경험으로 쇠퇴하는 것처럼 보이는 전문 지식의 사례조차 있습니다. 예를 들어,훈련에서 벗어난 의사가 길수록 폐나 심장의 특이한 질병을 식별 할 수있는 능력이 떨어집니다. 이러한 질병을 너무 드물게 접하기 때문에 의사는 신속하게 특징적인 특징을 잊어 버리고 진단하는 데 어려움을 겪습니다. 성능은 의사가 재교육 과정을 거친 후에 만 픽업됩니다.

그렇다면 진정한 전문가를 상대 할 때 어떻게 알 수 있습니까? 실제 전문 지식은 세 가지 테스트를 통과해야합니다. 첫째,전문가의 동료보다 지속적으로 우수한 성과를 이끌어 내야합니다. 둘째,실제 전문 지식은 구체적인 결과를 낳습니다. 예를 들어 뇌 외과의 사는 자신의 메스에 능숙해야 할뿐만 아니라 환자와 성공적인 결과를 가져야합니다. 체스 선수는 토너먼트에서 경기를 이길 수 있어야합니다. 마지막으로,진정한 전문 지식을 복제하고 실험실에서 측정 할 수 있습니다. 영국 과학자 켈빈 경(Lord Kelvin)이 언급했듯이,”당신이 그것을 측정 할 수 없다면,당신은 그것을 향상시킬 수 없습니다. 스포츠와 같은 일부 분야의 기술은 측정하기 쉽습니다. 대회는 모든 사람들이 비슷한 환경에서 경쟁 할 수 있도록 표준화되어 있습니다. 모든 경쟁자는 동일한 시작 및 결승선을 가지므로 모든 사람이 누가 먼저 들어 왔는지에 동의 할 수 있습니다. 그 표준화는 시간이 지남에 따라 개인 간의 비교를 허용하며 비즈니스에서도 확실히 가능합니다. 의 초기에는 Wal-Mart,예를 들어,샘 월튼 배치된 대회 중점 관리자를 식별하는 사람들의 상점이 가장 높은 수익성을 높입니다. 노드스트롬 의류 체인의 각 매장은 각 지불 기간 동안 시간당 판매량을 기준으로 영업 사원의 순위를 게시합니다.

그럼에도 불구하고,그것은 종종 어려울 수 있습을 측정하는 전문가 성과—예를 들어,프로젝트에서는 시를 완료하는 수십 명의 개인 기여할 수 있습니다. 전문가 리더십은 마찬가지로 평가하기가 어렵습니다. 대부분의 리더십 과제는 매우 복잡하고 특정 회사,그것을 만드는 비교하기 어려운 성과에 걸쳐 회사와 상황입니다. 그렇다고해서 과학자들이 손을 던져 성능을 측정하려는 시도를 중단해야한다는 의미는 아닙니다. 우리가 이러한 과제를 다루기 위해 사용하는 한 가지 방법론은 대표적인 상황을 취하여 실험실에서 재현하는 것입니다. 예를 들어 응급실 간호사에게 생명을 위협하는 상황을 시뮬레이션하는 시나리오를 제시합니다. 그 후,우리는 실험실에서 간호사의 반응을 실제 세계에서의 실제 결과와 비교합니다. 우리가 발견되는 성능을 시뮬레이션에서 의학,체스,스포츠 밀접한 상관관계를 가진 목적은 측정 전문가의 성능과 같은 체스 선수의 기록에서 우승과 일치합니다.

테스트 방법론은 예술과 글쓰기와 같은 창조적 인 직업에 대해서도 고안 할 수 있습니다. 연구자들은 개별 비주얼 아티스트 간의 차이점을 연구했습니다(예:동일한 객체 세트의 도면을 생성하도록함으로써). 하는 아티스트’정체성을 은폐,이 그림들에서 평가 예술을 사사구 등급을 명확하게 동의하는 아티스트’능력,특히 관련하여 기술적 측면의 그림입니다. 다른 연구자들은 심사 위원의 도움없이 예술가의 뛰어난 지각 능력을 측정하기 위해 객관적인 작업을 설계했습니다.

연습을 의도적으로

하는 사람에 도달하지 못했 국가 또는 국제 수준의 경쟁,그것이 나타날 수 있는 우수 단순히 결과의 연습이 매일 몇 년 동안 또는 수십 년 동안. 그러나 동굴에 사는 것이 당신을 지질 학자로 만들지는 않습니다. 모든 연습이 완벽하지는 않습니다. 전문 지식을 개발하기 위해 특정 종류의 연습—고의적 인 연습—이 필요합니다. 대부분의 사람들이 연습 할 때,그들은 그들이하는 방법을 이미 알고있는 것들에 집중합니다. 고의적 인 연습은 다릅니다. 그것은 당신이 잘 또는 전혀 할 수없는 일을하기 위해 상당하고 구체적이며 지속적인 노력을 수반합니다. 도메인에 걸쳐 연구는 당신이 당신이되고 싶은 전문가로 설정하는 것이 할 수없는 일에 의해서만 것을 보여줍니다.

이 점을 설명하기 위해 처음으로 골프를 배우는 것을 상상해 봅시다. 초기 단계에서,당신은 당신을 이해하려고 기본적인 스트로크과에 초점을 피하고 총수(운전 같은 공로 다른 플레이어)입니다. 당신은 연습에 퍼팅 그린,볼을 칠에 있을 뿐만 아니라,재생 라운드는 다른 사람과 가능성이 가장 높은 초보자가 당신을 좋아합니다. 놀라 울 정도로 짧은 시간(아마도 50 시간)에 더 나은 제어력을 개발하고 게임이 향상 될 것입니다. 다음에서,당신은 당신의 능력에서 작동하여 운전하고 더 많은 공과 매력적인에서 더 많은 게임까지 스트로크가 자동:당신이 생각하는 더 적은에 대한 각각의 총 및 더 플레이에서 직관. 당신의 골프 게임은 이제 당신이 때때로 당신의 샷에 집중하는 사회적 나들이입니다. 이 시점부터 코스의 추가 시간은 수십 년 동안 같은 수준으로 유지 될 수있는 성과를 실질적으로 향상시키지 못할 것입니다.왜 이런 일이 발생합니까? 당신이 게임을 할 때,당신은 주어진 위치에서 샷을 할 수있는 단 하나의 기회를 얻을 수 있기 때문에 당신은 개선하지 않습니다. 당신은 실수를 바로 잡을 수있는 방법을 알아 내지 못합니다. 는 경우에 당신을 허용하 촬영에서 동일한 위치 과정에서,당신은 당신을 얻을 것에 대한 더 많은 피드백 귀하의 기술과 시작정 스타일을 연주를 개선하 제어합니다. 사실,전문가들은 종종 훈련 할 때와 토너먼트 전에 코스를 체크 아웃 할 때 같은 위치에서 여러 번 촬영합니다.

이러한 종류의 고의적 인 관행은 비즈니스 및 리더십 전문성 개발에 적용될 수 있습니다. 고전적인 예는 많은 비즈니스 스쿨에서 가르치는 사례 방법으로 학생들에게 행동이 필요한 실제 상황을 제시합니다. 이러한 상황의 최종 결과가 알려지기 때문에 학생들은 제안 된 솔루션의 장점을 즉시 판단 할 수 있습니다. 이런 식으로 그들은 일주일에 10~20 번 결정을 내리는 연습을 할 수 있습니다. 전쟁 게임은 군사 아카데미에서 비슷한 훈련 기능을 제공합니다. 임원은 시뮬레이션 된 전투에서 연수생의 반응을 분석하고 즉각적인 평가를 제공 할 수 있습니다. 이러한 모의 군사 작전은 연수생이 미지의 영역을 탐험 할 수있는 고의적 인 연습으로 리더십 기술을 선명하게합니다.

의도적 인 연습이 리더십을 위해 어떻게 작동 할 수 있는지 자세히 살펴 보겠습니다. 당신은 종종 리더십과 경영의 핵심 요소가 카리스마라는 말을 듣습니다. 지도자는 자주 요구의 앞에 서있는 직원들,동료,또는 당신의 이사회하고 그들을 설득하는 하나 또는 다른,특히 위기의 시대. 놀라운 수의 경영진은 카리스마가 타고난 것이며 배울 수 없다고 생각합니다. 아직하면 그들은 연기에 도움으로 재생의 감독과 코치는,그들 중 대부분할 수 있으로 건너는 상당히 더 많은 카리스마 넘치는,특히 이상 시간. 사실,작업으로 선도하는 드라마 학교,우리는 세트를 개발하기 위해 부단한 노력을 계속한다.을 위해 관리자 및 리더는 디자인을 증가하는 자신의 능력을의 매력과 설득. 이러한 운동을하는 경영진은 놀라운 개선을 보였습니다. 그래서 카리스마는 고의적 인 연습을 통해 배울 수 있습니다. 는 마음에 부담에도 윈스턴 처칠은,하나의 가장 카리스마 넘치는 인물의 세기,실행하고 그 성당 스타일에서 앞의 거울입니다.

진정한 전문가는 의도적으로 연습 할뿐만 아니라 의도적으로 생각합니다. 골퍼 인 벤 호건(Ben Hogan)은”내가 연습하는 동안 나는 또한 집중력을 키우려고 노력하고있다. 나는 결코 그냥 걸어 가서 공을 치지 않았다.”호건은 공이 어디로 가고 싶은지,그리고 거기에 도착하는 방법을 미리 결정할 것입니다. 우리는 실제로 우리의 연구에서 이런 종류의 사고 과정을 추적합니다. 우리는 시나리오와 함께 전문가 연기자를 제시하고 그들이 그것을 통해 자신의 길을 일하면서 큰소리로 생각하도록 요청합니다. 체스 플레이어,예를 들어,는 방법에 대해 설명합니다 그들은 소비하는 십분을 탐험에 대한 모든 가능성을 그들의 다음의 이동,생각의 결과를 통해 각각하고 계획의 순서로 이동할 수 있는 그것을 따르십시오. 우리가 관찰되는 경우 행동 과정을 밖으로 작동하지 않으로 예상되고,전문가의 선수들이 다시 그들의 전 분석 평가는 그들은 잘못된 방법과 미래의 오류를 방지하기 위해. 그들은 계속해서 약점을 없애기 위해 노력합니다.

고의적 인 연습에는 두 가지 종류의 학습이 포함됩니다: 이미 가지고있는 기술을 향상시키고 기술의 도달 범위와 범위를 확장하십시오. 이러한 쌍둥이 작업을 수행하는 데 필요한 엄청난 집중은 당신이 그 일을 할 수있는 시간을 제한합니다. 유명한 바이올리니스트 인 네이선 밀스타인(Nathan Milstein)은”집중력으로 성취 할 수 있다고 느끼는만큼 연습하십시오. 한 때 나는 걱정이 되었기 때문에 주위 사람들이 연습,하루 종일 나는 교수의 아우어는 얼마나 많은 시간 동안 나는 연습해야,그리고 그는 말했다,’그것이 정말로 얼마나 중요하지 않다. 손가락으로 연습하면 금액이 충분하지 않습니다. 머리로 연습하면 두 시간이 충분합니다.'”

그것은 흥미로운 주에 걸쳐 넓은 범위를 포함하여 전문가의 선수,소설가,음악가,거의 나타나도록 할 수 있어 이상에서 네 다섯 시간 동안의 집중력과 의도적 연습니다. 사실,대부분의 전문 교사와 과학자를 따로 설정 시간의 몇 일,일반적으로 아침에,그들의 대부분의 까다로운 정신 활동을 작성 등에 대해 새로운 아이디어가 있습니다. 이처럼 보일 수 있습이 상대적으로 작은 투자,그것은 하루에 두 시간 이상 대부분 임원 및 관리자에 헌신하는 건물이 자신의 능력 때문에,대부분의 시간이 소비에 의해 회의 및 일상 문제입니다. 이 차이는 일년에 최대 700 시간 더,또는 10 년에 약 7,000 시간을 더 추가합니다. 고의적 인 연습에 하루에 두 시간을 바친다면 성취 할 수있는 것에 대해 생각해보십시오.의도적 인 연습을 게을리하는 것은 매우 쉽습니다. 전문가들에 도달 할 높은 수준의 성능을 자주 찾는 스스로 응답하는 자동으로 특정 상황에 올 수 있습을 전적으로 의존하고 자신의 직감이 있습니다. 이것은 어려움을 때 그들은 거래와 함께 전형적인 또는 드문 경우이기 때문에,그들이 할 수있는 능력을 상실 분석 상황과 작업을 통해습니다. 전문가 인식하지 못할 수 있습이 들어온다 직관 bias,의 코스가 없기 때문에 벌금까지 그들이 발생하는 상황에서는 어떤 습관 응답이 실패하고도 어쩌면 손상을 일으킴. 많은 경험을 가진 오래된 전문가는 특히이 함정에 빠지기 쉽지만 확실히 피할 수없는 것은 아닙니다. 연구는 음악가 60 세 이상 계속 신에 대한 연습에 대한 열 시간 동안 일주일에 일치할 수 있도의 기술적 능력의 20-year-old 전문가 음악가로 테스트할 때에 그들의 능력을 재생하의 조각을 익숙하지 않은 음악이다.

이동하는 외부의 전통적인 편의 영역을 성과 필요한 실질적인 동기와 희생이지만,그것은 필요한 분야입니다. 으로 골프 챔피언 샘 Snead 두면 그것은,”그것은 인간이 자연을 연습 할 수 있는 것을 이미 잘 할 때문에,그것의 많은 지옥을 적은 작업과 지옥의 많은 재미 있습니다.”는 경우에만 볼 수 있는 고의적인 방법은 가장 효과적인 수단을 원하는 끝이 되신의 분야에서 최고의 것을 투입니다. 2002 년에 사망 한 Snead 는 가장 많은 PGA 투어 이벤트에서 우승 한 기록을 보유하고 스포츠에서 가장 아름다운 스윙 중 하나를 보유한 것으로 유명했습니다. 고의적 인 연습은 그의 성공의 열쇠였습니다. “연습은 당신의 근육에 두뇌를 둔다”고 그는 말했다.

나가야 하는 시간이 걸릴

여 지금은 명확한 걸리는 시간이 될 전문가입니다. 우리의 연구는 대부분의 재능 있는 연예인이 필요한 최소의 십 년 동안(또는 10,000 시간)의 강렬한 훈련을하기 전에 그들은 승리는 국제 대회가 있습니다. 일부 분야에서 견습은 더 이상:그것은 이제 대부분의 엘리트 음악가 15~25 년 동안 꾸준한 연습에,평균 전에,그들은 성공에서 국제적인 수준입니다. 전문가가되기까지 시간이 걸립니다. 가장 재능있는 공연자조차도 국제 대회에서 우승하기 전에 최소 10 년의 격렬한 훈련이 필요합니다.

만 있는 역사적 사람들의 예를 달성된 국제적인 수준의 전문 지식,어린 나이에 있는 것도 사실에 되 세기 동안,사람들에 도달 할 수 있 세계 수준의 수준을 더 빨라집니다. 대부분의 분야에서 성능의 바는 그 이후로 꾸준히 상승했습니다. 예를 들어,아마추어 마라톤 선수하고 고등학교 수영은 오늘날 자주 더 나은 시대의 올림픽 골드 메달리스트에서 세기 초. 점점 더 뻣뻣한 경쟁은 이제 10 년 규칙을 이길 거의 불가능하게 만듭니다. 하나 주목할 만한 예외,Bobby Fischer,처리했을 체스 그랜드 마스터는 단지 그것을 가능성이 그가 그렇게 지출 시간을 더 연습니다.

많은 사람들이 전문가가되기까지 얼마나 걸리는지에 대해 순진합니다. Leo Tolstoy 면 관찰하는 사람들은 자주 그에게 말했다 그들은 알지 못했는지 그들은 소설 쓰기 때문에 그들지 못했으면 그들은 단 하나를 발견하려고 시도 자신의 자연적인 능력을 작성합니다. 마찬가지로,저자가 많은 자기의 책 나타난다고 추정하는 그들의 독자는 기본적으로 성공을 위해 준비되어 있고 단순히 필요 몇 가지 더 쉽게 단계를 극복하기 좋은 장애물이 있습니다. 인기 있는 지식의 이야기에 대해 알 수없는 선수,작가,작가들이 유명해 하룻밤,겉보기 때문에 타고난 재능이—그들은”원주민,”사람들이 말하는 것입니다. 그러나,을 검토할 때에는 발달의 역사를 전문가,우리는 반드시는 것을 발견 할 그들은 많은 시간을 보냈에서 훈련하고 준비합니다. 샘 Snead,누가 있었다”라는 최고의 자연 플레이어,지금까지”말했 골프,소화”사람들이 항상했다 나는 자연적인 한창이다. 그들은 내가 열심히 일하는 사람이 아니라고 생각했습니다. 그러나 어렸을 때 하루 종일 놀고 연습 한 다음 밤에는 자동차의 헤드 라이트로 더 많이 연습했습니다. 내 손이 피를 흘 렸어. 아무도 내가했던 것보다 골프에서 더 열심히 일하지 않았습니다.”

전문가가되기 위해 시간을 투자 할 준비를해야 할뿐만 아니라 적어도 일부 분야에서는 일찍 시작해야합니다. 고의적 인 실천에 참여할 기회가 적 으면 전문가의 성과를 얻는 능력이 분명히 제약을받으며 이는 사소한 제약과는 거리가 멀다. 한 후,이야기를주고,K.Anders 에릭슨에 의해 요청했다고 청중의 구성원 그는지 여부를 또는 어떤 다른 사람을 이길 수 있는 올림픽 메달을 경우 그는 훈련을 시작했에서 성숙한 시대. 요즘,에릭슨 대답했다,그것은 사실상 불가능할 것이다 누군가를 위해 승리하는 개인 메달을지 않고 훈련에 역사와 비교는 오늘의 공연,거의 모두가 누구의 시작했습니다.더 보기 많은 아이들은 단순히지 않는 기회를 얻을,어떤 이유로,작동하는 최고의 선생님과에 종사하는 종류의 고의적인 연습을 그들에 도달 할 필요가 올림픽 수준에서 스포츠입니다.

찾아 코치와 멘토

틀림없이 가장 유명한 바이올린 선생님,모든 시간의 Ivan Galamian,만점는 신진 거장에 관여하지 않 고의적인 연습을 자발적으로:”는 경우 우리의 개발을 분석은 잘 알려진 작가,우리는 거의 모든 경우에의 성공에 자신의 전체 경력에 의존한 품질의 연습입니다. 실제적으로 모든 경우에,연습은 교사 또는 교사의 조수에 의해 지속적으로 감독되었습니다.”

세계적 수준의 공연자에 대한 연구는 Galamian 의 관찰을 확인했습니다. 또한 미래의 전문가들은 개발의 여러 단계에서 다양한 종류의 교사가 필요하다는 것을 보여주었습니다. 처음에,대부분은 지역 교사,자신의 시간과 칭찬의 관대하게 줄 수있는 사람들에 의해 코치된다. 나중에,그러나,연주자가 자신의 능력을 향상 유지하기 위해 더-고급 교사를 추구하는 것이 필수적이다. 결국 모든 최고 수행자는 자신이 국제 성취 수준에 도달 한 교사와 긴밀히 협력합니다.

전문가 코치를 갖는 것은 다양한 방식으로 차이를 만듭니다. 우선,그들은 당신이 당신의 학습 과정을 가속화하는 것을 도울 수 있습니다. 13 세기 철학자이자 과학자 인 로저 베이컨(Roger Bacon)은 30 년 이내에 수학을 마스터하는 것이 불가능할 것이라고 주장했다. 그럼에도 불구하고 오늘날 개인은 십대의 미적분학만큼 복잡한 프레임 워크를 마스터 할 수 있습니다. 차이점은 학자들이 그 이후로 훨씬 더 접근하기 쉬운 방식으로 자료를 정리했다는 것입니다. 학생들의 수학은 더 이상 올라가 에베레스트에 있는 자들이 따를 수 있습니다 가이드에 잘 다져진 경로입니다.

전문성 개발을 위해서는 건설적이고 심지어 고통스럽고 피드백을 줄 수있는 코치가 필요합니다. 실제 전문가는 그러한 피드백을 찾는 매우 동기 부여 된 학생입니다. 그들은 또한 코치의 조언이 언제 그들에게 효과가 없는지 이해하는 데 능숙합니다. 우리가 연구 한 엘리트 공연자들은 그들이 옳은 일을하고 있다는 것을 알고 그들이 잘못하고있는 것에 집중했습니다. 그들은 고의적으로 그들에게 도전하고 더 높은 수준의 성과로 그들을 몰아 넣을 무의미한 코치를 골랐다. 최고의 코치는 또한 다음 단계의 기술에서 개선해야 할 성과의 측면을 식별합니다. 는 경우 차를 밀어 당신은 너무 빠른 하드에,당신은 좌절하고도 유혹하게 개선하려고 노력하다.