비영리 단체에 의존에서 압도적으로 지속적인 활동을 펼치기 위해 기부금과 달성하고 그들의 목표와 목적을 가지고 있습니다. 기 때문에 수익을 받는 일관성과 제목을 변경하고,그들은 모든 우발 계획과 함께 자신의 예산을 세우는 과정이다. 비영리 단체를 위해 예산을 책정 할 때 고려해야 할 7 가지 아이디어가 있습니다.

을 개발하는 예산위원회

예산위원회를 반영해야의 지식과 목적의 비영리입니다. 자원 봉사자에 대한 위원회를 선택해야의 기초에 사전 지식과 친숙한 조직의 활동,자신의 욕망의 모든 서비스를 제공하면 조직의 이익과 반대로 특정 프로젝트,그리고 그들의 포괄적인 지식의 수 있습니다.

위원회의 임무는 다음을 수행하는 것입니다:

• 예측 비용을 달성하기 위해 필요한 각 조직의 목표
• 날짜를 견적과 예상되는 수익을 생성
• 개발의 타임라인 예산
• 을 비교하는 예상 날짜와 수익 예상 비용을 차지에 예산
• 을 개발하고 예산 최종 승인을 위해

정의 업무와 책임

의 업무와 책임은 각 회원 예산위원회와 비영리 조직에서 큰 명확해야하고 포괄적이다. 모든 구성원은 조직 내에서 자신의 역할을 이해해야합니다. 다양한 업무와 책임은 개별 회원과 직원에게 위임되어야하며 의사 소통 라인은 오해가 없도록 항상 열어 두어야합니다.

우선 순위 및 목표 설정

비영리 단체는 포괄적 인 연간 목표 목록을 개발해야합니다. 과거의 수입과 지출을 염두에 두면서 현실적인 목표는 조직에 의해 제안되고 받아 들여 져야합니다. 이러한 목표는 앞으로 예산 책정 프로세스를 안내하기위한 것입니다.

목표 달성을위한 비용 결정

예산위원회는 각 목표를 달성하는 데 필요한 비용을 추정합니다. 이 부분에 대해서는 포괄적인 지식의 조직의 활동에 앞 년,하지만 위원회는 요소 또한 새로운 프로그램 또는 활동으로 자신의 예산입니다.

개발의 타임라인 예산

필수적인 부분의 예산은 예측 정확하고 달성 가능한 타임라인의 승인을 받아야한다. 타임 라인은 비영리 단체의 일상적인 활동을 조직하는 데 도움이되며 현실적인 계획을 통해 조직은 예산 목표에 도달 할 수 있습니다.

을 개발하는 포괄적인 위원회를 살펴보는 것을 목표,예상 비용,그리고 마감일을 구성하고 대상이 주위에 그 변수입니다. 타임 라인 뒤에있는 세부 사항이 많을수록 이사회의 승인을받을 가능성이 높아지기 때문에 더 좋습니다.타임 라인은 현실적이지만 야심적이어야합니다. 기금 모금 및 예산 책정의 과제는 특정 목표를 설정하기가 어렵지만 예산은 변경 될 수있는 계획의 역할을합니다. 조직의 예산 타임 라인은 현명한 기대와 가능한 가장 큰 선을 행하려는 야망 사이의 균형을 맞추어야합니다.

프로젝트 소득 예산

소득은 물론,어떤 조직을 보낸 순서로 하여 목표를 달성합니다. 돈이 없다면 조직은 아무 것도 할 수 없습니다. 그래서 디자인하는 포괄적 인 목록 수익의 원본,예상 수익,그리고 그 다음 계획인의 총 수익의 필수적인 부분입니다 예산을 세우는 과정입니다.

예상 수익은 목표,비용 및 조직의 운영 타임 라인의 지정을 축소 할 수 있습니다. 따라서 예상 수익은 조직의 예상 비용 및 예산 타임 라인과 비교되어야합니다. 그런 다음 예산위원회는 가능한 한 현실적이고 포괄적이며 이사회에 발표 할 준비가 될 때까지 예산을 재정비 할 수 있습니다.

예비 기금 보유

예산은 근본적으로 조직이 목표를 달성하기 위해 만드는 계획입니다. 그러나 예산이 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다. 따라서 조직은 이전 회계 연도에서 남은 예비 기금을 보유해야합니다. 는 경우에는 준비금이 존재하지 않는 조직을 만들 계획보다 더 많은 수익을 계획에서 보내는 주년. 이 도움이 될 수 있도록 조직을 달성할 수 있는 특정 목표는 경우에도 그들보다 더 많은 수익 예상—수 있는 주소 예기치 않은 비용할 수 있는 그렇지 않으면하는 위협습니다.비영리 단체는 전략적으로 생각해야하며 예비 기금을 제정하는 전략을 적용하는 것이 조직의 안정성을 제공하는 데 중요합니다. 는 경우에 기증자 꺼내서,수익의 원천라 조직을 대체해야 하락 capital 기 전에,예상거나 요구하는 새로운 직원을 고용—구 자금을 취할 수 있습 압력과 도움을 교체 수익을 창출합니다. 그것은 비영리 단체가 장기간에 걸쳐 수익원을 대체하는 데 전략적으로 행동 할 수있는 능력을 제공합니다.

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