일상생활에서 훨씬 쉽게 될 경우 우리는 단지 확인하는 방법을 알고 좋은 의사결정을 내릴 수 있습니다. 연구에 따르면 우리 모두는 나쁜 것들을 많이 만듭니다.

경력:

의 절반 이상이 교사들은 자신의 작업을 종료에 있습니다. 사실,필라델피아 학교의 한 연구에 따르면 교사는 학생보다 중퇴 할 가능성이 거의 2 배 더 높습니다.

우리의 작업에서:

연구 결과 나타났을 때 의사들은 유망주”자신이 완전히 특정”에 대한 진단,그들이 잘못의 40%이 시간입니다.

그리고 우리의 개인적인 삶에서:

…

신뢰할 수없는 소스를 기반으로 스케치 팁을 많이 얻습니다. 그렇다면 과학적 연구는 좋은 결정을 내리는 방법에 대해 무엇을 말합니까?

우선 생각할 수 있습할 경우 그에 대한 자세한 정보를 선택합니다.

그리고 당신은 틀릴 것입니다…

당신은 더 많은 정보가 필요하지 않습니다. 올바른 정보가 필요합니다.

지난 20 년 동안 우리는 정보가 오기 어려운 세상에서 물건에서 벗어날 수없는 세상으로 갔다. “TMI”라는 문구는 이제 그 어느 때보 다 사실입니다.

의사가 심장 마비를 진단 할 때,정보의 과잉은 단지 귀찮은 것이 아닙니다-치명적일 수 있습니다:

What 골드만의 알고리즘을 나타냅니다,하지만,그 역할의 기타 요인입니다 그래서 작은 것이 무엇인지를 결정하는 데에 일어나는 남자에게 지금는 정확한 진단을 만들 수 있습니다 그들이 없는 추가 정보 보다 더 쓸모가 없다. 그것은 해롭다. 그것은 문제를 혼란스럽게합니다. 심장 마비를 예측하려고 할 때 의사를 망치는 것은 너무 많은 정보를 고려한다는 것입니다.

솔루션? 시간을 줄이려는 모든 정보와 시간이 더 나은 문제 정의할 수 있도록 올바른 정보를 찾을 수 있습니다.

Dan 핑크색 설명에서 자신의 베스트 셀러,판매하는 것은 인간,연구의 특징 중 하나는 중대한 발전은 모두 예술과 과학 분야에 더 많은 시간을 소비를 명확히 문제입니다.

통해 판매하는 것은 인간의:놀라운 진실에 대한 이동하는 다른 사람:

“의 품질이 발견되는 문제를는 전신 품질의 솔루션을 달성되…”Getzels 결론을 내렸다.

고 사람들 문제에 초점을 맞추는 대신 대답을 끝까지 성공에 자신의 경력.

통해 판매하는 것은 인간의:놀라운 진실에 대한 이동하는 다른 사람:

,1970 년에 칙센트미하이고 Getzels 추적 이와 같은 예술가가 지금,학교 및 작동하는 생계를 위해 방법을 참조 지내고. 약 절반의 학생들이 예술 세계를 모두 떠났습니다. 나머지 절반은 일하고 있었고 종종 전문 예술가로서 성공했습니다. 그 두 번째 그룹의 구성? 거의 모든 그들의 학교 일에 다시 문제 측정기 했다.

(무엇을 배우 하버드대 연구에 만들 것입니다 당신은 더 성공적이고 더 행복하고,여기를 클릭하십시오.)

좋아,당신은 문제를 명확히하고 올바른 정보를 얻는 데 집중하고 있습니다. 좋은. 그래서 지금 당신은 바로,좋은 선택을하기 위해 감정에 의해 unswayed,매우 합리적이고 논리적 할 필요가? 다시 잘못…

감정은 당신의 친구

이 진정되는 확실히 도움이를 만들려고 할 때 의사 결정을 내리는 하지만 무시하는 감정이 어리석다.

스탠포드 바바 시브 교수가 설명 하듯이,감정이 없으면 선택을 할 수 없습니다.

통해 인간의 가장 인간적:무엇을 말하는 컴퓨터에 대한 정보를 가르치는 것이 무엇을 의미하는 살아있:

에서 늦은 80 년대와 90 년대 말 Shiv,신경과학자들은”시작에 대한 증거를 제공하는 직경대점”합리적인 선택이론:”는 감정을 위해 필수적 및 기본적인을 만들기 좋은 의사결정을 내릴 수 있습니다.”

그 뿐만 아니라 우리가 필요한 감정을 결정을 내리기 위하여,매력적인들도 더 나은 결정을 내린다.

교수는 티모시 윌슨의 저자는 리다이렉:놀라운의 새로운 과학의 심리적 변경,말한 느낌을 뛰는 생각 때의 관계를 예측:

그것은 사람들이”직감”그룹의 등급을 예측했는지 그들은 여전히 그들의 데이트 파트너는 여러 개월입니다. 배꼽 gazers 에 관해서는,그들의 만족 등급은 그들의 관계의 결과를 전혀 예측하지 못했습니다.

그리고 마음의 문제는 감정이 도움이되는 유일한 곳이 아닙니다. 공감은 좋은 선택을하려고 할 때 큰 긍정적 일 수 있습니다. 연구에 따르면 공감을 느끼는 의사는 환자에게 더 나은 결정을 내립니다.

와튼 교수님이 아담을 부여,베스트 셀러의 저자 줄고,나에게 말했다:

좋은 연구는 터너와 동료들을 보여주는 때 방사선의 환자는 x-ray 들에 대한 검사,그들이 empathized 으로 더 많은 사람입니다. 그들은 그 사람을 단지 엑스레이와는 반대로 더 많은 인간으로 보았습니다. 결과적으로 그들은 더 긴 보고서를 작성했으며 진단 정확도가 크게 향상되었습니다.

확실히 시간이 있을 때 우리가 생각해야 할 것들을 통해 매우 합리적이다. 그래서 당신은 당신의 직감과 함께 갈 것인지 아닌지를 어떻게 알 수 있습니까?

• 관련된 많은 요소가없는 간단한 결정을 위해(어떤 소다를 사야합니까?)합리적이어야합니다.
• 매우 복잡하거나 무게가 큰 결정을 위해(나는 사랑에 빠져 있습니까?)당신의 직감을 신뢰하십시오.

우리가 결정하는 방법을 통해:

로 Dijksterhuis 시연,요청할 때엽을 만들(복잡한)결정을,그것은 일관된다.그것은 말도 하지만,그것은 과학의 의미:생각하는 더 적은에 대한 항목에 대해 많은 관심을. 당신의 감정을 선택하게 두려워하지 마십시오.

이제 피곤하고 생각하기 힘들 때 어떨까요? 걱정하지 마세요-연구는 당신의 직감과 함께 가라고 말합니다.

그리고 당신이 정말로 정말로 피곤할 때 어떨까요? 그냥 자러 가라. 연구에 따르면 오래된 톱은 사실입니다:”그 위에 잠자는 것”이 효과가 있습니다.

(우주 비행사,사무라이,해군 물개 및 정신병자의#1 의사 결정 비밀을 배우려면 여기를 클릭하십시오.)

좋아,너는 정의 문제가,오른쪽 정보고 당신은 무시하지 않는 당신의 감정이다. 대부분의 사람들이 당신이 당신의 결정을 신뢰해야한다는 것을 알려주는 것을 무시하는 핵심 도구는 무엇입니까?

신의 강점을 알고

현대 과학은 멋진하지만 당신은 여기 있습하고 싶 수업은 고대 그리스에서:”너 자신을 알라.”

몇 가지가있을 수 있습실 가이드 강력한 결정에 대한 지식보다 더 많은 자신이 정말로 그리고 당신이 좋습니다. 그리고 연구는 동의합니다.

신뢰 확실히 당신의 장에서 주제 무언가가 있다면 당신은에서 전문가가:

새로운 연구에서 연구원들은 밥을 대학교,조지메이슨대학교 및 보스턴 대학 제안을 신뢰해야의 창자하지만 경우에 당신은 전문가…모두에서 연구,참가자의 소유에 대한 전문 지식을 갖춘 작업을 도메인에서 수행평균 단지뿐만 아니라 직관적으로 분석. 또한 전문가들은 직관적으로 결정을 내릴 때 초보자를 크게 능가했지만 분석적으로 결정을 내릴 때는 그렇지 않았습니다.

나는 무엇을 알고 당신의 일부는 생각이다:하지만 나는 무엇인지 확실 내 장점이다.

땀 없음. 필요한 것은 펜,종이 및 시간뿐입니다. “결정 일기를 유지하십시오.”

베드로 드러커,저자의 효과적인 집행,그리고 가장 영향력 있는 사상가의 관리,모니터링을 권고 무엇을 주목할 필요 무엇을 가져오는 시간이 지남에 따라 결과:중요한 결정을 내리거나 중요한 행동을 취할 때마다 일어날 것으로 예상되는 것을 적어 두십시오. 아홉 또는 12 개월 후에,비교하고 실제 결과와 함께 당신의 기대를 연습을 지속적으로,이 간단한 방법은 당신을 보여줍니다 내에서 상당히 짧은 기간 동안,어쩌면 두 개 또는 세 개의 년 동안,당신의 강점 거짓말—그리고 이것이 가장 중요한 것은 알고 있습니다.

당신의 기억을 신뢰하지 마십시오. 그것을 적어 두십시오. 그것을 게임으로 만드십시오. 당신이 높은 점수와 그렇게 높지 않은 곳을보십시오.

직장 결정에 능숙하지만 개인적인 삶에 관해서는 나쁜가? 지금 알 수 있을 때 신뢰할 수 있는 당신의 용기와 때 당신이 도움이 필요할 수 있습니다.

(당신을 더 행복하게 해줄 고대 철학의 4 가지 구명책을 배우려면 여기를 클릭하십시오.)

지금까지 모든 아이디어는 훌륭하지만 누락 된 한 가지 중요한 점이 있습니다:언제 결정을 중단합니까? 방아쇠를 당길 시간은 언제입니까?

“충분히 좋은”결정을 내리십시오

절대 100%최선의 결정을 내리는 땀을 흘리지 마십시오. 우리 모두는 완벽 주의자가되는 것이 스트레스를받을 수 있다는 것을 알고 있으며 신경 과학은 이것을 뒷받침합니다. 완벽 해 지려고 노력하는 것은 당신의 두뇌를 압도하고 통제 불능으로 느끼게합니다.

통해 위쪽으로 나선형

를 위해 노력하고,최고 대신은 좋은 충분한 제공을 너무 많이 감 ventromedial 전두엽 활동으로 결정합니다. 반면에 인식하는 충분히 좋은 좋은 충분히 활성화에 더 dorsolateral 지역은 전두엽,는 데 도움이에 더 많은 느낌이 제어 있습니다…

으로 스와스모어 교수 캘빈에서 말한 내 나는 그와의 인터뷰:”충분히 좋은 거의 항상 좋은 충분합니다.”

너무 쉽게 들리는가? 너무 단순합니까? 좋아,최고 수준의 사람들이 어떻게 결정을 내리는 지에 대한 실제 세계의 예를 살펴 보겠습니다.

제임스 물스는 백악관에서 일정 부국장이었다. (길거리에있는 단어는 그들이 거기에서 꽤 큰 결정을 내리는 것입니다.)제임스는 나에게 무엇을 말했습니까?

“좋은 결정을 내리는 지금보다 더 완벽한 의사 결정에서는 두 개의 일”:

되는 결정을 내릴 수 있을 때 당신이 알고 있는 불완전한 데이터가 그렇게 중요합니다. 나는 항상”지금 좋은 결정은 이틀 만에 완벽한 결정보다 낫다.”내가 사업에서 알고있는 많은 사람들이 그 성명서에서 반동한다. 많은 동료들과 대학원에서 했는 곳에서 온 그들의 분석가들은 회사 및 그들의 직업이었을 분석하고 분석하고 분석합니다. 그들은 믿을 수가 없었다 누군가가 말을 해야 하는 실제로 사람들을 격려를 결정과 불완전한 정보—그러나 굳게 해야 합니다. 지도자들이 통합하는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 그것은 백악관이 항상해야 할 일입니다. 사물을 분석하는 것은 대단한 일이지만 어떤 단계에서는 단지 바퀴를 돌리고 있습니다.

따라서 문제를 지나치게 생각하는 대신”충분히 좋음”에 집중하십시오. 그리고 당신이 할 경우,당신은 추가 보너스를 얻을:연구의 결정이 될 가능성이 윤리적인 것들입니다.

(신경 과학이 당신을 행복하게 해줄 것이라고 말하는 네 가지 의식을 배우려면 여기를 클릭하십시오.)

좋아,우리는 많이 다루었습니다. 자 라운드까지 모든 것—고 배우 하나의 간단한 질문할 수 있는 단단한 결정을 내릴 때 당신이 났을 위한 시간…

합계

적용하는 방법은 다음과 같습니다 좋은 결정을 내릴 수:

• 할 필요가 없는 자세한 정보,당신은 오른쪽에 필요한 정보: 문제를 명확히하고 모든 데이터가 아닌 관련 데이터를 얻으십시오.
• 감정은 적이 아닙니다:간단한 선택을 위해 원시 두뇌력을 사용하십시오. 복잡한 선택의 경우 직감을 신뢰하십시오.
• 당신이이 지역의 전문가라면,당신의 직감을 신뢰하십시오:당신이 전문가인지 확실하지 않습니까? 결정 일기를 유지하십시오.
• “충분히 좋은 것은 거의 항상 충분히 좋다”:완벽 해 지려고하면 뇌가 비참해진다.

그리고 위의 모든 것을 잊어 버리면 어떤 것을 기억해야합니까?

Duke 교수 Dan Ariely 와의 인터뷰에서(예상대로 비합리적인 저자: 이 숨겨진군가 우리의 결정이)그는 말했다 당신은 더 많은 가능성이 좋은 결정을 내리는 경우 당신은”외부의 관점이다.”그게 무슨 뜻입니까?이 상황에서 다른 사람에게 어떤 조언을 해주겠습니까?”

경우가 조언을 제공에서 삶의 여러 측면,나는 사람들에게 무엇을 가지고”라고 외부의 관점이다.”그리고 외부의 관점은 쉽게 생각한다:”당신은 무엇을 할 것 당신이 추천한 다른 사람입니까?”내가 찾는 것은 종종 우리가 무언가를 추천하는 다른 사람,우리는 생각하지 않에 대한 우리의 현재 상태 그리고 우리가 생각하지 않에 대한 현재 우리 감정이다. 우리는 실제로 결정에서 조금 더 멀리 생각하고 종종 그 때문에 더 나은 결정을 내립니다.

네,그것이 진짜로 있을 수 있는 간단한:는 방법에 대해 생각하고 당신은 도움이 될 것이 다른 사람들은 종종 가장 좋은 방법은 자신을 도와줍니다.

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