우리는 세 번째 천년의 두 번째 십년에 있습니다. 인공 지능,크립토 통화,블록 체인 및자가 운전 자동차가 증가하고 있습니다. 커즈와일은 컴퓨터가 12 년 안에 우리보다 더 똑똑해질 것이라고 말하고 있습니다. 그리고 진화가 컴퓨터에만 국한되어 있다고 생각한다면 당신은 착각합니다. Facebook 은 현재 사용자가 사용할 수있는 71 가지 성별 옵션을 보유하고 있습니다. 여러 가지 다른 사회적 기술을 만들과 거래하는 오늘날의 세계는 의심 할 여지없이 VUCA(휘발성,불확실한,복잡하고 모호한).
한편,우리는 계속 사용하는 조직 구조를 떠오르고 있는 천년 전에 우리 회사입니다. 예,저는 근본적으로 독재적인 관리 방식에 대해 이야기하고 있습니다. 당신은 당신의 상사가 말하는 것을합니다. 권력은 위에서 아래로 위임 될 필요가있다. 등등. 몇 가지 대안이 있지만이 시스템의”재 작성”을 제안하려고 시도하는 몇 가지 접근법이 생겨났습니다.
을 처리하는 부작용의 계층적 구조 및 탐색 VUCA 세계 많은 전문가가 제안한 생의 컨텍스트 자기 조직이 가능합니다. 이것은 Steve Denning 의 사례입니다.그의 연구에서대부분의 고성능 팀이 자기 조직화되어 있다는 것을 깨달았습니다. 다른 증거는 반응 성 선언문,민첩한 소프트웨어 개발 및 진화 조직과 같은 동일한 경로를 가리 킵니다.
을 증가시키기 위해 다양한 사회에 대한 기술 자기 조직(및 주소”단점”의 다른 접근 방식),우리(대상 틸+파트너)에 의해 개발되었 촉매에 대한 자라는 조직이 유기농 조직입니다.
O2 는 3 권의 책,게임 책,패턴 책 및 불량 책으로 나뉩니다. 팀,부서 또는 전체 조직에 적용될 수 있습니다. 유일한 규칙은 대상 그룹이 나머지 그룹에 비해 상당한 수준의 자율성을 가질 필요가 있다는 것입니다. 분명히 O2 는 전체 조직에 적용될 때만 전체 전력으로 작동합니다.
중첩 된 원 구조
Holacracy 및 Sociocracy3.0 과 마찬가지로 o2 는 조직을 준결정 원으로 나눕니다. 이러한 서클에는 일부 특정 활동을 수행하고 공통 목적을 공유하는 역할이 포함됩니다.일반적으로 오래된 지역,부서 및 팀이 서클을 형성합니다. 그러나 O2 는 최대 12 명의 회원이있는 소그룹을 선호합니다.
외부 및 내부 서클은 외부 링크 및 내부 링크라고하는 특수 역할을 통해 연결됩니다. 우리는 다음 포스트에서 핵심 역할에 대해 더 많이 쓸 것입니다.
5 가지 기본적인 기능
에서 우리의 여행을 돕는 다른 팀과업을 개발하는 자가 조직,우리는 것을 배웠다는 그것의 중요한 작업에서 일부는”기본적인 기능을 유지하기 위해”그룹에 건강한 긴 실행됩니다. 이러한 기능을 목표로 검토 작업 동기화 노력에 적응,구조,선택 사람들이 유지하는 프로세스의 관리 사이의 관계를 회원입니다. 이러한 기능은 서클 회원이 선택한 진행자가 관리하는 회의에서 개발됩니다.
리뷰
자신의 작품을 검토하기 위해 얼마나 많은 그룹이 모이지 않는지 놀랍습니다. 일부는 개별적으로 또는 상사와 부하 간의 개정을 통해이를 수행합니다. 그러나 더 좋은 방법이 있습니다.
우리가 다른 사람들이 우리가하고있는 것을 보는 환경에 몰두할 때,또래 집단의 압력이라는 효과가 나타납니다. 이러한 맥락에서 우리는 동료들의 기대에 훨씬 더 세심하고 그들을 만나기 위해 최선을 다합니다. 연구 결과에 따르면이 동기는 돈보다 강력합니다. 분명히 또래 집단의 압력은 그룹의 개인이 더 큰 목표를 향해 나아가게하는”긴장”을 만듭니다. 검토 기능은이 환경을 강화하는 데 도움이됩니다.관리자가 부하 직원이 지표를 개선하기 위해 아무 것도하지 않는다고 불평하는 것을 듣는 것도 일반적입니다. 문제는 당신이 보지 못하거나 이해할 수없는 것에 대해 걱정할 수 없다는 것입니다. 검토하는 행위를 행사할 필요가 있습니다.
O2 에서 검토가 일어나는 방식은 진행자가 정의합니다. 가장 일반적인 형식은 서클의 역할에 할당 된 작업,프로젝트,지표 및 체크리스트를 확인하는 것입니다.
동기화
많은 그룹을 개발하지 않는 효과적인 메커니즘에 대한 요청을 수행합니다. 고 상황이 더 악화되면 지도자/관리자를 집중합 독점의 분포의 작업을 때,즉,사람만 작업을 수행에 직접 전달하여 그의 우수합니다. 말할 필요도없이 이것은 전혀 효과적이지 않습니다.
그것은 반드시 상사가 요구하는 것만하는 사람들의 부분에 나쁜 의도의 문제가 아닙니다. 종종 기대,계정 및 당국이 명확하지 않습니다. 이것이 O2 에서 모든 기대가 명시적인 역할을 통해 계약되어야하는 이유입니다.동료로부터 기대할 수있는 것을 알게되면 요청을하기가 더 쉬워집니다. 과 같이 모든 조직,그러한 요청에 대한 새로운 프로젝트,행동이나 정보를 만들 수 있습니다 어떤 시간에 의해 어떤 사람입니다. 그러나 동기화 기능을 통해 각 원에서 최소 주파수로 발생하는지 확인합니다.
O2 는 그룹이나 조직에보다 민첩성을 부여하기 위해 프로젝트와 행동의 분포를 분산 시키려고합니다.
동기화 기능은 무언가를 요구하는 문제/문제/기회 인 인식 된 긴장 목록을 작성하는 것으로 시작됩니다. 그런 다음 이러한 긴장이 하나씩 처리되어 서클의 역할에 할당 된 프로젝트 및 작업으로 처리됩니다.
에 적응
우리는 항상 디자인 우리의 조직과 팀으로 훌륭한 애정이다. 그러나,디자이너,그러나 영리하고,전용 수 없을 것입니다 모든 것을 예측할 수 있는 일이(기 VUCA world). 핵심은 진화론 적 디자인,즉 적응력이 내장 된 시스템을 만드는 것입니다.
O2 뒤에있는 조직 구조는이 개념을 사용합니다. 따라서 O2 그룹 또는 조직 내의 모든 기대,역할 및 제한은 명시 적이어야합니다. 새로운 긴장과 개선의 기회가 생겨나면서,그룹은 그것이 몰두하는 새로운 맥락을 다루기 위해 그 구조를 적응시킨다.
이러한 모든 변화는 각 원의 적응 기능에서만 독점적으로 발생합니다. 이 시점에서 그룹은 역할을 변경하거나 내부 서클을 만들거나 구성원에 영향을 미치는 제한을 설정할 수 있습니다.
명시적 권한을,즉,선명의 각 그룹의 구성원이”할 수 있다”및”수 없습니다”할 수 있는 빠른 의사 결정과가 매진하고 있습니다.
이러한 변경을 수행하는 프로세스는 원의 목적과 만 정렬되도록 보장합니다. 예를 들어,사람을 변경할 수 없습니다 역할에 대한 자신의 혜택을하지 않고,이 기여하는 어떠한 방식으로의 목적은 원입니다.
Select
유지 그룹에서 자기 조직이 에너지가 필요하다. O2 의 각 원에는 메소드가 작동하도록하는 몇 가지 기본 역할이 포함되어 있습니다. 이 역할 중 세 가지는 선택 기능에서 선거를 통해 그룹 자체에 의해 선택됩니다:진행자,비서 및 내부 링크.
그룹은 정기적으로(예:3 개월마다)”선택”을 수행합니다. 회전에서 이러한 핵심 역할을 추천 권한을 부여하는 대부분의 사람들에 O2 장에서 독립 촉진자 또는 외부의 전문가들입니다.
Care
분리 업무와 개인 생활을 시작으로 순응 조직(여기에서 읽을 더 잘 이해하고). 전통적인 기업 환경은 사람들을 완전히 환영하지 않습니다. 감정,불확실성 및 집에서 떠나는 두려움. 직장에서 당신은”좋은 전문가”가되어야합니다.
그는 21 세기에서 작업은 주로 창조적 인(당신이 아닌 경우에,당신이 될 수 있습 로봇에 의해 대체 곧). 과 활동의 이 유형이기 때문에,그것은 큰 사람들 사이의 상호 의존할 필요한 더 많은 효과적인 커뮤니케이션 사이에 에이전트. 이러한 복잡성을 탐색하려면 더 나은 관계와 감성 지능을 개발해야합니다.
우리는 이해하는 작업 조직의 공간(구조물,역할,제한 사항,프로세스)을 위해 충분하지 않습니다 조직입니다. 는 치료 기능을 개발하는 것을 목표로하고 통신를 인식하고,개인적인 필요 육성과 개방성은 구성원 간의,그러나 없이”오염시키는”공간의 조직입니다.
상호 노력
재생 O2 필요한 상호 노력이 회원 본인에게 있습니다. 관련된 모든 사람은 역할과 직책에 관계없이 게임 북에 설명 된 규칙을 준수해야합니다. 이 약속에는 사전 권한 시스템 또는 상태 차이의 정지가 포함됩니다. 즉,o2 에서 기대치,제한 및 accountability 의 유일한 출처는 서클 미팅에서 그룹에 의해 정의 된 것들입니다. 우리는 다음 게시물에서도이를 더 자세히 다룰 것입니다.
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