목요일,월 27 일,2020 년

통해 2020 년에,당신은 아마이 있었을 재평가하는 비영리의 예산입니다. 이는 전례없는 도전하는 세계적인 전염병이 발생했을 때 빛을 가져왔 많은 강제로 중소기업 비영리 조직을 운영하에 더 엄격한 예산은 평소보다.이것은 조직이 자신의 전략을 다시 세우기 위해 운영 예산에 대한 이해를 새롭게하기에 완벽한시기입니다.

여기 Jitasa 에서는 비영리 단체의 임원 및 재무 이사가보다 효율적으로 사용하기 위해 재정을 조직 할 수 있도록 도와줍니다. 에서 우리의 성공의 이야기,읽을 수 있는 다른 조직에서 신뢰할 수 있는 금융 정보를 우리의 전문가가 어떻게 관계를 허용되는 그들 자신의 에너지와 자신의 임무입니다.

효과적인 재무 계획 및 예산은 더욱 중요한 동안 어렵다. 오픈 커뮤니케이션 전문가에 대해 귀하의 비영리 단체의 재정을 평가하는 데 비영리 예산을 재정의 목표에 따르면 전문가가 모범 사례를 설명합니다.비영리 운영 예산에 대한 포괄적 인 이해의 중요성에 다시 우리를 제공합니다. 이 가이드에서는 기본 사항을 다루고 비영리 단체가 올해 예산을 다시 분석 할 수 있도록 깊은 다이빙을 할 것입니다. 우리는 다음과 같은 점을 다룰 것입니다:

1. 비영리 예산은 무엇입니까?
2. 기능의 효과적인 예산
3. 예산 구성 요소
4. 비영리 단체 예산 템플릿
5. 예산 리뷰

느낌을 무료로 사용하여 탐색 이동하는 섹션에서는 대부분의 발동의 관심사에 대한 조직입니다. 또는 완전한 개요를 위해 처음부터 우리와 함께 읽으십시오. 시작하자!

비영리 예산이란 무엇입니까?

비영리 예산은 비용을 예측하고 조직에 자원을 할당하는 데 사용되는 계획 문서입니다. 그것은 조직이 정해진 기간 동안받을 것으로 예상되는 수익뿐만 아니라 발생할 비용을 모두 자세히 설명합니다.

비영리 공예는 두 가지 기본 예산에 정기적으로. 이들은 귀하의 운영 예산과 자본 예산입니다.

비영리 운영 예산은 조직의 연간 예상 수익 및 비용을 세분화합니다. 그것은 다른 자금 조달 원으로 수익을 나누고 프로그램 및 간접비로 운영 비용을 나눕니다.

귀하의 자본 예산은 다년간의 장기 프로젝트와 관련된 비용과 수익을 계획합니다. 이는 비영리 단체의 자본 캠페인 및 기타 주요 비용 캠페인을 다루는 경향이 있습니다.

일년 내내 이 예산은 당신이 무엇을 검토하기 위해 정기적으로 모니터링 프로세스의 다양한 프로젝트 모금에 성공,그리고 금융 서 있습니다. 이것은 귀하의 예산이 귀하가 만들지 만 다시는 보지 않는 것이 아니라는 것을 의미합니다. 그것은 당신의 재정 활동의 중심에 있어야하는 살아있는 문서입니다.

기능의 효과적인 비영리 단체 예산

좋은 것은 검토에 대해 귀하의 비영리 단체 예산,지금의 소용돌이 속에서 2020? 당신은 그것을 더욱 효과적으로 만들 수있는 기회가 있습니다. 당신과 당신의 회계사는 함께 작동하는 기술 또는 restrategize 효과적인 예산,당신을 유지해야 마음에는 예산을 가장 효과적입니다.

에서 우리의 경험,이러한 기능에는 다음이 포함됩니다 정의 활동,구체적으로 정의된 시간 기간,그리고 현실적이고 측정 가능한 지표입니다. 이러한 각 기능을 심층적으로 다루겠습니다.

정의 된 활동

비영리 단체의 예산과 전략 계획은 손을 잡고 가야합니다. 예산의 모든 측면은 달성하고자하는 구체적으로 정의 된 활동과 직접적으로 연관되어야합니다.그 외에도 이러한 각 활동에는 특별히 정의 된 별도의 예산이 있어야합니다. 이러한 분리 된 예산은 모두 단수의 조직 전체 운영 예산으로 결합됩니다.

예를 들어,귀하의 비영리할 수 있습 목표를 설정을 올리는$15,000 컴퓨터를 건축하기 위하여 실험실에서는다.

당신은 같은 컴퓨터 실험실을 구축하는 데 필요한 비용을 모두 밖으로 계획 예산을 함께 넣어해야합니다. 예를 들어,당신은 비용을 예측 걸릴 것입니다 구입하는 컴퓨터,투자에서 효과적인 와이파이,수집 기타 장비(보험)이를 위하여 필요한 투자입니다.

에 더 큰 조직 전체 예산,당신을 지정할 필요가 무엇을 원하는 데 사용할을 높이는$15,000 및 할당 자금을 프로젝트입니다.

특정 기간

경우 비영리 목표를 설정에 대한 귀 조직의 전략적 또는 개발 계획 있는지 확인하는 그 목표를 특정 측정,달성,현실적이고,시간을 기반으로(스마트). 우리가 여기서 강조하고 싶은 척도는 시간 측면입니다. 귀하의 비영리 단체는 예산을 정교하게 만들면서 시간을 매우 염두에 두어야합니다.비영리 단체는 일반적으로 해당 연도의 단일 예산을 고안합니다. 그러나 조직에서 수익을 징수 할 것으로 예상되는 시점과 문서에 설명 된 활동을 완료하려는 시점을 고려하는 것이 중요합니다. 예를 들어,당신이 알고 있는 경우는의 및 연말을 주는 주요 수입원의 비영리 단체 결정할 수 있습을 완료하는 대규모 프로젝트에 직접 이러한 캠페인이다.

시간이 중요한 또 다른 이유는 무엇입니까? 예산 승인을 받고 팀을위한 체크인을 설정하십시오. 심지어 예산 프로세스를 시작하기 전에 문서가 이사회의 승인을 받기를 원하는 날과 시간을 설정해야합니다. 이것은 계획을 완료 할 수있는 기한을 제공함으로써 책임을 져야합니다.

당신은 또한 당신이 밖으로 계획 한 예산을 고수하고 있는지 확인하기 위해 팀과 정기적 인 체크인을 설정해야합니다. 많은 비영리 단체가 매 분기마다 더 심층적 인 검토를 통해 매월 빠른 체크인을합니다.

현실적이고 측정 가능한 지표

의 아이디어를 정의 현실적이고 측정 가능한 지표와 함께 정의 활동에서 조직의 예산입니다. 귀하의 각 활동은 각 비용 및 수익원에 대한 특정 달러 금액과 관련되어야합니다.조직이 예산의 수익 부분을 개발할 때 특히 중요합니다. 귀하의 비영리 단체의 자금은 구체적으로 다른 수익 수집 원천과 관련되어야합니다.

경우,예를 들어,당신을 받을 것으로 예상하고$100,000 에서 개인 모금을 이해,당신은 결정할 수 있는$50,000 에서 올 것이 주요 기부자,$20,000 에서 당신의 peer-to-peer 캠페인,$20,000 에서 당신의 온라인 기부 페이지,$10,000 에서 직접 메일을 기금을 모금했습니다.

이러한 자금 조달 메트릭은 각각 팀에 현실적이어야 함을 기억하십시오. 과거 기금 모금 성공을 분석하여 현실적인 것을 결정하십시오. 그러나 더 많은 것을 올리기 위해 팀을 밀어 내기 위해 더 포부적인 목표를 선택할 수도 있습니다. 그냥 너무 높게 설정하지 않거나 그렇지 않으면 팀을 낙담시킬 수 있습니다.

비영리 단체 예산 구성 요소

당신이 만드는 비영리 단체 예산에 자신 또는 만약 당신이 작업 전문가와 회계사로,당신은지 확인해야의 완전한 가진 모두 예상 수익과 비용 수 있습니다.이것은 비영리 예산의 두 가지 주요 구성 요소입니다. 각 주제에 대해 조금 더 깊이 파헤 치자.

예상 수익

예상 수익으로 구분해야하고 할당하여 각각의 모금 소스입니다. 개발 팀의 과거 데이터를 사용하여 각 소스에서 얼마를 올릴 지 더 잘 이해하고 예측하십시오.비영리 단체의 미래 수익을 예측하는 데 사용할 수있는 두 가지 예측 방법이 있습니다. 이러한 각 예측 방법은 예산에서 약간의 유연성을 만들어 조직이 일년 내내 목표에있을 가능성이 더 큽니다. 이 두 가지 예측 방법을 할인 방법 및 컷오프 방법이라고합니다:

• 할인 방법:이 방법을 사용하여,귀하의 팀을 식별하는 금액을 받을 것으로 예상 하에서 각각의 모금 소스입니다. 그런 다음 그 달러 금액에 모금 확률 비율을 곱합니다. 예를 들어,$10,000 교부금을 신청하고 교부금을받을 확률이 75%인 경우 예측 수익을$7,500 로 업데이트합니다.
• 컷오프 방법:이 방법을 사용하여,귀하의 팀을 식별하는 총량의 예측 모금 수익,다음을 곱하여 이의 전반적인 확률이 어떤 용도로도 사용이 가능합니다. 는 경우,예를 들어,당신은 성공적인 역사에서 모금하고 기대 80%의 기회를 성공의 예측$100,000 의 추정된 수익에,당신은 일기 예보$80,0000.

비영리 회계사는 예측 방법이 예산에 가장 적합한 결정을 통해 팀을 걷는 데 도움을 줄 수 있습니다. 게다가,그들은 당신의 예측에 대한 확률 비율을 결정하기 위해 당신과 함께 일할 수있을 것입니다.

예측 된 모든 수익으로 100%성공을 거둘 것이라고 예측하는 것은 위험 할 수 있습니다. 그것의 더 나은할 경우 신중할 계획도록 당신은 더 확실해야 합 자금 당신은 귀하의 목표를 달성 하기 위해 필요한 상관없이,외부 상황이 발생합니다.

비용 예산

효과적인 비영리 예산의 두 번째 부분은 비용 예산입니다. 이 도구는 비영리 단체가 다양한 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 견뎌낸 비용을 결정하고 예측하는 데 사용하는 도구입니다.

이것은 기금 모금,행정 및 프로그램 비용으로 나눌 수 있습니다. 귀하의 기금 모금 및 관리 비용의 조합은 귀하의 비영리 단체의 간접비를 구성하는 것입니다. 하는 동안 모든 비영리 단체의 비용으로 예산이 약간 다르게,더 나은 비즈니스 협회는 것이 좋 조직에 지출하지 않의 35%이상 귀하의 자금 조달에서 자신의 간접 비용과 지출을 최소 65%에서 자신의 프로그램입니다.

그러나 우리가 언급했다시피,이 각각 다르단다. 그렇기 때문에 비영리 단체와 함께 일한 경험이있는 회계사와 자신의 비용을 논의하는 것이 중요합니다. 그들은 귀하의 비용을 확인 하는 데 도움이 수 있습니다..

보다 세부적인 수준에서,귀하의 비영리 염두에 두어야 하는 특정 비용을 발생하는 것과 같다.

• 기금 모금 비용으로 나눌 수 있습니다 당신의 마케팅 캠페인 기금 모금 이벤트 장소 또는 가상 소프트웨어 투자,모금 기술 도구입니다.
• 관리자 비용으로 나눌 수 있습니다 같은 것들을 급여 당신이 지불하는 직원,당신이 만드는 투자를 구성하는 데이터,임대료를 위해 사무실 공간,청구서 당신이 지불을 위해 귀하의 조직입니다.
• 프로그램 비용은 지역 사회에서 업무를 수행하는 데 필요한 비용입니다. 예를 들어,조직을 장려하는 음악에 대한 교육 소외계층 아이들 수 있습에 투자 교실 공간,악기,그리고 음악에 대한 책 자신의 프로그램입니다.

을 예측하는 가장 좋은 방법은 무엇인의 비영리 단체의 비용이 있을 검사하여 무엇을 보냈다. 조직의 고정 비용과 가변 비용을 분리 한 다음 다양한 예산 항목의 비용이 얼마인지 추정하십시오.

고정 비용은 조직의 사무실 임대료와 같이 해마다 일정한 비용입니다. 할 수 있습니다 이를 것 같은 가격에서 매년으로 인해 계약 당신이 당신의 관리 회사입니다. 한편,가변 비용은 해마다 변경 될 수 있으며 일정하게 유지하기 위해 계산할 수없는 비용입니다. 예를 들어,모금 비용은 실행중인 캠페인에 따라 해마다 변경 될 수 있습니다.

비영리 비용에 대한 많은 오해가 있습니다. 사람들은 비영리 직원이 큰 봉급을해서는 안되며 오버 헤드가 본질적으로 나쁜 것이라고 생각하는 경향이 있습니다. 이것은 단지 사실이 아닙니다. 예산의 비용 부분은 조직의 건전한 재무 균형을 보장해야합니다.

비영리 단체 예산 템플릿

는 것이 좋습니다 당신의 비영리 단체에게 도달하는 훈련 받은 비영리적인 회계사를 공예의 예산을 매년. 회계사는 다양 한 비용에 다시 잘라 기회를 발견에 관해서 올바른 방향으로 당신을 이끌 도움이 됩니다. 그들은 또한 귀하를 위해 비영리 단체에는 새로운 방법을 찾는 강화 기금 모금을 극대화 수익을 창출합니다.

이 완료되면 연간 비영리 단체 예산 및 그 퇴장을 당신의 보드에 대한 검토,그것과 같이 보일 것입니다 템플릿 아래.

비영리 예산

인형을 검토하십시오.com 은”좋은 예산이 구겨지고 커피가 얼룩 져서 훨씬 면밀히 조사됩니다. 좋은 예산은 안내하고 예측합니다.”이 의미하는 비영리해야를 자주 확인에 예산 진행 상황을 모니터링하는 일년 내내.조직은 비영리 예산 검진을 정기적으로 개최해야합니다. 많은 사람들이 매년,분기 별 및 월별로 개최하여 조직이 궤도에 오르고 있는지 확인하는 것이 좋습니다.

• 비영리 예산에 대한 연례 검토는 일반적으로 내년 예산을 작성할 때 발생합니다. 이 때(그리고 당신의 회계사)검토하고 예산을 책정에서 재정 지난 해하고 위치를 확인하려 예산내에서 과정과정에서 방황하다. 이 정보를 사용하여 다음 회계 연도의 예상 수익 및 비용을 알려줍니다.
• 때 팀을 충족하기 위하여 분기 검토하여 예산 비교해야 합니다 당신의 예산 수익과 비용에 대한 분기와 비교하는 실제적인 금액입니다. 또한 보조금 예산을 검토하고 어떤 자금이 승리했는지,사용했는지,사용하지 않았는지 등을 결정해야합니다. 마지막으로 예산 전체를 검토하고 불일치를 찾으십시오. 이것들을 일찍 붙잡고 미래의 예산을 위해 메모하는 것이 낫습니다.
• 월 예산할 수 있 귀하의 팀을 함께 만나 자주기 위해 정기적으로 모양의 재정을 통해 달 결정하고 예산을 책정과 실제 비용 및 수익에 대한 개별 프로젝트입니다. 또한 불일치에 대한 대차 대조표를 검토하고 향후 예산 항목이 일렬로 표시되도록 기대할 수 있습니다.

다시 말씀드리지만,어떤 시간에는 조직의 리뷰를 당신의 예산과 당신의 계정을 훈련된 회계사에 도움이 될 것입 당신은 확실히 모든 것이 순서입니다. 에게 도달하는 회계에서 Jitasa 요청하는 방법에 대한 그들의 훈련이 재무할 수 있도록 도와드립니다 귀하의 비영리단체 리뷰 및 공예의 최고의 예산은 당신이 성공하는 데 도움.비영리 예산의 아름다움은 비영리 단체가 팀,이사회 구성원 및 지지자와 투명하게 유지 될 수 있다는 것입니다. 재정의 투명성은 조직과 관련된 모든 사람들에게 신뢰와 신뢰를 심어주는 열쇠입니다.비영리 단체가 재정의 투명성과 책임 성을 보장 할 수 있도록 훈련 된 회계사에게 투자하는 데 관심이 있다면 연구를 수행하십시오. 다음은 더 많은 지침을 위해 조사 할 수있는 몇 가지 추가 리소스입니다.

• 비영리 회계사와 협력:무엇을 기대해야합니다. 회계사와 협력하면 조직이 효과적인 예산을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 포괄적 인 기사에서 회계사가 귀하를 위해 할 수있는 일에 대해 자세히 읽어보십시오.
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