어떤 리더십 특성?
리더십 특성은 효과적인 리더를 정의하는 개인적 자질을 나타냅니다. 리더십는 기능을 의미의 개별 또는 조직의 가이드는 개인,팀,또는 organizationsCorporate StructureCorporate 구조 참조하여 조직의 다른 부서 또는 사업 단위에는 회사입니다. 회사의 목표와 목표와 목표의 성취를 향한 산업에 따라. 그것이 중요한 기능을 관리하는 데 도움으로 극대화 efficiencyEconomies 의 ScopeEconomies 범위의 경제적 개념이 참조하는 감소에서 총 비용을 생산의 경우 다양한 제품을 생산하보다는 함께 따로 있습니다. 을 달성 전략 및 조직 goalsCorporate StrategyCorporate 전략에 초점을 맞추고를 관리하는 방법 리소스,위험과 수익에 걸쳐 확고,반대로 보고 경쟁력있는 장점에서 비즈니스 전략입니다. 도록 동기를 부여 다른 사람은 지침을 제공합,구축을 사기 작업을 개선,환경,작업을 시작.
목록의 효과적인 리더십 특성
일반적인 오해는 개인은 그냥 자연스럽게 재능을 가진 지도력을 향상시킵니다. 진실은 리더십 특성이 다른 기술과 마찬가지로 시간과 연습으로 습득 될 수 있다는 것입니다. 다음은 효과적인 리더의 7 가지 특성입니다.
1. 효과적인 커뮤니케이터
리더는 문제와 해결책을 명확하고 간결하게 설명 할 수있는 훌륭한 커뮤니케이터입니다. 지도자는 언제 이야기해야하는지,언제 들어야 하는지를 알고 있습니다. 또한 지도자는 일대일,전화,이메일 등을 통해 다양한 수준에서 의사 소통 할 수 있습니다.
2. 책임감 있고 책임감있는
지도자들은 스스로 책임을 져야하며 실수에 대해 책임을 져야합니다. 지도자는 따라야 할 조직 구조,규칙 및 정책을 준수하면서 개성을 지원하고 장려합니다.
3. 장기 사상가
지도자는 비전가입니다. 이것은 구체적이고 정량화 가능한 목표를 통해 미래를 계획 할 수 있다는 리더십 특성에 의해 입증됩니다. 그들은 이해에 필요한 지속적인 변화과 시도에 열리는 새로운 접근 방식 문제를 해결하거나 개선하는 프로세스입니다.
4. 자기 동기 부여
지도자는 자기 동기 부여가되어 좌절에도 불구하고 계속 나아가고 목표를 달성 할 수 있습니다. 또한 훌륭한 지도자는 기대에 부응하는 것이 아니라 초과하기 위해 최선을 다합니다.
5. 자신감
사실상 모든 훌륭한 지도자는 자신감의 리더십 특성을 공유합니다. 그들은 힘든 결정을 내리고 권위를 가지고 이끌 수 있습니다. 자신감을 가짐으로써 지도자는 다른 사람들을 안심시키고 영감을 주며 열린 커뮤니케이션을 수립하고 팀워크를 장려 할 수 있습니다.
6. 사람 중심의
리더는 일반적으로 사람 중심의 팀 플레이어입니다. 그들은 팀 문화를 육성하고,다른 사람들을 의사 결정에 참여 시키며,각 팀 구성원에 대한 관심을 보여줄 수 있습니다. 사람 중심적이 됨으로써 지도자는 다른 사람들에게 활력을 불어 넣고 동기를 부여 할 수 있습니다. 각 개인이 팀의 성공에 중요하고 중요하다고 느끼게함으로써 팀의 각 구성원으로부터 최선의 노력을 확보합니다.
7. 정서적으로 안정된
지도자는 자신의 행동에 대해 좋은 통제와 규제를 행사하고 좌절과 스트레스를 용인 할 수 있습니다. 지도자는 강렬한 감정적 인 반응을 가지지 않고 환경의 변화에 대처할 수 있습니다.
의 특성에 나쁜 지도자
아래에 나열된 특성에 나쁜 지도자가 일반적으로 전시회:
- 너무 좋아
- 두려의 변경
- 꺼리는 또는 통신할 수 없을 효과적으로
- 경멸의 아이디어 보다 다른 자신의
- 부족한 감정이입
- 일치하지 않
- 경향이 비난하기 보다는 오히려 다른 사람 책임을 스스로
- 우유부단
리더십 특성 개성 테스트
여러 가지 테스트를 사용할 수 있을 결정하는 데 도움이 당신의 성격,강점,와 특징을 갖고 있습니다. 이러한 테스트에는 다음이 포함됩니다:
- 마이어스 브릭스형 표시(MBTI)
- DISC 프로필
- 강도 측정기
- 부 Dynamics 프로필
마이어스 브릭스 유형을 표시 하나의 가장 존경받는 널리 사용되는 성격 형성 평가 도구입니다. 마이어스 브릭스 유형을 표시기로 사용될 수 있습 안내를 식별하는 데 도움이 강점,약점,그리고 방식을 인식하고 처리 정보입니다. 실제로 Fortune100 대 기업 중 80%이상이 myers Briggs 와 같은 테스트에 의존하여 효과적이고 건강한 조직을 구축하는 데 도움을줍니다.
기타 리소스
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- 대 SkillsInterpersonal SkillsInterpersonal 능력은 필요한 능력을 효과적으로 전달한다,상호작용,그리고 개인과 그룹이 있습니다. 사람들과 좋은 대인 관계 능력은 강력한 언어 및 비언어적인 커뮤니케이고 있으로”좋은 사람”입니다.
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