… 두 가지 유형이 있의 인적 네트워크를 통해 개인과 공유할 수 있습니다료 첫째,공식적인 네트워크는 설정의 공식적인 관계에 의해 결정된 조직하는 개인을위한 통신과 지식을 공유하고 각각 다른 일상적인 기초에(Krackhardt&Hanson,1993). 둘째,거기에도 비공식적인 네트워크의 네트워크는 인간의 관계를 직원 개발하는 조직에서 이상 시간을 공유하고,지식,조언을 구하고 문제를 해결합니다. 이 네트워크는 종종 조직 구조에 의해 결정되는 공식적인 네트워크와 다르며 문헌에서 덜 연구됩니다(그림 2 와 3 비교). 비공식적 인 네트워크(종종 강한 우정 관계로 구성됨)는 조직의 지식 공유 개발에 큰 영향을 미칩니다. 연구 결과에 따르면 직원들은 문제 해결에 필요한 지식을 찾기 위해 개인 네트워크로 전환 할 가능성이 훨씬 높습니다(Cross et al., 2001). 공식적인 조직 구조를 해결하기 위해 설계되었으며 기대되는 문제지만 예기치 않은 문제가 발생,사람들을 개인 연락처 및 네트워크의 친구들의 조언을 받. 이에 의해 정당화 될 수있는 사실들을 잘 설립 된 신뢰 네트워크와 가까운 친구와 동료들 때 처음 문제가 발생합니다. 예를 들어,바이오-과 관련된 경우,연구자는 방법을 설명한 공식적인 위기 관리 네트워크에 실패함으로써 그를 강제로 돌려 자신의 개인 해결하기 위해 네트워크상(산책…