를 사용하여 공부 벌레 분석을 평가하기 위한 조직의 현재 위치를 결정하기 전에 당신이 어떤 새로운 전략입니다.

무엇이 잘 작동하는지,그리고 그다지 좋지 않은지 알아보십시오. 자신에게 물어 당신이 가고 싶은 곳 어떻게 당신이 얻을 수있다–그리고 무엇을 얻을 수 있습니다. 이것들은 큰 문제이며,당신을 도울 강력하지만 간단한 기술이 필요합니다:SWOT 분석.

이 문서에서는,비디오 및 인포그래픽에 대해 알아볼 수 있도록 도와줍니다 무슨 공부 벌레 분석은,실행하는 방법 중 하나,그리고 적용하는 방법의 혜택을 max.

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 의미 강점,약점,기회 및 위협,그리고 공부 벌레 분석은 위한 기술 평가는 이러한 네 가지 측면이 있습니다.

SWOT 분석을 사용하여 자신이 가진 것을 최대한 활용하여 조직의 가장 큰 이점을 얻을 수 있습니다. 과 당신의 가능성을 줄일 수 있습니다 실패를,이해해서 당신은 무엇이 부족하고,위험을 제거하는 것 그렇지 않으면 당신은 어느새.

더 나은 아직,당신은 시작할 수 있을 기술하는 전략을 구분 당신의 경쟁자에게서 당신,그리고 성공적으로 경쟁에서 당신의 시장에서 마찬가지입니다.

SWOT 분석을 수행하는 방법

먼저 SWOT 분석 매트릭스를 작성하거나 무료로 다운로드 할 수있는 템플릿을 사용하십시오. 이것은 SWOT 의 네 가지 측면 각각에 대해 하나의 사각형이있는 2×2 격자입니다. 그림 1 은 어떻게 보이는지 보여줍니다(더 큰 버전을 보려면 이미지를 클릭하십시오).

그림 1. SWOT 분석 매트릭스.

접근할 수 있습니 공부 벌레 분석에서는 두 가지 방법으로 사람들이 함께”kick off”전략 수립을 비공식적으로,또 같은 더 정교하고 공식적인 도구입니다.두 경우 모두 조직의 다양한 기능과 레벨에서 팀을 모으십시오. 브레인 스토밍 기술을 사용하여 조직이 현재 어디에 서 있는지에 대한 아이디어 목록을 작성하십시오. 강도,약점,기회 또는 위협을 식별 할 때마다 그리드의 관련 부분에 적어 두십시오.

을 명확히 하는 섹션인 아이디어 그리고,유용할 수 있습을 생각하의 강점과 약점은 내부 요인으로는,함께 할 조직,그것의 자산,프로세스,그리고 사람들이다. 귀하의 시장,경쟁 및 더 넓은 경제로 인해 발생하는 외부 요인으로 기회와 위협을 생각하십시오.각 영역을 더 자세히 살펴보고 분석의 일부로 질문 할 수있는 질문을 고려해 보겠습니다.

강점

강점은 조직이 특히 잘하는 것,또는 경쟁 업체와 구별되는 방식입니다. 조직이 다른 조직에 비해 갖는 이점에 대해 생각해보십시오. 이들은 직원의 동기 부여,특정 재료에 대한 액세스 또는 강력한 제조 프로세스 세트 일 수 있습니다.

당신의 강점은 조직의 필수적인 부분이므로 무엇이 그것을”진드기로 만드는 지 생각해보십시오.”당신은 다른 누구보다 무엇을 더 잘합니까? 어떤 가치가 귀하의 비즈니스를 주도합니까? 다른 사람들이 할 수없는 고유 한 자원이나 최저 비용의 자원을 끌어낼 수 있습니까? 조직의 고유 판매 제안(USP)을 식별하고 분석하고이를 강점 섹션에 추가하십시오.

그런 다음 관점을 돌리고 경쟁자가 당신의 강점으로 볼 수있는 것을 스스로에게 물어보십시오. 당신이 그들보다 앞서 판매를 얻는다는 것을 의미하는 요인은 무엇입니까?그것이 당신에게 명확한 이점을 가져다 준다면 조직의 어떤 측면도 강점 일 뿐이라는 것을 기억하십시오. 예를 들면,모든 당신의 경쟁자의 고품질 제품,다음을 고품질의 생산 과정은 강도 시장에서 그 필요합니다.

약점

이제 조직의 약점을 고려해야 할 때입니다. 정직하십시오! SWOT 분석은 필요한 모든 정보를 수집하는 경우에만 가치가 있습니다. 그래서 지금 현실적이되고 가능한 한 빨리 불쾌한 진리에 직면하는 것이 좋습니다.

강점과 같은 약점은 조직의 고유 한 특징이므로 사람,자원,시스템 및 절차에 집중하십시오. 개선 할 수있는 것과 피해야 할 관행의 종류에 대해 생각해보십시오.

다시 한번,상상(또는)다른 사람들이 어떻게 당신의 시장에서 당신을 참조하십시오. 그들은 당신이 장님이되는 경향이있는 약점을 발견합니까? 경쟁자가 어떻게 그리고 왜 당신보다 더 잘하고 있는지 조사 할 시간을 가지십시오. 당신은 무엇이 부족합니까?

기회는 오프닝 또는 기회를 위해 뭔가 긍정적인 일이지만,해야 합니다 주장 그들 자신을 위해!

그들은 일반적으로 발생하는 상황에서 외부 조직,그리고 필요에 눈을 수 있는 미래에 일어날 일입니다. 그들은 당신이 봉사하는 시장,또는 당신이 사용하는 기술에서 발전으로 발생할 수 있습니다. 할 수 있는 자리고 기회를 이용할 수 있는 큰 차이를 만들은 조직의 능력은 경쟁에서 당신의 시장에서 마찬가지입니다.

즉시 발견 할 수있는 좋은 기회에 대해 생각해보십시오. 이것들은 게임 체인저 일 필요는 없습니다:작은 이점조차도 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 영향을 미칠 수있는 크거나 작은 어떤 흥미로운 시장 동향을 알고 있습니까?

당신은 또한 당신의 분야와 관련된 정부 정책의 변화를 조심해야합니다. 그리고 사회 패턴,인구 프로필 및 생활 방식의 변화는 모두 흥미로운 기회를 던질 수 있습니다.

위협

위협을 아무 것도 포함한 부정적인 영향을 미칠 수 있는 귀하의 비즈니스,외부에서 등의 공급 체인의 문제를,변화 시장에서 요건,또는 부족의 신병. 당신이 그들과 당신의 성장 노점의 희생자가되기 전에 위협을 예상하고 그들에 대한 조치를 취하는 것이 중요합니다.제품을 시장에 출시하고 판매하는 데 직면하는 장애물에 대해 생각해보십시오. 제품에 대한 품질 표준이나 사양이 변경되고 있음을 알 수 있으며,선두에 머물러 있다면 해당 제품을 변경해야합니다. 진화하는 기술은 항상 존재하는 위협뿐만 아니라 기회입니다!

항상 고려 당신의 경쟁자가 무엇을 해야 하는지 여부를 변경하는 조직의 강조 도전을 충족합니다. 하지만 기억하는 그들이 무슨 일이되지 않을 수도 있 옳은 일을 위해 당신을 하고,그 피해를 복사하지 않고 그들을 아는 방법을 향상시킬 것입니다.조직이 특히 외부 과제에 노출되어 있는지 여부를 탐색해야합니다. 당신은 나쁜 부채 또는 현금 흐름 문제를 예를 들어,만들 수 있는 취약하더라도 작은 변화에서의 시장? 이것은 귀하의 비즈니스를 심각하게 손상시킬 수있는 위협의 종류이므로 경고하십시오.

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사용하는 방법을 공부 벌레 분석

일단 당신이 검사는 모든 네 가지 측면의 공부 벌레,당신은 가능성이 직면한 긴 목록과 함께 잠재적인 조치를 취할. 를 구축하고 당신의 강점을 향상 약한 지역,어떤 위협을 악용하는 모든 기회입니다.그러나 행동으로 도약하기 전에 행렬의 사분면 사이의 잠재적 인 연결을 찾으십시오. 예를 들어,강점 중 일부를 사용하여 추가 기회를 열 수 있습니까? 그리고,당신의 약점 중 일부를 제거함으로써 더 많은 기회를 이용할 수있게 될까요?

이제 가장 중요한 것에 시간과 돈을 집중할 수 있도록 무자비하게 아이디어를 정리하고 우선 순위를 정할 때입니다. 비교를보다 명확하게하기 위해 각 지점을 세분화하십시오. 예를 들어,단락 정확한 검증 문 같이,”비용 이점의 10 달러/톤에 sourcing raw material x 이 아니라”,”더 나은입니다.”

을 통해 수행 옵션을 생성 후기 단계에서의 전략수립 프로세스에 적용이 적절한 수준에서 예를 들어,제품 또는 제품 라인 레벨보다 훨씬 vaguer 전체 회사는 수준입니다.

고 사용하여 공부 벌레 분석과 함께 다른 전략 도구(예를 들어,USP 분석하고 핵심 역량 분석),그래서 당신이 얻는 포괄적인 그림의 상황을 다루고 있습니다.

공부 벌레 분석을 예

이런 상황을 상상해보기:앨리스의 CEO 는 작은 시설 원하는 명확한 그림을 그것의 현재 상황에 결정하는 미래전략을 성장 모델로 활용할 수 있습니다. 그녀는 팀을 모으고 그림 2 에 표시된 SWOT 분석을 작성합니다(더 큰 버전을 보려면 이미지를 클릭하십시오).

그림 2. 완성 된 SWOT 분석.

의 결과로 팀의 분석,앨리스 결정은 컨설팅의 주요 장점에서 속의 민첩성,전문 기술,그리고 낮은 오버 헤드. 이를 통해 상대적으로 작은 고객 기반에 우수한 고객 서비스를 제공 할 수 있습니다.회사의 약점은 규모와 관련이 있습니다. 앨리스는 작은 직원의 기술 기반을 개선하기 위해,교육에 투자해야합니다. 그녀는 또한 핵심 팀원을 잃지 않도록 보존에 집중해야합니다.

앨리스 본 기회를 제공하는 신속한 대응,좋은 가치의 서비스는 현지 기업 및 지방 정부 조직에 있습니다. 회사는 경쟁 업체가 느린 채택 자라는 점을 감안할 때 새로운 제품과 서비스로 시장에 처음 출시 될 가능성이 있습니다.

위협은 컨설팅이 기술의 변화를 최신 상태로 유지하도록 요구합니다. 또한 시장의 대규모 변화에 대한 취약성을 감안할 때 가장 큰 경쟁 업체를 면밀히 주시해야합니다. 이에 대응하기 위해,비즈니스 요구에 집중하는 마케팅에서 선택한 산업,웹사이트를 얻을 최대한 시장 존재에는 작은 광고 예산.

SWOT 분석 인포그래픽

아래 이미지를 클릭하면 인포그래픽으로 표현된 SWOT 분석을 볼 수 있습니다:

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