어떤 경제적 이익(손실)?
경제적 손실 또는 이익의 차이에서 받은 수익의 판매를 산출과 비용을 모두 입력을 사용되는,뿐만 아니라 어떤 기회 비용. 경제적 이익을 계산할 때 기회 비용과 명시 적 비용은 얻은 수익에서 공제됩니다.
기회 비용은 경영진이 결정한 암시 적 비용의 한 유형이며 다양한 시나리오와 관점에 따라 다릅니다.
키 테이크 아웃
- 경제적 이익을 뺀 결과 모두 명시적 및 기회비용에서 수익을 창출합니다.
- 기회 비용은 대안 중에서 선택할 때 비즈니스가 놓치고있는 이익입니다.
- 경제적 이익은 내부 분석에 사용되며 투명한 공개가 필요하지 않습니다.
경제적 이익
이해 경제적 이익(손실)
경제적 이익은 종종에서 분석과 함께 회계이익. 회계 이익은 회사가 손익 계산서에 표시하는 이익입니다. 회계 이익은 실제 유입 대 유출을 측정하며 회사의 필요한 재무 투명성의 일부입니다.
경제적 이익은,다른 한편으로,기록하지 않는 회사의 재무제표,도 아니다 그것은 공개되도록 요구되는 규제 기관,투자자,또는 금융 기관들이 상주하고 있습니다. 경제적 이익은”만약에”분석의 한 유형입니다. 기업과 개인이 선택할 수 있습을 고려한 경제적 이익을 때 그들이 직면한 선택을 포함하는 생산 수준 또는 다른 비즈니스 대안입니다. 경제적 이익은 필연적 인 이익 고려 사항에 대한 프록시를 제공 할 수 있습니다.
경제적 이익에 대한 계산은 실체와 시나리오에 따라 다를 수 있습니다. 일반적으로,그것을 캡처 할 수 있습 다음과 같다:
이 방정식을 제외하고,기회비용은 결과에서 회계이익은—하지만 빼는 기회 비용으로만 제공할 수 있습에 대한 프록시 다른 옵션을 비교할 수 있는 착수합니다.
회사는 손익 계산서에 명시적인 비용을 투명하게 표시합니다. 손익 계산서의 맨 아래 줄에있는 회계 이익은 직접,간접 및 자본 비용을 뺀 후 순이익입니다. 판매 된 상품 원가는 단위당 비용 분석에 사용되는 가장 기본적인 명시 적 비용입니다. 따라서 위의 방정식에서 회사는 단위당 경제적 이익에 도달하기 위해 단위별로 기회 비용을 분해 할 수도 있습니다.
경제적 이익은 잠재적으로 다른 옵션을 선택함으로써 얻었을 소득에 대한 비교를 추구 할 때 사용될 수 있습니다. 자신의 사업을 시작하는 개인은 사업 첫 해의 프록시로 경제적 이익을 사용할 수 있습니다. 큰 단체,비즈니스 관리자는 잠재적으로 더 복잡하게서 총,운영,순이익대 경제적 이익의 여러 단계에서 비즈니스 운영을 보장합니다.
특별한 고려사항
기회비용
기회비용을 위해 사용될 수 있게 분석하는 비즈니스 의사 결정으로,특히 때 대안을 사용할 수 있습니다. 회사에서 볼 수 있습 기회비용을 고려할 때는 생산 수준에 대한 다양한 유형의 제품을 생산하는 공동으로 그러나 다양한 양입니다.
기회 비용은 다소 임의적이며 암시 적 비용의 유형으로 알려질 수 있습니다. 그들은 경영진의 견적과 시장 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 일반적으로 기회 비용은 대체 선택을함으로써 얻을 수 있었던 회계 이익이 될 것입니다.
경제적 이익의 예
개인은 사업을 시작하고$100,000 의 시작 비용이 발생합니다. 운영 첫 해 동안이 사업은 12 만 달러의 수익을 얻습니다. 이로 인해 2 만 달러의 회계 이익이 발생합니다. 그러나 개인이 이전 직장에 머물렀다면 45,000 달러를 벌었을 것입니다. 이 예제에서 개인의 경제적 이익은 다음과 같이 계산됩니다.
만 이 계산을 고려의 첫 해 사업이다. 첫 해 이후에 비용이 10,000 으로 감소하면 향후 몇 년 동안 경제적 이익 전망이 개선 될 것입니다. 경제적 이익이 0 으로 나오면 회사는”정상적인 이익”상태에 있다고합니다.”
매출 총 이익과 비교하여 경제적 이익을 사용하는 경우 회사는 다양한 유형의 시나리오를 살펴볼 수 있습니다. 이 경우에는,총수익은 초점,그리고 회사의 것을 빼는 기회비용 단위:
경우에는 회사가 생성$10per unit 에서 판매하는 t-셔츠$5 당 비용 단위, 다음의 총수익 단위당한 티셔츠는$5. 그러나,그들이 할 수 있으면 잠재적으로 생산하는 반바지 수익의 10 달러의 비용은$2 이 될 수 있는 기회 비용$8 뿐만 아니라.
모든 것들이 동일하다, 회사가 수 있는 적립$3 개의 단위당하는 경우 그들은 생산 반바지의 대 t-셔츠입니다. 따라서 단위당-3 달러는 경제적 손실로 간주됩니다.
기업은 생산 수준 결정에 이러한 유형의 분석을 사용할 수 있습니다. 더 복잡한 시나리오분석의 이익도 요인 간접 비용 또는 다른 유형의 암시적 비용에 따라 비용에 참여하고 비즈니스뿐만 아니라 서로 다른 단계의 비즈니스 사이클.